【正文】 我通過面試被分配到前廳部酒店前臺工作，擁有了一份前臺接待員的工作，拿著員工上任通知書到部門報到的時候，我的心里十分忐忑，我不知道我能否勝任這份工作。酒店前臺是一個酒店的門面，是客人對酒店形成第一印象的地方，是最先對客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門。一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng)造，基本上都是從酒店前臺開始的。因而，酒店對前臺員工的要求都會比較高，包括員工的形象、禮儀禮貌、基本素質(zhì)、溝通理解能力等。酒店前臺就像是酒店信息的集散中心，可以說，前臺的服務(wù)基本涵蓋了酒店所能夠提供的所有的服務(wù)項目，所以為了給客人提供滿意周到的服務(wù)，酒店前臺的服務(wù)人員需要對酒店的各個部門的運作都有足夠的了解。在學(xué)習(xí)中，我對酒店客人如何登記入住和結(jié)賬退房等的一些基本的前臺日常操作有了較為深入的了解并進行了實際操作。前臺的工作主要包括接待來客、銷售客房及酒店設(shè)施、入住登記、退房及費用結(jié)算，當然，這當中也包括了為客人答疑，電話轉(zhuǎn)接及物品轉(zhuǎn)交，兌換外幣等工作。另外，前臺作為客人最能夠直接接觸的部門，很多時候，客人的要求并不會針對對應(yīng)的部門提出，而是選擇他們最容易接觸到的部門——前臺。比方說，客人房間缺塊毛巾、吹風(fēng)機壞了，比方說，客人想在中餐廳訂一個包廂，客人很可能想不到去直接跟客房部或者餐飲部溝通，而是選擇直接打電話到前臺，因此前臺還要作為整個酒店的協(xié)調(diào)中樞進行工作，顯而易見，前臺的工作量是很大的。海南的旅游旺季是在冬季，所以自我們培訓(xùn)以來酒店就進入了特別忙的階段，酒店的入住率也常常居高不下。很多時候，前臺都處在非常忙碌的狀態(tài)，團隊接待或者退房時間比較集中的時候，難免要同時要面對四五位甚至更多位的客人，電話在不停地響，小孩子的尖叫哭鬧，脾氣不好的客人無端地發(fā)火、叫罵，即便在這種狀態(tài)之下，我們還是要微笑著接待每一位客人，盡的努力為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不得不說，耐心和細心是酒店每個員工都必須具備的東西。常言道：“顧客就是上帝”、“客人永遠是對的”，這些是酒店行業(yè)周知的經(jīng)營格言。也許，在外人看來，酒店前臺的工作很簡單，不可否認，曾經(jīng)我也這么認為，事實上，這工作周而復(fù)始又瑣碎繁雜。在這近半年時間里，我發(fā)現(xiàn)要想走出校園步入社會擁有一份工作，首先要做的就是端正自己的心態(tài)，擁有一個社會人該有的心態(tài)。作為一個成年人，要有擔(dān)當，有責(zé)任心，并懂得自己為自己的行為買單。對于自己的工作，無論繁重抑或清閑，要積極主動地學(xué)習(xí)，認真努力地完成。對于失誤，要自己去面對，主動承擔(dān)，而不是逃避。作為一個初出茅廬的新人，我在前臺的工作中不可避免地犯過很多錯誤，好在領(lǐng)導(dǎo)和同事也沒有很責(zé)怪，給我安慰、鼓勵和極大的包容，這讓我非常感動。(一)成績與收獲。這些日子我學(xué)到了很多東西，除了學(xué)習(xí)到一些酒店前臺基本的服務(wù)技能和服務(wù)常識之外，更學(xué)習(xí)到了面對就業(yè)該如何轉(zhuǎn)換自己的角色，如何調(diào)整自己的心態(tài)，如何處理好自己的利益和工作單位的利益、如何處理好同事之間的關(guān)系和上下級之間的關(guān)系，也讓我了解到作為一個服務(wù)人員應(yīng)該具有怎樣的服務(wù)意識。