【正文】 供一些培訓、學習的機會，讓我們學習更多知識，從而完善自己，提高自己，將工作做的更好！在不斷進步的同時我的不足之處也顯現(xiàn)無疑，領導和同事的幫助讓我勇敢面對，并有信心去解決，我相信我會將一切問題迎刃而解，更努力向上！以上就是我個人工作總結，我會再接再厲，努力工作，不負領導重望將工作做得更好！建筑個人年度工作總結報告篇十五從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。一年以來，我更加重視學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學習“三個代表”的重要思想，領會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神，通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德。人之相交，交以情。人之相處，處以心。人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。建筑個人年度工作總結報告篇十六光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間20__年在緊張忙碌中過去了，20__年也迎來了_月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。這一年多的時間里，我在項目經(jīng)理及部門領導的指揮下，在__水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導。在工程建設中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項目建設順利實施。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。要注意學習新的技術，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。加強與領導和同事之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教。建筑個人年度工作總結報告篇十七彈指之間，2015年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：一、思想政治方面。自己作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，認真貫徹執(zhí)行公司黨委的決議和有關精神，注重思想政治修養(yǎng)，通過不斷學習和實踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨，始終保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色，并不斷提高政治、理論、思想意識、職業(yè)道德、社會公德等方面的覺悟，不斷改造自己的主觀世界，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、開拓創(chuàng)新，真抓實干、奮發(fā)進取，努力使標段管理工作邁上新臺階，為建設安全、高質(zhì)量、和諧的liuxue86小區(qū)做出自己應有的貢獻。二、業(yè)務工作完成量方面。第一標段：除h21a32計劃在2015年春節(jié)前主體封頂外，其他所有主體共計26棟全部封頂、砌體竣工。t戶型樣板樓外墻、屋面基本結束。外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟。三、工程管理方面。經(jīng)過一年的努力，自己在項目管理方面汲取了很多教訓，同時也積累了一定的經(jīng)驗，主要心得如下：(一)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀標段?！百|(zhì)量第一”是永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來衡量主體施工單位的信譽。采取的措施有：落實乙方質(zhì)保措施，對重點部位實行重點監(jiān)控、嚴格規(guī)范要求、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平，要求乙方項目部層層管理，人人把關，分級實施質(zhì)量管理。(二)積極合理安排，支持施工單位項目部工作，為加快施工速度鋪平道路。作為一名甲方標段負責人，自已在注重工程施工安全、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在復雜的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未放棄過生產(chǎn)計劃和合同工期。