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年度工作總結(jié)指南匯總19篇-資料下載頁(yè)

2025-08-05 00:08本頁(yè)面
  

【正文】 上市后追溯系統(tǒng)建立和實(shí)施情況。(七)內(nèi)部審核和管理評(píng)審情況:一是年度開展內(nèi)部審核的情況,包括實(shí)施的頻次、審核部門、發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題以及采取糾正預(yù)防措施的情況;二是年度開展管理評(píng)審的情況,包括實(shí)施的頻次、評(píng)價(jià)結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題以及采取糾正預(yù)防措施的情況。(八)不良事件監(jiān)測(cè)情況:收集不良事件信息并按規(guī)定上報(bào)和開展不良事件再評(píng)價(jià)工作情況,嚴(yán)重不良事件的處置情況。四、其他事項(xiàng)。(一)與企業(yè)有關(guān)醫(yī)療器械法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)收集情況以及就相關(guān)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹的情況。(二)年度接受監(jiān)管或認(rèn)證檢查情況:年度各級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門對(duì)企業(yè)實(shí)施的各類監(jiān)督檢查,包括檢查性質(zhì)、檢查時(shí)間、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題、檢查結(jié)論以及整改情況。年度接受其他機(jī)構(gòu)檢查或認(rèn)證的情況及結(jié)果。(三)年度自查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題和采取的相關(guān)措施。年度工作總結(jié)指南篇十五轉(zhuǎn)眼間,我進(jìn)入xx行工作已經(jīng)兩年零兩個(gè)月了,不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹,從最初的新手成長(zhǎng)為分理處的會(huì)計(jì),再進(jìn)入公司業(yè)務(wù)部,這其中有辛酸,有汗水,當(dāng)然,更多的是喜悅?;仡櫼堰^(guò)去的xx年,我用3個(gè)詞來(lái)進(jìn)行總結(jié):珍惜、進(jìn)步、成長(zhǎng)。一、珍惜態(tài)度決定一切,銀行業(yè)因?yàn)樘厥獾男再|(zhì)決定了其從業(yè)人員應(yīng)該有更高的素質(zhì),從踏上銀行工作崗位的第一天起,我就提醒自己要對(duì)得起所從事的這份職業(yè):在思想上嚴(yán)格要求自己,生活上保持艱苦樸素的作風(fēng),在工作中勤勤懇懇,積極向上,刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù),從而體現(xiàn)出自身的價(jià)值。二、進(jìn)步通過(guò)對(duì)以往缺點(diǎn)的改正,不斷完善自身。我從小就有點(diǎn)小馬虎,做事情丟三落四的,這樣的毛病對(duì)銀行從業(yè)人員來(lái)說(shuō)可謂是大忌,特別是從事柜面業(yè)務(wù),為此,我時(shí)刻用膽大心細(xì)四個(gè)字來(lái)督促自己。兩年的柜面工作,我累計(jì)出錯(cuò)過(guò)一次,當(dāng)時(shí)是一位客戶來(lái)取款300元,我因?yàn)橐粫r(shí)疏忽,把存取搞反,最后操作成存款300元,還好及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,通知客戶返回網(wǎng)點(diǎn),在充分得到客戶的諒解后更正了出錯(cuò)的款項(xiàng)。金融工作難免會(huì)出錯(cuò),貴在怎么吸取教訓(xùn)并在今后加以避免,這次事件雖然金額不大,但是足夠給我敲響了警鐘。工作應(yīng)以穩(wěn)為本,在此基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)速度。三、成長(zhǎng)逆風(fēng)的方向,更適合飛翔,只有面對(duì)挑戰(zhàn),才能不斷地成長(zhǎng)。在20xx年x月末正式接手xx分理處會(huì)計(jì)崗位之前,我一直從事簡(jiǎn)單的柜面操作,對(duì)會(huì)計(jì)方面的業(yè)務(wù)不熟悉,能否勝任它對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)正值過(guò)年期間,是一年的業(yè)務(wù)旺季,彷佛所有事情一下都堆起來(lái)了,白天要辦理柜面業(yè)務(wù),晚上整理傳票及其他資料。那段時(shí)間加班到11點(diǎn)是很正常的事,但我仍感覺有做不完的事,每天都被傳票所累。我知道會(huì)計(jì)的工作遠(yuǎn)不止傳票而已,但如果能及時(shí)有效地整理好當(dāng)天的傳票對(duì)會(huì)計(jì)工作又是相當(dāng)重要的,因?yàn)檫@樣既能為相關(guān)會(huì)計(jì)后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ),又能騰出大量的時(shí)間。