【正文】 創(chuàng)新上走在全省前列?？梢哉f，五年強特色，我們的老區(qū)大學特色已經(jīng)真正確立。五是實現(xiàn)了對外開放的重大突破。為貫徹落實教育對外開放、省政府關于推動“山東京畿道高校合作聯(lián)盟”建設的部署，全面推進學校國際視野培育工程，同時為解決我校長期以來對外開放高成本、低收益的現(xiàn)象，我們召開了對外開放大會，出臺了對韓合作辦學激勵政策，提出了“突出韓國、兼顧其他”的總體思路，明確了對外開放的重點，成立了中韓學院，與韓國10余所高校建立了友好關系，中韓合作辦學專業(yè)7個，成為與韓國交流最密切、合作最廣泛的省屬高校之一。另外，我們還積極參與全省高校和臨沂市對外文化交流項目，成功申報了海外華裔青少年中華文化傳承基地，達成3項共建孔子學院協(xié)議，對外開放呈現(xiàn)出了嶄新局面。第三，順利完成了由教學型向應用型大學的轉(zhuǎn)變。這主要體現(xiàn)在三大調(diào)整上：一是完成了辦學結(jié)構(gòu)的調(diào)整。按照我們確定的人才培養(yǎng)目標，適應區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展需要，我們主動調(diào)整了學科專業(yè)布局，針對工科偏輕的現(xiàn)象，新成立了物流學院、建筑學院、汽車學院、機械工程學院等6個學院。為攻克區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展難題，成立了現(xiàn)代物流、電動車、新能源、現(xiàn)代中藥、古生物等9個研究所。三年來我們校企合作共建專業(yè)13個，應用型專業(yè)和在校生超過了70%，兩次被評為“山東省企校合作先進單位”。圍繞新興產(chǎn)業(yè)和地方特色，我們還成立了亞洲第一個3d影視學院、全國第一個孫子兵法學院和高爾夫?qū)W院，形成了以應用型學科專業(yè)為主體、以8個應用型特色專業(yè)體系為主干的綜合性大學的學科專業(yè)體系。二是完成了服務面向的調(diào)整。更名之后，我們把服務面向調(diào)整為“立足沂蒙、面向山東、輻射全國”，當前我們主要的任務還是服務沂蒙。為此，我們提出了“向上找導向、向下找需求”，著力推進科研工作“三大轉(zhuǎn)變”，先后組織了2次縣域經(jīng)濟觀摩，分2批派出15名干部到地方掛職，選派了19個博士教授團隊深入各縣區(qū)，聯(lián)合攻克縣域主導產(chǎn)業(yè)的重大技術(shù)難題。同時落實教育部20xx協(xié)同創(chuàng)新計劃，在市委市政府支持下成立了區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同創(chuàng)新中心，建立了36個產(chǎn)學研基地，成立了創(chuàng)業(yè)學院。今年啟動的科技大樓，建成后將按照科技園的模式運行，力爭成為全市高水平的科技企業(yè)“孵化器”和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“推進器”。三是完成了辦學定位的調(diào)整。關于辦學定位問題，我們專門開展了第二次解放思想大討論，分四路組織了南方高校考察，進一步在應用型定位和社會服務著力點上統(tǒng)一了思想、明確了方向，補上了頂層設計這一課，解決了學校發(fā)展核心層和重點層的問題，并從人才培養(yǎng)目標、辦學結(jié)構(gòu)、科研導向等各方面完成了向應用型大學的調(diào)整。截止到11月22號公示期滿，我們已經(jīng)正式獲批成為山東省應用型特色名校立項建設單位，進入應用型名校全面實施建設階段，完成了全校上下為之奮斗兩年的“一號工程”，標志著我們順利實現(xiàn)了辦學定位的成功轉(zhuǎn)型。回顧三年來工作，之所以能夠取得這些成績，我想主要得益于以下幾個方面：一是得益于我們緊密結(jié)合更名的實際，抓住我國高等教育內(nèi)涵發(fā)展的機遇，科學確定了一系列頂層設計。我校更名之時，正值教育規(guī)劃綱要頒布之際，高等教育全面進入提高質(zhì)量、內(nèi)涵發(fā)展的新時期，教育部、省政府都對我校提出了“辦出水平、辦出特色”的要求。