【正文】 辦案質(zhì)量。這是我與本庭同志共勉的第三點(diǎn)。讓執(zhí)法過程監(jiān)督化。主動(dòng)建立同人大代表及關(guān)聯(lián)司法部門的聯(lián)系機(jī)制，加大邀請(qǐng)人大代表旁聽案件的力度，征聽多方的意見和建議。加強(qiáng)人民陪審制度的貫徹和落實(shí)，以陪審員參加合議庭審理案件為一般原則。妥善協(xié)調(diào)處理同各方面的關(guān)系，建立法院良好的外部執(zhí)法環(huán)境和接受各方面的監(jiān)督。這是我與本庭同志共勉的第四點(diǎn)。讓執(zhí)法責(zé)任具體化。一個(gè)庭就是一個(gè)家庭，沒有高低貴賤之分。人與人之間只能因分工不同而得到不同行為的認(rèn)可，不能因職務(wù)不同而允許歪風(fēng)邪氣的放肆。同志們之間遇事不推、遇利不搶，讓每一位同志在不同的崗位上各司其職、各盡其責(zé)、各顯其才。這是我與本庭同志共勉的第五點(diǎn)。我在刑庭工作時(shí)間近十年，這里有我成長(zhǎng)的經(jīng)歷、有我付出的辛勤勞動(dòng)，我對(duì)這里充滿了感情，我會(huì)傾注我的全部身心和聰明才智，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)回報(bào)大家的信任。我的演說到此結(jié)束。謝謝大家。尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們：下午好!我懷著無比激動(dòng)和謙卑之情走上這演講臺(tái)。激動(dòng)是因?yàn)楦兄x區(qū)委和院領(lǐng)導(dǎo)、同事們給我這次登臺(tái)展示自我的機(jī)會(huì)。謙卑是因?yàn)槟軌蛱撔牡氐玫筋I(lǐng)導(dǎo)和同事們的高標(biāo)準(zhǔn)的衡量，提供一次學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機(jī)會(huì)。我叫，1974年6月出生，中共黨員，法律碩士，1994年7月畢業(yè)于西南政法大學(xué)，懷著對(duì)天平的熱愛和法治的信仰，被分配到**區(qū)人民法院工作，先后在龐莊法庭、經(jīng)濟(jì)庭、立案庭任書記員、助理審判員和審判員，xx年8月調(diào)至執(zhí)行局工作至今，負(fù)責(zé)執(zhí)行案件的實(shí)施、裁決和綜合業(yè)務(wù)工作。十四年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，我由稚嫩的學(xué)子成長(zhǎng)為一名穩(wěn)重睿智的人民法官。我競(jìng)爭(zhēng)的職務(wù)是立案庭副庭長(zhǎng)。這不僅是對(duì)自身能力的檢驗(yàn)，更是對(duì)培養(yǎng)我多年的法院的回饋?？陀^公正地評(píng)價(jià)自己，我競(jìng)爭(zhēng)這一職務(wù)有一定的優(yōu)勢(shì)：首先，我有良好的政治素養(yǎng)和一定的組織協(xié)調(diào)能力，這是作為一個(gè)中層干部必須具備的首要條件。我在大學(xué)時(shí)代即被培養(yǎng)為中共黨員，并長(zhǎng)期任班長(zhǎng)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。而十四年的工作，更是歷練了我堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，提高了思想政治覺悟。工作中，尊敬、服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，公正高效辦案、廉潔文明司法，不折不扣地執(zhí)行黨的政策和國(guó)家的法律，依法服務(wù)大局、和諧為民。其次，我有著扎實(shí)的法律理論功底，能夠緊緊把握法律發(fā)展的脈搏，將司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及時(shí)升華為調(diào)研成果。繁忙的工作激發(fā)了我對(duì)學(xué)習(xí)的熱情，而長(zhǎng)期的審判執(zhí)行實(shí)務(wù)使我找到了理論和實(shí)踐的結(jié)合。通過刻苦鉆研法律理論知識(shí)和審判業(yè)務(wù)，xx年通過了國(guó)家司法考試，取得了法律碩士學(xué)位，并及時(shí)總結(jié)司法實(shí)務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)，形成了一批調(diào)研成果，先后在《法制與社會(huì)》、《大學(xué)時(shí)代》、《廣西律師》、《法官之友》、《徐州審判》等、省級(jí)、市級(jí)期刊、報(bào)紙發(fā)表論文三十余篇，xx年被評(píng)為江蘇省第二屆法院執(zhí)行理論與實(shí)務(wù)研討三等獎(jiǎng)。在裁判文書的寫作上，我力求把事實(shí)認(rèn)定與判斷推理有機(jī)結(jié)合起來，逐步提高裁判文書的理論性、邏輯性和可讀性。近兩年，在我院的裁判文書評(píng)比中，撰寫的法律文書均獲第二名，并多次獲院先進(jìn)個(gè)人。第三，“大立案”改革和長(zhǎng)期審判執(zhí)行一線的工作經(jīng)歷，使我能更好地理解各部門之間密切配合的銜接點(diǎn)，勝任這個(gè)職務(wù)。xx年至xx年7月，為適用“大立案”改革的需要，我調(diào)至立案庭外勤處從事刑事、民事等案件的審查立案、調(diào)查取證、財(cái)產(chǎn)保全、速裁調(diào)解等工作，辦理了大量的財(cái)產(chǎn)保全案件，調(diào)解了一批民商事案件，取得了很好的社會(huì)效果。而十四年審理執(zhí)行一線的工作實(shí)踐，積累了豐厚的調(diào)解和處理糾紛、矛盾的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)的法律規(guī)范，有利于抓好訴前財(cái)產(chǎn)保全、立案調(diào)解和信訪工作，也有利于做好立案、審理、執(zhí)行的分立和協(xié)作配合工作。立案工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)：一是，強(qiáng)化訴前財(cái)產(chǎn)保全，積極推進(jìn)案件繁簡(jiǎn)分流，逐步完善速裁程序，規(guī)范立案調(diào)解和庭前調(diào)解，服務(wù)審判和執(zhí)行工作。二是，增強(qiáng)做好信訪工作的政治責(zé)任感，清醒認(rèn)識(shí)到目前涉訴信訪工作面臨的復(fù)雜局面和繁重任務(wù)，壓降涉訴信訪，建立化解涉訴信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。