20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層減負(fù)自查報(bào)告基層減負(fù)自查報(bào)告(優(yōu)秀5篇)-資料下載頁
2025-08-05 21:32本頁面
【正文】 經(jīng)上級(jí)教育行政主管部門批準(zhǔn)的情況下，不組織學(xué)生參加各種競(jìng)賽活動(dòng)、讀書活動(dòng)，不參與任何的以賽促銷，以賽代銷的活動(dòng)。部分學(xué)校部分教師對(duì)減負(fù)工作認(rèn)識(shí)不夠，減負(fù)的尺度把握的不夠準(zhǔn)確，沒有在提高課堂教學(xué)質(zhì)量上下功夫，不能徹底把學(xué)生的時(shí)間還給學(xué)生。部分教師能力不夠，不能很好的引導(dǎo)學(xué)生去發(fā)展自己的興趣特長(zhǎng)。繼續(xù)抓好教師培訓(xùn)，提高教師自身素質(zhì)，結(jié)合比、訪活動(dòng)，做到減負(fù)不減質(zhì)，減負(fù)不減責(zé)任，給減負(fù)提質(zhì)工作提供有力的保障。繼續(xù)開展好各種形式的課堂教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)生樂學(xué)的幸福指數(shù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層減負(fù)自查報(bào)告篇五為著力破解形式主義突出問題，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、為基層松綁減負(fù)，中國銀行唐山分行按照總行、省行的要求在全行范圍內(nèi)開展了解決形式主義為基層減負(fù)工作。一是嚴(yán)格控制層層發(fā)文，層層開會(huì)。自活動(dòng)開始至目前，%，%，%。同時(shí)分行力求開短會(huì)、開管用的會(huì)，合理確定參會(huì)人員，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，發(fā)言內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要。二是統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作。年初由各條線將檢查計(jì)劃報(bào)分行內(nèi)控與法規(guī)部，內(nèi)控與法規(guī)部統(tǒng)籌組織實(shí)施，同類合并，減少重復(fù)與交叉，同時(shí)以非現(xiàn)場(chǎng)檢查為主；減少資料報(bào)送，各條線能自己完成的材料、報(bào)表做到了不下發(fā)基層，改變過去下級(jí)層層報(bào)送、分行匯總的方式；優(yōu)化調(diào)研活動(dòng)，取消每周固定一名分行領(lǐng)導(dǎo)到兩個(gè)支行值周調(diào)研和節(jié)假日行領(lǐng)導(dǎo)全部到支行巡視慰問的規(guī)定，下基層必須帶著問題去，隨行領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研嚴(yán)格一人陪同；微信工作群和郵件管理更加規(guī)范，規(guī)范微信群的數(shù)量和發(fā)布內(nèi)容，只限分行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布工作指令和分行部門發(fā)布簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)提示及通報(bào)，各部門下發(fā)郵件時(shí)，要根據(jù)所對(duì)應(yīng)的支行郵箱發(fā)送，如需其他人員了解的，需要發(fā)到哪一個(gè)層次就按分組來發(fā)送，堅(jiān)決杜絕郵件滿天飛現(xiàn)象。三是完善問責(zé)制度和激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制。充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)，以提示、提醒為主，抓早抓小，今年以來，共約談、警示談話三十余人。對(duì)給予紀(jì)律處分的員工，事前通過談話提高認(rèn)識(shí)，事后通過談心減輕思想負(fù)擔(dān)；對(duì)基層員工在待遇上給予傾斜，在人事費(fèi)用極端緊張的情況下，每月為高柜柜員增加200元工資補(bǔ)貼；通過公開向全轄征集分支行存在的形式主義、官僚主義問題及員工需要解決的問題，推出涉及關(guān)愛員工福利、成長(zhǎng)、生活等方面的《“以人為本、關(guān)愛員工”暖心聚力工程實(shí)施方案》解決員工生活中的實(shí)際問題，為員工解除后顧之憂。例如：經(jīng)過相關(guān)部門近三個(gè)月的調(diào)研、評(píng)估、論證，11月末在城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)試行周末輪休，逐步向縣域支行推進(jìn)，讓活動(dòng)成果實(shí)實(shí)在在地惠及最基層員工。四是主動(dòng)服務(wù)基層。公司個(gè)金條線將轄內(nèi)業(yè)務(wù)骨干組織起來，成立專家顧問團(tuán)隊(duì)、精英俱樂部，為基層傳授工作方法、培養(yǎng)營銷隊(duì)伍、指導(dǎo)具體操作，改變過去通過單純壓任務(wù)、督導(dǎo)約談進(jìn)行管理的方式；建立多部門聯(lián)合的營銷機(jī)制，由風(fēng)險(xiǎn)部牽頭，項(xiàng)目行與相關(guān)部門從項(xiàng)目發(fā)起就共同參與，進(jìn)一步提高審批效率。(1).供電所基層減負(fù)落實(shí)情況自查報(bào)告五篇(2).鄉(xiāng)黨委基層減負(fù)工作自查報(bào)告二篇解決形式主義突出問題為基層減負(fù)工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，中國銀行唐山分行通過多項(xiàng)舉措同步推進(jìn),獲得了基層機(jī)構(gòu)和員工的好評(píng)和贊譽(yù)。分行將繼續(xù)全面深入推動(dòng)解決形式主義突出問題，繼續(xù)將為基層減負(fù)工作做實(shí)、做優(yōu)。
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