【正文】 根據(jù)額度情況進行資金支付計劃的安排，雖然是受甲方資金影響，各項目部今年工程款回款普遍較為困難，滯后現(xiàn)象較為嚴重，再加上項目成本管理的問題，項目可用資金難以為繼，部分項目特批的情況較為頻繁，故在資金可用額度管理方面的具體執(zhí)行還有待進一步的提高。單據(jù)審核與費用管理方面，加強了對費用報賬及時性以及票據(jù)的規(guī)范的管理，嚴格要求按月報賬，及時清理借支，嚴格審核原始票據(jù)，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，對過期票據(jù)、虛假票據(jù)、票面要素填制不全或不準確的票據(jù)堅決不予受理，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。并且堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款、付款和費用報銷拒之門外。規(guī)范了費用報銷管理，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準確性。財務(wù)檔案的管理，本年度除將以前年度的會計憑證打印并進行統(tǒng)一的裝訂成冊外，本年度的憑證共計裝訂20xx6本，分別為：xx共計42本憑證，xx項目共計25本憑證，xx項目共計22本憑證，xx項目共計28本憑證，xx共計26本，xx項目33本，xx項目30本。財務(wù)臺賬管理的不斷完善，除以前年度建立的分供方臺賬和材料臺賬外，本年度又進行調(diào)整新增。財務(wù)部現(xiàn)已建立的臺帳有：分供方臺賬：包括材料供應(yīng)商及勞務(wù)、機械等情況臺賬；材料管理臺賬：包括周轉(zhuǎn)材料臺賬、材料出入庫臺賬、低值易耗品臺賬；費用管理臺賬，保險管理臺賬。二、資金調(diào)度和融資工作今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各項目上交結(jié)余資金較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，xx親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。財務(wù)部根據(jù)項目生產(chǎn)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極進行融資、全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。為了降低融資成本，計劃使用xx年xx銀行批復(fù)的xx萬元，但由于xx銀行批復(fù)下來后沒有及時使用，導(dǎo)致該銀行最終未能放款，因此最終還是在xx銀行進行融資工作。由于今年公司對財務(wù)融資要求較高，要在去年的基礎(chǔ)上翻倍，這給財務(wù)部工作增加了很多工作量，不僅是資料的提供，同時也增加了大量的溝通和跟蹤工作，包括和擔(dān)保公司的溝通工作。為了確保融資順利，財務(wù)部認真對待，結(jié)合前面一年向銀行提交的年度報表，對各項指標進行分析，在分析的基礎(chǔ)上編制了xx年年報；按照融資銀行和擔(dān)保公司的要求，提交了詳盡的公司財務(wù)和經(jīng)營方面相關(guān)資料，并配合擔(dān)保公司進行現(xiàn)場考察、答疑，根據(jù)銀行和擔(dān)保公司在審核過程中提出的質(zhì)疑，不斷和銀行溝通，補充提交各種資料，確保了公司在xx的融資順利進行，并于9月22日放款xx萬元。同時贏得公司頒發(fā)的“嘉獎令”，嘉獎令給了我們巨大的鼓舞，也是對財務(wù)部工作的一種肯定、一種鞭策，讓我們更有信心完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。三、開展了公司經(jīng)濟活動分析，解析了公司目前相關(guān)工作現(xiàn)狀根據(jù)總部8月份的經(jīng)濟活動分析會，回到公司后，也做了一次xx公司的半年度經(jīng)濟活動分析。通過對公司資金管理、費用管理、成本管理方面的分析，用數(shù)字客觀的揭示了公司目前的管理現(xiàn)狀，并對公司的相關(guān)問題進行了預(yù)警。四、完成了公司其他部門相關(guān)工作中財務(wù)方面工作的配合。如按要求認真配合了公司市場部辦理資質(zhì)升級所需報表和發(fā)票復(fù)印件的提供工作，配合公司人力資源部完成了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險的年審工作中財務(wù)報表和帳表的提供工作，配合公司合約部完成各項合同的評審工作，配合市場部填制月度、季度、年度統(tǒng)計報表工作，配合物資設(shè)備部進行項目材料盤點共組，配合總部人力資源部完成了勞?；鸬幕乜罟ぷ鞯?。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作。我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然；另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。財務(wù)核算體系和臺帳報表體系、財務(wù)分析體系還沒有形成，不能及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)內(nèi)部管理的壓力依舊沒有釋放。財務(wù)指導(dǎo)和財務(wù)預(yù)警制度沒有形成，財務(wù)的監(jiān)管機制沒有得到有效的發(fā)揮。備用金的管理混亂，20xx年各個項目均有不同的人借用個人備用金，大量的備用金嚴重的占用公司資金流動，下一年度的工作要嚴格控制個人備用金的借支。結(jié)合今年的實際工作，對20xx年工作進行整體規(guī)劃，在今后的工作中，重點做好以下方面的工作：一、堅持原則，令行禁止，嚴肅制度的執(zhí)行，由于之前公司在制度的執(zhí)行上一直太人性化，過于寬松，導(dǎo)致公司的制度、通知、要求無法落地，形成了極為嚴重的拖拉作風(fēng)，導(dǎo)致各項工作相互牽制、相互制約，制度無法有效推進。作為財務(wù)部門，在今后的工作中將嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，規(guī)范管理流程，真正使財務(wù)管理體系落地。二、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。加強資金可用額度控制，項目資金預(yù)算落實到位，做到先審后支，不審不支，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，在項目資金可用額度內(nèi)控制支付，杜絕項目資金出現(xiàn)負流。加強應(yīng)收賬款的管理，組織與甲方的賬務(wù)對賬，加強對甲方資金狀況的密切關(guān)注，催促和跟蹤已完工項目的審計決算、項目工程款的回收工作。三、強化財務(wù)分析、經(jīng)濟活動分析，逐步提升管理水平。在半年度組織公司全面的經(jīng)濟活動分析，并使之常態(tài)化。通過公司層面的經(jīng)濟活動分析，反映公司管理狀況，及時采取應(yīng)對措施及時糾偏。四、加強項目成本資料收集工作，所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于項目，項目管理人員成本觀念淡薄，沒有成本管理的意思，工作拖拉現(xiàn)行頻繁，致使以往年度所有項目都沒有按月上報成本資料，最終各項目過程成本仍得不到控制，因此本年度加大力度督促項目按月提交成本資料，改變項目不重視成本資料的現(xiàn)狀，出臺相應(yīng)的獎罰措施。五、根據(jù)公司的融資需求，積極做好融資的開源工作。按照公司的生產(chǎn)規(guī)劃，做好資金的統(tǒng)籌工作。具體措施適時而定。做好現(xiàn)有的存量融資的到期還貸和續(xù)貸工作，并尋求規(guī)模的不斷擴增。不斷拓寬融資銀行，有望在xx銀行進行融資工作。六、做好稅務(wù)基礎(chǔ)工作的同時，做好稅務(wù)籌劃工作。隨著公司資質(zhì)的不斷升級，xx公司獨立承接項目指日可待，因此做好xx公司的稅務(wù)籌劃勢在必行。明年要打開自己的局限，增加與稅務(wù)局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，不斷充實自己稅務(wù)方面的經(jīng)驗。七、加強財務(wù)團隊建設(shè)，營造輕松的工作氛圍。通過走出去、請進來的方式加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過外培給財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)的機會，開闊財務(wù)人員的眼界，擴展財務(wù)管理思路，加強與外界其他單位人員的交流；通過內(nèi)部的管理交底和日常的工作要求、工作溝通，傳遞管理理念，加強財務(wù)人員的管理能力。