培訓(xùn)是一個很好的平臺，讓我們對社會有了更深層次的領(lǐng)悟和認知，只有親身經(jīng)歷過，才會明白社會的復(fù)雜，競爭的激烈，以及自身的不足。通過在酒店培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)自己的人生觀、價值觀變得更加成熟，考慮事情也更加全面謹慎，可以說，酒店給了我又一次的成長。剛開始上班時，不適應(yīng)長時間的站立和作息時間的來回變化，每每結(jié)束工作，都感到渾身酸痛，身體真的有些吃不消，難過的時候也想過放棄，不過最終還是堅持下來了，也更真切地體會到了父母掙錢養(yǎng)家的不易和他們對自己的恩情。以前在家的時候，父母疼愛、衣食無憂，在學(xué)校的時候，又有老師的關(guān)心照顧，根本就沒有認真思考過自己的責(zé)任，現(xiàn)在當自己有了一份工作的時侯才發(fā)現(xiàn)得一切其實都來之不易。在大學(xué)校園里，同學(xué)們互幫互助，努力學(xué)習(xí)。而在工作單位，每個人都會為了獲得更高的報酬和晉升而努力，到處都是激烈的競爭，停滯不前就已經(jīng)等于落后。當然，不可否認，有競爭才有動力，有競爭才會有發(fā)展。前臺這個崗位使我明白，社會競爭是激烈的，要想在社會上立足，就必須有勇往直前，扎實肯干。通過這次培訓(xùn)，我有機會比較詳細地了解了酒店的組織架構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，接觸到了形形色色的客人，同時還結(jié)識了很多很好的同事和朋友，他們拓寬了我的視野，使我更加成熟，也教會了我如何去適應(yīng)社會融入社會。通過這次培訓(xùn)，我清楚地認識到了當今的就業(yè)形勢，也找到了自己與社會的契合點，為我未來的就業(yè)做了一個良好的指引。(二)問題與不足。整個培訓(xùn)歷程，使我看到了自己身上的優(yōu)點，更為關(guān)鍵的是，培訓(xùn)也將我各方面的缺點與不足毫無保留的呈現(xiàn)出來，從而讓我關(guān)注到自己未曾注重的東西。在今后的學(xué)習(xí)與工作中，我將努力提高自身各方面素質(zhì)，克服缺點和不足，朝著以下幾個方向努力：最后，腳踏實地，堅持堅守，加強責(zé)任感，加強團隊協(xié)作意識，努力克服自己的不良情緒，端正自己的態(tài)度，積極、熱情、細致地的對待任何一份工作。以后的半年，我還將繼續(xù)在學(xué)校中學(xué)習(xí)，完成我的學(xué)業(yè)，這一段的珍貴的培訓(xùn)經(jīng)歷無疑為我今后的學(xué)習(xí)、工作奠定了基礎(chǔ)。最后，衷心感謝酒店的各位同事和領(lǐng)導(dǎo)，謝謝你們給予我的關(guān)心、照顧和鼓勵，從你們的身上，我學(xué)到了很多很多。感謝___酒店給我的這次珍貴的培訓(xùn)機會，感謝酒店的栽培，讓我增長了見識，體驗了生活。我衷心希望___能夠越來越好。謝謝!教師的客房培訓(xùn)心得體會篇十四近年來，旅游業(yè)發(fā)展迅速，這也帶動了酒店業(yè)的飛速發(fā)展。然而，面對日益激烈的競爭，酒店業(yè)不得不不斷探索新的經(jīng)營模式和管理方式。客房交叉培訓(xùn)是一種全新的管理方式，能夠促進不同部門之間的溝通和合作，提高酒店整體服務(wù)質(zhì)量。我在參加客房交叉培訓(xùn)后，深受啟示，獲益匪淺，下面就來分享一下我的心得體會?？头拷徊媾嘤?xùn)是一種跨部門交流的方式，可以讓不同崗位的員工互相學(xué)習(xí)、了解對方的工作內(nèi)容和責(zé)任，從而更好地協(xié)作完成任務(wù)。在培訓(xùn)中，我深刻感受到客房、技術(shù)、餐飲等部門的工作環(huán)節(jié)的依賴性，只有相互協(xié)作，才能保證酒店服務(wù)的完整性和統(tǒng)一性?？