【正文】 程合同工期為：2008年09月10日開工，2009年09月10日竣工，總?cè)諝v日期365天。本工程實(shí)際工期為：2008年12月12日開工，2010年03月01日竣工，總?cè)諝v日期436天。三、本工程在施工過程中，能夠嚴(yán)格認(rèn)真的按照設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織施工，在施工過程中自始至終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為主”的原則。工程開工伊始，公司就確定了確?？蒲芯C合實(shí)驗(yàn)室工程的質(zhì)量目標(biāo)。針對(duì)工程特點(diǎn)，我們采取了一系列創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量保證措施：詳實(shí)的審圖意見，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和重要分項(xiàng)施工方案，做好分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，合理組織工序穿插和各專業(yè)工種的配合施工，確保了工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)。工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，堅(jiān)持事前預(yù)控、過程監(jiān)控、事后驗(yàn)控的動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“樣板領(lǐng)路制”。特別是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的裝飾階段的室內(nèi)外抹灰、粉刷、吊頂、塊料鑲貼、屋面和管道根部等細(xì)部處理，均先做出樣板，細(xì)化了施工方案，取得了理想的效果。四、各分部（子分部）工程質(zhì)量情況。地基與基礎(chǔ)工程。該工程基礎(chǔ)形式均為筏板基礎(chǔ)。鋼筋、水泥、砌體材料等結(jié)構(gòu)材料使用前均進(jìn)行了復(fù)試，復(fù)試合格后投入使用，商品混凝土塌落度控制較好。本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)經(jīng)青島市嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量檢測站抽樣檢測一次性合格，強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，于2009年05月19日順利通過了結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。本分部經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位共同驗(yàn)收，認(rèn)為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工符合設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，評(píng)定為合格。主體結(jié)構(gòu)工程。本分部經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收，認(rèn)為主體結(jié)構(gòu)施工符合設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，評(píng)定為合格。裝飾與裝修工程。生間、淋浴間做穿孔金屬吊頂（鋁板）；本工程外窗為鋁合金窗，內(nèi)門為成品木門；不銹鋼管樓梯扶手及護(hù)欄。施工前對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，在各分項(xiàng)工程大面積施工前，均先做出樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位和總承包單位項(xiàng)目部共同驗(yàn)收合格后再正式施工，真正做到樣板領(lǐng)路制度。建筑屋面工程。本工程屋面做法分不上人屋面及上人屋面兩種，不上人屋面：鋼筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚擠塑聚苯板、c20防水細(xì)石混凝土內(nèi)配鋼筋網(wǎng)做介格；上人屋面：鋼筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚擠塑聚苯板、找平層、貼仿古磚；施工前對(duì)各種材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，均合格。在施工過程中，我們認(rèn)真嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定施工，及時(shí)對(duì)各分項(xiàng)、各工種進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并現(xiàn)場對(duì)屋面坡度、泛水、雨水口等屋面細(xì)部薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；屋面經(jīng)蓄水功能試驗(yàn)無滲漏。建筑給水、排水及采暖工程。本分部工程的生活給水系統(tǒng)采用ppr管，排水管采用pvcu管材，各種管材（件）均有材料出廠合格證或質(zhì)量鑒定文件并按規(guī)定進(jìn)行了有關(guān)材料的抽檢，均合格。各分項(xiàng)工程的施工均符合《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；給、排水管道在隱蔽前均經(jīng)打壓和灌水試驗(yàn)合格，并做好隱蔽驗(yàn)收記錄。建筑電氣工程。進(jìn)場的各種材料、成品、半成品等均有合格證及質(zhì)量鑒定文件，并按規(guī)定進(jìn)行了有關(guān)材料的抽檢，均合格。施工全過程嚴(yán)格按技術(shù)交底及《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各分項(xiàng)工程的施工如配電箱（盤）安裝、管內(nèi)穿線、防雷接地及照明器具安裝均符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定。本分部施工完成后經(jīng)試運(yùn)行和各項(xiàng)功能試驗(yàn)，全部合格。通風(fēng)與空調(diào)工程。《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各分項(xiàng)工程的施工與安裝均符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定。本分部施工完成后經(jīng)試運(yùn)行和各項(xiàng)功能試驗(yàn)，全部合格。電梯工程。進(jìn)場的各種成品、零部件等均有合格證及質(zhì)量鑒定文件，并按規(guī)定要求組裝完畢，電梯試運(yùn)行合格，經(jīng)青島市特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督局檢測合格，符合《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定。建筑節(jié)能分部。