【正文】 課程的學習過程讓我深刻體會了所謂的“成功”，知道了成功需要什么，又該如何做。我相信這些學習對于我以后的發(fā)展都將帶來很大的影響和促進。成功課喚起了我超越常規(guī)的勇氣，讓我有了不同的思維方式，從而能夠更好的應對成功時所遇到的挑戰(zhàn)。最后，我也希望可以用自己所學到的東西來幫助他人實現他們的美好與成功。奮斗才會成功心得體會篇十一轉眼，我從學校畢業(yè)，已經三年多了，學校的學習生活的種種，依然歷歷在目，我也清楚的記得我們第一個假期實踐也是采訪成功人士，在那時我腦海中就不斷的尋找成功的定義，是推動科學進步的科學家，是名利雙收的明星，還是坐擁財富的企業(yè)家。又或者，是默默在平凡崗位上辛勤付出的普羅大眾。而我認為成功，就是要不斷認識自己，做好自己的本職工作，無論在什么工作崗位，都要不斷奮斗進取，正如同我們鎬京學院的校訓一樣，簡約高效，追求卓越。在生活中，我們往往容易迷失，對自己前進的方向缺乏目標，目標就是形成思想的原因，一個人歸根到底要有一個好的思想，或者說是要有自己的想法，想法決定態(tài)度，態(tài)度包括做事情的方法：認真仔細，持之以恒。好的態(tài)度會養(yǎng)成一種習慣，良好的習慣會融入到一個人的性格。一個擁有很多良好習慣的人，他的性格趨向于多元化，更多的體現出一種韌性和積極的方面。還需要我們負責任，有擔當。有時候暈倒失敗，我們老是抱怨。為自己找借口，不愿正視自己的缺點和不足，害怕面對自己的缺點與不足，在借口和理由中尋找一種自我的麻痹，就會逐步失去了不斷進去的動力。還需要我們在工作崗位上勤勤懇懇，通常我們都希望自己能用最簡單、最省力、最少的時間，賺到最多的錢并且獲得成功。然而，我們發(fā)現，全世界最成功的人，通常都是最努力的人。讓我們來看看香港富商李嘉誠。有人問李嘉誠到底是怎么成功的，他說很簡單：比別人努力兩倍。而曾是世界首富的西武集團總裁堤義明的秘訣是——比別人努力三倍，比世界上努力的人還要更努力。所以，你要超越他們，你希望自己有多高的成就，你就要努力幾倍。要想超過誰，你就要比他更努力。同時還需要我們具備一定的時間管理習慣，而一般人都缺乏時間管理的習慣與觀念。每天都存在浪費時間情況，花時間在休息聊天上，這樣的習慣會妨礙你的成功。最后還要不斷學習交流，學習是無處不在的要懂得利用時間學習大部分的人都不看書。日本人每年平均一個人大概讀七本書，而中國人每年大概平均讀零點一本。也就是說，我們的資訊非常地缺乏。大多數人都缺乏某一方面的知識或資訊。偏偏又不愿學習，隨著年齡的增長越來越不能接受新的事物，新的東西，而這就注定會被時代淘汰。其實，說到底，就是合理的目標+負責任+勤奮+學習交流。我也相信，只要我們能做到這幾點，成功也就離我們不遠了。說起一次成功的教育，我想應該是我工作的第一年，那時我擔任一年級班主任兼主課老師，剛工作的我常常感到力不從心，而班主任的工作瑣碎而復雜，面對著班級里五十名小學生，他們都是剛剛從幼兒園畢業(yè)不久的小朋友，有時候需要極大的耐心和智慧。在開學的第一天，有一位老師來到我教室對我說：“老師，你們班有個叫小宇的吧?他個性比較倔強，脾氣不太好，老師你多多關照關照?！蔽艺f是哪個?那位老師指了指：“最后一個?！蔽乙谎劭慈?，是個大眼睛的男孩，眼睛非常大，睫毛非常長，是個小帥哥，表面看上去并不像那位老師說的是個脾氣不好的學生。緊接著我對我剛開始的判斷后悔了。那是開學的第二天，課間休息有個女生跑來對我說：“老師老師，小宇打我。有一天，我送學生出校門，這個小惡魔的奶奶接他，他奶奶把我拉到了一邊，用手擋著嘴巴小聲的對我說：“老師，你多多照顧小宇，他脾氣壞，爸爸媽媽離婚了，自己媽媽在市區(qū)，已經很久沒來看他了，他又找了個后媽，后媽又生了個小弟弟，你多多照顧照顧他，謝謝啊，你千萬別在他面前提他爸媽離婚的事情啊?！蔽艺f：“你放心好了，這孩子就是愛打人，挺聰明的孩子?！睂τ谒棠痰脑捨液艹泽@，原來是這么回事，我想這孩子還挺可憐的。第二天他來學校，我把座位調在最前面，其實就是獨坐在講臺前，沒有同。我打電話給他的爸爸，把情況一說，他爸爸說：“我知道了，我再問問，”我對他爸爸說:“如果你家小孩兒老打人，你們家長要引起重視啊，他已經不止打一個孩子了?！边^了一會兒，他爸爸打電話給我：“老師，他不敢跟你說，他的衣服拉鏈壞了，有個尖尖的角，在玩的時候拉鏈正好劃到那個孩子的手了，如果那個家長打電話給你，你把我電話給他，我來跟他家長說?！痹瓉砣绱?，這孩子為什么不敢跟我說呢，也許我第一印象對他就有了偏見，所以不管這孩子做了什么我都認為是他做錯了，這時候我發(fā)現，之前我在問他的時候可能態(tài)度不好，他怕我，老師是育人的，我不應該帶著有色眼鏡去教育他啊!聽，不要去打人。教育在于重復，習慣在于每天培養(yǎng)?？赡苁且驗槲疑蟼€學期的“嘮叨”的原因，小宇這個學期果然改變很大，班里基本沒有聽到說他打人了，上課也不會插嘴和坐姿不端正了，做值日比如拖地的時候，他總是搶著做，我有時候沒選到他，他還小聲的說：“我想拖地，哎呀，沒選到我。”還挺失望的。2在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關鍵是創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)成功最關鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石。公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及連鎖發(fā)展、財務物流、統籌規(guī)劃，五大業(yè)務分工，團隊成員各司其職。感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機。1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當時國內計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應的是，除用友財務軟件、金山文字處理系統等外，國內幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的。創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才。創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境。創(chuàng)業(yè)所需的內部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候。來了，經營上出現了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證。在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經過反復論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業(yè)務的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結論說這個業(yè)務將會失敗()。感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的。創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮。假如我現在不經營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。