三是，針對(duì)群眾的司法需求，創(chuàng)新和落實(shí)多種便民訴訟服務(wù)措施，如網(wǎng)上立案、工作日全天候立案、人性化立案接待等，提升司法公信力和認(rèn)同感，讓訴訟群眾切實(shí)感受到司法的人文關(guān)懷。競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)所學(xué)知識(shí)和能力的自省，是一種責(zé)任和奉獻(xiàn)，更是對(duì)黨和社會(huì)的承諾。勝不驕傲，敗不氣餒!勝是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和支持，將更加激勵(lì)我立足本職，勤奮工作。敗說明我自身還有很大不足，離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望還有差距，會(huì)更加鞭策我努力工作，拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信我、支持我!最后，我真誠(chéng)地謝謝大家!一、人民醫(yī)院院長(zhǎng)。競(jìng)選演講稿。各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)大家好：感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見識(shí)。今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們。第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。我叫，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：(1)我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力。(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力。(4)有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底。(5)具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力。(6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來。在此，各位可能會(huì)問，我來干什么?“外來的和尚”來?yè)尅肮佟眴?或是來?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事?？陀^方面的原因有：國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何。民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。主觀方面的原因有：外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部)。沒有形成我們自己的醫(yī)院文化。(6)固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。(一)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：(1)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”。二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。(3)對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn)“增值保值”，加強(qiáng)營(yíng)銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購(gòu)買，避免浪費(fèi)。(4)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮的效應(yīng)。(5)本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。(二)外塑形象的主要措施有四條：(1)加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來源。利用簡(jiǎn)報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，爭(zhēng)取政府、主管部門在資金項(xiàng)目上的支持。(2)提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠(chéng)信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。(3)加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專長(zhǎng)進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：(1)優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。(2)創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競(jìng)聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。(3)充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：(1)著力打造34個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng)”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。(2)根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)23名招牌式的專科醫(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)，由于在本次競(jìng)聘過程中，沒有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長(zhǎng)的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長(zhǎng)，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。謝謝大家。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：你們好!