我一直堅持節(jié)點控制，監(jiān)督落實計劃安排，監(jiān)督落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好心中有數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)那一方面不足，立即通知項目部調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前要求項目部做好生產(chǎn)要素的測算，加強工作的予見性，進而加強料具、人力的合理配置，盡可能保證施工不間斷。(三)積極協(xié)助專職安全員管好安全工作。安全無小事。,是全體現(xiàn)場管理人員、。落實項目技術負責人為組長的安全技術保障體系是否健全,監(jiān)督安全技術交底，\模板支撐\臨邊防護等是否嚴格按規(guī)范搭設,重要設備比如塔吊司機是否有上崗證\備案手續(xù)等，,保障工程質(zhì)量.四、展望。2015年已經(jīng)過去，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領導及上級對我的支持和信任，回報社會，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我的綿薄之力。展望2016年我們本站置業(yè)公司發(fā)展的更快更高更好。建筑個人年度工作總結報告篇十八項目部自2015年x月x日進駐*****工程工地，回顧技術室自進場以來近5個月的工作，有成功的經(jīng)驗也不乏失敗的教訓。本工程作為第四十五項目部負責施工的第一個京外大型群體性住宅小區(qū)，在工程實物質(zhì)量控制、技術工作、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理等方面為今后的施工管理積累了豐富的經(jīng)驗。一、技術管理工作：工程特點及難點?；▓@洋房基礎形式有樁基礎、條形基礎承臺、獨立基礎三種形式，并以樁基為主，人工孔樁數(shù)量約2015根。車庫與住宅建筑平面布置相連但獨立，車庫基礎與住宅樓基礎共樁，住宅基礎柱與車庫擋墻設100mm變形縫，住宅內(nèi)設電梯。住宅樓基礎與車庫基礎相連，其高差在34m，基礎結構復雜。根據(jù)建設單位的要求：119樓同時開工，各樓號平行施工，基礎施工周期長。工期緊。施工場地面積廣，且施工現(xiàn)場內(nèi)無可供材料堆場，材料運輸不能到位。設計圖紙滯后，改動多，影響工期。地下車庫負一層和住宅樓地下室同時施工，作業(yè)面相互交叉,同時施工隊伍多，施工機械(機具)多，材料的規(guī)格、型號多，因此整個施工過程協(xié)調(diào)量大。地下室僅一層，其墻、柱模板配制后不能定型，不能周轉，需要進行重新配制，致使工效降低。且在主體施工時，工期短，結構變化復雜，周轉率低，一次性投入大，該工程在xx年x月x日開工，開工期間正值重慶地區(qū)最高溫(42176。c)季節(jié)，工期特別緊、作業(yè)面大、結構復雜、施工成本大，施工作業(yè)時間受氣溫影響大、施工人員勞動強度高，工效低。方案優(yōu)化。為了加快進度，只有調(diào)整基礎施工方案：2將5棟棟洋房及車庫的人工挖孔樁改為機械鉆孔樁。3增加投入施工機械，施工作業(yè)盡量采用機械化作業(yè)。4土石方提取及堆碼：基槽、基坑的土石方提取采用塔吊吊運和人工提取相接合。臨時堆放到便于外運和不影響基礎施工的地方，再用挖機或裝載機出渣并配以渣車外運棄土。外運棄土點由建設單位指定。5為了減少雨水、積水對基礎施工的影響，基槽、基坑采用集水井和污水泵排水。6基礎所有材料采用塔吊吊放和機械轉運。技術管理難點。2)技術人員偏于年輕，缺乏施工經(jīng)驗，缺乏對現(xiàn)場的掌控能力。3)本工程為典型的三邊工程，進場施工兩個月才下發(fā)正式的施工圖紙，圖紙問題很多，4)此類群體花園洋房聯(lián)通車庫體系合理做法為先施工車庫，待車庫結構完畢后再行施工主樓，這樣既能滿足現(xiàn)場材料堆放要求，同時可大大減少周轉材料的投入，但建設單位為保證滿足銷售進度，倒行逆施先施工主樓，并且車庫與主樓同時開挖，此階段正趕上重慶梅雨季節(jié)，造成現(xiàn)場泥濘不堪，必須花費很大人力物力進行修建道路。5)重慶當?shù)厝藛T管理模式與北京管理模式不同，重慶當?shù)厥┕T為工地管理主體，當?shù)卣衅溉藛T不能很好融入我公司管理模式，造成前期技術管理工作開展不順暢。6)質(zhì)檢站參加驗收過多，一棟7層花園洋房要驗收6次，分別為：基礎驗槽、地梁鋼筋、基礎轉序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗收。技術管理措施。1)技術人員白天解決現(xiàn)場問題，晚上加班加點進行施工方案的編制，幾乎每天都加班到十十一點才能下班。嚴格執(zhí)行將方案的制定、論證放在首位，充分認識事前控制的重要性。