【正文】 工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。2021年人事專員工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。個人年終工作總結篇十一我于20xx年x月份進入連云港俊景房地產(chǎn)發(fā)展有限公司接手資料檔案管理?；仡欉^去的5個月里，我對自己的工作作如下總結。一、職業(yè)道德：遵守公司制度，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任心和事業(yè)心。每天都已飽滿的熱情投入工作，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自己嚴格要求，團結同事。積極主動學習并積累專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。二、工作能力和具體工作：因接手資料檔案管理的時候，資料無人管理，零亂無章。本人本著把工作做得更好這一目標，不怕麻煩，將零亂無章，繁雜瑣碎的工作，理出一條清晰的工作思路，明確自己的方向，保證按時出勤，有效利用工作時間，需要加班加點完成的就加班加點。順利開展并熟練圓滿的完成以下本職工作：對資料進行收集、整理、分類、歸檔。建設單位資料是工程建設過程中，建設單位監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它涉及到前期辦、拆遷辦、工程部、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等，是參建單位的實質性工作,是工作科學化、規(guī)劃化、法制化的標志。資料的完整性和真實性是反映工作水平，是衡量評定本項目的重要依據(jù)。監(jiān)督核查施工單位及監(jiān)理單位上報資料的完整性，準確性、有效性，且符合有關規(guī)范規(guī)程要求。對施工單位工程技術資料嚴格審查把關，因為工程技術資料是真實反映工程項目施工的質量結果，也是在工程建設中形成的信息記錄。對勘察、設計文件的形成，積累、組卷和歸檔。做好各類文件、圖紙下發(fā)，傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，根據(jù)公司規(guī)定，對文件相關部門的下發(fā)、借閱、接收部門單位必須簽字確認。登記保管好歸檔的各種書籍，資料表格?？偨Y幾個月的工作歷程，盡管有委屈、有淚水，但更多是成就感，這種成就感使我對工作更有信心。不過在有一些方面還存在著不足，個別工作不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進，總結經(jīng)驗，多與同事、領導溝通。面對新的一年即將開始，我將全力做好各類資料整理、歸檔、備案、管理工作。認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入新水平，為公司發(fā)展盡綿薄之力！衷心祝愿俊景公司在新的一年日新月異，蓬勃發(fā)展！個人年終工作總結篇十二xxxx年度我中心本著溝通從心開始的服務理念，我們的每一位服務人員都從客戶的利益出發(fā)，想客戶所想，急客戶所急，為客戶提供各類通信服務以及慎重停機、免費補卡，免費更換stk大容量卡，幫助客戶積分兌獎等業(yè)務我們盡心盡力為客戶做到最好。結合xxxx移動公司的各項工作指標，本著服務以人為本的宗旨從年初的數(shù)據(jù)分割到年末的客戶滿意度，實行了針對大客戶、重要客戶的上門服務、親情化服務等差異化服務。我們要求每一位客戶經(jīng)理耐心解答客戶關于移動通信方面的疑問、圓滿解決客戶在使用移動電話方面的問題、提供形式多樣的信息服務?？蛻艚?jīng)理會定期與客戶聯(lián)絡，同時，客戶也可以通過電話、短信、上門等方式與客戶經(jīng)理保持聯(lián)系?？蛻暨€可以向提供服務的大客戶經(jīng)理預約時間，要求上門服務。上門服務內容包括：業(yè)務受理、設置新業(yè)務功能、進行新業(yè)務演示、解決投訴問題、代收移動電話費等。另外，結合服務與業(yè)務領先的戰(zhàn)略目標，始終堅持創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁的企業(yè)使命，不斷增強員工的危機感、緊迫感、使命感、責任感在全面提高服務質量外，使我們中心在公司的文明建設上都取得了長足的進步。在當前激烈的市場競爭中，中高端客戶將成為我們通信行業(yè)下一步爭奪的市場目標。在中高端客戶市場保有率戰(zhàn)爭中，只有不斷深化人性化、親情般的的優(yōu)質服務，不斷提高的業(yè)務技術的水平才能，被眾多中高端客戶所信賴。去年的中高端保有率我們中心圓滿的完成公司下達的任務。外呼人員在我中心完成的指標中占有一定的比率。電話營銷的目標客戶群選取針對性強，以及服務口徑設計妥當和全體外呼人員的共同努力，xx年外呼人員在新業(yè)務的推廣，全面推動新業(yè)務的增量增收中起到了很大的作用。、服務關懷、挖掘潛力客戶時，她們的服務質量就代表著我們公司的服務形象，所以我們培訓外呼人員：熟練掌握公司個指標及各項業(yè)務，規(guī)范服務用語，應答技巧專業(yè)靈活，團隊之間密切配合協(xié)作。使他們能在第一時間內將信息清楚明確的傳遞給目標客戶。是直接連接客戶和公司的橋梁，所以對外呼人員的服務質量直接影響到客戶外呼人員進一步培育潛力型和競爭型業(yè)務，重點加強潛力，服務管理、服務人員管理。為進一步提高客戶滿意度、保持服務持續(xù)領先，大客戶中心在xx年里以客戶價值為尺度，從加強投訴管理入手，建立起客戶投訴快速響應機制。首先，優(yōu)化投訴處理流程,加強后臺管理人員對前臺客戶經(jīng)理投訴處理的支撐，設立投訴，建立管理層直接介入處理的應急響應機制，縮短投訴處理時限。其次，嚴格控制集團客戶**。再次，重要和重復投訴直接向公司專業(yè)部門或公司有關領導派單，管理人員及時支撐，處理解決方案。最后，完善客戶跟進服務制度，提高移動公司的服務水平，從而達到投訴滿意度100%?？蛻艚?jīng)理是集團客戶和個人大客戶服務的主要提供者，也是移動公司對外展示員工形象和工作風貌的重要載體，客戶經(jīng)理的職業(yè)形象和職業(yè)素質一直是公司領導和客戶關注的焦點。在xx年的日常工作中,我們著重系統(tǒng)培訓客戶經(jīng)理的服務與業(yè)務雙領先全面優(yōu)化營銷體系，實現(xiàn)客戶經(jīng)理規(guī)模最優(yōu)化。大力推進新業(yè)務的規(guī)模發(fā)展，加快改進服務的步伐,全面優(yōu)化營銷體系，推動中心完成全年的營銷指標.xxxx年我準備在工作中協(xié)助領導全面創(chuàng)新服務模式，提高新業(yè)務的市場占有率。協(xié)助領導全面提升客戶服務，促進服務價值最優(yōu)化。繼續(xù)大力宣貫正德厚生，臻于至善的核心價值。