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20xx年基本公共衛(wèi)生服務工作總結國家基本公共衛(wèi)生服務工作總結(模板8篇)-資料下載頁

2025-08-05 23:31本頁面
  

【正文】 人,發(fā)放各類宣傳資料1萬余份,制作健康教育宣傳欄6期。特別是今年為流動兒童新建保健手冊63份,新增管理0到6歲流動人口兒童31人。(3)重視為“幼苗”保駕護航。為轄區(qū)內(nèi)居住滿3個月的142名06歲流動兒童建立預防接種檔案;對入托入學流動兒童嚴格執(zhí)行查驗預防接種證等管理措施,集中開展“查漏補種”活動,提高流動適齡兒童疫苗接種率。上半年新建接種卡63人,為06歲流動人口兒童累計接種386次,接種率100%。(4)關注群眾性健康問題。對流動人口密集地區(qū)加強傳染病監(jiān)測工作,切實落實流動人口艾滋病和結核病等傳染病的免費救治等政策?!耙?guī)范化”運行作為重要的常態(tài)目標。服務高效、便民、規(guī)范是我們工作的宗旨。多年來,我們在規(guī)范工作流程上下功夫、在規(guī)章制度健全上下功夫、在服務標準上下功夫。(1)衛(wèi)計服務“一盤棋”。調(diào)整和完善衛(wèi)計工作機制,加強政策銜接,按照“機構合、人員合、資源合、人心合”的目標,制定工作職能和運作方式,將衛(wèi)生系統(tǒng)的技術優(yōu)勢與計生系統(tǒng)的網(wǎng)絡優(yōu)勢結合,優(yōu)化整合,減少職責交叉、從重的問題。社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任兼任衛(wèi)計辦副主任,實現(xiàn)工作互補,將社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作納入街道衛(wèi)計工作考核范疇,工作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一考核,極大地促進流動人口管理和服務工作。(2)區(qū)域協(xié)作“一盤棋”。加強流動人口信息平臺和現(xiàn)居地實地核查,構建“便民、高效、低成本”網(wǎng)絡互動平臺,實現(xiàn)“信息互通、服務互補、管理互動、責任共擔”的區(qū)域協(xié)作機制,轄區(qū)內(nèi)的流動人口違法生育呈逐年下降趨勢,流動人口計劃生育服務取得了初步的成效。(3)陣地布局“一盤棋”。以提質(zhì)提檔為契機,街道投入1000余萬元對社區(qū)進行科技服務手段升級,平均每個社區(qū)投入200多萬元對社區(qū)陣地進行提質(zhì),設立了一站式政務大廳、規(guī)范辦事流程、針對群眾需求,開設了流動人口未成年人心理健康輔導站、流動人口未成年人活動室等16個功能室,實現(xiàn)了社區(qū)服務陣地共用共享。完善精準幫扶的各項幫扶措施,針對家庭困難的流動人口各不相同的家庭狀況,按照每戶精準幫扶家庭配備“計生專干+社工+志愿者”的關愛力量,落實精準幫扶責任,著力在資金、就業(yè)、心理疏導、親情關懷四個方面進行幫扶。通過“一對一”的精準幫扶,今年,共幫助困難流動人口15戶。“量身定制”的精準幫扶措施讓流動人口深深體會到了社會和政府的溫暖。街道衛(wèi)計辦聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務中心、xx市三醫(yī)院等單位為轄區(qū)的流動人口建立“健康雙向轉診服務”。明確規(guī)范了雙向轉診病人的條件、醫(yī)生護士的職責、轉診的流程等,變過去坐等式被動服務為主動登門服務,就診、救助更及時快捷,服務更便利便民。今年流動人口中有4人享受到了“雙向轉診”服務。開設流動人口權益保護的綠色通道。日常工作中設置流動人口維權服務電話,宣傳活動中設置維權咨詢臺為流動人口解疑答惑。街道和社區(qū)專門聘請了有資質(zhì)的律師常年擔任法律顧問,對流動人口權益保護需求提供專業(yè)的法律援助。今年,共對3名外來務工人員就拖欠工資的問題進行了法律援助。品牌創(chuàng)建、特色打造是推進流動人口基本公共衛(wèi)生計生服務均等化的一項重要舉措。街道一直以來以“建規(guī)范、重創(chuàng)新、出特色、爭一流”為工作目標,在提升衛(wèi)計服務能力,創(chuàng)新惠民方式,提供群眾滿意服務等方面進行一系列積極探索,創(chuàng)建了一批群眾支持、有內(nèi)涵、叫得響的服務品牌。1.“大家益起來”活動經(jīng)常。街道每年都堅持在項目工地、流動人口聚集地為外來務工人員開展以“大家益起來”為主題系列活動。街道、社區(qū)的“新市民文藝團隊”成為“大家益起來”活動的主力軍。每場活動我們在給流動人口送去文化大餐的同時,也會對他們進行職業(yè)病、傳染病防治的培訓。同時街道創(chuàng)設“大家益起來”的健康公益大講堂,定期向流動人口普及公共衛(wèi)生計生服務知識。今年大講堂共開講6次,覆蓋流動人口達3000余人,舉辦大型“大家益起來”活動4次,參與人數(shù)達10000余人,同時組織217名流動人員參加健康體檢項目檢查。2.“白領驛站”服務品牌高端。保利國際、外國、藍灣國際是轄區(qū)內(nèi)的高品質(zhì)樓盤,聚集許多商業(yè)人士,他們在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的同時也帶來了先進的服務理念,成為我街經(jīng)濟社會發(fā)展的新生外援力量。街道立足他們需求、傾情打造“白領驛站”,創(chuàng)設“和院書吧”、“月子會所”、“漫咖啡吧”為白領們提供商務交友、信息交流等服務,成為白領聚會休閑的小家?!