【正文】 局計(jì)算機(jī)數(shù)量、操作系統(tǒng)、辦公軟件和殺毒軟件的軟件名稱和正盜版數(shù)量進(jìn)行清查，然后根據(jù)各單位的申報情況，由清查組長帶隊(duì)對各單位逐一核實(shí)，落實(shí)到每臺電腦上，確保不出現(xiàn)瞞報、虛報。計(jì)算機(jī)數(shù)量：現(xiàn)共有各類電腦46臺（37臺臺式機(jī)和9臺筆記本電腦）。操作系統(tǒng)：我局46臺電腦均裝有正版windows操作系統(tǒng)。辦公類軟件：46臺電腦均安裝了正版的office辦公軟件。殺毒軟件：我局電腦多使用360免費(fèi)殺毒軟件，部分電腦使用瑞星、金山毒霸，均為正版殺毒軟件。四、存在問題。部分老同志缺乏網(wǎng)絡(luò)安全知識，不能及時為殺毒軟件升級和給操作系統(tǒng)下載補(bǔ)丁，從而存在一定的網(wǎng)絡(luò)安全隱患。下一步要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作。附：軟件正版化檢查整改工作統(tǒng)計(jì)表。軟件正版化工作總結(jié)篇十四（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。我社高度重視正版軟件推進(jìn)工作，將正版軟件工作納入了部門年度工作內(nèi)容。并將正版軟件納入采購計(jì)劃，由辦公室、財(cái)務(wù)科牽頭，通過認(rèn)真調(diào)查，摸清底數(shù)，對各部門使用軟件情況進(jìn)行了第一次摸底調(diào)查，建立了正版資產(chǎn)臺賬，經(jīng)匯總，各部門現(xiàn)已安裝正版操作系統(tǒng)軟件**臺，采購管理、安裝使用、制度建設(shè)齊全。（二）加強(qiáng)宣傳、營造氛圍。為提高我社工作人員使用正版軟件的自覺性，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神和國家有關(guān)法律法規(guī)，以“x**”知識產(chǎn)權(quán)宣傳周為契機(jī)，宣傳使用正版軟件的重要意義，為軟件正版化工作創(chuàng)造了良好氛圍。使全體干部職工充分認(rèn)識到使用正版軟件的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)了保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)和自覺使用正版軟件的意識。一是因財(cái)政緊張，配置正版軟件資金缺口大。二是專業(yè)知識缺乏，硬件老化。我現(xiàn)有工作人員業(yè)務(wù)水平低，專業(yè)知識匱乏，有些專業(yè)術(shù)語都很難辨別，亟待業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，同時大部分計(jì)算機(jī)都屬于早期配置，硬件老化，安裝winx正版系統(tǒng)軟件運(yùn)行后存在卡、頓現(xiàn)象。下一階段我社將按照文件要求，將軟件作為固定資產(chǎn)納入部門資產(chǎn)管理范疇，加強(qiáng)軟件資產(chǎn)管理的制度建設(shè)，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)督檢查，確保使用正版軟件工作落到實(shí)處，逐步建立使用正版軟件和資產(chǎn)管理上的長效機(jī)制，不斷擴(kuò)大軟件正版化的社會影響力，有組織有步驟地做好軟件正版化工作。軟件正版化工作總結(jié)篇十五為提升校園文化品位，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012年“安全我們宿舍”評比工作，系部制定并全面實(shí)施宿舍6s管理。在5月25日，我參加了系部召開的關(guān)于宿舍6s管理活動的培訓(xùn)，了解到6s具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。了解其活動的目的與意義在于營造良好的宿舍文化氛圍，推進(jìn)學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)。明白了各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握了執(zhí)行6s管理的方法和技巧。在沒有推行6s管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會亂掛，有時候偷懶不疊被子，讓整個宿舍看來就顯得雜亂無章，看起來不是那么的整潔寬敞。從而影響到我們的生活質(zhì)量和個人的素質(zhì)和品位。從5月30日―6月13日前面實(shí)施宿舍6s管理，我們進(jìn)行宿舍規(guī)劃整理，分工合作，宿舍的每個成員都積極參與到活動中。我們嚴(yán)格按照系部的要求進(jìn)行整理內(nèi)務(wù)，第一步整理，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序。第二步整頓，日常用品合理擺放，堅(jiān)持方便取放的原則，合理利用有限的空間。第三步清掃，天花板、地面進(jìn)行清掃，保持一個良好的生活環(huán)境。第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個人的素質(zhì)。第五步素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實(shí)際行動上，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，時刻保持宿舍的整潔和美觀。第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。我們會長期堅(jiān)持做好“宿舍6s管理”。企業(yè)通過6s咨詢活動在企業(yè)中導(dǎo)入了6s管理，我們6s培訓(xùn)活動了解了6s管理。所以了解6s管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，成功的推行6s管理工作還是要在企業(yè)?？