【正文】 務理念，我有足夠信心，省中醫(yī)院一定會蒸蒸日上，發(fā)展強大！作為省中的一名護士，我無比榮幸，我愛我的職業(yè)，我愛我的患者，更熱愛我們的醫(yī)院浙江xx省中醫(yī)院！來醫(yī)院心得體會及感悟篇十三20__年6月6日—6月8日，我院為更好的迎接二甲醫(yī)院周期評審，在院長的帶領下，組織了由副院長、副院長、職能科室主任及部分科室主任、護士長參與的第一批醫(yī)院管理培訓活動。此次培訓活動取得了圓滿成功，各參與培訓人員反響強烈，并給予了積極、肯定的評價。針對此次培訓活動，進行如下整理：度，落實到科室，科室落實到病人，最后由職能部門在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。醫(yī)院應建立自己的文化，樹立醫(yī)院龍頭科室，在迎評過程中關注重點患者、重點部門、薄弱環(huán)節(jié)。通過評審，規(guī)范行為，每個人工作中都要加強責任心和慎獨意識，確保工作安全，患者安全。在二甲評審的工作中要轉(zhuǎn)變觀念，對照標準重新學習，實事求是、腳踏實地的去做，認真組織科室人員學習、培訓，落實各項核心制度，細化每一個環(huán)節(jié)，配合二甲辦工作，做好自評及持續(xù)改進。華中科技大學附屬同濟醫(yī)院醫(yī)院管理研究所所長王華針對“學習做一名智慧型醫(yī)院團隊領導”這一課題作了深入的解析。醫(yī)院要樹立正確的理念、方向，打造優(yōu)秀團隊，醫(yī)院各級領導要正確認識自己所在的位置，帶領全院向同一目標發(fā)展。提高團隊的執(zhí)行力，首先要保證暢通的溝通渠道；其次督查是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，能控制任務落實的有效手段。合理靈活運用管理機制，責、權、利統(tǒng)籌結(jié)合，獎罰分明，能有效提高執(zhí)行力。發(fā)揮團隊凝聚力，合理用人，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用，根據(jù)員工各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。加強時間管理，樹立正確的時間觀，把握關鍵時刻，使管理目標清晰化，合作效益最大化，質(zhì)量安全系統(tǒng)化。制定科主任經(jīng)營策略，打造名醫(yī)效應，擴展優(yōu)勢技術。社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，醫(yī)院各級領導不能抱定以不變應萬變的心態(tài)去開展工作，必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最佳效果。通過這次醫(yī)院管理培訓，使參加的各階層領導成員充分認識到管理的重要性及醫(yī)院等級評審的必要性和緊迫性，相信各位成員會付出實際行動，使我們醫(yī)院的等級評審工作順利完成！來醫(yī)院心得體會及感悟篇十四產(chǎn)科護士工作心得本人20__年畢業(yè)被學校分配到一家三甲醫(yī)學實習，第一科室便是婦產(chǎn)科，產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產(chǎn)過程中既是高強度體力勞動，又是高精力的腦力勞動，產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀察宮縮、宮口擴張、先露下降、胎心變化。對不夠配合的產(chǎn)婦進行耐心的說服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻，在這時給予貼心關懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。工作嚴密觀察，細心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要。高度的責任心，每一個班做好自己的工作。要知道再好的服務態(tài)度，沒有過硬的技術是萬萬不能的。只有在不斷的實踐中提高和豐富自己，每天的工作充實而又忙碌，一個班下來，感覺到?jīng)]有時間坐在哪兒休息一下，沒有醫(yī)生或護士在哪兒喝茶或聊天。只有在寫病歷，記錄單、微機錄入時才有時間坐。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多，工作量大。每個班只有三位護士加一個產(chǎn)科醫(yī)生，共同協(xié)作，工作時大家發(fā)揚主人翁的精神，內(nèi)強自我，盡心盡責，認認真真地做事，處處規(guī)范自己的言行，努力做對每一件事，進而將事情盡己所能地做好、做細。