【正文】 全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。安全員的工作總結(jié)篇十五我xxxx年參加工作，于xxx年開(kāi)始從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級(jí)水平的工作經(jīng)驗(yàn)。今年來(lái)，我緊緊圍繞項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了和各項(xiàng)工作任務(wù)。工作期間自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了加強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累。為了能提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，還參加了安全員培訓(xùn)，材料員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書(shū)。在擔(dān)任專(zhuān)職安全員時(shí)，不僅及時(shí)完整的做好了安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)教老工人安全施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時(shí)怎么處理，在與老工人積極交流勾通中，達(dá)到了共識(shí)，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時(shí)增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于安全工作的動(dòng)態(tài)管理與情感式管理的結(jié)合。每次在施工前認(rèn)真做好安全教育工作，時(shí)刻安全警鐘鳴，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即要求整改，杜絕各種機(jī)具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發(fā)生。除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時(shí)間就鉆研施工工法和技術(shù)知識(shí)，用熱情主動(dòng)、積極務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺(jué)得只有認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)地的工作才會(huì)換來(lái)應(yīng)得的報(bào)酬，要求自己做事要盡職盡責(zé),不推委扯皮。在工作中有幸與趙經(jīng)理一同去吳起縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過(guò)硬的施工知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，使所學(xué)所看所做的更好的結(jié)合在一起。由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)提拔，同事們熱情的幫助下，我擔(dān)任了xxx樓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主管全部現(xiàn)場(chǎng)管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，職工宿舍制度，辦公室管理規(guī)定。負(fù)責(zé)開(kāi)展施工組織協(xié)調(diào)，安全管理，建立好與甲方，監(jiān)理，土建的友好界面。此樓高三層，建筑面積6000多平方米，工程造價(jià)1000多萬(wàn)元，框架結(jié)構(gòu)，是樹(shù)立安裝公司在學(xué)校建設(shè)方形象的好機(jī)會(huì)，所以自上而下一致認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，一流的施工技術(shù)，來(lái)保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。在工作當(dāng)中，讓我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)不是很專(zhuān)業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝，向技術(shù)人員請(qǐng)教，學(xué)習(xí)圖紙，周密布置組織施工，認(rèn)真全面抓好安全管理。平日里，帶著管理人員跟蹤作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，安排好施工進(jìn)度，嚴(yán)格要求按規(guī)范配置水電管、盒，達(dá)到驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。到目前為止，進(jìn)度已經(jīng)到一層頂板開(kāi)始配強(qiáng)弱電線(xiàn)焊管，及水，暖預(yù)留洞的施工。現(xiàn)場(chǎng)更需要科學(xué)的管理，達(dá)到低耗材料，在保證質(zhì)量前提下，提高施工進(jìn)度，做好成本管理，節(jié)約出來(lái)的就是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。