头拷徊媾嘤?xùn)不僅可以提高員工的工作能力，更可以培養(yǎng)出全面發(fā)展的復(fù)合型酒店人才，為酒店的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在客房交叉培訓(xùn)開始前，我們做了很多準備工作。首先，明確了培訓(xùn)目的和計劃，確定了培訓(xùn)時間和人員安排。其次，我們需要為參加培訓(xùn)的員工進行簡單的介紹，讓他們對彼此有初步的了解和交流，這有助于自我介紹和小組合作時更快地融入角色。然后，我們要準備好培訓(xùn)材料和教具，確?？头拷徊媾嘤?xùn)能夠達到預(yù)期的效果。準備工作的充分做好，為后面的培訓(xùn)拉開了序幕。在客房交叉培訓(xùn)中，參與的員工可以互相了解工作的詳情，發(fā)現(xiàn)和解決各部門之間的協(xié)同問題。我們發(fā)現(xiàn)，酒店里的很多工作節(jié)點，原來看起來是不相關(guān)的，但我們通過這次培訓(xùn)，才意識到各種部門之間需要溝通和互相協(xié)作才能順利地完成任務(wù)?？头拷徊媾嘤?xùn)的過程中，我還學(xué)到了酒店破損物品的認定與跟進處理、玻璃杯的保潔及制作彩蛋的方法等實用技巧，這對于今后工作中提高效率和技能都有很大幫助。在往后的培訓(xùn)實施中，我們需要更加注重培養(yǎng)全面、多樣化的酒店人才，促進不同部門之間的合作和溝通。通過開展這樣的交叉培訓(xùn)活動，不僅可以提高酒店整體服務(wù)質(zhì)量，也可以看到員工們思考問題、解決問題、提出合理建議的積極態(tài)度和迅速反應(yīng)能力，這也為其在工作中發(fā)揮最大的潛力提供了保障?？傊?，經(jīng)過這次客房交叉培訓(xùn)，我認為這種培訓(xùn)模式能夠令整個酒店更加協(xié)同運作，提升酒店員工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，是一個值得推薦和實踐的有效方式。教師的客房培訓(xùn)心得體會篇十五從事基層管理工作也有好幾年了，從中也學(xué)到了不少的東西，覺得做管理應(yīng)張弛有度。不然，管得嚴吧，怕缺乏靈活性、積極性；管得不嚴吧，又怕剎車失靈、控制不住。關(guān)鍵在于如何把握好這個度？以及如何在員工心中樹立威信和自信？總結(jié)這些年的管理經(jīng)驗，覺得做個好的基層管理者，必須做到：遵紀守法、愛崗敬業(yè)、忠于職守、勇挑重擔(dān)。自愛、自覺、自律，凡事以身作則帶好頭，用實際行動引導(dǎo)員工。樂于學(xué)習(xí)，追求新知識、新創(chuàng)意，不斷提高自身素養(yǎng)，技能及專業(yè)知識，熟能生巧。沒有微笑的服務(wù)是劣質(zhì)的服務(wù)，所以應(yīng)每日面帶微笑，對客對同事熱情主動。為自己營造一個良好的公共環(huán)境，絕不撒謊、欺騙或偷盜，誠實做人。做好與同事之間、部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作，及時向上級反饋員工的心理動態(tài)。關(guān)心員工，熟悉各員工的性格、喜好，及時為員工解決困難，主動幫助員工。做好員工的培訓(xùn)工作，做好監(jiān)督、檢查、考核，確保達到目的和落實計劃。積極主動做好回收物品工作，有效控制成本，節(jié)能降耗。有團隊協(xié)作精神，人際關(guān)系良好，善于溝通，主動幫助，有集體榮譽感。1善于分析判斷，應(yīng)變能力強，處事不驚，能舉一反三。1服從分配，及時、有效地完成上級安排的任務(wù)和工作計劃。1換位思考，從不同的角度來考慮問題，盡可能給客人提供滿意+驚喜的服務(wù)。1做到制度化管理和人性化管理相結(jié)合，以理服人。1做好客史收集和培訓(xùn)工作，并積極主動為客人提供個性化服務(wù)。文檔為doc格式。