【正文】 紀(jì)人招聘、培訓(xùn)；5）、連鎖加盟店正式營(yíng)業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)出席參加并致詞；邀請(qǐng)嘉賓出席并致詞；新聞媒體做跟蹤采訪；6）、提供后續(xù)服務(wù)解決加盟商經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題；接受加盟商投訴和見(jiàn)意，并及時(shí)回饋；定期舉辦加盟商業(yè)務(wù)和管理技能和經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、輔導(dǎo)；年終舉辦工作總結(jié)大會(huì)、表彰大會(huì)；穩(wěn)固發(fā)展階段，為期24個(gè)月。這一階段里我們目標(biāo)是：借助特許經(jīng)營(yíng)加盟體系所帶來(lái)的穩(wěn)定收益、良好的品牌形象、前期積累的豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和巨大的客戶群，在全國(guó)范圍內(nèi)建成一個(gè)擁有30個(gè)以上區(qū)域分部、 800家以上連鎖店、10000名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的大型房地產(chǎn)中介服務(wù)連鎖網(wǎng)絡(luò)，并在所進(jìn)入的每一個(gè)城市都有最高的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率，成為中國(guó)房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)的品牌中介。在本階段中，公司計(jì)劃在全國(guó)范圍內(nèi)投資建設(shè)6個(gè)以上區(qū)域分部、開(kāi)設(shè)25家以上直營(yíng)店和發(fā)展200家以上加盟店，同時(shí)發(fā)展20個(gè)以上區(qū)域加盟商，并協(xié)助他們?cè)趨^(qū)域內(nèi)開(kāi)設(shè)至少500家直營(yíng)店或加盟店。本階段公司應(yīng)該注意以下各個(gè)方面：1）、增租500┫的辦公場(chǎng)地以改善辦公條件和提升企業(yè)形；2）、更換服務(wù)器以滿足數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)；3）、增加一些的新崗位，讓公司組織更合理、更完善；4）、人力資源培訓(xùn)部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓所有員工都掌握熟練的業(yè)務(wù)技能，在公司有成就感，并得到公司和同事的認(rèn)同；5）、隨著公司組織機(jī)構(gòu)的增設(shè)和員工隊(duì)伍的不斷壯大，行政財(cái)務(wù)部更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的管理，財(cái)務(wù)監(jiān)管也要加大力度；6）、根據(jù)業(yè)務(wù)的需要購(gòu)置辦公車(chē)輛； 基礎(chǔ)建設(shè)階段1）、投資預(yù)算總部的建設(shè)投資預(yù)算：名稱(chēng) 計(jì)價(jià)方式 數(shù)量 金額（元）總部注冊(cè)專(zhuān)業(yè)公司協(xié)助注冊(cè) 25000聘請(qǐng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 6000元/年?人 3人18000聘請(qǐng)房地產(chǎn)估價(jià)師 6000元/年?人 3人 18000小計(jì) 61000注：以上持牌房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人和房地產(chǎn)估價(jià)師有可能未全職）名稱(chēng) 計(jì)價(jià)方式 數(shù)量 金額（元）總部固定資產(chǎn)投資預(yù)算辦公場(chǎng)地押金 35元/┫ 250┫ 8750場(chǎng)地裝修 100000辦公桌椅 700元/套 30 21000會(huì)議臺(tái) 3000元/套 1 3000服務(wù)器 30000元/臺(tái) 1 30000主機(jī) 10000元/臺(tái) 1 10000個(gè)人辦公電腦 4000元/臺(tái) 12 