新的時(shí)代，新的工作崗位，要求我更要認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展,作為一個(gè)與時(shí)代，與建筑業(yè)，發(fā)展同步的人，在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo)，熱情飽滿(mǎn)，虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，今后到任何部門(mén)我仍會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)秀工作態(tài)度，提高自身的工作能力，及時(shí)糾正工作中的錯(cuò)誤，為將來(lái)創(chuàng)造更好的工作成績(jī)打好基礎(chǔ)，才能自信的擔(dān)當(dāng)好職務(wù)，出色的盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。安全員的工作總結(jié)篇十六當(dāng)管理人員在履行職責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，一線(xiàn)員工可能反映一些不良問(wèn)題或合理請(qǐng)求期待解決，特別是當(dāng)我們的班組長(zhǎng)在平常工作中面對(duì)一些提議時(shí)，一定加以重視并妥善答復(fù)。員工有責(zé)任感才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并主動(dòng)提出來(lái)，只要是合理的肯定對(duì)集體有益，正確、積極處理并予以肯定，必然對(duì)員工有激勵(lì)、對(duì)工作有幫助，這就要求我們的管理人員實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，為一線(xiàn)人員服好務(wù)，建立起他們的信任感。否則，一旦挫傷了員工積極性的話(huà)，我們?cè)俸粲?、再發(fā)動(dòng)也將無(wú)濟(jì)于事。四、 今后工作設(shè)想1. 規(guī)范自身管理行為管理人員要開(kāi)展有效管理，使員工服從指揮，首先要高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自我，這必須是一個(gè)前提。要做到這一點(diǎn)，要求：提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，熟知公司規(guī)章制度，改進(jìn)工作方式方法，了解員工所思所想。這些目標(biāo)的達(dá)成有賴(lài)于不斷學(xué)習(xí)、歸納、總結(jié)、創(chuàng)新，是持續(xù)加強(qiáng)的過(guò)程。下一步，力爭(zhēng)通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，考取安全員資格證，繼而向助理安全主任、安全主任和注冊(cè)安全主任努力。如果安全工作只是一味停留在例行檢查的層面，或者說(shuō)出了狀況再作處理的話(huà)，必然是防不勝防、疲于補(bǔ)漏，這樣工作是失敗的。對(duì)于食品衛(wèi)生安全，我們要重點(diǎn)嚴(yán)把四道關(guān)，即采購(gòu)、切配、烹調(diào)、供餐，每一關(guān)由相應(yīng)組長(zhǎng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任先驗(yàn)收才通過(guò)，班長(zhǎng)及領(lǐng)班開(kāi)展監(jiān)督。對(duì)于崗位操作安全，我們要在剛剛開(kāi)展的崗位實(shí)際操作安全培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)鞏固和吸收，下一步由各崗位、各班組自查自究，排查安全隱患。對(duì)于消防安全，集中進(jìn)行隱患排查，同時(shí)結(jié)合板報(bào)宣傳大力開(kāi)展消防月“安全三百行動(dòng)”(百名員工大簽名、大考核、大演練)，使安全管理目標(biāo)、措施、意義深入全體食堂人員心中，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。，將工作重心下移一線(xiàn)員工直接開(kāi)展餐飲生產(chǎn)和服務(wù)，特別是供餐間和外送點(diǎn)員工直接面向顧客，稍不留神即可能引發(fā)各種程度安全事故，經(jīng)常性培訓(xùn)、教育與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)管必須雙管齊下以最大限度保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于3個(gè)單位約150名員工作業(yè)面廣，監(jiān)管的職責(zé)理應(yīng)更多地賦予一線(xiàn)班組長(zhǎng)，必須充分改變他們小事懶得管、大事管不了的狀態(tài)，從制度上明確他們對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，從違規(guī)連帶責(zé)任處罰給他們警示。同時(shí)，通過(guò)制度保障向他們充分授權(quán)，提高他們處理問(wèn)題的`能力。這項(xiàng)工作牽涉面廣，涵蓋在食堂整體規(guī)范作業(yè)流程當(dāng)中，需要系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系作支撐，而標(biāo)準(zhǔn)體系目前仍一直處于構(gòu)建階段，任重而道遠(yuǎn)。