【正文】 資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強(qiáng)，各部門工作相對獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi)；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。目標(biāo)責(zé)任人：提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時，盡量降低采購費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費(fèi)用；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。06年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展。鑒于此，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展：完整的員工手冊，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計(jì)每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標(biāo)責(zé)任人：配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用；目標(biāo)責(zé)任人：設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補(bǔ)助、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；設(shè)立部門及各人獎項(xiàng)。確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門預(yù)算費(fèi)用控制。財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報銷、會計(jì)報表的編制、會計(jì)審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報公司綜合部工作計(jì)劃篇十三20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持下，克服人員不足的困難，以保證公司日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)所需，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的管理及服務(wù)支撐，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下：公司黨建：按照集團(tuán)黨委的要求，完成2名黨員發(fā)展工作；完成七一評選先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者工作；加強(qiáng)制度建設(shè)，完成發(fā)布富強(qiáng)公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度、富強(qiáng)公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則、富強(qiáng)公司干部聯(lián)系點(diǎn)的相關(guān)文件；制定、組織公司黨委中心組計(jì)劃及學(xué)習(xí)；配合公司黨委完成黨委會議題的準(zhǔn)備；配合公司完成市委歷時50天的巡察工作，對市委巡查反饋富強(qiáng)公司的11個問題，開展自查自糾，按期完成整改措施的編制和整改任務(wù)的落實(shí)；配合公司完成市屬國有企業(yè)專項(xiàng)檢查整改工作，向集團(tuán)提供了市國資委專項(xiàng)檢查范圍內(nèi)的66個事項(xiàng)材料。在扶貧工作中，為實(shí)現(xiàn)20xx年村出列、戶脫貧的工作目標(biāo)，武漢建工和富強(qiáng)公司黨委堅(jiān)持貫徹習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想，始終保持高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，做好對口幫扶村即蔡甸區(qū)張灣街徐尹鄧村扶貧工作。支部黨建：引導(dǎo)、督促、完成四個支部完成年度支部計(jì)劃的擬定，三會一課制度的實(shí)施，相關(guān)報表完成、黨員發(fā)展、民主評議、黨費(fèi)繳納、5+ｎ活動、參觀革命紀(jì)念館等工作實(shí)施，督促支部手冊和黨員手冊的填寫及落實(shí)。定期召開黨群干部工作會，傳達(dá)上級黨委的文件要求及布置相關(guān)工作、支部間的交叉檢查。根據(jù)市委組織部下達(dá)的實(shí)施步驟和時間，完成支部建設(shè)和黨員質(zhì)量“雙提升”工作；通過支部主題黨日的學(xué)習(xí)宣傳，扎實(shí)推進(jìn)扶貧工作下載注冊了“中國社會扶貧網(wǎng)”愛心人士。紀(jì)檢：年初傳達(dá)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報并部署富強(qiáng)公司20xx年紀(jì)檢工作：1）落實(shí)二個責(zé)任；2）加強(qiáng)廉政宣傳教育；3）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督；4）加強(qiáng)基層壓力傳導(dǎo)，堅(jiān)決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問題；5）強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)工作職能，打造敢于擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)隊(duì)伍；完成了領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單、黨風(fēng)廉政宣傳教育責(zé)任清單；組織全體黨員參加主題為“中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例解讀”的黨課學(xué)習(xí)；通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司責(zé)任追究管理辦法；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)。