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，讓我有機(jī)會(huì)競(jìng)聘行政副院長(zhǎng)這個(gè)職位，更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多年來對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助。我1991年畢業(yè)于，大學(xué)本科學(xué)歷，醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位，參加工作22年，1994年入黨，1993年至xx年，兼任醫(yī)院團(tuán)委書記，多次榮獲縣優(yōu)秀團(tuán)干部榮譽(yù)稱號(hào)。我從事外科臨床工作xx年，工作中我嚴(yán)以律己、兢兢業(yè)業(yè)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)。對(duì)待患者全心全意、滿腔熱忱，想患者所想、急患者所急，千方百計(jì)為患者解除病痛。對(duì)待技術(shù)精益求精、開拓創(chuàng)新。xx年被聘為泌尿外科副主任醫(yī)師，是醫(yī)院泌尿外科的技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人。先后成功地開展了電切治療前列腺增生癥、經(jīng)尿道膀胱腫瘤切除術(shù)、腎盂輸尿管癌半側(cè)泌尿系切除術(shù)、腎癌根治術(shù)等一系列工作，部分項(xiàng)目填補(bǔ)了本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)的空白。xx年晉升泌尿外科主任醫(yī)師。由于工作需要，xx年開始擔(dān)任行政辦公室主任。我腳踏實(shí)地、積極主動(dòng)開展工作。上任伊始，就趕上發(fā)生了“”重大安全事故，在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我積極參與組織協(xié)調(diào),夜以繼日、全力以赴做好各項(xiàng)保障工作，并且圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)療專家來醫(yī)院指導(dǎo)搶救傷員的接待工作。新崗位，新要求。我自覺用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，緊緊圍繞醫(yī)院的工作中心開展工作，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，積極部署、安排落實(shí)，組織實(shí)施、及時(shí)反饋。起草各種匯報(bào)和總結(jié)材料、布臵會(huì)議、接待來訪。深入基層調(diào)查研究，上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)。主動(dòng)想事、認(rèn)真做事。敢抓敢管、盡職盡責(zé)。尤其在xx年及xx年兩次等級(jí)醫(yī)院復(fù)審、衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)來醫(yī)院調(diào)研以及新醫(yī)院搬遷等一系列重大活動(dòng)中，積極參與、勇挑重?fù)?dān)、忘我工作。全面做好各項(xiàng)保障及接待工作，出色地完成了任務(wù)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)骨干到職能科長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型，成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手和同事的好幫手，培養(yǎng)了我的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。如今,醫(yī)院正處在一個(gè)快速發(fā)展的大好時(shí)期，醫(yī)院的能力建設(shè)不斷加強(qiáng)，技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，新醫(yī)院的服務(wù)功能和就診環(huán)境不斷優(yōu)化，醫(yī)院的綜合實(shí)力得到了大幅度的提升。在這樣一個(gè)重要的時(shí)期，就更需要有一支勇于開拓、積極向上的干部隊(duì)伍，需要一個(gè)高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。競(jìng)聘行政副院長(zhǎng)，我有xx年的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，深知臨床需要哪些服務(wù)，6年的行政管理經(jīng)驗(yàn)，更知道應(yīng)該如何為臨床服務(wù)，我要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)行政后勤團(tuán)隊(duì)更好地為臨床服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這是一種責(zé)任、一份擔(dān)當(dāng)。如果我有幸得到大家的信任，競(jìng)聘成功，我將做到如下幾點(diǎn)：首先，要加強(qiáng)自身建設(shè)。努力加強(qiáng)政治修養(yǎng)、增強(qiáng)政治信念、堅(jiān)定正確的立場(chǎng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭實(shí)干。講奉獻(xiàn)、做表率。身體力行、以身作則，克己奉公、清正廉潔。堅(jiān)持以人為本，顧全大局。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。其次，要擺正自己的位臵，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，盡職不越位。積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)和自己分管的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)把更多的時(shí)間和精力用在爭(zhēng)取醫(yī)院發(fā)展的政策和外部環(huán)境上來。團(tuán)結(jié)合作、積極配合，分工不分家、通氣不封閉。從大局出發(fā)，有全局觀念。大事講原則、小事講風(fēng)格。虛心學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同志們滿意。行政后勤工作與醫(yī)院的發(fā)展緊密相聯(lián)、息息