【正文】 率100%。為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。二、加大安全生產(chǎn)檢查，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。本年度截至目前安全部共計開展檢查__余次，先后督促各項目部排查隱患累計__余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項目部的安全管理目標(biāo)，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。四、20__年工作成效及難點工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下：項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。員工安全生產(chǎn)心得體會篇八為繼續(xù)堅持以改革創(chuàng)新為驅(qū)動力，為了確保本項目工程優(yōu)質(zhì)高效，有序推進(jìn)，順利完成本年度的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，積極響應(yīng)項目辦組織開展的“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的方針，以深化安全生產(chǎn)月活動、推動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展為主題，全面貫徹安全生產(chǎn)法，加強每個職工的安全意識和提高安全知識水平，實現(xiàn)安全責(zé)任重在落實的安全環(huán)境，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，根據(jù)上級部門通知精神，我項目部積極響應(yīng)，開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進(jìn)安全文化建設(shè)進(jìn)工地，進(jìn)一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平，根據(jù)工程的實際情況，現(xiàn)將我項目部關(guān)于20__年安全生產(chǎn)活動的具體情況總結(jié)如下:一、指導(dǎo)思想:堅持已落實交通運輸部、甘肅省交通運輸廳施工標(biāo)準(zhǔn)化要求和《高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》、《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊》、內(nèi)容及項目辦施工標(biāo)準(zhǔn)化具體措施為重點，充分調(diào)動項目部全體參建人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保和諧為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，平安交通，嚴(yán)格管理，力爭將我項目工程打造為精品工程。二、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織措施到位為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，我項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施，各職工積極配合開展，并專項設(shè)立“安全生產(chǎn)月”組織機構(gòu)小組，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的主題開展此次活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我項目部“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中項目部、各施工班組無任何大小傷害事故發(fā)生。三、開展多種形式的宣傳教育活動為把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，我項目部集中組織觀看主題宣傳片《職責(zé)》、《安全生產(chǎn)，成就輝煌》等宣傳教育題材影像，總結(jié)教訓(xùn)，增強安全防范意識我項目部將懸掛“安全生產(chǎn)月”主題橫幅，張貼安全標(biāo)語。制作警示性、提示性、禁止性為主要內(nèi)容的安全警告牌、標(biāo)志牌等布置在生產(chǎn)、加大宣傳安全知識，使安全生產(chǎn)做到人人皆知。項目安全副經(jīng)理對班組進(jìn)行各工種安全教育，要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患全面排查。以安全活動為載體，做好雨季施工的安全工作。四、活動總結(jié)通過本次活動有聲有色的開展，在上級主管部門的監(jiān)督下，努力做好隱患整改的各項工作，在我項目部上下取得了良好的效果，提高了全體職工的安全生產(chǎn)意識，使我項目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進(jìn)一步增強了各級安全管理人員的責(zé)任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動為契機，深入現(xiàn)場，努力抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全無事故，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。