48000復(fù)印機(jī) 12000元/臺(tái) 1 12000掃描儀 20xx元/臺(tái) 1 20xx普通打印機(jī) 400元/臺(tái) 2 800圖片打印機(jī) 2500元/臺(tái) 1 2500傳真機(jī) 1500元/臺(tái) 2 3000電腦軟件 25000元/套 1 25000電話安裝 800元/臺(tái) 10 8000攝影機(jī) 12000元/臺(tái) 2 24000小計(jì) 298050折舊 289300元按三年折舊，平均每月計(jì)提8040元總部的人員及工資計(jì)劃：名稱(chēng) 計(jì)價(jià)方式 數(shù)量 金額（元）總部每月辦公人員工資總經(jīng)理 6500元/人 1人 6500副總經(jīng)理 4500元/人 1人 4500部門(mén)經(jīng)理 3800元/人 7人 26600企劃專(zhuān)員 3500元/人 1人 3500培訓(xùn)專(zhuān)員 3500元/人 2人 7000it專(zhuān)員 3500元/人 2人 7000房地產(chǎn)估價(jià)師 3000元/人 1人 3000業(yè)務(wù)專(zhuān)員 20xx元/人 3人 6000法律專(zhuān)員 20xx元/人 1人 20xx會(huì)計(jì)和出納 20xx元/人 2人 4000客服人員 20xx元/人 4人 8000文員 1500元/人 1人 1500評(píng)估業(yè)務(wù)員 1000元/人 2人 20xx小 計(jì) 81600總部辦公費(fèi)用計(jì)劃：項(xiàng)目 計(jì)價(jià)方式 數(shù)量 金額（元）總部每月辦公費(fèi)用辦公場(chǎng)地租金 35元/┫ 250┫ 8750服務(wù)器托管 5000元/月 1月 5000電話費(fèi) 500元/臺(tái) 10臺(tái) 5000上網(wǎng)寬帶 1200元/條 1條 1200辦公用品 7250元/月 1月 7250水電管理費(fèi) 3000元/月 1月 3000午餐費(fèi) 4800元/月 1月 4800小計(jì) 35000直營(yíng)店投資預(yù)算：項(xiàng)目 計(jì)價(jià)方式 數(shù)量 金額（元）單個(gè)直營(yíng)店固定資產(chǎn)投資預(yù)算鋪面押金 250元/┫ 50┫ 12500鋪面裝修 25000連鎖店注冊(cè) 20xx訂做辦公桌椅 3000元/套 1套 3000電腦及周邊設(shè)備 30000元/套 1套 30000中介應(yīng)用軟件 5000元/套 1套 5000電話、網(wǎng)絡(luò)初裝 3000元/戶 1戶 3000空調(diào) 4000元/臺(tái) 1臺(tái) 4500其它設(shè)備 5000合計(jì) 90000折舊 77500按三年計(jì)提折舊，平均每月2150元直營(yíng)店辦公費(fèi)用計(jì)劃：名 稱(chēng) 計(jì)價(jià)方式 數(shù) 量 金額（元）單個(gè)直營(yíng)店每月的辦公費(fèi)用鋪面租金 12500元/月 1月 12500店長(zhǎng)工資 2500元/月 1人 2500會(huì)計(jì)文員工資 1500元/月 1人 1500經(jīng)紀(jì)人底薪 800元/月 12人 9600員工福利 20xx元/月 1月 20xx水電管理費(fèi) 1700元/月 1月 1700電話和上網(wǎng)費(fèi) 20xx元/月 1月 20xx廣告費(fèi) 4000元/月 1月 4000辦公耗材 20xx元/月 1月 20xx小 計(jì) 38000根據(jù)以上投資預(yù)算，可估算出本階段的投資總額: 公司注冊(cè)費(fèi)用（）+固定資產(chǎn)投資（）+六個(gè)月的辦公費(fèi)用（）+六個(gè)月的固定資產(chǎn)折舊（）=2）、效益分析項(xiàng)目 比例中介服務(wù)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分配 經(jīng)紀(jì)人提成 傭金收入20%連鎖店管理人員提成 傭金收入5%總部服務(wù)費(fèi) 傭金收入5%稅收 傭金收入5%連鎖店提成 傭金收入65%（注：提成比例為平均數(shù)）項(xiàng)目 比例評(píng)估業(yè)務(wù)利潤(rùn)分配 評(píng)估業(yè)務(wù)員提成 評(píng)估收入20%評(píng)估師提成 評(píng)估收入5%稅收 評(píng)估收入5%公司提成 