最新班組長安全承諾書(優(yōu)秀9篇)-資料下載頁
2025-08-05 19:24本頁面
【正文】 每班的記錄分配工分。九、服從上一級管理人員的指揮和調(diào)度，檢查人員現(xiàn)場安排的整改雷厲風(fēng)行的完成，嚴(yán)格落實上一級管理人員的工作安排并積極反饋工作進(jìn)度。十、對處罰有異議，嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作。不替三違行為說情，打掩護(hù)，作假證。十一、和班組員工同上下，驗收好最后一道工序才下班，不提前離崗。十二、每班攜帶《四位一體開工、驗收單》，指導(dǎo)當(dāng)班安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照表格中規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排、督促、驗收當(dāng)班工作。十三、對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。單位名稱：xx。時間：xx年xx月xx日。班組長安全承諾書篇八本人作為車間主管，自愿接受廠部和公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。自愿接受公司、廠部各級安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。工作中自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項。督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，按要求設(shè)置、配備安全防護(hù)設(shè)施。熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即向上報告并采取有效地控制措施。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極組織本車間人員參與事故應(yīng)急救援工作。切實做好本車間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對本車間作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，檢查和督促車間安全生產(chǎn)工作，保證車間安全生產(chǎn)無事故。如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受廠部和公司的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果.車間主管（簽字）：20xx年4月1日。班組長安全承諾書篇九簽訂時間：xx簽訂時間：xx。為了保證我礦六十萬噸驗收順利完成，杜絕各類事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的.，我鄭重承諾：地面工程和輔助生產(chǎn)單位，杜絕死亡事故和重傷以上事故，消滅二類以上機(jī)電事故。執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。持證上崗。對機(jī)電設(shè)備要三懂（懂原理、懂性能、懂用途）、三會（會操作、會維修、會排除故障）。定期對機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、檢修情況。檢查機(jī)電設(shè)備完好率情況。認(rèn)真填寫機(jī)電設(shè)備檢查紀(jì)錄。對機(jī)電設(shè)備、鉤頭、鋼絲繩進(jìn)行日常巡回檢查。服從上級管理，努力完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)考核。發(fā)揮模范帶頭作用，能夠獨立處理班組內(nèi)一切生產(chǎn)任務(wù)。提高檢修質(zhì)量，加快檢修速度，保證供電正常，保障生產(chǎn)一線的正常運行。做好班組日常安全、質(zhì)量、生產(chǎn)，組織本組職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。做好各相關(guān)班組的協(xié)調(diào)工作。保證及時制止“三違”行為，及時處理三違人員。1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以及國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，切實做好安全管理工作，杜絕事故發(fā)生。1對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。
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