【正文】 創(chuàng)新上走在全省前列?？梢哉f，五年強(qiáng)特色，我們的老區(qū)大學(xué)特色已經(jīng)真正確立。五是實現(xiàn)了對外開放的重大突破。為貫徹落實教育對外開放、省政府關(guān)于推動“山東京畿道高校合作聯(lián)盟”建設(shè)的部署，全面推進(jìn)學(xué)校國際視野培育工程，同時為解決我校長期以來對外開放高成本、低收益的現(xiàn)象，我們召開了對外開放大會，出臺了對韓合作辦學(xué)激勵政策，提出了“突出韓國、兼顧其他”的總體思路，明確了對外開放的重點，成立了中韓學(xué)院，與韓國10余所高校建立了友好關(guān)系，中韓合作辦學(xué)專業(yè)7個，成為與韓國交流最密切、合作最廣泛的省屬高校之一。另外，我們還積極參與全省高校和臨沂市對外文化交流項目，成功申報了海外華裔青少年中華文化傳承基地，達(dá)成3項共建孔子學(xué)院協(xié)議，對外開放呈現(xiàn)出了嶄新局面。第三，順利完成了由教學(xué)型向應(yīng)用型大學(xué)的轉(zhuǎn)變。這主要體現(xiàn)在三大調(diào)整上：一是完成了辦學(xué)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。按照我們確定的人才培養(yǎng)目標(biāo)，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，我們主動調(diào)整了學(xué)科專業(yè)布局，針對工科偏輕的現(xiàn)象，新成立了物流學(xué)院、建筑學(xué)院、汽車學(xué)院、機(jī)械工程學(xué)院等6個學(xué)院。為攻克區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題，成立了現(xiàn)代物流、電動車、新能源、現(xiàn)代中藥、古生物等9個研究所。三年來我們校企合作共建專業(yè)13個，應(yīng)用型專業(yè)和在校生超過了70%，兩次被評為“山東省企校合作先進(jìn)單位”。圍繞新興產(chǎn)業(yè)和地方特色，我們還成立了亞洲第一個3d影視學(xué)院、全國第一個孫子兵法學(xué)院和高爾夫?qū)W院，形成了以應(yīng)用型學(xué)科專業(yè)為主體、以8個應(yīng)用型特色專業(yè)體系為主干的綜合性大學(xué)的學(xué)科專業(yè)體系。二是完成了服務(wù)面向的調(diào)整。更名之后，我們把服務(wù)面向調(diào)整為“立足沂蒙、面向山東、輻射全國”，當(dāng)前我們主要的任務(wù)還是服務(wù)沂蒙。為此，我們提出了“向上找導(dǎo)向、向下找需求”，著力推進(jìn)科研工作“三大轉(zhuǎn)變”，先后組織了2次縣域經(jīng)濟(jì)觀摩，分2批派出15名干部到地方掛職，選派了19個博士教授團(tuán)隊深入各縣區(qū)，聯(lián)合攻克縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的重大技術(shù)難題。同時落實教育部20xx協(xié)同創(chuàng)新計劃，在市委市政府支持下成立了區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同創(chuàng)新中心，建立了36個產(chǎn)學(xué)研基地，成立了創(chuàng)業(yè)學(xué)院。今年啟動的科技大樓，建成后將按照科技園的模式運行，力爭成為全市高水平的科技企業(yè)“孵化器”和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“推進(jìn)器”。三是完成了辦學(xué)定位的調(diào)整。關(guān)于辦學(xué)定位問題，我們專門開展了第二次解放思想大討論，分四路組織了南方高?？疾?，進(jìn)一步在應(yīng)用型定位和社會服務(wù)著力點上統(tǒng)一了思想、明確了方向，補(bǔ)上了頂層設(shè)計這一課，解決了學(xué)校發(fā)展核心層和重點層的問題，并從人才培養(yǎng)目標(biāo)、辦學(xué)結(jié)構(gòu)、科研導(dǎo)向等各方面完成了向應(yīng)用型大學(xué)的調(diào)整。