【正文】 夾里給我，并明確指明每條稿件的位置和篇幅，甚至側(cè)重點(diǎn)。獨(dú)立完成組版，對于剛剛正式工作的我來說困難隨時(shí)可見，很多同事就成了我緊急時(shí)刻的“救命稻草”，不推不吝等等。有的時(shí)候我會(huì)感覺，如果要衡量這一年的時(shí)間里我收獲的價(jià)值，感動(dòng)的比例應(yīng)該超過金錢，并持久于金錢。有收獲。首先要從每天的編輯例會(huì)說起。幸運(yùn)的很，初入報(bào)社，剛好趕上編輯例會(huì)制度的啟動(dòng)，竊喜之余，格外珍惜每一次總編輯耳提面命的機(jī)會(huì)，記錄下每一個(gè)品評要點(diǎn)。印象最深的是一些稿件的特殊處理，比如對一張毛驢車與寶馬車并行于大街上的圖片的講授。社長說：在現(xiàn)代都市里，這種狀況是可遇而不可求的。遇到了，沒有處理好，就是資源浪費(fèi)，就象對待一個(gè)杯子。大家都知道，一個(gè)杯子看起來很普通，可是從熔煉到成型到剖光再到成品，它需要很多個(gè)環(huán)節(jié)，需要工人付出很多的勞動(dòng)。如果你走進(jìn)一個(gè)制造杯子的車間，拿起一個(gè)成品的杯子當(dāng)著工人的面摔到地上，碎了，工人的感覺，相信大家都能體會(huì)。新聞稿件就是個(gè)杯子。從發(fā)生、發(fā)現(xiàn)到成稿、上版，也需要一系列的過程，如果編輯沒有處理好，沒有發(fā)掘出它本身的價(jià)值，就象杯子的剖光，那和當(dāng)著工人的面摔碎杯子沒有什么區(qū)別，都是資源和勞動(dòng)的浪費(fèi)。就這張圖片而言，它可以有很多想象空間：寶馬與寶驢、城市與農(nóng)村等等，都比眼下這個(gè)題目好……諸如此類，在場的人無不嘆服。其次主任的指導(dǎo)。每天，把清樣交給主任的時(shí)刻也是我收獲最大的時(shí)刻，因?yàn)槊恳粭l稿件，從自己最初的判斷到最終定稿，再到主任的指點(diǎn)和修改，這期間的差別是一目了然的，也是最直接的?？梢哉f，這是自我成長的最有效途徑。五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理。這樣做的目的，一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標(biāo)而產(chǎn)生分工分利上的磨擦。二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強(qiáng)弱貢獻(xiàn)大小，由效益說話。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少。議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉(zhuǎn)向干實(shí)事，重得失，見效益。項(xiàng)目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。我社的項(xiàng)目制的基點(diǎn)是，項(xiàng)目立項(xiàng)之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項(xiàng)目成本，置于項(xiàng)目確立的風(fēng)險(xiǎn)可控范圍之內(nèi)。項(xiàng)目一經(jīng)上市，編輯人員的項(xiàng)目所得即隨該項(xiàng)目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經(jīng)營管理者與編輯人員以項(xiàng)目為載體自覺形成合力。一把尺度，雙方遵守。項(xiàng)目制實(shí)施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗(yàn)出一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意成本、時(shí)間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時(shí)也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負(fù)面問題。取消不適合市場規(guī)則的集團(tuán)基本印刷工價(jià)。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù)，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財(cái)務(wù)部監(jiān)管之下。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗(yàn)。使印制中心在整個(gè)項(xiàng)目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審?fù)戤?，即可開機(jī)。五年來，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。支持引導(dǎo)營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴(kuò)充民營網(wǎng)點(diǎn)，開發(fā)會(huì)員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團(tuán)購等新興市場。營銷工作，經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富。根據(jù)我社營銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時(shí)啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評估，發(fā)貨回款技巧等實(shí)用經(jīng)驗(yàn)不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實(shí)推進(jìn)做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。根據(jù)市場實(shí)際，在保證長春造貨、發(fā)貨的`基礎(chǔ)上，開辟和利用北京的儲(chǔ)運(yùn)物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。