按照領(lǐng)導(dǎo)指示，我們食堂范圍生產(chǎn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)體系的形成必須廣泛發(fā)動(dòng)一線(xiàn)員工，通過(guò)他們將日常實(shí)際操作過(guò)程中的程序與事項(xiàng)逐條形成文字材料，經(jīng)過(guò)修改、補(bǔ)充與再實(shí)踐，最后才形成定稿，務(wù)必保證我們的標(biāo)準(zhǔn)完全按照食堂實(shí)際運(yùn)作形成，對(duì)于日常作業(yè)能起到根本性的指導(dǎo)作用，預(yù)期11月可以完成。，設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)安全第一，預(yù)防為主。落實(shí)安全防范措施還需要人來(lái)完成，對(duì)于食堂人員來(lái)講，要使其精神飽滿(mǎn)地開(kāi)展工作，最直接、有效的激勵(lì)方式還是薪酬調(diào)整。目前，食堂員工崗位工資在同行當(dāng)中是不具備競(jìng)爭(zhēng)力的，一線(xiàn)人員流動(dòng)頻繁，建議設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，既可作為浮動(dòng)工資較高比例部分，也可使其成為一種專(zhuān)門(mén)獎(jiǎng)項(xiàng)，如此以物資刺激促進(jìn)安全生產(chǎn)也不失為一種有效方式。，請(qǐng)進(jìn)來(lái)做工作需要相互交流，多學(xué)習(xí)、借鑒別人的先進(jìn)做法和規(guī)范，如一、二食堂相互溝通就很有收獲。在這些方面，作為餐飲場(chǎng)所安全監(jiān)管單位自然有其行業(yè)通行的標(biāo)準(zhǔn)，如檢驗(yàn)站、衛(wèi)生局、消防局等，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，勢(shì)必起到事半功倍的效果。單位如此，個(gè)人也一樣，把握和創(chuàng)造機(jī)會(huì)走出去看看別人的管理，學(xué)學(xué)別單位的措施，或者參加安全管理專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，很有必要。，強(qiáng)化執(zhí)行力度針對(duì)目前各單位存在的問(wèn)題，就以往工作中總結(jié)出來(lái)的做法來(lái)看，下一步在全面規(guī)范員工操作的基礎(chǔ)上，落實(shí)班組長(zhǎng)檢查為主、安全員巡檢為輔的監(jiān)督機(jī)制，排查安全隱患，對(duì)于當(dāng)前所存在的問(wèn)題必須無(wú)借口限期整改完成，否則追究負(fù)責(zé)人相關(guān)責(zé)任，不容許任何人在安全問(wèn)題上疏忽懈怠，真正堅(jiān)持安全第一。試用期三個(gè)月，在這過(guò)程當(dāng)中，我接觸到三個(gè)單位一線(xiàn)所有員工、所有環(huán)節(jié)，力所能及地嘗試著做了一些工作。我認(rèn)為，食堂安全工作存在一定問(wèn)題，有一定難度，但只要我們堅(jiān)定決心，扎實(shí)推進(jìn)，一切問(wèn)題都將迎刃而解。安全員是個(gè)大有可為的崗位，也是一個(gè)肩負(fù)重?fù)?dān)的崗位，需要拿出一定魄力，狠下一番功夫，用李鴻忠書(shū)記的話(huà)說(shuō)，抓安全生產(chǎn)必須“三夠”：夠威、夠硬、夠嚴(yán)。最后，對(duì)于試用期間食堂師傅對(duì)于我的關(guān)心表示感謝，特別對(duì)于xx經(jīng)理賦予我的搭檔關(guān)系深感榮幸，更對(duì)xx副總和藹的教導(dǎo)感激至極，確實(shí)，成功的領(lǐng)導(dǎo)總能使下屬充分施展能耐。以后的工作中，期望在以xx總為核心的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事幫助下，為食堂、為公司確保平安，創(chuàng)造價(jià)值。xxxxxx安全員的工作總結(jié)篇十七20xx年的工作即將結(jié)束，一年來(lái)車(chē)間在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司“小、細(xì)、嚴(yán)”工作原則，緊緊圍繞車(chē)間年初制定的工作計(jì)劃和安全目標(biāo)，以班組安全文化建設(shè)為核心，通過(guò)開(kāi)展“反三違”、“無(wú)違章班組”、“整治低老壞”、“安全月”、“行為安全”等活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)安全隱患排查與治理工作，堅(jiān)持正面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，確保了車(chē)間全年安全生產(chǎn)，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間的年度安全目標(biāo)。現(xiàn)就今年的hse工作情況總結(jié)如下：一是車(chē)間修訂、匯總車(chē)間各項(xiàng)管理制度。歷經(jīng)兩個(gè)月的修訂、完善，梳理匯總車(chē)間管理制度共計(jì)38項(xiàng)，管理辦法46項(xiàng)。對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行審核、修訂，使其符合班組實(shí)際情況，注重可操作性。二是修訂、完善生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定完善的崗位操作規(guī)程，要求全員掌握并嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活、人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，杜絕違章行為。