截止到11月22號公示期滿，我們已經(jīng)正式獲批成為山東省應(yīng)用型特色名校立項建設(shè)單位，進(jìn)入應(yīng)用型名校全面實施建設(shè)階段，完成了全校上下為之奮斗兩年的“一號工程”，標(biāo)志著我們順利實現(xiàn)了辦學(xué)定位的成功轉(zhuǎn)型?；仡櫲陙砉ぷ?，之所以能夠取得這些成績，我想主要得益于以下幾個方面：一是得益于我們緊密結(jié)合更名的實際，抓住我國高等教育內(nèi)涵發(fā)展的機(jī)遇，科學(xué)確定了一系列頂層設(shè)計。我校更名之時，正值教育規(guī)劃綱要頒布之際，高等教育全面進(jìn)入提高質(zhì)量、內(nèi)涵發(fā)展的新時期，教育部、省政府都對我校提出了“辦出水平、辦出特色”的要求。三年來的實踐證明，無論是我們確定的辦學(xué)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)定位，還是戰(zhàn)略實施步驟、導(dǎo)向政策、推進(jìn)改革的措施，是完全適應(yīng)高等教育發(fā)展的新要求的，同時也完全符合學(xué)校的發(fā)展實際，各級領(lǐng)導(dǎo)都給以了肯定，特別是郭樹清省長批示指出“臨沂大學(xué)的改革探索代表了現(xiàn)代大學(xué)制度的方向”。二是得益于我們緊密結(jié)合在老區(qū)辦學(xué)的實際，把沂蒙精神融入辦學(xué)和育人的全過程，豐富了辦學(xué)內(nèi)涵，老區(qū)人民給予了鼎力支持。沂蒙精神是寶貴的財富。我們把沂蒙精神融入頂層設(shè)計、融入人才培養(yǎng)、融入校園文化建設(shè)，圍繞沂蒙精神的弘揚，深化社科研究、打造校園文化藝術(shù)品牌，爭取了一系列的平臺基地，形成了用沂蒙精神辦學(xué)的濃厚氛圍，打造了鮮明的育人特色，提升了大學(xué)文化。同時也讓沂蒙人民真正感受到臨沂大學(xué)是沂蒙人民自己的大學(xué)，從感情上接受、思想上認(rèn)同、行動上支持。三年來，特別是體制上劃一年來，市委市政府對大學(xué)建設(shè)一如既往給予大力支持，張少軍書記、陳先運市長和班子同志在名校申報、新校區(qū)工程收尾、協(xié)同創(chuàng)新園區(qū)和民生項目建設(shè)等很多關(guān)鍵時刻和棘手問題上都是親自過問、親自批示、全力支持。市直各部門、各縣區(qū)凡是大學(xué)的事，都是有求必應(yīng)，有難必幫，成為大學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾。校企合作的大項目日益增多，校地關(guān)系達(dá)到了前所未有的和諧融洽，在各方面都為我們提供了巨大的辦學(xué)支持，為內(nèi)涵建設(shè)注入了新的動力和活力。三是得益于我們品牌的打造、影響的擴(kuò)大，形成了各級主管部門支持大學(xué)發(fā)展的良好態(tài)勢。更名以來，通過70周年校慶、大學(xué)生紅色運動會、每年一度的高層沂蒙精神論壇、我們的紅色文藝精品赴濟(jì)南演出等活動，先后有近40位省部級以上領(lǐng)導(dǎo)來?？疾熘笇?dǎo)，包括一位在職教育部副部長。通過承擔(dān)教育部的全國高校黨建組織員培訓(xùn)、全國思政課教師的實踐研修、全省第一書記培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)任務(wù)，把全國高校、全省省直機(jī)關(guān)部門請到了學(xué)校。他們把臨沂大學(xué)的特色和聲譽(yù)帶進(jìn)了教育部、帶進(jìn)了省委省政府、帶進(jìn)了全省各大廳局，顯著提升了學(xué)校的品牌影響。過去很長時期以來，我們的外部環(huán)境并不是太好，很多人對學(xué)校的發(fā)展并不認(rèn)可，學(xué)校經(jīng)常面臨很多困難。比如前年我們申報專業(yè)碩士學(xué)位點，在十分有利的形勢下痛失了機(jī)遇。但是不到兩年時間，這次應(yīng)用型特色名校申報，同樣面臨著很大的競爭，但是我們在兩輪投票中高票入圍，均全票通過，這是多么大的變化?我覺得這和我們主動樹立形象、宣傳品牌是密不可分的。更名以來，全校統(tǒng)一思想、頂層設(shè)計、樹新形象的任務(wù)很重，同時為了有利于招生、擴(kuò)大學(xué)校更名后的知名度，組織舉行了較多的會議活動，有的會議活動也存在讓師生陪會問題，一定程度上分散了大家的精力，這些問題我們在黨委民主生活會上已經(jīng)做了對照檢查。