xx年8月,我有幸從分理處脫穎而出,進(jìn)入支行公司業(yè)務(wù)部上掛學(xué)習(xí),這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次相當(dāng)難得的機(jī)會(huì)。一年來(lái)的種種經(jīng)歷都是巨大的收獲與財(cái)富,從最初的39。記賬到現(xiàn)在的信貸,崗位的變動(dòng)讓我對(duì)銀行業(yè)務(wù)有了更進(jìn)一步的了解與掌握,通過(guò)之前兩年在網(wǎng)點(diǎn)的表現(xiàn),我證明了自己能勝任記賬這個(gè)崗位。進(jìn)入支行公司部3個(gè)月以來(lái),我接觸到了全新的信貸業(yè)務(wù),從第一天開始我就告誡自己需要盡快適應(yīng)從柜面人員到客戶經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變。通過(guò)這三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí),我對(duì)公司信貸業(yè)務(wù)的操作流程有了整體上的一個(gè)了解,掌握了相關(guān)一些營(yíng)銷技巧。在進(jìn)步的同時(shí),隨著對(duì)目前工作的不斷理解和總結(jié),我認(rèn)識(shí)到自己還有許多不足:業(yè)務(wù)技能不夠精細(xì),雖然已從事記賬崗位兩年,但會(huì)出業(yè)務(wù)仍未精通?,F(xiàn)在從事了全新的公司信貸崗位,首先要有肯學(xué)肯鉆的態(tài)度,其次任何崗位都不可能在短時(shí)間內(nèi)就能做到精通,因此我已經(jīng)做好長(zhǎng)期努力的準(zhǔn)備。保持一貫踏實(shí)的作風(fēng),克服性格上內(nèi)向的缺點(diǎn),努力成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶經(jīng)理。20xx年,在爭(zhēng)做最大的零售支行的目標(biāo)指引下,更多的中間業(yè)務(wù)需要大力推廣開,如手機(jī)銀行,基金,網(wǎng)銀,信用卡等,這就要求銀行客戶經(jīng)理具備足夠的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,我需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備積累和進(jìn)一步提高營(yíng)銷技巧。今天的xx行欣欣向榮,作為xx行的一員,我感到無(wú)比自豪,在新的一年工作中,我將更加勤奮地工作,刻苦學(xué)習(xí),努力提高各方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)技能,適應(yīng)農(nóng)商行的發(fā)展需要,踏實(shí)進(jìn)取,克服不足,把工作推上新的臺(tái)階。一、2xxx年主要成績(jī)一是存款繼續(xù)保持強(qiáng)勁增勢(shì),以增存促增效成果顯著,12月末,各項(xiàng)存款余額萬(wàn)元,比年初凈增萬(wàn)元,比去年同期多增萬(wàn)元,完成市分行全年考核計(jì)劃的%,旬均凈增達(dá)萬(wàn)元,凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。全年上存資金達(dá)萬(wàn)元,月均達(dá)萬(wàn)元,同比凈增萬(wàn)元,金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入萬(wàn)元,同比增加萬(wàn)元,增幅達(dá)70%,為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善,信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中,逐步退出散小差劣質(zhì)客戶,有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。12月末,各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元,比年初凈投放萬(wàn)元。其中:私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體貸款萬(wàn)元,比年初下降萬(wàn)元。公司類貸款萬(wàn)元,比年初增萬(wàn)元。三是代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)肟燔嚨?,與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。12月末,代理保費(fèi)收入萬(wàn)元,完成市分行下達(dá)計(jì)劃的150%。其中:壽險(xiǎn)代理保費(fèi)萬(wàn)元,同比增萬(wàn)元。代理財(cái)產(chǎn)萬(wàn)元,同比增萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元,同比增萬(wàn)元,完成市分行下達(dá)計(jì)劃113%。累計(jì)代銷基金萬(wàn)元,累計(jì)代銷國(guó)債萬(wàn)元。四是按時(shí)完成不良資產(chǎn)清收任務(wù),不良資產(chǎn)雙降取得階段性成果。12月末,清收不良貸款本息萬(wàn)元,其中:清收本金利息萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的100%。處置抵債資產(chǎn)萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的%。