配合公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作。工會：完成20xx年度行政與工會先進(jìn)集體和個人的評選推薦工作；豐富職工生活，完成節(jié)日（春節(jié)、中秋）物資的購買發(fā)放；完成春節(jié)期間的慰問，三八婦女節(jié)的表彰和女工評先；完成工會會員生日慰問（78人）、結(jié)婚、生孩子、生病會員慰問累計(jì)18人次；完成會員福利購電影票及公園年票；配合工會組織職工健康講座，參加集團(tuán)球賽8月集團(tuán)“家屬開放日”活動等。公文：及時起草文件，發(fā)起和跟蹤流程，全年發(fā)文15篇，未出現(xiàn)延誤。房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申請、變更、延續(xù)工作：今年完成2個項(xiàng)目公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)申請工作，6個項(xiàng)目公司資質(zhì)證書的變更和延續(xù)工作。富強(qiáng)公司房地產(chǎn)一級資質(zhì)延續(xù)正在辦理中，力爭審核通過。工商登記、變更、備案工作：今年富強(qiáng)公司共新設(shè)立5家項(xiàng)目公司，按照集團(tuán)公司的要求和程序，拿到了集團(tuán)的批準(zhǔn)文件。對富強(qiáng)及下屬公司按時年報，變更及備案達(dá)18次。檔案管理：完成搬到新大樓后及時整理上架，資料清冊整理清楚方便查閱，熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作，順利取得項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作；進(jìn)入新辦公樓后的辦公用品的購買選點(diǎn)工作，方便日常的購買發(fā)放；積極配合集團(tuán)公司辦公室完善辦公用品的臺賬建立及使用登記工作。配合集團(tuán)公司檔案文書的電腦輸入工作；配合集團(tuán)公司檔案室的其他工作。公司vi/ci的貫徹及落實(shí)為加大公司品牌建設(shè)，落實(shí)vi/ci擴(kuò)大使用范圍。本年度對各類相關(guān)使用網(wǎng)站、微信宣傳、廣告制作、招投標(biāo)文件、ppt匯報等都已使用最新標(biāo)識，并對公司各部門使用企業(yè)vi/ci的情況做了兩次檢查，每半年一次，各部門都能使用最新的公司vi標(biāo)識，使用頻率最高的是綜合管理部、營銷管理部。抓好日常辦公用品的管理、發(fā)放及節(jié)支降耗工作。按需采購辦公用品等低值易耗品，及時登記、發(fā)放，合理控制費(fèi)用；對辦公設(shè)備按時保養(yǎng)，及時維護(hù)，降低損耗。oa平臺的維護(hù)及管理：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需要，完成對信息化平臺基礎(chǔ)管理，包括oa新聞的上傳和公司網(wǎng)站內(nèi)容更新；會務(wù)管理：及時與公司前臺人員溝通，準(zhǔn)備會務(wù)工作。負(fù)責(zé)大型會務(wù)通知、會務(wù)記錄、會務(wù)準(zhǔn)備及相關(guān)跟蹤工作。薪酬：20xx年1月起執(zhí)行集團(tuán)公司新薪酬方案，9月按人力資源部要求對富強(qiáng)公司薪酬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及測算，10月按職代會新出臺的薪酬補(bǔ)充方案調(diào)整了薪酬。招聘：1）20xx年2—3月，分4個時間段，共收簡歷400余封，共篩選通知65人進(jìn)行了筆試，分3批進(jìn)行了面試，進(jìn)余雷，另2個進(jìn)了集團(tuán)公司。2）10月，與前程無憂簽訂合同，發(fā)布社招信息，截止11。30日，收到簡歷1185封，目前進(jìn)行了3次筆試和1次面試，初步篩選10進(jìn)入復(fù)試。3）按照集團(tuán)公司要求，收集各部門用人需求，制訂20xx年招聘計(jì)劃上報集團(tuán)?？冃Э己耍嚎己讼到y(tǒng)構(gòu)架工作年初按計(jì)劃完成，由綜合管理部組織了全員培訓(xùn)。3月分2場對公司員工進(jìn)行了系統(tǒng)宣貫及上機(jī)操作培訓(xùn)?，F(xiàn)已順利進(jìn)行了前3個季度的考核，考核結(jié)果均已在系統(tǒng)中公布供員工查詢，每季度撰寫分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正職參考。現(xiàn)準(zhǔn)備緊鑼密鼓地開展年度考核工作培訓(xùn)：安排26人參加了職大的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，筆試全部合格；每季度收集部門內(nèi)訓(xùn)記錄報集團(tuán)公司，安排好各類外訓(xùn)，主要是省，市房協(xié)及標(biāo)桿課程為主的外部培訓(xùn)。社保：完成勞動用工年檢，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報稽核，7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標(biāo)準(zhǔn)。申報了20xx年度的穩(wěn)崗補(bǔ)貼，預(yù)計(jì)明年到帳。干部選拔：4月，中層干部民主推薦；7月，按集團(tuán)黨委工作部要求，進(jìn)行后備干部推選；11月，中層干部民主推薦。年度共選拔7名中層干部。專業(yè)技術(shù)考核和職稱申報：專業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成，本年度職稱申報：高級1人、中級1人、考核認(rèn)定1人。人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報告。附加醫(yī)療：每月收集、整理員工理賠申請資料，交保險公司工作人員，及時把理賠明細(xì)上傳到公司oa、qq群傳達(dá)給職工。網(wǎng)站設(shè)計(jì)：完成公司網(wǎng)站的重新設(shè)計(jì)溝通。公司微信公眾號并及時維護(hù)。新聞發(fā)布：全年發(fā)新聞22篇，保證新聞的時效性；武漢建工雜志供稿；文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作，順利與沌口街文明辦對接，完成了公司“武漢市文明單位”申報工作，完成文明單位屆中檢查資料上傳。企業(yè)管理：按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，組織各部門對管理文件進(jìn)行了清理，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進(jìn)一步規(guī)范管理，提高管理效率和管理水平。