昂驮簳伞泵吭露紩?00余人參與閱讀,“月子會所”今年對13名產(chǎn)婦提供了親情服務。3.“暖心橋”服務項目貼心。街道在火把山、寶塔山等社區(qū)建立“暖心屋”,針對流動人口常年在外生活壓力較大的情況,聘請8名具有省級職業(yè)證書的心理咨詢師,對外來務工人員開展“心靈氧吧”的心理咨詢服務。社區(qū)每周末邀請流動人員參與“歌賦書畫培訓班”,豐富了流動人口業(yè)余文化生活,提升了流動人口的文化素養(yǎng)和精神素養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計,今年有169人接受了咨詢服務。4.“馨湖灣”服務組織專業(yè)。街道引進“馨湖灣”社會組織。開展社區(qū)志愿者服務。服務轄區(qū)內(nèi)的流動人口,涉及了老年人、青少年和殘疾人等群體。運用“智慧社區(qū)”的監(jiān)控平臺和智能設備(含健康設備、安防、助行走)等,掌握流動人口重點對象的健康情況。還推出了關愛老年人的“湖色金秋”;關愛青少年的“湖景荷韻”;關愛殘疾人的“湖光暖陽”服務。用專業(yè)的知識和貼心的服務關注流動人口的健康。多年來,街道在流動人口基本公共衛(wèi)生和計生服務均等化創(chuàng)建活動中不斷探索、扎實服務,取得了一定的成效。(1)提高了衛(wèi)計形象。在創(chuàng)建流動人口基本公共衛(wèi)生和計劃生育服務均等化示范街道的過程中,衛(wèi)計專干堅守“親情服務,人性化管理”的服務理念,拉近了與流動人口之間的距離,也消除了他們的顧慮,同時也提高了衛(wèi)計專干的形象。(2)帶動了社會事業(yè)發(fā)展。通過抓管理、強服務、樹品牌,我街流動人口流入呈上升趨勢,百姓安居樂業(yè),街道去年被評為xx市“綜合治理紅旗單位”、xx市“十強街道”(3)促進了社會融合?;顒邮谴龠M融合的有效方式。通過一系列活動的開展,流動人口困難群體享受到政府的溫暖實現(xiàn)了“三不愁”:不愁吃、不愁穿、不愁住。感受到了“三個好”:過上了好日子、養(yǎng)成了好習慣、形成了好風氣。通過活動與外來務工人員的友情互動,在活動中把黨的溫暖和政府的關愛送到了流動人口的心中,有力地促進了社會融合。基本公共衛(wèi)生服務工作總結篇八20__年南大街社區(qū)衛(wèi)生服務站,進一步深入貫徹《^v^關于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務的指導意見》的精神,進一步完善機制,強化管理,努力構建符合城市社區(qū)衛(wèi)生服務要求服務體系,為社區(qū)居民提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟、持續(xù)的公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務,富有成效地開展各項任務?,F(xiàn)將20__年工作總結如下:一、強化內(nèi)功、完善管理我站對照社區(qū)服務站考核標準完善職能。實現(xiàn)管理水平不斷提升,并以服務社區(qū)提高居民健康水平為核心,強化質(zhì)量意識,服務意識。建立有效的全成本核算體系,切實降低服務成本、醫(yī)療成本,減少各種開支,減輕社區(qū)居民的經(jīng)濟負擔。二、加強醫(yī)德醫(yī)風建設,構建和諧醫(yī)患關系加強醫(yī)德醫(yī)風建設、提高醫(yī)務人員職業(yè)道德素質(zhì)為目標,以考核記錄醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風狀況為內(nèi)容,以規(guī)范醫(yī)療服務行為、提高醫(yī)療服務質(zhì)量、改善醫(yī)療服務態(tài)度、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境為重點,強化教育,完善制度,加強監(jiān)督,嚴肅紀律,樹立行業(yè)新風,構建和諧醫(yī)患關系。三、體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務的公益性質(zhì)逐步完善服務功能(一)面向社區(qū)群眾做好門診診療、咨詢、教育工作。我站以社區(qū)居民為中心,醫(yī)務人員對來站的病人主動熱情、親切關懷,不僅僅為病人解除痛患,還要做好解釋工作,對病人進行健康教育預防疾病的發(fā)生。全年門診接診2710人次、輸液注射550人次、咨詢2450、免費測血壓3340人次、化驗檢查148人次、門診換藥30人。(二)按要求做好轄區(qū)特殊人群和慢病管理工作今年、我社區(qū)在原有居民健康檔案管理的基礎上,建立了電子健康檔案管理系統(tǒng),為每家每戶建立電子檔案,對每個慢病患者和特殊人群進行精確管理。全年管理健康檔案3354戶,8136人、上電子檔案7938人。其中,管理65歲以上老年人1070人,管理孕婦5人、慢病管理高血壓709人、糖尿病247人、冠心病130人、腦卒中46人、腫瘤19人、精神病6人、慢支10人。(三)切實做好社區(qū)計劃免疫和傳染病預防工作積極配合疾控部門開展兒童計劃免疫和突發(fā)衛(wèi)生事件應對工作,全年我社區(qū)管理07歲兒童377人,建兒童健康155人,為246名兒童健康體檢,為轄區(qū)兒童和轄區(qū)內(nèi)兩所學校及兩所幼兒園兒童接種疫苗5120人次??傊?,我們在20__年取得了一些成績,但與上級領導的要求還有一定的距離,還存在著這樣或那樣的不足,主要表現(xiàn)在人員結構比例不合理,人員的業(yè)務技術水平有待進一步提高,服務設施簡陋,服務功能不夠完善等。
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