【正文】 抗旱救災工作，，機動抗旱機具786臺套，、保住近萬畝農田水稻，確保群眾在大旱之年減產不減收。五年來，在縣委、縣政府的正確領導下，磨頭鎮(zhèn)團結帶領全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“農業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、項目強鎮(zhèn)、商貿興鎮(zhèn)、開放富鎮(zhèn)”的工作思路，竭心盡智，扎實工作，較好地完成了各項目標任務，全鎮(zhèn)工業(yè)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，項目建設成效顯著，農業(yè)結構調整趨于合理，各項社會事業(yè)穩(wěn)步推進，黨的建設進一步加強，全鎮(zhèn)社會大局和諧穩(wěn)定。一、綜合經濟實力顯著提高。五年來，年均增長10%。，年均增長35%。出口創(chuàng)匯從20xx年的243萬美元增加到20xx年的320萬美元，年均增長8%，地方財政收入從20xx年的735萬元增加到20xx年的1135萬元，年均增長12%。二、工業(yè)強鎮(zhèn)步伐進一步加快。項目已落戶縣集聚區(qū)，開工建設。超千萬元項目5個，分別是：浙江客商投資1000萬元焦作市聯(lián)大衡器項目已建成投產。河南省鮮禾食品有限公司投資1500萬元年產7000噸蔬菜系列食品項目，廠房主體工程正在建設。焦作市浩潤脫水蔬菜有限公司投資1800萬元總年產5000噸脫水蔬菜一期工程已完成投產。山西通豫煤層氣輸配有限公司總投資5000萬元年輸配10億立方米煤層氣項目，已完成投資3900萬元，已完成投資1600萬元。五年來，我們始終堅持的項目建設為抓手，一批重點工業(yè)項目建成投運，促進和帶動全鎮(zhèn)工業(yè)經濟規(guī)模擴張，為全鎮(zhèn)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展增添了后勁。三、農業(yè)生產持續(xù)發(fā)展。動物防疫中心。積極組建各類農業(yè)合作社28家，促進了農民增收。實施了科教興農工程，采取組織干部群眾外出參觀、舉辦培訓班等多種形式，宣傳農業(yè)科技知識。目前，全鎮(zhèn)牛存欄6000頭，生豬存欄15000頭，家禽15萬只，糧食生產連續(xù)連續(xù)7年增產，農民人均純收入達到7171元，實現持續(xù)較快增長。四、社會事業(yè)蒸蒸日上。專業(yè)村的田間道路，20xx年全省道路現場會在我鎮(zhèn)召開，我鎮(zhèn)代表焦作市接受交通部翁孟勇副部長視察。豐富農村文化生活方面，大力興建各類文體活動場所，投資60萬元，建成了鎮(zhèn)文化中心。為34個村安裝了籃球架、乒乓球臺，配備了電腦或投影儀，為崔莊、際西、閃拐、磨頭等4個村建立了農民書屋，為進一步開展群眾文化奠定了基礎。豐富了群眾的業(yè)余生活。投資興建了鎮(zhèn)綜合服務樓，更好地為群眾提供了服務場所。另外，我們還狠抓了安全飲水工程，爭取資金260萬元，解決15個村群眾飲水安全問題，健全了村級衛(wèi)生長效機制，建立了衛(wèi)生保潔員隊伍，投入巨大的人力物力開展了改廁工作，農村衛(wèi)生環(huán)境得到有效改善，先后被授省級衛(wèi)生鎮(zhèn)、市、縣先進衛(wèi)生單位的榮譽稱號。五、人民群眾安居樂業(yè)。穩(wěn)定是發(fā)展的前提。我們認真落實領導接待日制度、干部包案制度，逢信必查，逢案必結，主動疏導化解各類矛盾，實現了小事不出村，大事不出鎮(zhèn)的目標。積極配合政法部門開展了打擊“兩搶一盜”和“嚴打”專項行動，實施打防并舉，提高群眾安全感。重點開展對原練習者實行“五位一體”，有效地遏制了邪教組織的反彈。同時，積極做好原802對越自衛(wèi)還擊人員的思想穩(wěn)定工作。五年來，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起重大惡性治安刑事案件和“”練習者聚眾鬧事事件，沒有發(fā)生影響較大安全生產事故。我鎮(zhèn)根據《馬爾康縣婦聯(lián)“三個三千”同行動實施方案》在全鎮(zhèn)、政府的高度重視下，結合我鎮(zhèn)實際，成立了“三個三千”行動領導小組。鎮(zhèn)婦聯(lián)和包村工作組走村竄戶，組織村干部和各村婦女學習《縣婦聯(lián)“三個三千”行動實施方案》文件精神，學習次數共達927人次，并對“三個三千”實施情況進行了統(tǒng)計，其中，“三千婦女”學習型家庭32戶。三千婦女創(chuàng)業(yè)成才行動達60戶。城鎮(zhèn)婦女實現創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)人員4人。培養(yǎng)科技致富帶頭人3人。培養(yǎng)女農民技術人員2人。農村婦女富余勞動力轉移人數10人。三千婦女普法行動，全鎮(zhèn)普法行動，全鎮(zhèn)普法婦女40人，惠民行動婦女60人，建立“三優(yōu)”圖書室一個。加強學習法律的知識。維權網絡和婦女法律工作平臺，加大“兩綱”實施力度，協(xié)助和推動政府合理配置資源，不斷改善婦女兒童生存環(huán)境，提高婦女兒童生活質量。松崗鎮(zhèn)婦聯(lián)。二〇一四年十月二十九。20xx年即將過去與20xx就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現向領導和同事們作個工作總結。一、愛崗敬業(yè)，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德。在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據。遵紀守法，遵守財經紀律。認真履行會計。崗位職責。一絲不茍忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排并能按時保質保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長給領導當好參謀合理合法處理好財會業(yè)務。對各辦公室人員所需報銷的單據進行認真審核為領導把好第一關對不合理的票據一律不予報銷發(fā)現問題及時向領導匯報認真做好會計基礎工作認真審核原始憑證會計憑證手續(xù)齊全裝訂整潔符合要求科目設置準確帳目清楚會計報表要準確及時完整定期向領導匯報財務業(yè)務執(zhí)行情況除按時完成本職工作之外還能完成臨時性工作任務。二、加強政治學習努力提高自身素質。我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習業(yè)務知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務水平方面，有了較大的提高。堅持把學習和積累作為提升自身素質，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與業(yè)務學習結合起來，并認真做好重點學習筆記。工作中能認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務實開拓。三、重視日常財務收支管理。收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也梳徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務制度，財務日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得局和中心財務財務能夠集中財力辦公，通過財務室認真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經費相當緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。四、認真做好年終決算工作。年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是僅反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，單位領導了解情況，掌握政策，指導本單位預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務收支計劃的基礎。