蘭天汽車集團內(nèi)部執(zhí)行力課程課件(20頁)-汽車-資料下載頁
2025-08-07 11:38本頁面
【導讀】執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行。領(lǐng)導者是第一培訓師也是第一執(zhí)行者。書面的制度或程序，使相應部門或個人按事。-----推----拉----引----跟。職責不清晰，事情就沒有人去做！完成差事---領(lǐng)導要辦的都辦，例行公事---該走的程序都走了。話，踢足球，下貨，挖井。例如鞋子臟了，上班遲到，銷售會議，生產(chǎn)。成功的企業(yè)找方法，失敗的企業(yè)找借口。找借口的后果是：壞的習慣，壞的風氣，壞。員工不做結(jié)果，企業(yè)承擔后果！可以滿足客戶需求的一種價值，就是客戶愿意用錢。自我提前，結(jié)果提前。做結(jié)果是企業(yè)生存的底線。工要用結(jié)果和公司交換才能獲得報酬和發(fā)展！空間所存的價值體現(xiàn)在交換中，這就叫做商。完成任務是對程序、過程負責。收獲結(jié)果是對價值、目的負責
【正文】 實求是 結(jié)果導向，以結(jié)果為評價標準，不是以社會關(guān)系來衡量！ 18 我們一定要有生存危機論 ? ① 我知道自己的缺點，這個缺點就是我成功的坎 ? ②我之所以超越不了這個坎，是因為我已經(jīng)習慣 ? ③我需要優(yōu)秀的人追趕自己，才能超越這個坎 ? ④這個人就是我的敵人我不打敗他，他就打敗我 ? ⑤他會妨礙我們成功 ? ⑥我們真正的敵人并不是別人，而是自己！ 19 ：企業(yè)中三種人 偷懶者 投入 回報 奉獻者 投入 回報 打工者 投入 =回報 20 “我的理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清！ ” ——湯國華 21 結(jié)論 讓員工更用心，讓我們的管理者更放心
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