三是規(guī)章制度建設(shè)的關(guān)鍵在于執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)，在完善的規(guī)章制度也形同虛設(shè)。我們通過(guò)日常的檢查督促與嚴(yán)格落實(shí)，逐步培養(yǎng)車(chē)間員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺(jué)將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車(chē)間管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。俗話(huà)說(shuō)，人管人累死人，制度管人管死人，文化管理管靈魂。因此車(chē)間安全管理必須要形成安全文化，從而讓員工在一定的安全氛圍下，形成穩(wěn)固的安全意識(shí)和素養(yǎng)。安全文化建設(shè)的核心就在于教育人、培養(yǎng)人，整體提高人的安全文化素質(zhì)。班組安全文化建設(shè)是通過(guò)安全教育、安全活動(dòng)、安全管理等手段，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)，是班組建設(shè)的重要組成部分。在班組安全文化建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中，我們不斷依據(jù)新情況，解決新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新突破，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，緊緊抓住“習(xí)慣養(yǎng)成”這條主線(xiàn)，認(rèn)真組織實(shí)施“理念倡導(dǎo)、培訓(xùn)教育、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè)、制度創(chuàng)新”，逐步完善班組安全文化建設(shè)。一是采取多樣化的安全教育，提高全員安全文化素養(yǎng)。通過(guò)安全研討會(huì)、安全技術(shù)講座、安全知識(shí)競(jìng)賽、事故分析會(huì)、安全視頻學(xué)習(xí)分析等形式進(jìn)行宣傳教育，豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，易于員工接受和吸取教訓(xùn)。二是推行“班組制定月工作計(jì)劃”及“員工設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)”管理方法，明確班組安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)每月初班組長(zhǎng)根據(jù)班組實(shí)際情況，制定本月班組工作計(jì)劃，設(shè)立各種具體的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，月底班組再根據(jù)任務(wù)完成情況，進(jìn)行工作總結(jié)。通過(guò)這種辦法，對(duì)班長(zhǎng)從而形成一種任務(wù)感，能夠督促、提示各項(xiàng)工作按時(shí)完成，提高工作效率，同時(shí)有助于提高班長(zhǎng)的工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，提升班長(zhǎng)的勝任力和綜合素質(zhì)。班組制定計(jì)劃的同時(shí)，班組員工根據(jù)車(chē)間、班組工作目標(biāo)設(shè)定自己的工作目標(biāo)，并與班長(zhǎng)、車(chē)間討論確定后，作為個(gè)人對(duì)車(chē)間、班組的承諾，該承諾成為指導(dǎo)日常工作、提高員工工作能力、進(jìn)行績(jī)效檢查和評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。每個(gè)員工都有明確、可行的安全目標(biāo)設(shè)定，提高員工的參與和承諾，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮員工的潛能。三是開(kāi)展“無(wú)違章”班組安全活動(dòng)，杜絕生產(chǎn)作業(yè)中的不安全行為。今年4月份，車(chē)間根據(jù)員工實(shí)際情況，制定并開(kāi)展了“無(wú)違章班組”活動(dòng)。車(chē)間負(fù)責(zé)無(wú)違章班組創(chuàng)建的日常督促檢查指導(dǎo)和評(píng)比工作，深入現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組違章行為的查禁和考核，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，并將違章及考核情況在車(chē)間黑板報(bào)上曝光，以達(dá)到教育警示的目的。在日常工作中積極開(kāi)展反習(xí)慣性違章，實(shí)行全員參與、全員監(jiān)督。班組內(nèi)部設(shè)立安全監(jiān)督崗，根據(jù)班組的實(shí)際情況以及工作范圍，在班組工作成員中，挑選23名綜合技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的骨干員工作為班組安全監(jiān)督崗的成員，確保在班組的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都有一名安全監(jiān)督員，具體負(fù)責(zé)規(guī)范班組作業(yè)人員的作業(yè)行為。