認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析，能過分析總結出管理中的經驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平也為領導的決策提供依據。五、科學調度，厲行節(jié)約。本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現有資源，科學高度，合理調劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。財務會計個人工作總結報告篇十忙碌、緊張、有序的即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業(yè)務發(fā)展提供了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：一、財務制度建設。財務部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內部控制的力度，健全、完善了內部財務規(guī)章制度。內部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務管理制度必不可少。由于公司業(yè)務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿足公司財務管理的需要，有些已經與公司當前的實際情況脫節(jié)，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務內部控制制度，對售后直銷的財務流程重新進行了規(guī)范。其次，財務部結合聯(lián)絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內部的下縣費用報銷標準。另外，我們還推出了一系列新的財務管理內部控制制度，在此不再一一列舉。預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設立的16個聯(lián)絡處來講，沒有現成的模式、經驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內已經深入人心。風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經過一年的內部實踐，財務現在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速反應的能力。積極而穩(wěn)妥的財務政策，規(guī)避了公司很多財務風險、法律風險。二、核算體系建設。進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面：建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業(yè)務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，基本滿足內部管理數據的需求。5個批發(fā)業(yè)務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務核對。對各自的經銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關鍵性的作用，對上家調價的計算、核對，對下家的調價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關的作用。理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效。理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經過財務人員潛心攻關，多次調整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。理順網絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設置曾經與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經過相關財務人員的清理和調整，__年上半年已經將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。在各個公司各自獨立核算的基礎上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。三、財務管理體系建設。和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現在為管理層提供內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務管理水平，我們采用了高效的財務系統(tǒng)：在20_月份以來，公司的物流和財務處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內容復雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數。經過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務培訓，我們已經能熟練操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報表，包括對內明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數限制，提高了認證發(fā)票的及時性。積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確率達到100%。四、財會團隊建設。聘用素質高、經驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。長期灌輸服務意識，人人有事做，事事有落實。重視內部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務經理的需求，以及對財務部門服務質量的反饋。一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神。促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。創(chuàng)造學習氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，提高整體技術水平。五、外圍關系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境。重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關單位的聯(lián)絡，策略的維護與這些人員的長期關系，積極與稅務相關部門溝通，妥善處理與具體經辦人員的關系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務部門相關業(yè)務事項得以順利進行及開展?？偠灾?，財務部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經營的不合理開支，提高了公司抗風險的能力，為公司經營決策的制定提供了真實有效的決策依據。展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據企業(yè)的整個運營，用數據表達出來。發(fā)展完善財務控制的手段包括堅持垂直財務系統(tǒng)、實行財務委派制、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著公司經營的發(fā)展而完善財務內部控制制度與流程等。對風險管理的認識也要超出對部分財務風險(如存貨積壓、應收賬款壞賬等)