【正文】 夾里給我，并明確指明每條稿件的位置和篇幅，甚至側重點。獨立完成組版，對于剛剛正式工作的我來說困難隨時可見，很多同事就成了我緊急時刻的“救命稻草”，不推不吝等等。有的時候我會感覺，如果要衡量這一年的時間里我收獲的價值，感動的比例應該超過金錢，并持久于金錢。有收獲。首先要從每天的編輯例會說起。幸運的很，初入報社，剛好趕上編輯例會制度的啟動，竊喜之余，格外珍惜每一次總編輯耳提面命的機會，記錄下每一個品評要點。印象最深的是一些稿件的特殊處理，比如對一張毛驢車與寶馬車并行于大街上的圖片的講授。社長說：在現代都市里，這種狀況是可遇而不可求的。遇到了，沒有處理好，就是資源浪費，就象對待一個杯子。大家都知道，一個杯子看起來很普通，可是從熔煉到成型到剖光再到成品，它需要很多個環(huán)節(jié)，需要工人付出很多的勞動。如果你走進一個制造杯子的車間，拿起一個成品的杯子當著工人的面摔到地上，碎了，工人的感覺，相信大家都能體會。新聞稿件就是個杯子。從發(fā)生、發(fā)現到成稿、上版，也需要一系列的過程，如果編輯沒有處理好，沒有發(fā)掘出它本身的價值，就象杯子的剖光，那和當著工人的面摔碎杯子沒有什么區(qū)別，都是資源和勞動的浪費。就這張圖片而言，它可以有很多想象空間：寶馬與寶驢、城市與農村等等，都比眼下這個題目好……諸如此類，在場的人無不嘆服。其次主任的指導。每天，把清樣交給主任的時刻也是我收獲最大的時刻，因為每一條稿件，從自己最初的判斷到最終定稿，再到主任的指點和修改，這期間的差別是一目了然的，也是最直接的。可以說，這是自我成長的最有效途徑。五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設編輯室主任，編輯業(yè)務由本人垂直管理。這樣做的目的，一是減少業(yè)務流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標而產生分工分利上的磨擦。二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強弱貢獻大小，由效益說話。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少。議論多產品少，關系多成事少，轉向干實事，重得失，見效益。項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。我社的項目制的基點是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項目成本，置于項目確立的風險可控范圍之內。項目一經上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。一把尺度，雙方遵守。項目制實施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個項目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經不符合市場要求所帶來的負面問題。取消不適合市場規(guī)則的集團基本印刷工價。雙人業(yè)務合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務宗旨：為編輯服務，對項目負責。置印制中心的所有業(yè)務全面隸屬財務部監(jiān)管之下。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗。使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審完畢，即可開機。五年來，印制中心在確保生產節(jié)奏、確保產品質量、確保降低成本三方面均有不俗表現。將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。支持引導營銷人員根據產品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎上，擴充民營網點，開發(fā)會員俱樂部、網站、超市、團購等新興市場。營銷工作，經驗就是財富。根據我社營銷部門大部分是新人的現狀，適時啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶，及時發(fā)現問題，及時解決問題。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質評估，發(fā)貨回款技巧等實用經驗不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。根據市場實際，在保證長春造貨、發(fā)貨的`基礎上，開辟和利用北京的儲運物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。我社能在短期內不設專人不設自己的辦公場地而實現在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應該算個奇跡。這既降低了儲運、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機和節(jié)奏。關于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團領導，在此不做復述。年以來，我社經營工作頻繁陷入要生存還是要生產的兩難矛盾之中，在盡全力維護脆弱的產品鏈條過程中，常常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產品整月斷檔的尷尬局面。為此，我社設計并試行社內員工以集資分成、風險自擔為基本原則的項目集資辦法。