20xx年司機年終工作總結(jié)個人司機年終工作總結(jié)個人500字三篇(匯總)-資料下載頁
2025-08-05 13:17本頁面
【正文】 理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準確性。在xxxx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。費用控制與措施：a、車輛故障判斷，要求準確性100%。b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95%。c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。xxxx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。工作總結(jié)在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。團隊協(xié)作精神不盡人意。xxxx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細化規(guī)程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。一、叉車班管理進一步提高xxxx年度維修質(zhì)量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。加強對叉車司機技能操作的指導(dǎo)。落實叉車司機班組周會。落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。二、計劃工作(1)具體執(zhí)行目標(計劃)a、短期計劃(周計劃)b、中期計劃 (月計劃)c、長期計劃 (年計劃)以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標努力而奮斗!
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1