5)與重慶當?shù)卣衅溉碎_展座談會，探討項目技術質(zhì)量管理方法，尋找適合本項目的管理模式，同時在當?shù)卣衅敢恍┬庐厴I(yè)的學生，按照公司模式進行培養(yǎng)，以備不時之需。6)加強過程控制，避免出現(xiàn)質(zhì)檢站驗收前大面積整改，提高施工隊質(zhì)量意識。二、質(zhì)量管理工作?！百|(zhì)量月”活動。1)根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署及安排，結合和****工程的工程特點、進度情況，圍繞“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的活動主題，認真落實集團公司《關于開展“2015年全國質(zhì)量月”活動的通知》的各項內(nèi)容和要求，利用會議、宣傳欄、標語等多種形式深入宣傳，廣泛發(fā)動質(zhì)量月活動，做到全面參與，不留死角，確保質(zhì)量月活動單位是主體，人人都參與。2)項目部組織施工隊、項目部工程、技術、質(zhì)檢人員認真學習質(zhì)量月活動精神，讓參與工程建設的每個人都知道工程質(zhì)量的重要性。3)每周一次，項目部人員(技術、質(zhì)檢、資料、試驗)和施工隊技術、質(zhì)檢參加，總結上周質(zhì)量工作，布置本周工作。同時針對監(jiān)理、甲方提出的問題必要時要召開技術質(zhì)量總結會(施工隊技術、質(zhì)檢人員參加)。4)對施工過程中有代表性的質(zhì)量缺陷和施工質(zhì)量控制好的分別予以曝光和表揚，并給予一定的經(jīng)濟處罰和獎勵。為充分調(diào)動施工隊的積極性，通過各隊質(zhì)量評比對最后1名罰款500元獎勵第一名，每周1次。質(zhì)量驗收。因重慶當?shù)亟环繕藴蕿槊鞣浚虼酥貞c當?shù)刭|(zhì)檢站參加驗收頻繁，對質(zhì)量要求很嚴格，驗收分為：基礎驗槽、地梁鋼筋、基礎轉序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗收，一戶一驗。我項目現(xiàn)已一次通過119樓基礎驗槽、地梁鋼筋、基礎轉序、首層鋼筋驗收，12樓一次通過屋面鋼筋驗收。質(zhì)量管理。1)所有分項工程在開工前質(zhì)量標準要明確，總工牽頭，技術人員和質(zhì)檢員跟蹤落實，對現(xiàn)場質(zhì)量不合格部位第一時間喊停，返工到位后再開展下一步施工，避免將不合格部位遺留到最后，既成事實后再大面積整改難度很大。2)施工過程質(zhì)量監(jiān)控，加大管理力度，比如：a)保證柱模版的加固間距，模板拼縫的嚴密性，避免出現(xiàn)脹模、樓漿現(xiàn)象。c)主體結構偏差控制。在模板驗收時，頂板標高和平整度重點控制，避免頂板標高偏差達到1cm。通過以上措施，本工程施工質(zhì)量驗收均為一次通過。三、內(nèi)頁資料整理。所有施工記錄與施工現(xiàn)場同步，保證施工資料的真實性、有效性。強化風險意識，發(fā)現(xiàn)對公司利益不利時，及時向建設單位發(fā)函，最大程度保證項目部和公司的利益，至今已經(jīng)發(fā)函60多份。四、人才培養(yǎng)。項目部經(jīng)理、書記很重視新學生的培養(yǎng)，現(xiàn)已安排在重慶進行相關人員上崗證培訓，包括：質(zhì)檢員4人次、安全員2人次、資料員1人次、機械員1人次、材料員1人次、施工員2人次、預算員2人次。建筑個人年度工作總結報告篇十九時光飛逝，很快20xx即將過去，回顧我這一年來的工作，在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務，在這段時間里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。嚴格的要求自己，培養(yǎng)自己嚴謹干練的工作作風，任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質(zhì)，才能圓滿地完成各項工作任務。借此機會我向各位領導及同仁匯報一下個人的年終工作總結：20xx年x月份我進入xxx公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負責現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，并擔任四標、五標的現(xiàn)場負責人。具體工作如下：嚴格按照公司制度的進度計劃控制，4標5號棟完成了主體結構110層，完成了商鋪砼的澆筑。5標在年前完成了所有臨建設施的施工，并完成了10棟基礎開挖。為5號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準備工作。在公司的領導下負責對項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)