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正文內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要(優(yōu)質(zhì)11篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-05 20:13本頁(yè)面
  

【正文】 個(gè)方面問(wèn)題:一是全局觀問(wèn)題。組工干部要胸懷全局找準(zhǔn)目標(biāo)定位,圍繞中心做好結(jié)合文章,整合調(diào)動(dòng)各方資源,找準(zhǔn)組織工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn),努力打造組工品牌特色。二是效率問(wèn)題。工作不能滿足于“沒(méi)有功勞的苦勞”,要突出工作重點(diǎn),講究工作方法,以是否出“四力”(生產(chǎn)力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗(yàn)組織工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。三是質(zhì)量問(wèn)題。干部考察、人才培養(yǎng)、會(huì)議組織、活動(dòng)安排等各項(xiàng)工作的謀劃、實(shí)施、推進(jìn),都要重視細(xì)節(jié)問(wèn)題,從最壞處著手,向最好處努力。細(xì)節(jié)決定成敗,尤其在換屆籌備工作中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出差錯(cuò)。四是心態(tài)問(wèn)題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài),要有一顆平常心,要“躺下像橋,讓人通過(guò)。站著像梯,讓人爬過(guò)”。要有寬容的心態(tài),用人所長(zhǎng)、容人所短。要有感恩的心態(tài),不能有吃虧的思想。要有陽(yáng)光的心態(tài),充滿激情地干事。出席人員:列席人員:記錄整理:報(bào):市委組織部,縣委,縣人大、政協(xié)主要負(fù)責(zé)人。發(fā):各基層黨(工)委?,F(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要篇十xx年x月x日x午,xxx總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上,各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況,并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),提出了相應(yīng)措施。xxx總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后,強(qiáng)調(diào)指出:部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,搞好階段性的工作總結(jié)和安排,要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。對(duì)于各部門的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的`方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì),研究本部門當(dāng)前工作,使大家能夠及時(shí)了解公司情況,從而使部門工作不斷提高。并對(duì)各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié):肯定了拆遷辦所取得的成績(jī),并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)。工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌,施工規(guī)范有序,建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度。財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門會(huì)議,各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接,相互協(xié)助開(kāi)展好部門工作。招商拓展部近期工作成效不理想,希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,提高工作實(shí)效。同時(shí),xxx總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)。會(huì)議最后,總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:xxxx,共xx人。參會(huì)人員:??偨?jīng)辦。xx年x月x日?,F(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要篇十一參會(huì)人員:、記錄人:會(huì)議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題會(huì)議內(nèi)容:20xx年11月3日,副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理,召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,會(huì)議形成如下意見(jiàn):一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題。,具體明確如下:(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。,十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的,等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。會(huì)議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:(1)在停產(chǎn)期間,未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。80%、85%或90%發(fā)放。(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元。(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法。,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司112月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從112月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、關(guān)于員工工休問(wèn)題。會(huì)議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為:,省外員工工作24天為全勤。、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。,經(jīng)考勤部門核實(shí)后,對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。,公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元。兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,具體要求為:。,副礦長(zhǎng)不得少于18次。20xx年11月3日。主題詞:優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要。呈報(bào):郭董事長(zhǎng)。主送:各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門。抄送:公司各副總留存共印16份。
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