我社能在短期內(nèi)不設(shè)專人不設(shè)自己的辦公場地而實(shí)現(xiàn)在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應(yīng)該算個(gè)奇跡。這既降低了儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機(jī)和節(jié)奏。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，在此不做復(fù)述。年以來，我社經(jīng)營工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護(hù)脆弱的產(chǎn)品鏈條過程中，常常面臨計(jì)劃項(xiàng)目排隊(duì)、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。為此，我社設(shè)計(jì)并試行社內(nèi)員工以集資分成、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)為基本原則的項(xiàng)目集資辦法。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實(shí)際，篩選部分臨產(chǎn)項(xiàng)目，由法人與員工簽約推出，確保了當(dāng)年的產(chǎn)品流，促進(jìn)了當(dāng)年及至第二年——年年的資金回流。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心。二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場，切實(shí)感知企業(yè)就是市場的產(chǎn)物，市場不相信眼淚，市場不等待你的理由。單位時(shí)間內(nèi)無作為，就是放棄效益和財(cái)富，一句話，時(shí)間就是金錢。年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲(chǔ)一條龍的責(zé)權(quán)之際，我即確立我社可能可行可操作的項(xiàng)目形象定位：對外六個(gè)字，安全、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機(jī)制平臺(tái)，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。首先，我對當(dāng)代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進(jìn)行重新策劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項(xiàng)目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問世可迅速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象，與往事切割。二是必須做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象。如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚。：“書市期間，中宣部領(lǐng)導(dǎo)張曉穎、出版署領(lǐng)導(dǎo)桂曉風(fēng)分別微服私訪，近距離在我社展臺(tái)前駐足良久，并用數(shù)碼照相機(jī)拍照，其深刻含意，有待日后領(lǐng)悟分解。2.“本屆書市，我社產(chǎn)品徹底實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目完全自主策劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營、營銷完全自主設(shè)計(jì)、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉(zhuǎn)變。初步為集團(tuán)對我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗(yàn)的階段性答卷?！边@基本上就是我社幾年經(jīng)營實(shí)績的真實(shí)寫照。同時(shí)也是我社項(xiàng)目定位預(yù)期目的的初步實(shí)現(xiàn)。五年來，我社錢、財(cái)、物、帳、貨的管理機(jī)制日臻完善。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善一把手對錢、財(cái)、帳、貨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。五年來，我在對內(nèi)業(yè)務(wù)開展，對外業(yè)務(wù)往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人當(dāng)值與不當(dāng)值，非份之錢財(cái)與我無緣。以往、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營者，敬請大家聽其言，觀其行，自主判斷。五年來，我心中有夢想，干事有目標(biāo)，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新顔。為此，我在業(yè)務(wù)布局與實(shí)施上常常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。有時(shí)甚至有損于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解。五年來，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營實(shí)效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。五年來，我的重心一直在項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上，在07和xx年以來，我在學(xué)習(xí)、適應(yīng)法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上不時(shí)出現(xiàn)被動(dòng)局面，導(dǎo)致一些員工的無效勞動(dòng)，此責(zé)主要當(dāng)由我來承擔(dān)。