評(píng)估收入70%項(xiàng)目 比例二級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分配 銷(xiāo)售代表提成 傭金收入3%銷(xiāo)售經(jīng)理及主管提成 傭金收入5%策劃及其它參與提成 傭金收入7%稅收 傭金收入5%公司提成 傭金收入80%本階段作為公司成立之初，前三個(gè)月做基礎(chǔ)建設(shè)，我們暫且保守的估計(jì)沒(méi)有產(chǎn)生營(yíng)額；而后三個(gè)月各項(xiàng)業(yè)務(wù)都逐步進(jìn)入軌道，也產(chǎn)生了一定的業(yè)務(wù)收入，保守估計(jì)：a、直營(yíng)店的月均傭金收入為8萬(wàn)元，3個(gè)月5家店總傭金收入為120萬(wàn)元；b、評(píng)估業(yè)務(wù)的月均評(píng)估收入為5萬(wàn)元，3個(gè)月總評(píng)估收入為15萬(wàn)元；c、二級(jí)市場(chǎng)的策劃和銷(xiāo)售代理業(yè)務(wù)的月均傭金收入為10萬(wàn)元，3個(gè)月總營(yíng)業(yè)額為30萬(wàn)元。公司在基礎(chǔ)階段的總業(yè)務(wù)收入為165萬(wàn)元，按業(yè)務(wù)收入分配表，扣除業(yè)務(wù)人員、管理人員、其它參與者提成及稅費(fèi)（未含所有稅），=120萬(wàn)70%+15萬(wàn)70%+3080%本階段末公司凈資產(chǎn)為212萬(wàn)元＝300萬(wàn)元－＋－＋發(fā)展階段1）、投資預(yù)算項(xiàng)目 計(jì)價(jià)方式 數(shù)量 金額（元）總部新增加固定資產(chǎn)投資新裝電話 800元/臺(tái) 5 4000個(gè)人辦公電腦 4000元/臺(tái) 5臺(tái) 20000手提電腦 15000元/臺(tái) 2臺(tái) 30000投影機(jī) 5000元/臺(tái) 1臺(tái) 5000辦公桌椅 700元/套 5套 3500攝影機(jī) 12000元/臺(tái) 2臺(tái) 24000小計(jì) 86500折舊 86500元按三年折舊，平均每月計(jì)提2400元名稱(chēng) 計(jì)價(jià)方式 數(shù)量 金額（元）總部新增加的辦公人員工資 副總經(jīng)理 4500元/人 1人 4500it專(zhuān)員 3500元/人 1人 3500業(yè)務(wù)專(zhuān)員 20xx元/人 2人 4000客服人員 20xx元/人 2人 4000評(píng)估業(yè)務(wù)員 1000元/人 1人 1000小計(jì) 17000名稱(chēng) 計(jì)價(jià)方式 數(shù)量 金額（元）總部每月新增加辦公費(fèi)用電話費(fèi) 500元/臺(tái) 5臺(tái) 2500辦公用品 3000元/月 1月 3000水電管理費(fèi) 1000元/月 1月 1000差旅費(fèi) 6000元/月 1月 6000廣告費(fèi) 10000元/月 1月 10000午餐費(fèi) 1500元/月 1月 1500小計(jì) 24000區(qū)域分部投資預(yù)算：名稱(chēng) 計(jì)價(jià)方式 數(shù)量 金額（元）區(qū)域分部注冊(cè)專(zhuān)業(yè)公司協(xié)助注冊(cè) 25000聘請(qǐng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 6000元/年?人 3人 18000聘請(qǐng)房地產(chǎn)估價(jià)師 6000元/年?人 3人 18000小計(jì) 61000名稱(chēng) 計(jì)價(jià)方式 數(shù)量 金額（元）區(qū)域分部固定資產(chǎn)投資預(yù)算辦公場(chǎng)地押金 35元/┫ 150┫ 5250場(chǎng)地裝修 60000辦公桌椅 700元/套 20套 14000會(huì)議臺(tái) 3000元/套 1套 3000主機(jī) 10000元/臺(tái) 1臺(tái) 10000個(gè)人辦公電腦 4000元/臺(tái) 8臺(tái) 32000復(fù)印機(jī) 12000元/臺(tái) 1臺(tái) 12000掃描儀 20xx元/臺(tái) 1臺(tái) 20xx普通打印機(jī) 400元/臺(tái) 1臺(tái) 400圖片打印機(jī) 2500元/臺(tái) 1臺(tái) 2500傳真機(jī) 1500元/臺(tái) 2臺(tái) 3000電話安裝 