偨Y(jié)二：6s管理提升月活動總結(jié)。20xx年，華星公司6s管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)星辰公司年度工作會議精神，通過完善監(jiān)督考核機(jī)制，開展“強(qiáng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識”活動，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口，將6s管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6s管理推進(jìn)成果，有效促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升。一、一年來的工作回顧。(一)抓基礎(chǔ)、建制度，提認(rèn)識。借鑒質(zhì)量、安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)，先后制定、下發(fā)《華星公司6s管理經(jīng)濟(jì)獎罰考核辦法》、《6s管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》及考核細(xì)則等各項(xiàng)制度建立，使6s管理工作有時間進(jìn)度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核和責(zé)任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動6s管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6s管理工作的經(jīng)驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)、宣傳6s管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分批對員工進(jìn)行6s管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，了解6s管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達(dá)成共識。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事，按規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患，達(dá)到規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的。(二)措施到位是保障、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。開展6s管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開始，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過幾個月的工作，完成礦篩、重介、機(jī)廠、化工等廠點(diǎn)試點(diǎn)推進(jìn)工作。隨著6s管理活動的逐步深入，員工在推進(jìn)過程中體會到6s管理不同凡響的意義。試點(diǎn)前，員工覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合，更是與個人榮辱、得失緊密結(jié)合。使員工逐漸認(rèn)識到：臟亂的工作現(xiàn)場會影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時，認(rèn)識到6s管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動。(三)實(shí)施創(chuàng)新活動，促進(jìn)管理水平的提升?！皩W(xué)景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現(xiàn)場“五分鐘、十分鐘6s活動”、“質(zhì)量、6s知識征答賽”、“6s管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險源、死角源、浪費(fèi)源、缺陷源”等活動的開展。舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理技能提升》知識培訓(xùn)活動，調(diào)動公司員工全面參與6s管理的積極性，強(qiáng)化員工的思想意識和責(zé)任感，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進(jìn)管理水平的提升。(四)嚴(yán)格考核獎懲強(qiáng)化現(xiàn)場管理。為提升現(xiàn)場管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營廠點(diǎn)全面推行管理人員走動式管理，實(shí)行“四卡”運(yùn)作。要求班隊(duì)長巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6s辦公室人員每周巡查不低于2次，將現(xiàn)場結(jié)果記錄在d卡，并負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。各單位依據(jù)“四卡”運(yùn)作得分情況，嚴(yán)格按照10%、30%、58%、2%的評比比例，評出月度“四星員工”，并依據(jù)《華星公司6s管理獎罰辦法》進(jìn)行獎罰。連續(xù)三季度被評為四星的員工作為年終評優(yōu)評先的對象。通過強(qiáng)化考核獎懲，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識，調(diào)動員工參與6s管理的積極性、主動性。二、存在的問題。