20xx年ui工作總結報告格式(匯總8篇)-資料下載頁
2025-08-05 20:45本頁面
【正文】 待未來的時候，也要對過去的一年的工作做一個總結，總結一下以往的經驗，以便在新的一年內有所進步?；仡欉^去的一年里，在領導的正確指導下，在同事的幫助下，工作取得滿意的成果。平面設計工作是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工種，要求從業(yè)者有很強的審美觀、有創(chuàng)新意識，有較高的職業(yè)精神，有很高的職業(yè)情操。在職場中，作為一名平面設計者，電腦操作要熟練，尤其是平面設計軟件和美圖軟件；還要有服務意識，能夠根據(jù)客戶的要求完成設計工作；總之對從業(yè)者來說，是鍛煉綜合素質的好職業(yè)。就我自身而言，我存在的不足有：工作的主動意識不夠強，不能夠主動的給客戶介紹我們的服務；工作不夠細致，細心耐心程度不夠；專業(yè)知識不夠扎實，在還要在實踐中不斷的學習。雖然只工作了一年，在這個過程中，會有很多的困難，但是我相信，有同事和領導的耐心督導和教育，加上我自己的努力，會有較好的成績的。ui工作總結報告格式篇八09年公司決定將技術部門單獨劃分出來成立制作中心，后又將制作中心分為ui和程序兩大塊，我個人也被任命為公司總設計師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對技術業(yè)務這塊升級提高的決心，同時對公司領導對我的信任也表示感謝，雖然制作中心的ui部門只成立了幾個月，各項工作算也比較順利的在進行，并且實際工作的完成效果也是不錯的，特別是幾個緊急的項目的完成更說明了這是一個能打艱苦仗、打硬仗的團隊!這些都與這個團隊中每個人的責任心和人與人通力配合所分不開的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續(xù)守護住這份團結，這種凝聚力，后面還有更加艱巨的任務還在等著我們。這一年中雖然看到了一些成績，但是實際的問題仍然存在的，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實話講，從真正ui層面來講，我們所做的遠遠不夠，一些舊的程序+頁面的思維和工作辦法仍然會成為我們日常工作的中的主導，我們現(xiàn)在的ui遠遠還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是ui?為什么要去做ui?如何去做ui?相信我們其中還有很多人還是在這個概念中混淆的。今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會上痛罵讓他賺到千億財富的“支付寶”。在這個年會上沒有舞臺裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來自用戶的聲音，所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音。錄音的內容很刺耳，沒有常見的歌功頌德，“沒有任何好話”，全部都是指責、抱怨、無奈、罵、恨、批評?！盃€，太爛，爛到極點?！瘪R云隨后登臺，并選擇在此場合如此形容支付寶的用戶體驗。眾所周知，支付寶是國內少數(shù)擁有獨立ued部門的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺，他們對用戶體驗的研究和實踐是國內大多公司都無法披靡的，也就是因為這些，他們也成了很多公司ui部門都學習和效仿的對象。不可否則支付寶是國內乃至國際上都絕對一流的網(wǎng)絡應用平臺，馬云的沖冠一怒說簡單的了就是為了用戶，當我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實這就是一個用戶的平臺，誰能主宰這個平臺的成與敗，答案只有一個，那就是用戶。當用人為的主觀意念強加于這個平臺的時候，不管主觀上如何的有道理和層次，但是用戶就可能被忽略，當被忽略的時候用戶必定會抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶所拋棄!曾經看到過可用性專家jacobnielsen一個觀點，他將一個公司的可用性成熟度劃分為8個階段：敵視用戶體驗開發(fā)者為中心的設計零星的可用性可用性投資可用性部門建立系統(tǒng)的可用性流程整合的ucd用戶驅動的公司。一個好的互聯(lián)網(wǎng)產品必須以用戶為中心進行設計，20xx年公司ui部門不單是要完成目前的界面設計的工作，嚴控產品質量，優(yōu)化工作效率。而且任務重心將是要加強公司的產品設計、可用性設計。這就需要在部門職責劃分、工作流程、準則規(guī)范、人員結構等方面下大功夫。我們計劃將從產品設計和信息架構著手，以規(guī)范性理論指導具體工作，在“業(yè)務架構”明確、“技術架構”穩(wěn)定的前提下，深入到用戶與產品的研究和實踐中，在一些重點項目中進行用戶分析研究、建立用戶、產品、設計人員三方的溝通渠道，設計中跟蹤并分析用戶體驗的質和量。工作目標就一個：以用戶為中心設計產品、完善產品，使產品能夠準確的把握用戶。不過我們也會從公司現(xiàn)實情況來看，目前可能無法產生專門的ued部門，這就需要所有和產品設計和用戶體驗相關的部門人員：“放棄單打獨斗，和更多的人一起為更好的產品和用戶體驗而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的?！蔽疑钪谶@其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線我們必須去堅持，哪怕路上充滿艱難險阻，一切為了產品，一切為了用戶。引用馬云一句話：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這么一次疼痛，沒有這么一次折騰這個公司是走不長的，今天我認為是支付寶開始正視自己問題的時候?！弊詈蟀虢栌冒仔值囊痪湓挘骸翱磥頌檫@件事，至少值得我們也再干10年?！?
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