【正文】 會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質(zhì)量成本最低的那個理想點?，F(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾S著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，建筑工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。[1][j].山西建筑,20xx(17):210~211.[2][d].青島理工大學,20xx.[3][d].東華大學,20xx.[4]集團房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本管理研究[d].天津工業(yè)大學,20xx.[5][d].河北工程大學,20xx.建筑工程師的項目管理心得體會篇十一年齡：28。戶口所在：江西。國籍：中國?；橐鰻顩r：未婚。民族：漢族。培訓認證：未參加。聯(lián)系電話：求職意向。人才類型：普通求職。求職意向。應(yīng)聘職位：工程造價師/預(yù)結(jié)算經(jīng)理：造價員，房地產(chǎn)：工作年限：1職稱：初級。求職類型：全職可到職日期：隨時月薪要求：20xx3500希望工作地區(qū)：廣州，深圳，工作經(jīng)歷。汕尾市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司起止年月：20xx12~20xx11。公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：工作描述：離職原因：深圳華西建設(shè)監(jiān)理有限公司起止年月：20xx03~20xx12。公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。擔任職位：土建監(jiān)理。工作描述：離職原因：教育背景。畢業(yè)院校：鄭州航空工業(yè)管理學院。最高學歷：本科獲得學位：管理學學士畢業(yè)日期：20xx07專業(yè)一：工程管理專業(yè)二：起始年月終止年月學校（機構(gòu)）所學專業(yè)獲得證書證書編號。語言能力。外語：英語良好粵語水平：一般。其它外語能力：英語四級：483。國語水平：一般。工作能力及其他專長。掌握一定的工程管理理論知識。大學期間主修工程估價（一）、工程估價（二）、工程造價管理、工程估價軟件應(yīng)用、工程項目管理（一）、工程項目管理（二）、項目管理軟件應(yīng)用、房地產(chǎn)經(jīng)濟學、房地產(chǎn)投資分析、房地產(chǎn)項目策劃專題講座、工程項目投資與融資、建筑項目評估、建筑施工技術(shù)、結(jié)構(gòu)力學、工程合同法律制度、工程結(jié)構(gòu)、施工組織學（案例）、工程合同管理、建筑設(shè)備工程、市場營銷學、工程經(jīng)濟學、管理經(jīng)濟學、工程財務(wù)管理、運籌學、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、統(tǒng)計學等，專業(yè)知識扎實，對管理學科領(lǐng)域有濃厚興趣。詳細個人自傳。心理素質(zhì)良好，勇于面對困難，渴望個人成長。生活方面：吃苦耐勞，嚴于律己，誠實守信，時間觀念強。特長：熟練地應(yīng)用word、excel等辦公軟件；熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，能熟練運用計算機進行軟件下載、安裝；掌握工程造價軟件、項目管理軟件project的應(yīng)用。建筑工程師的項目管理心得體會篇十二任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。首先是簽訂嚴謹合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長?，F(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資(或成本)控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。，進行目標分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓工作；嚴格控制進場原材的質(zhì)量，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場；合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩兀_到“預(yù)控為主”的目標。，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽的廠家中采購。來自 ，以確保本機電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。，應(yīng)及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。、設(shè)備驗收合格后應(yīng)及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應(yīng)編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目專業(yè)負責人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的`技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進行。本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。3文明施工與環(huán)境保護。建立現(xiàn)場文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。項目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分，獎優(yōu)懲劣。，選擇合適的排放口位置和排放方式。，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達標。、油料的儲存、使用、保管由專人負責，防止污染。、揚塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當濕度。，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。，控制電動工具使用次數(shù)。、煙塵、臭氣的物質(zhì)。、包裝及時回收、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾及時清掃、清運，不得隨意傾倒，一般要求每班清掃，每日清運。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。建筑工程師的項目管理心得體會篇十三兩年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年5月23日)。居住地：北京。電話：：最近工作[1年9個月]。公司：xx有限公司。最高學歷。學歷：本科。專業(yè)：光源與照明。學校：北京工業(yè)大學。求職意向。到崗時間：可隨時到崗。工作性質(zhì)：兼職。目標地點：北京。期望月薪：面議/月。工作經(jīng)驗。20xx/2–20xx/11：xx有限公司[1年9個月]。完成部門給予的上圖目標。幫助銷售人員做好售后支持。測量建筑空間，根據(jù)不同用途選擇合理的照度，選擇適合的燈具進行照度計算并布燈。定期拜訪經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商解決實際困難。20xx/9–20xx/12：xx有限公司[3個月]。定時完成領(lǐng)導給予的設(shè)計任務(wù)。對已有的建筑底圖進行處理，根據(jù)國標進行電氣的布置。設(shè)計疏散指示照明配電，照明布置配電，插座布置。根據(jù)市場狀況及發(fā)展趨勢制定產(chǎn)品開發(fā)計劃。教育經(jīng)歷。20xx/8—20xx/6北京工業(yè)大學光源與照明本科。證書。20xx/12大學英語四級。語言能力。英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。自我評價。本人性格開朗，對待工作認真負責，待人真誠，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強的組織能力與團隊精神。活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行。上進心強、勤于學習能不斷進步自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地進步自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。