但是從另一個角度去看，如果沒有這些形象的樹立、品牌的確立、影響的擴(kuò)大，就不會有郭樹清省長的重要批示，也不會有郭省長在青島座談會上對我們的高度評價，教育、人社、財政等各大廳局紛紛表示支持。也不會有在全省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大會上，郭省長唯一點名、完整列舉了我校創(chuàng)新人才政策、打破“官本位”、導(dǎo)向教學(xué)、導(dǎo)向科研，在世界頂級學(xué)術(shù)雜志發(fā)表文章等創(chuàng)新做法，給予了重頭表揚，許多省直部門的同志第一時間給們發(fā)來信息，表示祝賀和支持。在這樣的情況下，我們的名校申報自然水到渠成。而且這種局面一旦形成，我們必將長久受益。四是得益于全校上下同心同德、執(zhí)行堅決、風(fēng)清氣正、拼搏奉獻(xiàn)。三年以來，全校師生發(fā)揚老區(qū)大學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚沂蒙精神，以開拓創(chuàng)新的精神面貌、無私奉獻(xiàn)的事業(yè)情懷，充分信任、理解和支持學(xué)校黨委工作，為我們?nèi)陙淼目缭桨l(fā)展做出了不懈的努力。我們有一批敢于擔(dān)當(dāng)、立說立行的管理干部，他們對事業(yè)懷有強(qiáng)烈的責(zé)任心，工作上用心、用智、用力，“不為失敗找理由，只為成功想辦法”，涌現(xiàn)了很多像張安柱同志這樣的好干部。我們有一批立德樹人、潛心教研的好教師，他們講大局、講奉獻(xiàn)、心系學(xué)生、心系沂蒙，無論是下工廠、下農(nóng)村，都積極響應(yīng)黨委號召、任勞任怨。我們還有一批愛校如家、精心呵護(hù)這所大學(xué)的老干部。我曾經(jīng)在多個場合說過，來到學(xué)校越久，越發(fā)感覺我們的干部教師非常可愛，這是我和大家朝夕相處三年掏心窩子的話。特別是學(xué)校黨委班子連續(xù)兩年在全省考核中取得第一的好成績，不僅僅代表了對班子的評價，更是全校干部教師講大局、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)的結(jié)果。借此機(jī)會，我代表全體黨委班子成員，向大家表示衷心的感謝!老師們、同志們：更名三年來，雖然我們?nèi)〉昧孙@著成績，但是我們也要清醒地看到我們自身存在的各種問題和不足，尤其是對照“五年強(qiáng)特色，十年創(chuàng)一流”，我們在內(nèi)涵提升方面還有很大差距。一是對照學(xué)校確定的三個特色來看，老區(qū)特色已經(jīng)形成，這點毫無疑問，無論是紅色育人工程，還是文化傳承創(chuàng)新都取得了重要突破。但是從另外兩個特色來看，一是為打造“物流天下”的商貿(mào)物流學(xué)科經(jīng)濟(jì)特色，學(xué)校煞費苦心，在已有商學(xué)院基礎(chǔ)上，成立了物流學(xué)院、現(xiàn)代物流研究所，也都取得了一定的進(jìn)步，但是與沂蒙人民的期盼相比，與“南有義烏、北有臨沂”商貿(mào)城的地位相比，與其他大學(xué)在這方面取得的效益相比，我們還有很大差距，特別是市政府11月剛剛下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)臨沂商城轉(zhuǎn)型升級加快建設(shè)國際商貿(mào)名城的實施方案》，對我校商貿(mào)物流的人才引進(jìn)培養(yǎng)提出了明確的要求、報以了很大的期望。在這里我要強(qiáng)調(diào)的是，打造商貿(mào)物流學(xué)科專業(yè)特色，不僅僅是商學(xué)院、物流學(xué)院、物流研究所的事，而是需要全校凝練方向、整合力量，比如法學(xué)院應(yīng)突出物流法，汽車學(xué)院應(yīng)在汽車物流管理，信息學(xué)院應(yīng)在物聯(lián)網(wǎng)、外國語學(xué)院應(yīng)在商城國際化方面形成方向和特色。但是在這方面，從目前來看，全校尚未真正打通“四堵墻”，工作還有很大差距。另外，在傳統(tǒng)專業(yè)學(xué)科特色優(yōu)勢打造方面，我們還非常不平衡。盡管在個別學(xué)科領(lǐng)域在全省、全國產(chǎn)生了很大影響，但是學(xué)校整體專業(yè)學(xué)科發(fā)展并不平衡。學(xué)校拿出這么多經(jīng)費配套、爭取的平臺是不是都有了特色、形成了優(yōu)勢呢?