800元/臺(tái) 8臺(tái) 6400攝影機(jī) 12000元/臺(tái) 2臺(tái) 24000小計(jì) 174550折舊 169300元按三年折舊，平均每月計(jì)提4700元區(qū)域分部人員及工資計(jì)劃：名稱(chēng) 計(jì)價(jià)方式 數(shù)量 金額（元）區(qū)域分部每月辦公人員工資副總經(jīng)理 4500元/月 1人 4500部門(mén)經(jīng)理 3800元/月 4人 19000企劃專(zhuān)員 3500元/月 1人 3500培訓(xùn)專(zhuān)員 3500元/月 1人 3500it專(zhuān)員 3500元/月 1人 3500房地產(chǎn)估價(jià)師 3000元/月 1人 3000業(yè)務(wù)專(zhuān)員 20xx元/月 3人 6000法律專(zhuān)員 20xx元/月 1人 20xx會(huì)計(jì)和出納 20xx元/月 2人 4000預(yù)計(jì)全資的區(qū)域分部業(yè)務(wù)收入為7195萬(wàn)元a、單個(gè)連鎖店的月均傭金收入為8萬(wàn)元， 22個(gè)店20個(gè)月的總傭金收入為3520萬(wàn)元；b、評(píng)估業(yè)務(wù)的月均評(píng)估收入為5萬(wàn)元，7個(gè)區(qū)域分部 20個(gè)月的總評(píng)估收入為700萬(wàn)元；c、二級(jí)市場(chǎng)的策劃和銷(xiāo)售代理業(yè)務(wù)的月均傭金收入為10萬(wàn)元，7個(gè)區(qū)域分部 20個(gè)月的總傭金收入為1400萬(wàn)元。d、特許經(jīng)營(yíng)加盟業(yè)務(wù)收入按175個(gè)單店加盟支付525萬(wàn)元加盟費(fèi)以及2年內(nèi)收取15個(gè)月的總部服務(wù)費(fèi)1050萬(wàn)元（每個(gè)店月均收入為8萬(wàn)元），共計(jì)1575萬(wàn)元公司在穩(wěn)固定發(fā)展階段的業(yè)務(wù)收入為12935萬(wàn)元，按業(yè)務(wù)收入分配表，扣除業(yè)務(wù)人員、管理人員、其它參與者提成及稅費(fèi)（未含所有稅），=2288萬(wàn)70%+192萬(wàn)70%+36080%+290085%+3520萬(wàn)元70%+700萬(wàn)70%+140080%+157585%－＝＋－＋dr房地產(chǎn)連鎖服務(wù)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)在醞釀、構(gòu)思和寫(xiě)作過(guò)程中做了大量的市場(chǎng)調(diào)查，并咨詢(xún)過(guò)一些專(zhuān)業(yè)人士，無(wú)論是從市場(chǎng)前景、項(xiàng)目本身、市場(chǎng)運(yùn)作，還是從資本運(yùn)營(yíng)、投資回報(bào)等方面分析，本項(xiàng)目無(wú)疑是一個(gè)成長(zhǎng)性良好、資本增值快、投資回報(bào)率高的項(xiàng)目。市場(chǎng)前景：房地產(chǎn)中介服務(wù)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的重要作用這已是無(wú)庸置疑的事實(shí)，這行業(yè)隨著市場(chǎng)需求的日益增加和相關(guān)政策的不斷完善將得到更快的發(fā)展，將成投資的熱點(diǎn)。項(xiàng)目本身：有全新的和超前的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)方式，這是其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具有的。市場(chǎng)運(yùn)作：以特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的、“兩網(wǎng)合一”的房地產(chǎn)中介服務(wù)平臺(tái)，所提供的服務(wù)符合行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的需求。資本運(yùn)營(yíng)： 通過(guò)三年半的經(jīng)營(yíng)，公司凈資產(chǎn)將達(dá)到4000多萬(wàn)元，而且以后的收益是穩(wěn)定增長(zhǎng)的。投資回報(bào)：根據(jù)我們的財(cái)務(wù)分析，本項(xiàng)目可在一年半后贏利。