財務(wù)主管的工作計劃與目標財務(wù)主管工作計劃精選(4篇)-資料下載頁
2025-08-04 23:42本頁面
【正文】 生產(chǎn)工藝等情況不完全了解，為此近段時間內(nèi)對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運作模式進行（除非原模式出現(xiàn)較大問題，需要修改）。將通過三個月的前期調(diào)研，將迅速的了解公司相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的整改或工作建議。1）通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點。2）通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標、范圍、職責(zé)。1）采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。2）通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標、范圍、職責(zé)。3）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。1）了解公司的組織架構(gòu)。2）了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。3）了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。4）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。1）在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。2）穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團隊，保證日常工作開展。3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。4）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。5）加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：1）依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。2）依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。4）建立財務(wù)報表體系（包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表），制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。7）依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。8）依據(jù)需求制定和完善《財務(wù)部崗位操作手冊》以上僅從業(yè)務(wù)層面上講述一些個人觀點，從政治層面上自已領(lǐng)悟了。
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