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章班組”活動(dòng)，推行安全值周和安全監(jiān)督崗管理辦法，全體員工充分認(rèn)識(shí)習(xí)慣性違章的嚴(yán)重性和危害性，員工的“三違”行為明顯減少，活動(dòng)收到明顯的成效。四是根據(jù)崗位巡檢弊病，改進(jìn)了巡回檢查方法，推行崗位“內(nèi)外操交叉巡檢”及“巡檢匯報(bào)”管理辦法，確保裝置安全生產(chǎn)。巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要手段和方法，每天的巡檢工作簡(jiǎn)單而重復(fù)，卻承擔(dān)著確保安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。在日常巡回檢查過(guò)程中，有些員工存在僥幸、麻痹、省事心理，巡檢時(shí)掛牌就走、記錄照上抄襲去應(yīng)付，巡檢不認(rèn)真不準(zhǔn)時(shí)，巡檢質(zhì)量難有保證，問(wèn)題隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，時(shí)間一長(zhǎng)，終究會(huì)釀成事故。為了改變這種現(xiàn)象，9月份車(chē)間推行“內(nèi)外操交叉巡檢”和“巡檢匯報(bào)”辦法。交叉巡檢是建立在崗位人員能夠勝任本崗位技能的基礎(chǔ)上，內(nèi)外操交叉共同參與現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作。每班內(nèi)操必須到裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢1次或2次，檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，并記錄崗位巡檢內(nèi)容；外操到主控室進(jìn)行dcs操作，查看操作控制指標(biāo)，了解化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)。巡檢情況內(nèi)外操可以互相監(jiān)督，既可保證巡檢的質(zhì)量，又能加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與主控的交流學(xué)習(xí)。為保護(hù)員工在巡檢操作時(shí)的人身安全，進(jìn)一步監(jiān)督檢查巡檢質(zhì)量，推行實(shí)施“巡檢匯報(bào)”辦法。要求崗位外操人員在巡檢過(guò)程中，及時(shí)向主控室匯報(bào)巡檢位置和現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)，一是核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一次表和dcs二次表的指示情況，保證操作參數(shù)準(zhǔn)確受控，確保操作平穩(wěn)；二是充實(shí)外操巡檢內(nèi)容，如果現(xiàn)場(chǎng)巡檢有遺漏的地方，班長(zhǎng)或內(nèi)操及時(shí)提醒，保證巡檢到位；三是保障身處現(xiàn)場(chǎng)的員工聯(lián)系暢通，防止巡檢過(guò)程中發(fā)生意外。一是嚴(yán)格落實(shí)安全檢查及隱患整改。車(chē)間始終堅(jiān)持并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理辦法和管理人員日常安全檢查辦法；將安全隱患和治理放在安全管理工作的首位。同時(shí)積極參加部室組織的安全檢查，認(rèn)真對(duì)待集團(tuán)及省市、國(guó)家安全督查，并對(duì)檢查問(wèn)題及時(shí)整改和反饋。對(duì)于檢查問(wèn)題制定整改方法及措施，定責(zé)任人、限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。二是加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，確保施工作業(yè)安全。直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，車(chē)間嚴(yán)格把好“三關(guān)”是關(guān)鍵，即安全措施落實(shí)關(guān)、作業(yè)票證審批關(guān)和安全監(jiān)護(hù)關(guān)。第一關(guān)，推行“5分鐘作業(yè)前思考法”，把好安全措施落實(shí)關(guān)。即作業(yè)前利用5分鐘時(shí)間對(duì)作業(yè)安全措施進(jìn)行思考：一分鐘考慮勞保品的佩戴和工料器具的準(zhǔn)備；一分鐘考慮具體的作業(yè)流程和操作步驟；一分鐘思考作業(yè)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危害；一分鐘思考需要采取的防范、補(bǔ)救措施；一分鐘思考如何快速逃生及作業(yè)完畢后現(xiàn)場(chǎng)規(guī)整。第二關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票簽批“三級(jí)確認(rèn)”，把好業(yè)票證審批關(guān)。每次作業(yè)前，必須認(rèn)真落實(shí)裝置動(dòng)火檢修、進(jìn)入容器作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的各項(xiàng)安全措施。作業(yè)票證簽批時(shí)，由車(chē)間、班長(zhǎng)和員工三級(jí)簽字確認(rèn)，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位。車(chē)間安全