三年來的實踐證明，無論是我們確定的辦學目標、發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)定位，還是戰(zhàn)略實施步驟、導向政策、推進改革的措施，是完全適應高等教育發(fā)展的新要求的，同時也完全符合學校的發(fā)展實際，各級領導都給以了肯定，特別是郭樹清省長批示指出“臨沂大學的改革探索代表了現(xiàn)代大學制度的方向”。二是得益于我們緊密結(jié)合在老區(qū)辦學的實際，把沂蒙精神融入辦學和育人的全過程，豐富了辦學內(nèi)涵，老區(qū)人民給予了鼎力支持。沂蒙精神是寶貴的財富。我們把沂蒙精神融入頂層設計、融入人才培養(yǎng)、融入校園文化建設，圍繞沂蒙精神的弘揚，深化社科研究、打造校園文化藝術(shù)品牌，爭取了一系列的平臺基地，形成了用沂蒙精神辦學的濃厚氛圍，打造了鮮明的育人特色，提升了大學文化。同時也讓沂蒙人民真正感受到臨沂大學是沂蒙人民自己的大學，從感情上接受、思想上認同、行動上支持。三年來，特別是體制上劃一年來，市委市政府對大學建設一如既往給予大力支持，張少軍書記、陳先運市長和班子同志在名校申報、新校區(qū)工程收尾、協(xié)同創(chuàng)新園區(qū)和民生項目建設等很多關鍵時刻和棘手問題上都是親自過問、親自批示、全力支持。市直各部門、各縣區(qū)凡是大學的事，都是有求必應，有難必幫，成為大學發(fā)展的堅強后盾。校企合作的大項目日益增多，校地關系達到了前所未有的和諧融洽，在各方面都為我們提供了巨大的辦學支持，為內(nèi)涵建設注入了新的動力和活力。三是得益于我們品牌的打造、影響的擴大，形成了各級主管部門支持大學發(fā)展的良好態(tài)勢。更名以來，通過70周年校慶、大學生紅色運動會、每年一度的高層沂蒙精神論壇、我們的紅色文藝精品赴濟南演出等活動，先后有近40位省部級以上領導來?？疾熘笇Вㄒ晃辉诼毥逃扛辈块L。通過承擔教育部的全國高校黨建組織員培訓、全國思政課教師的實踐研修、全省第一書記培訓等一系列培訓任務，把全國高校、全省省直機關部門請到了學校。他們把臨沂大學的特色和聲譽帶進了教育部、帶進了省委省政府、帶進了全省各大廳局，顯著提升了學校的品牌影響。過去很長時期以來，我們的外部環(huán)境并不是太好，很多人對學校的發(fā)展并不認可，學校經(jīng)常面臨很多困難。比如前年我們申報專業(yè)碩士學位點，在十分有利的形勢下痛失了機遇。但是不到兩年時間，這次應用型特色名校申報，同樣面臨著很大的競爭，但是我們在兩輪投票中高票入圍，均全票通過，這是多么大的變化?我覺得這和我們主動樹立形象、宣傳品牌是密不可分的。更名以來，全校統(tǒng)一思想、頂層設計、樹新形象的任務很重，同時為了有利于招生、擴大學校更名后的知名度，組織舉行了較多的會議活動，有的會議活動也存在讓師生陪會問題，一定程度上分散了大家的精力，這些問題我們在黨委民主生活會上已經(jīng)做了對照檢查。但是從另一個角度去看，如果沒有這些形象的樹立、品牌的確立、影響的擴大，就不會有郭樹清省長的重要批示，也不會有郭省長在青島座談會上對我們的高度評價，教育、人社、財政等各大廳局紛紛表示支持。也不會有在全省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大會上，郭省長唯一點名、完整列舉了我校創(chuàng)新人才政策、打破“官本位”、導向教學、導向科研，在世界頂級學術(shù)雜志發(fā)表文章等創(chuàng)新做法，給予了重頭表揚，許多省直部門的同志第一時間給們發(fā)來信息，表示祝賀和支持。在這樣的情況下，我們的名校申報自然水到渠成。而且這種局面一旦形成，我們必將長久受益。四是得益于全校上下同心同德、執(zhí)行堅決、風清氣正、拼搏奉獻。三年以來，全校師生發(fā)揚老區(qū)大學的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚沂蒙精神，以開拓創(chuàng)新的精神面貌、無私奉獻的事業(yè)情懷，充分信任、理解和支持學校黨委工作，為我們?nèi)陙淼目缭桨l(fā)展做出了不懈的努力。我們有一批敢于擔當、立說立行的管理干部，他們對事業(yè)懷有強烈的責任心，工作上用心、用智、用力，“不為失敗找理由，只為成功想辦法”，涌現(xiàn)了很多像張安柱同志這樣的好干部。我們有一批立德樹人、潛心教研的好教師，他們講大局、講奉獻、心系學生、心系沂蒙，無論是下工廠、下農(nóng)村，都積極響應黨委號召、任勞任怨。