今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實(shí)力確有較大增強(qiáng)和發(fā)展。上述成績的取得，主要?dú)w功于社長堅(jiān)韌得力的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，在此我為本社的進(jìn)一步發(fā)展壯大而祈福。編輯的工作總結(jié)范例篇十六分析銷售額的增長情況，原則上說，經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度增長，才是優(yōu)秀經(jīng)銷商，對銷售額的增長情況必須做具體分析。業(yè)務(wù)員應(yīng)結(jié)合市場增長狀況、本公司產(chǎn)品的平均增長等情況來分析、比較。如果一位經(jīng)銷商的銷售額在增長，但市場占有率、自已公司產(chǎn)品的平均增長率不長反降的話，那么可以斷言，我們對這家經(jīng)銷商的管理并不妥善。分析年度、月別的銷售額和回款，同時(shí)，檢查所銷售的內(nèi)容。如果年度銷售額在增長，但各月份銷售額有較大的波動(dòng)，這種銷售狀況并不健全。經(jīng)銷商的銷售額呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，對經(jīng)銷商的管理才稱得上是完善的。業(yè)務(wù)員不能夠盲目地追求銷售額的增長。業(yè)務(wù)員應(yīng)該讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的方針，并且確實(shí)地遵守企業(yè)的政策，進(jìn)而促進(jìn)銷售額的增長。一些不正當(dāng)?shù)淖龇?，如擾亂市場的惡性競爭、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了企業(yè)的整體利益，是有害無益的。因此，讓經(jīng)銷商了解、遵守并配合企業(yè)的政策，是業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商管理的重要方面。缺貨情況經(jīng)常發(fā)生，表現(xiàn)經(jīng)銷商對自己企業(yè)的產(chǎn)品不重視，同時(shí)也表明，業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商的接觸不多，這是業(yè)務(wù)員嚴(yán)重的工作失職。經(jīng)銷商缺貨，會(huì)使企業(yè)喪失很多的機(jī)會(huì)，因此，做好庫存管理是業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商管理的最基本職責(zé)。經(jīng)銷商對自己公司所舉辦的各種促銷活動(dòng)，是否都積極參與并給予充分合作?每次的促銷活動(dòng)都參加，而且銷售數(shù)量也因此而增長，表示對經(jīng)銷商的管理得當(dāng)。經(jīng)銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動(dòng)，業(yè)務(wù)員就要分析原因，制定對策了。沒有經(jīng)銷商對促銷活動(dòng)的參與和配合，促銷活動(dòng)就會(huì)只花錢沒效果。對經(jīng)銷商的管理工作，主要是通過推銷訪問進(jìn)行的。業(yè)務(wù)員要對自己的訪問工作進(jìn)行一番檢討。許多業(yè)務(wù)員常犯的錯(cuò)誤是，對銷售額比較大或與自已關(guān)系良好的經(jīng)銷商，經(jīng)常進(jìn)行拜訪。對銷售額不高卻有發(fā)展?jié)摿?，或者銷售額相當(dāng)高但與自己關(guān)系不好的經(jīng)銷商，訪問次數(shù)便少，這種做法是絕對應(yīng)當(dāng)避免的。業(yè)務(wù)員要對自己拜訪經(jīng)銷商的情況進(jìn)行分析。一是制定的訪問計(jì)劃是否認(rèn)真執(zhí)行了，如計(jì)劃每天拜訪幾家經(jīng)銷商，然后與實(shí)際情況進(jìn)行對比，如果每個(gè)月的計(jì)劃達(dá)成率不高的話，業(yè)務(wù)員就要分析原因。二是業(yè)務(wù)員要做建設(shè)性的拜訪，即業(yè)務(wù)員的每次拜訪，都會(huì)給經(jīng)銷商的經(jīng)營管理工作有幫助，經(jīng)銷商歡迎業(yè)務(wù)員的拜訪，不認(rèn)為業(yè)務(wù)員的拜訪是麻煩，這樣才算是成功的拜訪。經(jīng)銷商對自己公司的關(guān)心程度，對自己的公司是否保持積極的態(tài)度，這也是對經(jīng)銷商管理的一個(gè)重要方面。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常向經(jīng)銷商說明自己公司的方針和政策，讓對方不時(shí)抱有關(guān)心和期望。編輯簡歷樣本。編輯聘書格式模板。圖書編輯專業(yè)簡歷。雜志編輯專業(yè)簡歷。應(yīng)聘編輯的簡歷。編輯的工作總結(jié)范例篇十七又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。轉(zhuǎn)眼間20xx年就要成為歷史，而我已經(jīng)來公司有一個(gè)月了，時(shí)間雖短但是收獲頗多，在這一個(gè)月的時(shí)間很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，進(jìn)步的平臺(tái)也感謝公司對我的信任和培養(yǎng)！新的一年就要開始了，在這辭舊迎新的時(shí)刻，回望過去，有許多收獲和體會(huì)，展望未來，只覺得自己還需要不斷的進(jìn)步和學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我將過去一個(gè)多月的工作心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。首先，是擴(kuò)寬了自己的知識(shí)面主要是關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和電子商務(wù)方面的。