當(dāng)初頂層設(shè)計的時候，我們苦口婆心地講，市里的優(yōu)勢就是我們的優(yōu)勢，學(xué)校各個時期的優(yōu)勢就是我們的優(yōu)勢，所以在架構(gòu)、資源、資金各方面都是傾斜的。但是是否做到了真正的提高，大家要捫心自問、查找差距。二是對照“一體兩翼”的育人模式來看，紅色育人已經(jīng)成為了品牌，但從應(yīng)用型人才培養(yǎng)來看，盡管我們已經(jīng)成功爭取了“山東省特色名校工程”這個最大平臺，但是對照國家對實踐性人才培養(yǎng)的要求、對照學(xué)校的目標(biāo)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，今后應(yīng)用型名校建設(shè)的任務(wù)非常重。其次，從國際視野培育來看，“三種知識、一種能力”的落實還存在很大的差距，關(guān)鍵是國外合作還不夠，國際視野平臺沒有真正地建立，有效的評價機(jī)制還沒出來，這個問題是很嚴(yán)重的。下一步，隨著三個轉(zhuǎn)變的基本完成，我們必須把主要精力集中到內(nèi)涵建設(shè)上來、集中到頂層設(shè)計落實上來，一些問題在教育實踐活動的整改落實、建章立制階段，在學(xué)校的五屆三次教代會上要認(rèn)真討論。這里我重點談?wù)劇叭齻€提升、一個促進(jìn)”。一是以名校建設(shè)工程為抓手，進(jìn)一步提升應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量。我們一直檢討“一體兩翼”的人才培養(yǎng)體系的落實存在不平衡的問題，特別是作為人才培養(yǎng)主體的應(yīng)用型人才如何培養(yǎng)，一直找不到系統(tǒng)的解決辦法，這次我們就要牢牢抓住特色名校建設(shè)這個有利時機(jī)，集中解決人才培養(yǎng)中的應(yīng)用性、實踐性不強(qiáng)、與社會脫節(jié)以及個別教師教書不育人等問題。完成名校工程的申報，這僅僅是完成了一個項目的立項，更重要的是建設(shè)。名校工程一旦發(fā)文公布以后，要在規(guī)定時間內(nèi)上報建設(shè)方案，之前這個方案要請校內(nèi)外各方面的專家、上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)廣泛科學(xué)論證、認(rèn)真修改，務(wù)必要符合我們的辦學(xué)方向、突出我們的辦學(xué)特色，確定好重點支持建設(shè)專業(yè)。各個專業(yè)的依托單位，務(wù)必要制定好建設(shè)計劃，落實建設(shè)任務(wù)，要成為我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)質(zhì)量的標(biāo)志，帶動全校專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)水平的整體提升。二是進(jìn)一步落實“三個轉(zhuǎn)變”，提升科研水平和社會服務(wù)能力。過去三年我們在學(xué)術(shù)科研上取得的進(jìn)步有目共睹，但是仔細(xì)分析，還存在很多問題，比如國家級項目基本集中在個別學(xué)科領(lǐng)域、主要依靠少數(shù)團(tuán)隊、科研院所和個別的高水平人才，10%左右的教師獲取了90%以上的科研成果和科研經(jīng)費，很多的教授、副教授包括新引進(jìn)的一些博士，還是停留在為職稱而寫論文的狀態(tài)。這些現(xiàn)象都反映了“三個轉(zhuǎn)變”并沒有完全得到有效落實，這也極大地限制了我們在更高層次、更大范圍內(nèi)參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。下一步我們要堅定不移地把科研工作的重心轉(zhuǎn)移到落實“三大轉(zhuǎn)變”上來，發(fā)揮好職稱、津貼的杠桿作用，修訂科研獎勵辦法，制定科研成果轉(zhuǎn)化管理辦法，加強(qiáng)學(xué)術(shù)團(tuán)隊建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，鼓勵原始創(chuàng)新，爭取科研成果層次的提升和突破。三是深化內(nèi)部管理改革，提升服務(wù)保障能力。管理出生產(chǎn)力。