綜上所述，本商業(yè)計(jì)劃操作是可行的，它的經(jīng)營(yíng)者和投資者將得到無(wú)限的回報(bào)。這是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，世界首富比爾?蓋茨勸誡我們：一旦看準(zhǔn)目標(biāo)，馬上就干，決不拖沓。不論何時(shí)，每個(gè)商人會(huì)遇到一些好機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，必須當(dāng)機(jī)立斷。作為一個(gè)聰明的投資者，面對(duì)這樣一個(gè)市場(chǎng)前景好，又有高額投資回報(bào)率的機(jī)會(huì)，您會(huì)做出怎樣的抉擇呢？團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)篇十“促團(tuán)結(jié)、增友誼”考慮到雨季天氣，不便開(kāi)展大型室外活動(dòng)，為了增進(jìn)部門(mén)員工之間的溝通，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，提供一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，特此舉辦“促團(tuán)結(jié)、增友誼”活動(dòng)。xx年8月28日下午2點(diǎn)至6點(diǎn)xxxxxxxxx行政部人員準(zhǔn)備好活動(dòng)需用資料，主持內(nèi)容等。由行政部主持活動(dòng)。由輸?shù)囊环匠錾倭抠Y金購(gòu)買(mǎi)食物給贏家吃。邀請(qǐng)人員：公司所有員工均要參加。方案一：團(tuán)隊(duì)抱抱抱活動(dòng)說(shuō)明：公司成員分為兩組，每組510人，分別圍成一個(gè)圈，然后沒(méi)人呈半蹲狀態(tài)，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開(kāi)始，計(jì)時(shí)，看哪一個(gè)對(duì)堅(jiān)持的時(shí)間比較強(qiáng)。時(shí)間最長(zhǎng)為10分鐘?；顒?dòng)規(guī)則：510名成員圍成一個(gè)圈，雙手搭在前一個(gè)成員的肩上，呈半蹲狀態(tài)。主持人喊游戲開(kāi)始，計(jì)時(shí)看哪一個(gè)隊(duì)堅(jiān)持的時(shí)間長(zhǎng)。方案二：心有靈犀活動(dòng)說(shuō)明：每組選派5名選手參加，進(jìn)行比劃猜詞，由第一名隊(duì)員用手勢(shì)依次傳遞，由最后一名隊(duì)友說(shuō)出答案，每隊(duì)比賽時(shí)間為5分鐘。 活動(dòng)規(guī)則:五名隊(duì)員排成一列，每?jī)擅?duì)員間隔一米，其中第一名隊(duì)員面對(duì)裁判，其他4名隊(duì)員均背對(duì)第一名隊(duì)員。游戲開(kāi)始，第一名隊(duì)員抽簽選擇自己的詞語(yǔ)組，然后由工作人員依次將所抽組的詞語(yǔ)給予第一名隊(duì)員，然后開(kāi)始動(dòng)作傳遞，直到最后一名隊(duì)員說(shuō)出結(jié)果，結(jié)果正確或是接近答案則加3分，若未能回答或者回答錯(cuò)誤將由裁判對(duì)最后一名隊(duì)員追加補(bǔ)救提問(wèn)，答對(duì)者加1分，答錯(cuò)或者不答不得分。第一名隊(duì)員可選擇跳過(guò)其認(rèn)為不易表達(dá)的詞語(yǔ)，但全部過(guò)程只允許3次跳過(guò)。中途如果有隊(duì)員用語(yǔ)言表達(dá)違反規(guī)則，該詞語(yǔ)傳遞到此截止，由裁判更替下一個(gè)詞語(yǔ)?；顒?dòng)道具：a4紙張50張（用過(guò)的），抽簽箱2個(gè)八、工作人員◆活動(dòng)主持人：行政經(jīng)理xx即活動(dòng)裁判?！糁郑盒姓膯Txx◆參賽者：公司所有人員xx公司xx年8月23日行政部團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)篇十一第一條 為擴(kuò)大銷(xiāo)售，以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，特制定本銷(xiāo)售計(jì)劃。第二條 以低價(jià)位、高質(zhì)量為本公司今后主要商品。第三條 本公司不特別重視單純性流行品或時(shí)代尖端產(chǎn)品。但是，仍多少會(huì)推出這種類(lèi)型尖端流行產(chǎn)