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行政部年度工作計劃表(優(yōu)秀8篇)-資料下載頁

2025-08-05 20:19本頁面
  

【正文】 、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項:行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。此工作目標(biāo)僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。一、目標(biāo)概述。公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒鑒于此,行政人事部在****年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案:三、實施目標(biāo)注意事項:公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人:第一責(zé)任人:行政人事部經(jīng)理。協(xié)同責(zé)任人:行政人事部經(jīng)理助理。五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門:組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。行政部年度工作計劃表篇七準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖,做好發(fā)布和。報告。堅持與其他部門的充分溝通,盡可能了解各項業(yè)務(wù)的進展情況,及時整理并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),有效協(xié)助上級開展工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。堅持以服務(wù)為宗旨,加強部門人員素質(zhì)和職責(zé)意識,提高工作效率,不斷加強積極服務(wù)意識,不斷提高辦公室對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作應(yīng)實現(xiàn)兩個主要變化:。辦公室工作突發(fā)性、偶然性和被動性強。因此,我們應(yīng)該采取預(yù)防措施,提高工作的主動性,性。辦公服務(wù)必須注重服務(wù)的全面性和主動性,提供全過程的主動服務(wù)。進一步響應(yīng)集團公司節(jié)能減排、減支降耗的號召。在車輛管理方面,完善車輛管理賬戶,努力提高車輛使用效率,嚴(yán)格控制車輛油耗和維護成本,進一步加強車輛配送制度,堅持車輛配送原則,區(qū)分優(yōu)先事項,努力做、緊急、特殊事項,努力確保集團各部門同時降低車輛能耗。在辦公用品采購方面,按照集團公司的預(yù)算管理計劃,合理控制辦公用品費用,加強管理,確保質(zhì)量,節(jié)約費用,降低成本。在辦公用品申請方面,完善辦公用品申請制度和賬戶,嚴(yán)格控制辦公用品消費。核定工作。以端正的心態(tài),踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自我的一份力量。行政部年度工作計劃表篇八新一年意味著新起點新機遇新挑戰(zhàn)。隨著大參林_同仁堂進駐,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功企業(yè)源于卓越管理,卓越管理源于優(yōu)異完善制度。隨著公司不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展根本。因此,建立健全一套合理而科學(xué)公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心。二、加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制。企業(yè)競爭,最終歸于人才競爭。目前公司各門店部門人員綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。三、協(xié)助部門工作,加強團隊建議。繼續(xù)配合各門店部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是___拓展并壯大一年,擁有一支團勇于創(chuàng)新團隊是為其發(fā)展保障。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作重心。其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點溝通多一點責(zé)任心強一點,我相信___會越做越強。
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