20xx年建筑施工單位年終個人工作總結-資料下載頁
2025-01-19 18:40本頁面
【導讀】少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：1、域方面體現了各自的協(xié)調范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。機會，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司。過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。但總體計劃基本在受控狀態(tài)。戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。sh幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲。為盡快展示項目形象，促進項目銷售。③sh辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成。在年初制定的年度計劃時，sh辦公樓。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項。超過十幾家，工期緊協(xié)調管理難度大。周四上午裝修專題協(xié)調會，并制定了嚴格的例會制度。④項目榮譽整個項目現場安全文明施工管理工。受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思。異議，對于交房標準達成共識。后來在徐總的授權下，我作為團購事件協(xié)調
【正文】 對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。二、需要進步和提高之處 語言表達、溝通協(xié)調能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。 項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的 (定稿版 ) 提高不僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高， 只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。 對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。 學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在 09 年里通過徐總的教導和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的 學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。
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