根據社內經營狀況的實際，篩選部分臨產項目，由法人與員工簽約推出，確保了當年的產品流，促進了當年及至第二年——年年的資金回流。此舉效果：一是保證了我社產品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心。二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場，切實感知企業(yè)就是市場的產物，市場不相信眼淚，市場不等待你的理由。單位時間內無作為，就是放棄效益和財富，一句話，時間就是金錢。年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責權之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個字，安全、體面、贏利，對內一句話，建立公平、高效、透明的機制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務。首先，我對當代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進行重新策劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產品一經問世可迅速轉變我社于官于民之公共形象，與往事切割。二是必須做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象。如今是我社五年回眸，其產品定位、產品線路、產品經營之得失愈加清楚。：“書市期間，中宣部領導張曉穎、出版署領導桂曉風分別微服私訪，近距離在我社展臺前駐足良久，并用數碼照相機拍照，其深刻含意，有待日后領悟分解。2.“本屆書市，我社產品徹底實現了項目完全自主策劃、產品完全自主投產、成本完全降至民營、營銷完全自主設計、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉變。初步為集團對我社的扶持和期待交上了一張經得起查驗的階段性答卷?！边@基本上就是我社幾年經營實績的真實寫照。同時也是我社項目定位預期目的的初步實現。五年來，我社錢、財、物、帳、貨的管理機制日臻完善。實踐證明，堅持和完善一把手對錢、財、帳、貨的一元化領導，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。五年來，我在對內業(yè)務開展，對外業(yè)務往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人當值與不當值，非份之錢財與我無緣。以往、今天或今后我作為一名社內經營者，敬請大家聽其言，觀其行，自主判斷。五年來，我心中有夢想，干事有目標，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新顔。為此，我在業(yè)務布局與實施上常常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。有時甚至有損于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解。五年來，作為法人的助手，我為本社經營實效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。五年來，我的重心一直在項目開發(fā)與經營生產上，在07和xx年以來，我在學習、適應法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務環(huán)節(jié)上不時出現被動局面，導致一些員工的無效勞動，此責主要當由我來承擔。今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實力確有較大增強和發(fā)展。上述成績的取得，主要歸功于社長堅韌得力的領導，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團領導的大力扶持，在此我為本社的進一步發(fā)展壯大而祈福。編輯的工作總結范例篇十六分析銷售額的增長情況，原則上說，經銷商的銷售額有較大幅度增長，才是優(yōu)秀經銷商，對銷售額的增長情況必須做具體分析。業(yè)務員應結合市場增長狀況、本公司產品的平均增長等情況來分析、比較。如果一位經銷商的銷售額在增長，但市場占有率、自已公司產品的平均增長率不長反降的話，那么可以斷言，我們對這家經銷商的管理并不妥善。分析年度、月別的銷售額和回款，同時，檢查所銷售的內容。如果年度銷售額在增長，但各月份銷售額有較大的波動，這種銷售狀況并不健全。經銷商的銷售額呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，對經銷商的管理才稱得上是完善的。業(yè)務員不能夠盲目地追求銷售額的增長。業(yè)務員應該讓經銷商了解企業(yè)的方針，并且確實地遵守企業(yè)的政策，進而促進銷售額的增長。一些不正當的做法，如擾亂市場的惡性競爭、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了企業(yè)的整體利益，是有害無益的。因此，讓經銷商了解、遵守并配合企業(yè)的政策，是業(yè)務員對經銷商管理的重要方面。缺貨情況經常發(fā)生，表現經銷商對自己企業(yè)的產品不重視，同時也表明，業(yè)務員與經銷商的接觸不多，這是業(yè)務員嚴重的工作失職。經銷商缺貨，會使企業(yè)喪失很多的機會，因此，做好庫存管理是業(yè)務員對經銷商管理的最基本職責。經銷商對自己公司所舉辦的各種促銷活動，是否都積極參與并給予充分合作?每次的促銷活動都參加，而且銷售數量也因此而增長，表示對經銷商的管理得當。經銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動，業(yè)務員就要分析原因，制定對策了。沒有經銷商對促銷活動的參與和配合，促銷活動就會只花錢沒效果。對經銷商的管理工作，主要是通過推銷訪問進行的。業(yè)務員要對自己的訪問工作進行一番檢討。許多業(yè)務員常犯的錯誤是，對銷售額比較大或與自已關系良好的經銷商，經常進行拜訪。對銷售額不高卻有發(fā)展?jié)摿?，或者銷售額相當高但與自己關系不好的經銷商，訪問次數便少，這種做法是絕對應當避免的。業(yè)務員要對自己拜訪經銷商的情況進行分析。一是制定的訪問計劃是否認真執(zhí)行了，如計劃每天拜訪幾家經銷商，然后與實際情況進行對比，如果每個月的計劃達成率不高的話，業(yè)務員就要分析原因。二是業(yè)務員要做建設性的拜訪，即業(yè)務員的每次拜訪，都會給經銷商的經營管理工作有幫助，經銷商歡迎業(yè)務員的拜訪，不認為業(yè)務員的拜訪是麻煩，這樣才算是成功的拜訪。經銷商對自己公司的關心程度，對自己的公司是否保持積極的態(tài)度，這也是對經銷商管理的一個重要方面。業(yè)務員要經常向經銷商說明自己公司的方針和政策，讓對方不時抱有關心和期望。編輯簡歷樣本。編輯聘書格式模板。圖書編輯專業(yè)簡歷。雜志編輯專業(yè)簡歷。應聘編輯的簡歷。編輯的工作總結范例篇十七又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。轉眼間20xx年就要成為歷史，而我已經來公司有一個月了，時間雖短但是收獲頗多，在這一個月的時間很感謝公司給我提供磨練自己的機會，進步的平臺也感謝公司對我的信任和培養(yǎng)！新的一年就要開始了，在這辭舊迎新的時刻，回望過去，有許多收獲和體會，展望未來，只覺得自己還需要不斷的進步和學習。現在我將過去一個多月的工作心得體會作一個匯報。首先，是擴寬了自己的知識面主要是關于產業(yè)集聚區(qū)和電子商務方面的。初入公司是我第一次接觸和了解產業(yè)集聚區(qū)，以前并沒有聽過這個詞匯，也不知道產業(yè)集聚區(qū)的來龍去脈和具體作用，進入公司以后，由于公司的培訓和鍛煉，使我在這方面的認識迅速提高，產業(yè)集聚區(qū)是國家大力推動和發(fā)展的項目，是生產力在空間布局上的一種高度集中，可以為企業(yè)帶來事半功倍的效益。同時也對中原產業(yè)集聚群云服務平臺服務項目有了具體認識，這是一個為集聚區(qū)內的企業(yè)提供服務的平臺，因此我們的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?，我們定信心，做大做強云服務平臺為更多集聚區(qū)內企業(yè)提供方便的服務。在這一個多月的時間電子商務有了初步的認識，在今后的工作和學習機會當中，我也會積極主動豐富自己的知識面，主動學習與云服務平臺和電子商務相關的知識，提高自己的專業(yè)技能，做一名稱職合格的網絡編輯。其次，每天平臺的更新讓我學會了耐心，我平常并不是一個有耐心的人，但是，由于平臺更新的工作任務，讓我意識到任何品質和品格都是可以培養(yǎng)的，這項看似簡單的工作讓我對待事情有了足夠的耐心，也能夠認真的對待每一項工作。每天的更新不僅僅是機械的復制粘貼，除了檢查稿件內容是否符合發(fā)放要求外，也可以第一時間掌握行業(yè)動態(tài)和最新的消息資訊，這對培養(yǎng)編輯的敏感度和新聞意識是十分有幫助的，雖然我認識到了這一點但是在平常工作中仍有需要改進的地方，因此在今后的工作中我會嚴格要求自己做好每一分工作。再次，每次的分享交流，都讓我很好的與公司同事交流接觸，提升自己在公共場合發(fā)言講話的能力，鍛煉自己的心理素質。以后我會珍惜每次提升和鍛煉的機會，加強自己專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)，成為一名出色的網絡編輯?；赝?0xx，雖然收獲了很多，但依然有很多缺點沒有改正，在工作上，與大家交流分享不夠，作為網絡編輯業(yè)務技能不夠精湛，這些都是在以后的工作中需要改進和提高的地方，希望我在大家的督促和監(jiān)督之下能夠迅速成長?？偨Y這一個多月的工作經驗，我具體有兩點體會，一是事情要往前趕，不能想著還有的是時間，就不緊不慢的做，因為不知道臨時又會有什么突發(fā)事件的發(fā)生，就比如在前幾周剛開始做原創(chuàng)訓練的時候，我就想著每天平臺的更新時間很充裕，不用太著急，結果做原創(chuàng)訓練一天如果發(fā)兩篇原創(chuàng)稿件的話時間就特別緊就會亂了自己原本的工作節(jié)奏和計劃，所以工作任務要盡量往前趕，不能拖延：另一點是能力是可以培養(yǎng)和鍛煉出來的，比如axure軟件的應用，剛開始有點抵觸覺得自己學不會，就沒有認真學習，后來在徐經理的幫助下，就掌握了軟件的一些基本應用并嘗試作出了網站的原型圖，雖然很粗糙但是對比之前的消極，自己覺得很有成就感。所以，在以后的工作中要自信不能還沒有做就覺著自己不能做，要相信自己的能力和無限潛力。只有有了積極主動的態(tài)度才會創(chuàng)造一切不可能。展望20xx，前途光明但是道路曲折，需要做的仍有很多，在20xx年，作為公司的一員我要與公司共同進步發(fā)展，除了以上提到的要提高自己本身的業(yè)務技能外，還要積極配合公司領導安排的工作，以結果為導向積極完成各項工作不拖延不找借口，出現錯誤及時糾正，吸取教訓避免同樣的錯誤。具體的量化工作，按時保質保量完成，同時積極主動增強自己策劃方面的能力，為以后網站上線運營后的業(yè)務工作做好扎實充分的準備，這是在未來的一年里我對自己的工作期許，我會以此為目標，不斷激勵自己前進，與大家共同進步。編輯簡歷樣本。圖書編輯專業(yè)簡歷。雜志編輯專業(yè)簡歷。兼職編輯簡歷模板。文案編輯簡歷模板。應聘編輯的簡歷。編輯聘書格式模板。