各班之間相互查漏補缺，超前服務，培養(yǎng)自身的預見性、思維、和超前意識。在產(chǎn)房除了主動干活，很多東西上手的做了，就會有手感、靈感、有經(jīng)驗。經(jīng)驗必須不斷總結(jié)、反思、理清思路，對實踐是非常有實際意義的。常言道:孤帆一葉，難以穿汪洋。眾志成誠，勢必乘風破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團隊，誰就擁有知識經(jīng)濟時代的竟爭力與戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學歷、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導與融合，這種“思想”，也即團隊理念，能營造出積極向上、團結(jié)一致、群策群力、奮發(fā)努力、共赴目標的團隊家園。來醫(yī)院心得體會及感悟篇十五在醫(yī)院中，行政人員扮演著至關重要的角色。他們的工作涉及到醫(yī)院的方方面面，從招聘管理到財務預算，從醫(yī)患溝通到安全監(jiān)管等等。在這個大家庭中，作為一名行政人員，我有著很深的感悟和體會。第二段：體驗。醫(yī)院行政工作有時很瑣碎，不免讓人感到乏味。但是，如果你把這種感覺擁抱起來，按部就班去做好每項管理，才能在醫(yī)療行業(yè)立足。相信大家都同意一句話，做好管理就能讓治療過程更加優(yōu)質(zhì)，逐步為人口的健康事業(yè)做出貢獻。第三段：思考。醫(yī)院行政工作是與人打交道的工作，但這種交流區(qū)別于醫(yī)患關系交流，更多的是與員工之間的溝通和協(xié)作交流，如果沒有一定的管理經(jīng)驗和溝通技巧是很難得到員工的理解并且做好溝通工作的。因此，我認為一名行政管理人員必須注重團隊協(xié)作能力的提升，在與員工之間進行交流和溝通的過程中傾聽員工的心聲。第四段：感懷。任何崗位都不是輕松的，但將“工作”轉(zhuǎn)化為“事業(yè)”就變得值得一做了。走進每個病床旁，關注患者的身體狀況和鼓勵，團隊溝通，在醫(yī)治疾病的同時，給患者帶去更多的關心和關愛，這種種看似渺小的舉動，都是對我作為行政管理者最好的回饋。第五段：總結(jié)。作為醫(yī)院行政人員，離不開管理和協(xié)作。人在管理的過程中，必須要有嚴謹?shù)乃季S方式和積極的工作態(tài)度，同時也要理解和關注員工和醫(yī)生的需求，研究市場和醫(yī)療市場的變化，這樣才能讓我們的管理更加精益和扎實。在職場中，與同仁競爭，與團隊合作，在穩(wěn)健管理和激情創(chuàng)新中，我們才能不斷提高和成長。結(jié)語：在醫(yī)院中，每個人的工作都是緊密關聯(lián)的，只有每個人能在自己工作簡單而枯燥的過程中尋找到自己的價值，才能最終實現(xiàn)自身價值的提升和醫(yī)療事業(yè)的騰飛。來醫(yī)院心得體會及感悟篇十六首先要有耐心，不能怕苦怕累。身為護士，照顧病人是自己的天職，因此要控制好自己的情緒，不能夠像在家里一般嬌氣。醫(yī)院里的病患都是自己最好的朋友，要帶著這樣的想法去照顧他們。然后也不要有什么難為情的想法，有時候我見過一些新來的護士給病人打針或者做檢查可以做得很好，但是給病人洗澡或者幫他們上廁所的時候總是有些放不開，最開始進行護理工作的時候我也是這樣，其實這種事做得多也就習慣了。有的時候應該要站在病人及其家屬的角度思考問題，因為久病不愈再加上治療費用的昂貴，他們很難在這樣的情況下保證情緒良好，即便是鬧情緒，我們也應該要習慣，并嘗試去開導他們。其次則是護理專業(yè)的知識，這個在平時的工作中一定要熟練掌握，因為該學的內(nèi)容我們在學校都是學過的，剩下的就是反復練習，遇到難題先自己思考，有次給病人打針，不知道是病人血管細還是脂肪層比較厚，一直找不準血管位置，時間久了我也有些緊張與害怕，所幸那位病人看我年紀并不大，表示能夠理解我，后來在同事的幫助下我才成功完成這次任務。這件事情當時就給我敲響了警鐘，為了避免下次遇到這樣的情況，我經(jīng)常向身邊的同事學習，為的就是怕專業(yè)知識水平不夠而導致無法完成工作。最后則是對護士工作的感慨吧，因為平時的時候醫(yī)院工作特別忙，很難顧及家人的感受，導致家人對我的工作并不是非常支持。這點也是我做的不夠好的地方。其實工作久了以后就會發(fā)現(xiàn)，護士這門職業(yè)對年齡也有著要求，基本都是年輕在做，因此在醫(yī)院除了護士長以外，基本看不到三十五歲以上的護士，這樣的情況也是身為護士工作者的我感到害怕的。其實我的心得只有兩個字，就是堅持，盡管有的時候會很累，但是正因為如此我才選擇了這份職業(yè)，希望能夠幫助更多的病人。