法律事務(wù)：配合集團(tuán)法律事務(wù)部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作。車輛管理：合理安排車輛管理與調(diào)度，做好保養(yǎng)維護(hù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，控制相關(guān)費(fèi)用開支，較上一年實(shí)現(xiàn)節(jié)約?？紤]到公司車輛使用年限較長，今年夏季對所有車輛進(jìn)行了檢查，對每臺車配備了應(yīng)急工具和備用具。車輛出差前會填寫“出差車輛檢查表”。下半年對車輛進(jìn)行了清理，共有9臺車輛，其中2臺車輛使用年限較長，保養(yǎng)維修費(fèi)用較高，已無再使用價值，經(jīng)專業(yè)評估公司評估后報廢處置了2臺車輛；正在使用的車輛有7臺。截止11月30日公司車輛無交通安全事故發(fā)生。固定資產(chǎn)清理：對香港路大樓的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，對公司所有的電子設(shè)備進(jìn)行清理，通過清理及時更新信息，做到賬實(shí)相符。報刊征訂：按時征訂好下一年度各部門需要的報刊雜志，加強(qiáng)管理，落實(shí)到位。水電、電話費(fèi)的票據(jù)換?。好吭录皶r辦理香港路大樓水、電費(fèi)、各項(xiàng)目現(xiàn)場電話等票據(jù)的換取工作。年初的搬家工作；蔡甸網(wǎng)簽工作的配合；工作的計(jì)劃性提升：我部涵蓋的職能較多，與集團(tuán)4到5個部門存在對接，既含專業(yè)性工作又有日常事務(wù)，這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下，必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，提高工作效率，使工作由繁到易，有條不紊地進(jìn)行。黨務(wù)工作需加強(qiáng)：按照中央，省市的各項(xiàng)精神并結(jié)合本年度巡察、專項(xiàng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)公司在黨務(wù)工作中，存在黨建工作學(xué)習(xí)不夠，黨風(fēng)廉政建設(shè)覆蓋不全面、支部活動的形式不多，信息平臺使用較少，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問題。下一步，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風(fēng)廉政工作，以黨建為引領(lǐng)，切實(shí)落實(shí)管黨治黨責(zé)任，逐步建立完善黨建工作制度，理順工作機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加速公司的發(fā)展。管理辦法的定期檢查：新的一年對公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作銜接情況，輔導(dǎo)并協(xié)助各部門進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，對實(shí)際運(yùn)行中與咨詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調(diào)整、優(yōu)化，形成常態(tài)化、規(guī)范化的工作意識，從而真正提升公司的管理?？冃Э己斯ぷ鞯耐晟疲盒碌目己梭w系年初上線，除實(shí)施和宣貫外，用系統(tǒng)考核是富強(qiáng)公司的首次體驗(yàn)，可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。鑒于新的考核體系中加入了多人評價，因此考核結(jié)果會有始料不及的情況。新體系實(shí)施后加強(qiáng)對考核動態(tài)的及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題并及時更正、改進(jìn)，加強(qiáng)以績效為核心的考核機(jī)制，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量的目的。人才的引進(jìn)：人才是第一生產(chǎn)力。配合公司在人力引進(jìn)上有新思路，新辦法，既要參與校園招聘又要參與社會招聘，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量。總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，我們要積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心，以創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿珊酶黜?xiàng)工作；探索業(yè)務(wù)規(guī)律，提高辦事水平；強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化工作機(jī)制，促進(jìn)綜合管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，使各項(xiàng)工作再上一個新臺階，助力企業(yè)發(fā)展。公司綜合部工作計(jì)劃篇十四按照項(xiàng)目管理策劃，綜合管理部應(yīng)配置7人，截止12月實(shí)際4人（含20xx屆新入職大學(xué)生1人）。（一）部門機(jī)構(gòu)建設(shè)按照公司20xx年管理要求，綜合部不斷加強(qiáng)部門建設(shè)，部門履職能力不斷增強(qiáng)。面對高強(qiáng)度、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量工作要求，綜合管理部以部門探討、領(lǐng)導(dǎo)講授、視頻學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，堵漏補(bǔ)缺完善部門工作機(jī)制、修正工作流程、改進(jìn)工作方式，正常有序開展各項(xiàng)部門工作。定崗定編，責(zé)任到人，理清思路，工作到位。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否，根據(jù)部門工作，綜合部設(shè)立對外聯(lián)絡(luò)、黨群管理、人資管理、行政管理四個崗位，并按崗位定員，使部門每個