本工程采用外墻外保溫節(jié)能體系，本體系嚴(yán)格按節(jié)能設(shè)計(jì)要求施工，外墻外保溫工程施工前對(duì)墻體表面進(jìn)行整體的抹灰找平處理，基層堅(jiān)實(shí)、平整。采用滿粘法粘貼50mm厚聚苯板，粘貼面積均大于80%，厚度大于10mm，聚苯板采用順砌方式，嚴(yán)禁上下通縫，陰陽角處交叉互鎖，外罩摻加抗裂玻纖網(wǎng)的抗裂砂漿。外窗膀四周、空調(diào)板、首層架空地面等熱橋部位均進(jìn)行保溫處理，整體施工質(zhì)量較好，聚苯板材料本身具備環(huán)保、節(jié)能、隔音的優(yōu)良性能，符合建筑節(jié)能環(huán)保的要求。五、原材料進(jìn)場質(zhì)量控制及復(fù)試驗(yàn)情況。嚴(yán)把工程材料進(jìn)場關(guān)，按規(guī)定需復(fù)試的材料，進(jìn)行見證取樣和送檢，復(fù)試合格后才應(yīng)用于工程，堅(jiān)決杜絕使用不合格的材料。所有原材料均進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收合格后再進(jìn)場存放或使用，質(zhì)量證明資料齊全、有效。鋼筋、水泥、砌塊等均按要求進(jìn)行見證取樣及送樣檢驗(yàn)合格后再用于工程施工，商砼進(jìn)場供貨單位均按要求提供符合要求的砼配合比、開盤鑒定、出廠合格證，并由施工、監(jiān)理及供貨三方共同進(jìn)行坍落度檢測，形成書面檢測記錄，各方簽字齊全，合格后方允許進(jìn)場進(jìn)行澆筑。六、工程控制資料核查情況。本單位工程資料共含8個(gè)分部工程，54個(gè)分項(xiàng)工程，353個(gè)檢驗(yàn)批，經(jīng)施工單位自查合格，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，均符合要求。時(shí)、齊全、完整、有效，成為整個(gè)施工過程詳實(shí)、可信的完整記錄，做到了有據(jù)可查，保證了工程質(zhì)量的可追溯性。產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)資料等質(zhì)量保證資料齊全，能夠準(zhǔn)確地反映工程優(yōu)良的內(nèi)在質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)資料編制，內(nèi)容具體、針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效的指導(dǎo)施工。驗(yàn)收資料各參建責(zé)任主體簽字齊全、及時(shí)，蓋章完備，與工程進(jìn)度同步，反映了施工過程良好的質(zhì)量受控狀況。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)的反映了工程的實(shí)際質(zhì)量水平。七、結(jié)論。工程施工完成后，由施工單位自行組織了全面自檢，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交了工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行了初步驗(yàn)收，認(rèn)為：工程資料基本齊全、有效；已全部按合同約定完成了施工內(nèi)容，各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；工程結(jié)構(gòu)安全和各項(xiàng)功能測試合格；%，評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良。現(xiàn)請(qǐng)各位專家、領(lǐng)導(dǎo)給予檢查指導(dǎo)！匯報(bào)完畢。2010年03月01日。社區(qū)民生工程工作匯報(bào)篇十三根據(jù)20xx年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見的雨雪天氣)，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。建立抽檢驗(yàn)收制度。建立每周質(zhì)量安全大檢查制度。建立樣板領(lǐng)路制度。材料進(jìn)場檢查制度。樹立指揮部管理人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。通過以上六項(xiàng)措施，使恒安公司管理的施工項(xiàng)目單位工程一次交驗(yàn)率達(dá)到100%，工程質(zhì)量全部達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工安全。加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責(zé)任工程師對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。指揮部要求施工單位每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)檢查存在的問題及時(shí)要求監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)，督促監(jiān)理單位要求施工單位積極開展三級(jí)安全教育。組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例資料，用生動(dòng)的事例來教育施工人員，同時(shí)組織學(xué)習(xí)安全生知識(shí)，用來指導(dǎo)安全管理工作。要求監(jiān)理單位督促施工單位建立三級(jí)安全教育卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場，都要進(jìn)行登記，接受安全技術(shù)交底。督促施工單位制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例。要求監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)文明施工管理。通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。一年來，項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開。工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。為了能夠本工程能夠按計(jì)劃、快速有效完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：第一，根據(jù)甲方工程部要求，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃，每周四召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完成情況及下周計(jì)劃安排，查找未完成原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度。第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施。第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級(jí)管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。從整個(gè)20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。