保全萬(wàn)元,完成全年任務(wù)%。年末不良資產(chǎn)余額萬(wàn)元,占比為%,不良貸款呈現(xiàn)雙降趨勢(shì),不良貸款余額比上年末凈下降萬(wàn)元,不良貸款占比率比去年末下降個(gè)百分點(diǎn)。五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展,財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率進(jìn)一步加強(qiáng)。12月末,全行中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,占總收入的%,同比增萬(wàn)元,提高個(gè)百分點(diǎn)。六是利息收入繼續(xù)保持有效增長(zhǎng)。12月末,全行收息萬(wàn)元,其中:公司類、私企業(yè)及個(gè)體貸款收息萬(wàn)元,不良貸款清收利息萬(wàn)元。七是超計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)損益綜合指標(biāo)。12月末,全年帳面虧損萬(wàn)元,同比減虧萬(wàn)元,剔除消化2000年前應(yīng)收利息萬(wàn)元、抵債資產(chǎn)處置損失萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)萬(wàn)元,超計(jì)劃萬(wàn)元,同比增盈萬(wàn)元。八是精神文明創(chuàng)建、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)取得好成績(jī),涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體。在市分行組織的一季度開門紅競(jìng)賽中我行榮獲支行類二等獎(jiǎng),營(yíng)業(yè)榮獲分理處類二等獎(jiǎng)。營(yíng)業(yè)部被省分行授予女職工文明示范崗榮譽(yù)稱號(hào)。支行壽險(xiǎn)保費(fèi)營(yíng)銷、保費(fèi)收入完成率名列全市第一。在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)內(nèi)控制度知識(shí)競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三名。在市分行組織金融產(chǎn)品知識(shí)普及競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三名。九是安全就是效益、內(nèi)控管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),全年各類案件率為零,繼續(xù)保持建行52年來(lái)安全經(jīng)營(yíng)無(wú)責(zé)任事故和案件的好局面。二、主要做法:一、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷負(fù)債業(yè)務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力,以增存促增收取得明顯成效,一是統(tǒng)一思想早行動(dòng)。20xx年,全行立足于增存增效,早增實(shí)增的工作思路,把迎新春優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)與首季開門紅有機(jī)結(jié)合起來(lái),突出用心服務(wù),春到萬(wàn)家為主題,早布置、搶先機(jī)、強(qiáng)宣傳,全面展開營(yíng)銷攻勢(shì),實(shí)現(xiàn)開門紅。一季度各項(xiàng)存款比年初凈增萬(wàn)元,為全年存款增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。二是把握重點(diǎn),搶占市場(chǎng)。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口,創(chuàng)新服務(wù)手段,提高服務(wù)質(zhì)量,為客戶提供人情化、貼心化、細(xì)心化服務(wù),幫客戶理財(cái),使客戶的收益達(dá)到最大化,達(dá)到了鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、帶動(dòng)潛客戶的效果,有力推動(dòng)存款快速增長(zhǎng)。全年財(cái)政資金流量達(dá)萬(wàn)元,吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款余萬(wàn)元。三是抓重點(diǎn)客戶的維護(hù)。建立大客戶檔案,逐步推行差別化服務(wù),培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶。落實(shí)劃街包片營(yíng)銷工作,推行地毯式營(yíng)銷,鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。四是突出抓塊頭大骨干所,壟斷城區(qū)、鎮(zhèn)等重要存款市場(chǎng)。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。20xx年城區(qū)、分理處存款凈增萬(wàn)元,占全行凈增額84%。五是實(shí)行工資浮動(dòng)考核、分檔,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù),同時(shí)根據(jù)人平凈增額達(dá)到一個(gè)檔次,工資相應(yīng)提高一個(gè)檔次,早達(dá)到早享受。