雖然經(jīng)過三年的努力，我們初步構(gòu)建了綜合型大學(xué)的管理體系，但總體來說還是粗放型的，支持內(nèi)涵發(fā)展的制度機(jī)制還很脆弱，今后一個時期，內(nèi)部管理改革的任務(wù)還很復(fù)雜、很艱巨。在大的管理體制上，按照xx屆三中全會深化改革的要求和名校工程建設(shè)的要求，要積極籌建臨沂大學(xué)董事會，在構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研新機(jī)制上有新探索。要進(jìn)一步完善各級各類學(xué)術(shù)組織的運行機(jī)制和工作制度，在促進(jìn)教授治學(xué)、民主治校上有新成效。要進(jìn)一步探索以預(yù)算管理和績效考核為核心的校院二級管理體制，在鼓勵二級學(xué)院自主發(fā)展、特色發(fā)展上有新進(jìn)展。要進(jìn)一步盤活人力資源，構(gòu)建校內(nèi)人才市場，在提高人力資源效益上有新作為。要大力推進(jìn)和提升管理的精細(xì)化水平，借助節(jié)能監(jiān)管平臺，杜絕各類“跑冒滴漏”，在建設(shè)節(jié)約型校園上有新舉措。同時我們要以更加積極的態(tài)度回應(yīng)解決師生訴求，下決心解決民生遺留問題，建設(shè)平安和諧文明的新校園。四是抓好落實整改和建章立制，以作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)的大提升。這次廣泛深入的教育實踐活動，使我們有機(jī)會對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)來一次大排查、大檢修、大掃除，清除作風(fēng)之弊、行為之垢,讓同志們能夠神清氣爽、精神抖擻、輕裝上陣，把更多的時間、精力用到研究發(fā)展、研究內(nèi)涵上來。希望同志們要繼續(xù)嚴(yán)格落實教育實踐活動的要求，在整改落實、建章立制過程中，針對查擺出來的“四風(fēng)”問題、內(nèi)涵建設(shè)中的問題，一攤一攤研究具體的整改措施，并且要通過制度建設(shè)鞏固和深化教育實踐活動成果，確保各種“四風(fēng)”問題不反彈、不復(fù)辟，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變匯聚發(fā)展合力,以服務(wù)大提升凝聚強(qiáng)勁動力，以嶄新的面貌迎接一個新的內(nèi)涵發(fā)展時期的到來。今天就講這些，謝謝大家。公司年會慶典領(lǐng)導(dǎo)講話稿 公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿 簡短篇十四各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、老師們、同學(xué)們：金風(fēng)送爽，丹桂飄香。今天，我們滿懷喜悅的心情，舉行隆重的揭牌儀式，熱烈慶祝我校更名為紅安縣第五中學(xué)。學(xué)校的更名是我校發(fā)展史上一個重要的里程碑，也標(biāo)志著我校辦學(xué)進(jìn)入了一個新的階段。在這全校歡慶，激動人心的時刻，我代表學(xué)校全體師生向今天前來參加揭牌儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓表示熱烈的歡迎。借此機(jī)會，也向多年來支持、關(guān)心我校發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士和紅安人民表示衷心的感謝。我校創(chuàng)建于1970年3月，原名為杏花鄉(xiāng)張家灣中學(xué)。長期以來，在上級黨委、政府和教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和師生的不懈努力下，我校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)水平不斷提高，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升，已發(fā)展成為紅安城區(qū)規(guī)模較大的農(nóng)村寄宿制中學(xué)。校園面積38667平方米，校舍面積16907平方米，現(xiàn)有教學(xué)班18個，師生1000余人，教育教學(xué)設(shè)施完備。學(xué)校建有多媒體教室、理化生實驗室、圖書閱