我們還有一批愛校如家、精心呵護這所大學的老干部。我曾經(jīng)在多個場合說過，來到學校越久，越發(fā)感覺我們的干部教師非常可愛，這是我和大家朝夕相處三年掏心窩子的話。特別是學校黨委班子連續(xù)兩年在全省考核中取得第一的好成績，不僅僅代表了對班子的評價，更是全校干部教師講大局、講奉獻、講團結(jié)的結(jié)果。借此機會，我代表全體黨委班子成員，向大家表示衷心的感謝!老師們、同志們：更名三年來，雖然我們?nèi)〉昧孙@著成績，但是我們也要清醒地看到我們自身存在的各種問題和不足，尤其是對照“五年強特色，十年創(chuàng)一流”，我們在內(nèi)涵提升方面還有很大差距。一是對照學校確定的三個特色來看，老區(qū)特色已經(jīng)形成，這點毫無疑問，無論是紅色育人工程，還是文化傳承創(chuàng)新都取得了重要突破。但是從另外兩個特色來看，一是為打造“物流天下”的商貿(mào)物流學科經(jīng)濟特色，學校煞費苦心，在已有商學院基礎上，成立了物流學院、現(xiàn)代物流研究所，也都取得了一定的進步，但是與沂蒙人民的期盼相比，與“南有義烏、北有臨沂”商貿(mào)城的地位相比，與其他大學在這方面取得的效益相比，我們還有很大差距，特別是市政府11月剛剛下發(fā)了《關于推進臨沂商城轉(zhuǎn)型升級加快建設國際商貿(mào)名城的實施方案》，對我校商貿(mào)物流的人才引進培養(yǎng)提出了明確的要求、報以了很大的期望。在這里我要強調(diào)的是，打造商貿(mào)物流學科專業(yè)特色，不僅僅是商學院、物流學院、物流研究所的事，而是需要全校凝練方向、整合力量，比如法學院應突出物流法，汽車學院應在汽車物流管理，信息學院應在物聯(lián)網(wǎng)、外國語學院應在商城國際化方面形成方向和特色。但是在這方面，從目前來看，全校尚未真正打通“四堵墻”，工作還有很大差距。另外，在傳統(tǒng)專業(yè)學科特色優(yōu)勢打造方面，我們還非常不平衡。盡管在個別學科領域在全省、全國產(chǎn)生了很大影響，但是學校整體專業(yè)學科發(fā)展并不平衡。學校拿出這么多經(jīng)費配套、爭取的平臺是不是都有了特色、形成了優(yōu)勢呢?當初頂層設計的時候，我們苦口婆心地講，市里的優(yōu)勢就是我們的優(yōu)勢，學校各個時期的優(yōu)勢就是我們的優(yōu)勢，所以在架構(gòu)、資源、資金各方面都是傾斜的。但是是否做到了真正的提高，大家要捫心自問、查找差距。二是對照“一體兩翼”的育人模式來看，紅色育人已經(jīng)成為了品牌，但從應用型人才培養(yǎng)來看，盡管我們已經(jīng)成功爭取了“山東省特色名校工程”這個最大平臺，但是對照國家對實踐性人才培養(yǎng)的要求、對照學校的目標，還遠遠不夠，今后應用型名校建設的任務非常重。其次，從國際視野培育來看，“三種知識、一種能力”的落實還存在很大的差距，關鍵是國外合作還不夠，國際視野平臺沒有真正地建立，有效的評價機制還沒出來，這個問題是很嚴重的。下一步，隨著三個轉(zhuǎn)變的基本完成，我們必須把主要精力集中到內(nèi)涵建設上來、集中到頂層設計落實上來，一些問題在教育實踐活動的整改落實、建章立制階段，在學校的五屆三次教代會上要認真討論。這里我重點談談“三個提升、一個促進”。一是以名校建設工程為抓手，進一步提升應用型人才培養(yǎng)質(zhì)量。我們一直檢討“一體兩翼”的人才培養(yǎng)體系的落實存在不平衡的問題，特別是作為人才培養(yǎng)主體的應用型人才如何培養(yǎng)，一直找不到系統(tǒng)的解決辦法，這次我們就要牢牢抓住特色名校建設這個有利時機，集中解決人才培養(yǎng)中的應用性、實踐性不強、與社會脫節(jié)以及個別教師教書不育人等問題。完成名校工程的申報，這僅僅是完成了一個項目的立項，更重要的是建設。名校工程一旦發(fā)文公布以后，要在規(guī)定時間內(nèi)上報建設方案，之前這個方案要請校內(nèi)外各方面的專家、上級主管部門的領導廣泛科學論證、認真修改，務必要符合我們的辦學方向、突出我們的辦學特色，確定好重點支持建設專業(yè)。各個專業(yè)的依托單位，務必要制定好建設計劃，落實建設任務，要成為我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)質(zhì)量的標志，帶動全校專業(yè)建設和人才培養(yǎng)水平的整體提升。