經(jīng)過幾個月的努力，公司6s管理取得了一定的成效，但由于認(rèn)識、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對6s管理的認(rèn)識還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，距離集團(tuán)公司6s管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：是思想認(rèn)識還不夠到位。一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對6s管理的長期性和必要性認(rèn)識不足，存在著被動推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6s管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6s管理積極性。是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6s管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到質(zhì)量、安全、研發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從公司到各廠點(diǎn)的6s管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。三、明年工作思路。組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意活動，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，規(guī)范工作流程、改善作業(yè)行為。進(jìn)一步開展針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，提出建議與對策，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制活動。軟件正版化工作總結(jié)篇十六本人承諾：本人當(dāng)前使用的辦公設(shè)備（返租公司配備）上未安裝任何盜版軟件，本人同時保證，今后也不會在本設(shè)備上安裝和使用任何未經(jīng)授權(quán)的軟件，否則，因此發(fā)生的任何版權(quán)糾紛與公司無關(guān)，責(zé)任自負(fù)。承諾人簽字：日期：軟件使用承諾書第二篇_軟件服務(wù)承諾書。服務(wù)承諾函。致：軟件應(yīng)用系統(tǒng)最重要的是服務(wù)，xxxx電子技術(shù)有限公司有著強(qiáng)大專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，把對用戶的服務(wù)作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有優(yōu)秀的服務(wù)和良好的信譽(yù)才是公司得以成長的關(guān)鍵。本著一切從用戶出發(fā)的經(jīng)營理念，xxxx電子技術(shù)有限公司制定如下服務(wù)條款，并承諾實(shí)施。本規(guī)范適用范圍：與xxxx電子技術(shù)有限公司有緊密關(guān)系的合作伙伴。聯(lián)系方式：售后技術(shù)支持熱線電話：0371－xxxx轉(zhuǎn)技術(shù)支持部。(周一至周五,9:00am至18:00pm),次數(shù)不限.724小時支持熱線:xxxx。書面?zhèn)髡?0371—xxxx注明轉(zhuǎn)技術(shù)支持部。事件等級：一般事件：對系統(tǒng)內(nèi)少數(shù)個人用戶造成影響，需要維護(hù)人員干預(yù)，以維持系統(tǒng)正常運(yùn)行。咨詢：協(xié)助系統(tǒng)過渡、升級、擴(kuò)容或增強(qiáng)的工具和手段。服務(wù)流程：1．辦公時間電話支持：客戶可每周一至五（9:00am至18:00pm），撥打信貝客戶服務(wù)熱線請求提供支持，支持次數(shù)不限。2．非辦公時間請撥打24小時服務(wù)熱線。3．服務(wù)的優(yōu)先順序及回應(yīng)時間：撥打電話請求支持時，客戶應(yīng)說明時間優(yōu)先順序：緊急，嚴(yán)重，及不嚴(yán)重：緊急情況：指系統(tǒng)不能正常使用的情況。電話支持。人員將立即做出響應(yīng)，并由專人在30分鐘內(nèi)通過。遠(yuǎn)程撥號訪問對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。嚴(yán)重情況：指系統(tǒng)受損嚴(yán)重的情況。電話支持人員。將立即做出響應(yīng)，并由專人在30分鐘內(nèi)通過遠(yuǎn)程。撥號訪問對系統(tǒng)問題進(jìn)行解決。一般情況：支持人員將在受到請求之后的1小時內(nèi)。做出響應(yīng)。4．遠(yuǎn)程撥號訪問：指通過客戶提供的網(wǎng)關(guān)進(jìn)行系統(tǒng)的遠(yuǎn)程檢查與診斷。5．遠(yuǎn)程系統(tǒng)監(jiān)測：指信貝公司通過遠(yuǎn)程監(jiān)測工具定期，即每三月一次，從客戶的指定系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析并整理成報告提供給客戶。違約責(zé)任：的違約金，最終違約金不超過合同總價的5%。免責(zé)條款：、火災(zāi)、水災(zāi)、臺風(fēng)、地震、傳染病、政變等國際慣例視作不可抗力受阻，而無法履行其協(xié)議義務(wù)時，本協(xié)議執(zhí)行時間將延長與上述事故持續(xù)相等日數(shù)。,進(jìn)水,ups電力中斷導(dǎo)致的硬盤/硬件損壞,信貝公司將協(xié)助客戶將用戶數(shù)據(jù)盡量找回,但是不承諾百分之百恢復(fù)。由于服務(wù)器硬件問題、操作系統(tǒng)問題、誤操作問題、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境問題等因素引起的故障，不在信貝公司免費(fèi)維護(hù)范圍之內(nèi)。xxxx電子技術(shù)有限公司。20xx年12月2日。