通過(guò)激勵(lì)措施,引導(dǎo)員工由被動(dòng)到主動(dòng),由要我做變?yōu)槲乙?。六是突出抓農(nóng)行形象宣傳,搶占周邊市場(chǎng)。通過(guò)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),開展上街咨詢宣傳,拉橫幅樹標(biāo)語(yǔ),拜訪客戶送春聯(lián)等形式,農(nóng)行良好社會(huì)形象深入人心,形成了以鎮(zhèn)為中心,以周邊等鎮(zhèn)為輻射圈的服務(wù)范圍。全年通過(guò)增存實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,比去年同期增收萬(wàn)元,增幅達(dá)70%,為全行財(cái)務(wù)減虧作出重要貢獻(xiàn)。二、適度營(yíng)銷資產(chǎn)業(yè)務(wù),逐步退出散小差等劣質(zhì)客戶,搶占優(yōu)良客戶市場(chǎng)。面對(duì)宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策,結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀,我們一是穩(wěn)健發(fā)展個(gè)人信貸市場(chǎng),加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整,繼續(xù)支持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)客戶,逐步退出散小差個(gè)人客戶。20xx年末私營(yíng)企業(yè)及個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款僅萬(wàn)元,比年初下降萬(wàn)元,逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營(yíng)效益差、信用度不高的客戶。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的切合點(diǎn)為突破口,繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營(yíng)企業(yè)。如對(duì)管理區(qū)的明星企業(yè)有限公司,支行通過(guò)積極介入,嚴(yán)格按信貸新規(guī)則要求進(jìn)行評(píng)級(jí)授信,并積極向市分行申請(qǐng)萬(wàn)元用信規(guī)模,并在四季度注入流動(dòng)資金萬(wàn)元。通過(guò)建立中小企業(yè)金融服務(wù)項(xiàng)目庫(kù)途徑,解決制約我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困境,謀求并實(shí)現(xiàn)適合行實(shí)際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之路。三是加強(qiáng)到逾期貸款的監(jiān)控管理,建立預(yù)警催收、不良貸款臺(tái)賬等制度,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況試行分期償還辦法,防不良信貸資產(chǎn)于未然,嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)生,確保不良貸款零記錄。四是強(qiáng)化貸后管理。每發(fā)放一筆貸款,都必須落實(shí)專人實(shí)施貸后跟蹤管理,提高貸后管理質(zhì)量,落實(shí)管戶責(zé)任人,建立責(zé)任追究制度。年度工作總結(jié)指南篇十六一年又即將過(guò)去,回首過(guò)去的日子,我們不禁會(huì)思考自己在這一年中所取得的成就和收獲。為了更好地總結(jié)和回顧過(guò)去一年的經(jīng)歷,許多人和組織發(fā)布了年度回顧指南。在這篇文章中,我將分享我的一些心得體會(huì),希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。首先,年度回顧指南對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)起到了重要的推動(dòng)作用。通過(guò)回顧過(guò)去一年的點(diǎn)滴,我們可以更清晰地看到自己的成長(zhǎng)軌跡,了解自己在不同方面的進(jìn)步和不足。例如,在工作中,我們可以反思自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力是否有所提升,有哪些地方需要改進(jìn)。在個(gè)人成長(zhǎng)中,關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足,有針對(duì)性地進(jìn)行提升和改進(jìn),以達(dá)到更好的自我發(fā)展。其次,年度回顧指南可以幫助我們更好地審視自己的目標(biāo)和計(jì)劃。每個(gè)人都有自己的理想和追求,但有時(shí)候我們?nèi)菀酌允г诜泵Φ纳钪?,難以清晰地思考和規(guī)劃?;仡欉^(guò)去一年的經(jīng)歷可以幫助我們回顧過(guò)去的成就和經(jīng)驗(yàn),并以此為基礎(chǔ)來(lái)思考和規(guī)劃未來(lái)。這樣,我們可以更加明確自己的目標(biāo)和方向,為下一年的努力做好準(zhǔn)備。與此同時(shí),年度回顧指南還可以促使我們加強(qiáng)社交關(guān)系和人際交往。無(wú)論是在工作還是在生活中,人際關(guān)系都起著重要的作用。