20xx年個人述職報告5篇(實用)-資料下載頁
2025-08-05 21:13本頁面
【正文】 勤奮敬業(yè)，從不推脫，加班加點(diǎn)的忘我工作，確保按時完成每一項投標(biāo)任務(wù)，打贏一個又一個的“攻堅戰(zhàn)”。公司領(lǐng)導(dǎo)的決策發(fā)力，得益于下面一個又一個的得力團(tuán)隊。作為公司的投標(biāo)團(tuán)隊，我們做到了全力以赴、盡職盡責(zé)。我首先感動的是大家的勤奮敬業(yè)。她（他）們深知身上的責(zé)任重大，不能有半點(diǎn)的松懈，否則會使領(lǐng)導(dǎo)的決策落空。每接到一個新的投標(biāo)任務(wù)（有時同時兩個），大家便立馬來了勁頭，不用安排就自覺進(jìn)入狀態(tài)。加班不在話下，特別是開標(biāo)前幾夜總是默默的加班到深夜，工作到凌晨以后也是有的，而且開標(biāo)前夜不論工作到多晚，開標(biāo)當(dāng)天必須早早趕到公司檢查準(zhǔn)備遞交投標(biāo)文件，沒有怨言沒有攀比，為公司的員工樹立了很好的榜樣。其次佩服的是大家的默契。從開始的熟悉招標(biāo)文件，到組織材料、報價、請示、審核，再到打印，復(fù)印，裝訂，密封，一氣呵成有條不紊。各負(fù)其責(zé)又密切配合，讓大家見證了一個勤奮敬業(yè)團(tuán)結(jié)精干的工作團(tuán)隊。最后我還要感謝大家對我工作支持。投標(biāo)文件的編制過程中總會遇到許多問題，這時她（他）們總會向我征詢意見后再去落實調(diào)整，通過詢問討論解答，便使得投標(biāo)文件能夠相對精準(zhǔn)的響應(yīng)招標(biāo)文件，同時也使我做到了心中有數(shù)。還有就是我審查提出修改意見和要求，她（他）們也會不打折扣的執(zhí)行，步調(diào)高度一致，這樣的支持配合使得我們的投標(biāo)文件質(zhì)量較高。工地現(xiàn)場在做好檢查督促的同時，我更多的是做好服務(wù)，全力配合項目部履行好公司的合同義務(wù)，絕不會出現(xiàn)吃拿卡要的現(xiàn)象。對待員工也是盡到師長的責(zé)任。項目部是代表公司履行合同義務(wù)的，工程的好壞直接影響到公司的信譽(yù)，能否圓滿完成主管部門的各項檢查，按時圓滿完成施工任務(wù)，最終順利交工，是我們工作的最終目標(biāo)。項目部行為在偏離了公司既定方針目標(biāo)時，立即進(jìn)行監(jiān)督糾正；在正常情況下要積極的配合項目部開展工作，服務(wù)好又成了工作重點(diǎn)，根本不會出現(xiàn)故意刁難項目部的情形。偶爾和項目部共同吃個飯，也純屬工作加班，項目經(jīng)理感到時間晚了過意不去而刻意挽留的，除此之外再無其他。對待員工我首先是以老大哥的身份和他們交流，對他們關(guān)心、教育和幫助，使我們之間不會存在距離感，更不會出現(xiàn)難為他們的情形。同時在考評檢查時又會公平公正的對待每位員工，對他們提出嚴(yán)格要求，即使偶爾有個別員工誤解，時間久了也自然明白并接受。20xx年的投標(biāo)工作雖然取得了一定的成績，但真正完全放到市場中去運(yùn)作，沒有勝算的把握，出現(xiàn)新模式的挑戰(zhàn)我還沒做好準(zhǔn)備。公司員工的綜合能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，亟待需要提高。公司在同業(yè)中真正勝出，還必須有一支過硬的一線施工管理隊伍，這還需要一段很長的路要走。對員工培訓(xùn)雖然取得一點(diǎn)兒成績，但沒有達(dá)到滿意的效果，學(xué)習(xí)的氛圍還沒有真正建立起來，仍是被動的學(xué)習(xí)，個別員工對學(xué)習(xí)仍存在抵觸情緒。目前公司的管理制度、學(xué)習(xí)制度、考核制度等，均相對健全和完善，走在同行業(yè)的前列，公司的運(yùn)作有了清晰的路線。今后需要繼續(xù)深化落實，如何使這些理念根植于員工的心中，變被動為主動，使員工能力得到更快地提升，是公司當(dāng)前一段時間需要考慮的問題。針對公司個別職工小小的自我膨脹，也有必要適當(dāng)開展一些思想教育工作，端正他們的態(tài)度，畢竟年輕職工需要一個成長成熟的過程。
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