初入公司是我第一次接觸和了解產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，以前并沒有聽過這個(gè)詞匯，也不知道產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的來龍去脈和具體作用，進(jìn)入公司以后，由于公司的培訓(xùn)和鍛煉，使我在這方面的認(rèn)識(shí)迅速提高，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是國家大力推動(dòng)和發(fā)展的項(xiàng)目，是生產(chǎn)力在空間布局上的一種高度集中，可以為企業(yè)帶來事半功倍的效益。同時(shí)也對中原產(chǎn)業(yè)集聚群云服務(wù)平臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目有了具體認(rèn)識(shí)，這是一個(gè)為集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供服務(wù)的平臺(tái)，因此我們的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?，我們定信心，做大做?qiáng)云服務(wù)平臺(tái)為更多集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)提供方便的服務(wù)。在這一個(gè)多月的時(shí)間電子商務(wù)有了初步的認(rèn)識(shí)，在今后的工作和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)當(dāng)中，我也會(huì)積極主動(dòng)豐富自己的知識(shí)面，主動(dòng)學(xué)習(xí)與云服務(wù)平臺(tái)和電子商務(wù)相關(guān)的知識(shí)，提高自己的專業(yè)技能，做一名稱職合格的網(wǎng)絡(luò)編輯。其次，每天平臺(tái)的更新讓我學(xué)會(huì)了耐心，我平常并不是一個(gè)有耐心的人，但是，由于平臺(tái)更新的工作任務(wù)，讓我意識(shí)到任何品質(zhì)和品格都是可以培養(yǎng)的，這項(xiàng)看似簡單的工作讓我對待事情有了足夠的耐心，也能夠認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作。每天的更新不僅僅是機(jī)械的復(fù)制粘貼，除了檢查稿件內(nèi)容是否符合發(fā)放要求外，也可以第一時(shí)間掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新的消息資訊，這對培養(yǎng)編輯的敏感度和新聞意識(shí)是十分有幫助的，雖然我認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)但是在平常工作中仍有需要改進(jìn)的地方，因此在今后的工作中我會(huì)嚴(yán)格要求自己做好每一分工作。再次，每次的分享交流，都讓我很好的與公司同事交流接觸，提升自己在公共場合發(fā)言講話的能力，鍛煉自己的心理素質(zhì)。以后我會(huì)珍惜每次提升和鍛煉的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)自己專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，成為一名出色的網(wǎng)絡(luò)編輯?；赝?0xx，雖然收獲了很多，但依然有很多缺點(diǎn)沒有改正，在工作上，與大家交流分享不夠，作為網(wǎng)絡(luò)編輯業(yè)務(wù)技能不夠精湛，這些都是在以后的工作中需要改進(jìn)和提高的地方，希望我在大家的督促和監(jiān)督之下能夠迅速成長。總結(jié)這一個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)，我具體有兩點(diǎn)體會(huì)，一是事情要往前趕，不能想著還有的是時(shí)間，就不緊不慢的做，因?yàn)椴恢琅R時(shí)又會(huì)有什么突發(fā)事件的發(fā)生，就比如在前幾周剛開始做原創(chuàng)訓(xùn)練的時(shí)候，我就想著每天平臺(tái)的更新時(shí)間很充裕，不用太著急，結(jié)果做原創(chuàng)訓(xùn)練一天如果發(fā)兩篇原創(chuàng)稿件的話時(shí)間就特別緊就會(huì)亂了自己原本的工作節(jié)奏和計(jì)劃，所以工作任務(wù)要盡量往前趕，不能拖延：另一點(diǎn)是能力是可以培養(yǎng)和鍛煉出來的，比如axure軟件的應(yīng)用，剛開始有點(diǎn)抵觸覺得自己學(xué)不會(huì)，就沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，后來在徐經(jīng)理的幫助下，就掌握了軟件的一些基本應(yīng)用并嘗試作出了網(wǎng)站的原型圖，雖然很粗糙但是對比之前的消極，自己覺得很有成就感。所以，在以后的工作中要自信不能還沒有做就覺著自己不能做，要相信自己的能力和無限潛力。只有有了積極主動(dòng)的態(tài)度才會(huì)創(chuàng)造一切不可能。展望20xx，前途光明但是道路曲折，需要做的仍有很多，在20xx年，作為公司的一員我要與公司共同進(jìn)步發(fā)展，除了以上提到的要提高自己本身的業(yè)務(wù)技能外，還要積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，以結(jié)果為導(dǎo)向積極完成各項(xiàng)工作不拖延不找借口，出現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，吸取教訓(xùn)避免同樣的錯(cuò)誤。具體的量化工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成，同時(shí)積極主動(dòng)增強(qiáng)自己策劃方面的能力，為以后網(wǎng)站上線運(yùn)營后的業(yè)務(wù)工作做好扎實(shí)充分的準(zhǔn)備，這是在未來的一年里我對自己的工作期許，我會(huì)以此為目標(biāo)，不斷激勵(lì)自己前進(jìn)，與大家共同進(jìn)步。編輯簡歷樣本。圖書編輯專業(yè)簡歷。雜志編輯專業(yè)簡歷。兼職編輯簡歷模板。文案編輯簡歷模板。應(yīng)聘編輯的簡歷。編輯聘書格式模板。