通過(guò)回顧過(guò)去一年的人際交往,我們可以思考自己在社交方面的表現(xiàn)以及是否與他人保持良好的關(guān)系。在下一年中,我們可以更有針對(duì)性地改進(jìn)自己的社交技巧,加深與他人的聯(lián)系,從而獲得更多的互利互惠。此外,年度回顧指南還能促使我們更好地管理時(shí)間與工作。在現(xiàn)代社會(huì)中,時(shí)間是最寶貴的資源之一。通過(guò)回顧過(guò)去一年的時(shí)間分配和工作安排,我們可以發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間管理上的不足,并有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。例如,我們可以通過(guò)制定明確的工作計(jì)劃和時(shí)間表,提高自己的效率和任務(wù)完成質(zhì)量。這樣,我們可以更好地管理時(shí)間,合理安排工作和生活,提高生活質(zhì)量。最后,年度回顧指南還可以提醒我們注意身心健康。在日復(fù)一日的工作和生活中,我們往往容易忽略自己的身心健康。通過(guò)回顧過(guò)去一年的身心狀態(tài),我們可以反思自己的生活習(xí)慣和調(diào)整自己的心態(tài)和情緒。在下一年中,我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自己身心健康的關(guān)注,合理安排休息和娛樂(lè),保持積極樂(lè)觀的心態(tài),以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。綜上所述,年度回顧指南為我們提供了一個(gè)重要的總結(jié)和回顧的機(jī)會(huì)。通過(guò)回顧過(guò)去一年的經(jīng)歷和收獲,我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的成長(zhǎng)和不足,審視自己的目標(biāo)和計(jì)劃,加強(qiáng)社交關(guān)系和人際交往,改進(jìn)時(shí)間管理和工作安排,并關(guān)注身心健康。希望每個(gè)人都能通過(guò)年度回顧指南,不斷完善自己,邁向更加美好的未來(lái)。年度工作總結(jié)指南篇十七滿懷著希望與憧憬,滿載著收獲與欣喜,我們又共同走過(guò)了艱辛與發(fā)展的一學(xué)年。一年來(lái),令人欣喜的是我們留在幼兒園的全體教職工不辱使命,在最艱難的時(shí)刻能顧全大局,甘于奉獻(xiàn),將自己個(gè)人利益拋于身后,堅(jiān)定對(duì)幼兒教育的熱愛,堅(jiān)守在這方貧瘠的土地上,有大家的無(wú)私奉獻(xiàn)和甘于清貧,激勵(lì)著我們行政一班人奮勇拼搏,認(rèn)真執(zhí)行著上級(jí)交給我們的各項(xiàng)任務(wù),圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。一年來(lái),我園全體教職工根據(jù)區(qū)教委、鎮(zhèn)教管中心的總體工作目標(biāo)要求,以幼兒園工作規(guī)程,幼兒園管理?xiàng)l理為指針,以進(jìn)一步推進(jìn)課程改革,優(yōu)化園本培訓(xùn)為抓手,以辦人民滿意教育,創(chuàng)平安和諧幼兒園為宗旨,樹立了新的形象,作出了新的貢獻(xiàn),取得了新的成績(jī)。(一)、行政班子建設(shè):行政管理隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著學(xué)校的未來(lái)和發(fā)展,抓好了學(xué)校班子就抓好了一所學(xué)校的發(fā)展,班子建設(shè)是龍頭,是關(guān)鍵、是重中之重。我們注重加強(qiáng)班子成員的政治思想素質(zhì)的培養(yǎng),要求每一個(gè)學(xué)校行政必須在政治思想上與上級(jí)保持高度一致,必須以求穩(wěn)定、求質(zhì)量、求發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),做到大事講原則,小事講風(fēng)格,必須牢牢把握“穩(wěn)定是發(fā)展的前提、質(zhì)量是學(xué)校的生命”的精神,在工作中自覺增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,做到嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、身體力行、不畏艱險(xiǎn)、開拓創(chuàng)新、恪盡職守、依法行政、依法辦學(xué)、身先士卒、認(rèn)真履職,帶領(lǐng)好全體教職工樹好學(xué)校形象。其次,我們注重為每個(gè)行政搭平臺(tái),夯實(shí)班子業(yè)務(wù)根基。學(xué)校工作按照分工負(fù)責(zé)的原則,由班子成員獨(dú)擋一面。班子成員做到正確行使黨和人民交給的權(quán)力。要求對(duì)校情要十分清楚。對(duì)自己所分管的業(yè)務(wù)要十分熟悉。工作思路要清晰,操作過(guò)程要細(xì)致、嚴(yán)密可行。要善于協(xié)調(diào),不相互推諉。要有高度的責(zé)任心和職業(yè)道德。要努力提高工作效率,加快工作節(jié)奏。要善于總結(jié),與時(shí)俱進(jìn)、重在創(chuàng)新,不斷提高工作水平。班子之間經(jīng)常性地充分地交換意見,少慪氣,常補(bǔ)臺(tái),不拆臺(tái)。對(duì)班子成員做到了“搭臺(tái)子、
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