二是進一步落實“三個轉(zhuǎn)變”，提升科研水平和社會服務能力。過去三年我們在學術(shù)科研上取得的進步有目共睹，但是仔細分析，還存在很多問題，比如國家級項目基本集中在個別學科領域、主要依靠少數(shù)團隊、科研院所和個別的高水平人才，10%左右的教師獲取了90%以上的科研成果和科研經(jīng)費，很多的教授、副教授包括新引進的一些博士，還是停留在為職稱而寫論文的狀態(tài)。這些現(xiàn)象都反映了“三個轉(zhuǎn)變”并沒有完全得到有效落實，這也極大地限制了我們在更高層次、更大范圍內(nèi)參與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。下一步我們要堅定不移地把科研工作的重心轉(zhuǎn)移到落實“三大轉(zhuǎn)變”上來，發(fā)揮好職稱、津貼的杠桿作用，修訂科研獎勵辦法，制定科研成果轉(zhuǎn)化管理辦法，加強學術(shù)團隊建設，推進產(chǎn)學研合作，鼓勵原始創(chuàng)新，爭取科研成果層次的提升和突破。三是深化內(nèi)部管理改革，提升服務保障能力。管理出生產(chǎn)力。雖然經(jīng)過三年的努力，我們初步構(gòu)建了綜合型大學的管理體系，但總體來說還是粗放型的，支持內(nèi)涵發(fā)展的制度機制還很脆弱，今后一個時期，內(nèi)部管理改革的任務還很復雜、很艱巨。在大的管理體制上，按照xx屆三中全會深化改革的要求和名校工程建設的要求，要積極籌建臨沂大學董事會，在構(gòu)建產(chǎn)學研新機制上有新探索。要進一步完善各級各類學術(shù)組織的運行機制和工作制度，在促進教授治學、民主治校上有新成效。要進一步探索以預算管理和績效考核為核心的校院二級管理體制，在鼓勵二級學院自主發(fā)展、特色發(fā)展上有新進展。要進一步盤活人力資源，構(gòu)建校內(nèi)人才市場，在提高人力資源效益上有新作為。要大力推進和提升管理的精細化水平，借助節(jié)能監(jiān)管平臺，杜絕各類“跑冒滴漏”，在建設節(jié)約型校園上有新舉措。同時我們要以更加積極的態(tài)度回應解決師生訴求，下決心解決民生遺留問題，建設平安和諧文明的新校園。四是抓好落實整改和建章立制，以作風的大轉(zhuǎn)變促進內(nèi)涵建設的大提升。這次廣泛深入的教育實踐活動，使我們有機會對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風來一次大排查、大檢修、大掃除，清除作風之弊、行為之垢,讓同志們能夠神清氣爽、精神抖擻、輕裝上陣，把更多的時間、精力用到研究發(fā)展、研究內(nèi)涵上來。希望同志們要繼續(xù)嚴格落實教育實踐活動的要求，在整改落實、建章立制過程中，針對查擺出來的“四風”問題、內(nèi)涵建設中的問題，一攤一攤研究具體的整改措施，并且要通過制度建設鞏固和深化教育實踐活動成果，確保各種“四風”問題不反彈、不復辟，以作風大轉(zhuǎn)變匯聚發(fā)展合力,以服務大提升凝聚強勁動力，以嶄新的面貌迎接一個新的內(nèi)涵發(fā)展時期的到來。今天就講這些，謝謝大家。公司年會慶典領導講話稿 公司年會領導講話稿 簡短篇十四各位領導、各位來賓、老師們、同學們：金風送爽，丹桂飄香。今天，我們滿懷喜悅的心情，舉行隆重的揭牌儀式，熱烈慶祝我校更名為紅安縣第五中學。學校的更名是我校發(fā)展史上一個重要的里程碑，也標志著我校辦學進入了一個新的階段。在這全校歡慶，激動人心的時刻，我代表學校全體師生向今天前來參加揭牌儀式的各位領導，各位來賓表示熱烈的歡迎。借此機會，也向多年來支持、關心我校發(fā)展的上級領導、社會各界人士和紅安人民表示衷心的感謝。我校創(chuàng)建于1970年3月，原名為杏花鄉(xiāng)張家灣中學。長期以來，在上級黨委、政府和教育主管部門的領導下，在歷屆學校領導班子和師生的不懈努力下，我校的辦學規(guī)模不斷擴大，辦學水平不斷提高，教學質(zhì)量穩(wěn)步上升，已發(fā)展成為紅安城區(qū)規(guī)模較大的農(nóng)村寄宿制中學。校園面積38667平方米，校舍面積16907平方米，現(xiàn)有教學班18個，師生1000余人，教育教學設施完備。學校建有多媒體教室、理化生實驗室、圖書閱