20xx年保安個(gè)人工作總結(jié)100字(大全7篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-05 21:34本頁(yè)面
【正文】 量。各方面取得一定成績(jī)，但也存在不足，具體總結(jié)如下。確保了小區(qū)上半年無(wú)安全管理事故。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查， 全園區(qū)確保了上半年無(wú)偷、盜、消防等 安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準(zhǔn)備，對(duì)元旦、春節(jié)、五一、及雨季期間出具詳細(xì)管理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。對(duì)所有滅火器進(jìn)行年檢所有消防水龍進(jìn)行更換搬運(yùn)防汛沙袋800袋。積極跟進(jìn)車輛管理外包前期工作。保安部在上半年與各相關(guān)部門配合根據(jù)相應(yīng)工作量對(duì)3期地庫(kù)實(shí)行了外包，減少了人事管理的環(huán)節(jié)。重點(diǎn)放在了對(duì)外包公司的溝通與協(xié)調(diào)加大監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示對(duì)全小區(qū)加裝34個(gè)探頭加大技防力度同時(shí)對(duì)現(xiàn)有保安的崗位進(jìn)行調(diào)整，減少保安隊(duì)人員，施行人防與技防密切配合的方法。由于減少保安人數(shù)全年將為公司減少開支近50萬(wàn)元。從7月1日開始的人防與技防相結(jié)合手段，長(zhǎng)期以來(lái)小區(qū)一直靠人防管理來(lái)維持，突然性變革造成許多業(yè)主不理解投訴較多。保安員在短期內(nèi)對(duì)崗位職責(zé)的不明確。中心與保安隊(duì)配合不協(xié)調(diào)，是保安部工作一大缺點(diǎn)。外包車輛管理車管員對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉及工作責(zé)任心的欠缺造成3期地庫(kù)偶爾發(fā)生的車主投訴。將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)，檢查，監(jiān)督工作，確保小區(qū)安全與秩序。與員工，外委公司建立良好的溝通渠道，提高管理能力，掌握動(dòng)態(tài)及時(shí)采取措施，以促進(jìn)隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。以業(yè)主無(wú)抱怨，服務(wù)無(wú)缺憾，管理無(wú)盲點(diǎn)，為我保安部工作標(biāo)準(zhǔn)。積極配合公司行政管理工作，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶的制度，以此激發(fā)工作熱情。加強(qiáng)對(duì)保安員的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃的開展培訓(xùn)工作，以解決形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問(wèn)題的主動(dòng)性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使全保安部在整體上有所突破。全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確保保安管理工作有序開展，對(duì)外將積極樹立保安形象、服務(wù)與管理窗口。保安個(gè)人工作總結(jié)100字篇七為了進(jìn)一步提高保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，塑造良好的保安整體形象，展現(xiàn)出一支規(guī)范化、正規(guī)化、現(xiàn)代化保安隊(duì)伍。保安大隊(duì)在20xx年12月19日舉行了保安單兵隊(duì)列及班級(jí)隊(duì)列考核，現(xiàn)將具體總結(jié)如下：一、為了達(dá)到預(yù)期目的，我們對(duì)培訓(xùn)期間的管理工作，制訂出了詳細(xì)保安員管理的規(guī)定，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不遲到、不早退，認(rèn)真做好培訓(xùn)報(bào)告。服從管理，聽從指揮，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的隊(duì)員給予教育處理。對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中違反規(guī)定的采取扣分的管理方式。在這次考核過(guò)程中，整體素質(zhì)有了很大的提高，單兵以及班級(jí)的形象展示各類動(dòng)作都比較到位、規(guī)范。在此間，教練員發(fā)揚(yáng)了模范帶頭作用。從以前班長(zhǎng)培訓(xùn)的是形式主義、走過(guò)場(chǎng)，到這次的嚴(yán)要求、嚴(yán)訓(xùn)練，把培訓(xùn)工作真正落實(shí)到實(shí)處。二、通過(guò)此次考核，雖然隊(duì)伍整體形象上有了很大的提高，但是有個(gè)別隊(duì)員存在著不足的問(wèn)題：在向右看齊時(shí)，兩腳未動(dòng)起來(lái)、頭部亂擺，停止間轉(zhuǎn)法不到位，身體會(huì)出現(xiàn)搖晃現(xiàn)象，報(bào)數(shù)時(shí)聲音不夠洪亮、甩頭不夠迅速，齊步時(shí)步伐不一致，導(dǎo)致隊(duì)伍不整齊，崗位交接班聲音不夠洪亮，轉(zhuǎn)體動(dòng)作不到位，物品未進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)收，隊(duì)員中有些年齡偏大，造成與年輕的整體動(dòng)作不磨合。三、為了使考核公平公正，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理共同參與了打分，在17名單兵隊(duì)列考核中評(píng)選出了一個(gè)一等獎(jiǎng)，在兩個(gè)班及隊(duì)列考核中評(píng)選出了一個(gè)一等獎(jiǎng)共9人，考核結(jié)束后總經(jīng)理還發(fā)表了熱情洋溢的講話，對(duì)大家隊(duì)列的認(rèn)真學(xué)習(xí)、態(tài)度、飽滿的熱情給予了充分的肯定，并對(duì)全體的一個(gè)特殊加分的加獎(jiǎng)。通過(guò)此次考核，讓我們要銘記不足之處，為今后的培訓(xùn)標(biāo)明方向，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)不足之處這些動(dòng)作的基本要領(lǐng)，得以改進(jìn)、加強(qiáng)訓(xùn)練，增加培訓(xùn)技能、體能等內(nèi)容。在下次考核中一定會(huì)有一支嶄新的隊(duì)伍展現(xiàn)給大家，為打造申浦品牌樹立良好的形象。
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