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史蒂夫喬布斯傳讀后感(優(yōu)質(zhì)9篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-04 23:02本頁(yè)面
  

【正文】 、完美主義使得他的蘋果生涯并不平坦。當(dāng)他被自己親手創(chuàng)辦的公司趕出去后,人生似乎也到達(dá)了一個(gè)低谷。但是,精力旺盛的喬布斯不會(huì)就這樣放棄。他又創(chuàng)辦了一家新的公司next并最終再次入主蘋果。事實(shí)證明,蘋果沒(méi)有了喬布斯便真成了一只爛蘋果。喬布斯的存在正是蘋果源源不斷的創(chuàng)新的保障。蘋果公司所發(fā)布的一系列產(chǎn)品掀起了計(jì)算機(jī)科技的一次又一次的革新?;蛟S是天妒英才,喬布斯患上了胰腺癌。這與他極度苛刻的飲食習(xí)慣不無(wú)關(guān)系。即便身患絕癥,喬布斯在生命的最后幾年依然對(duì)他在蘋果的工作夜以繼日,他就是這樣的一個(gè)工作狂人。最終喬布斯還是沒(méi)能戰(zhàn)勝病魔,永遠(yuǎn)的離開(kāi)了我們。喬布斯絕對(duì)可以算是一個(gè)跨時(shí)代的偉人。看看今天我們身邊隨處可見(jiàn)的觸屏智能機(jī),這樣的創(chuàng)意正是源于喬布斯的存在才得以實(shí)現(xiàn)。今天,我們的社會(huì)無(wú)論是學(xué)校還是企業(yè)都在提倡創(chuàng)新創(chuàng)意??梢哉f(shuō),沒(méi)有創(chuàng)新就失去了發(fā)展下去的動(dòng)力。但是,創(chuàng)新的意識(shí)并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能灌輸進(jìn)我們的頭腦?;蛟S,作為平常人的我們,永遠(yuǎn)無(wú)法如喬布斯一樣給這個(gè)世界帶來(lái)革命性的改變,但如喬布斯一般執(zhí)著、頑強(qiáng)的意志力是值得我們學(xué)習(xí)的。史蒂夫喬布斯傳讀后感篇九前段時(shí)間忙里偷閑的看了喬布斯傳,感觸良多。這是我第二次看西方人寫(xiě)的傳記(上一本是《鄧小平時(shí)代》),驚訝于作者的大膽和直白,驚嘆于喬布斯生平的事跡,更為蘋果公司的波瀾壯闊的歷程所震撼。西方人寫(xiě)的傳記很直白,幾乎沒(méi)有任何修辭手法,都是xx人說(shuō),據(jù)xxx回憶,從封面就可以看出來(lái),白底黑字加上喬布斯的大頭,孤零零的“”,連那個(gè)“傳”字都是中文翻譯的人加上去的。其實(shí),我覺(jué)得傳記、新聞、歷史等,作者只需要把現(xiàn)實(shí)羅列出來(lái)就行了,具體是不是豐功至偉,還是遺臭萬(wàn)年,是流芳百世,還是泯滅無(wú)聞,自有后人評(píng)說(shuō)。說(shuō)不定連當(dāng)代的價(jià)值觀都不足以評(píng)論。不過(guò)看完了喬布斯傳,我對(duì)喬布斯的好感指數(shù)降低了不少。因?yàn)橐郧翱吹降亩际切麄魉娴臇|西,當(dāng)全面了解他后才發(fā)現(xiàn),其實(shí)這個(gè)人也是“一半是天才,一半是魔鬼?!彼皇且粋€(gè)好的伙伴,和他一起創(chuàng)業(yè)的沃茲尼亞克最后被他踢出了董事會(huì),并且不讓他開(kāi)發(fā)影響蘋果的青蛙產(chǎn)品。他不是一個(gè)好員工,他不服從董事會(huì)管理,中途帶走了5個(gè)技術(shù)骨干另起爐灶開(kāi)發(fā)next與蘋果競(jìng)爭(zhēng)。他也不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),對(duì)下屬的辱罵諷刺已經(jīng)超出了大部分人忍受的限度,以至于他在皮克斯的員工都巴不得他早點(diǎn)離開(kāi)。他也不是一個(gè)好父親,23歲生下了麗薩,直到晚年才認(rèn)她。所謂“瑕不掩瑜”,也正是因?yàn)檫@個(gè)怪異桀驁的人,締造了一個(gè)龐大的財(cái)富帝國(guó)。他開(kāi)發(fā)了第一臺(tái)普通人使用的電腦,引發(fā)了電腦圖形界面的應(yīng)用,創(chuàng)造了《玩具總動(dòng)員》等數(shù)字影像大片,改變了音樂(lè)消費(fèi)方式,提出了“云”概念。他是一個(gè)天才,在歷史的萬(wàn)神殿里,他的位置就在愛(ài)迪生和福特的旁邊。喬布斯的員工都不太喜歡他,因?yàn)樗珖?yán)格粗暴了。但如果在一個(gè)心慈面善但平庸無(wú)能和一個(gè)粗暴但能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)間選擇的話,可能大部分人都會(huì)選擇后者。因?yàn)楹笳吣転楣举嵏嗟腻X,自己的待遇也就提高了?!耙恢芾铮逄斓牟豢鞓?lè)換得兩天的快樂(lè)?!边@才是真實(shí)的生活,無(wú)論多愉快的工作都不如自由自在快樂(lè)。09年喬布斯因?yàn)橐认侔U(kuò)散需要進(jìn)行肝臟移植,他當(dāng)時(shí)已經(jīng)是蘋果ceo,用富可敵國(guó)來(lái)形容他的財(cái)富一點(diǎn)都不過(guò)分,而且?jiàn)W巴馬剛剛跟他會(huì)過(guò)面。但是在美國(guó),每個(gè)需要肝臟移植的人都需要排隊(duì),排隊(duì)的名字隨時(shí)可以在網(wǎng)站上查到,無(wú)論是誰(shuí)都不能插隊(duì),而且優(yōu)先考慮肝硬化和肝炎病人,所以他被迫焦急的等待。等到他肝臟移植的時(shí)候,癌細(xì)胞已經(jīng)從肝臟擴(kuò)散到全身了,這加重了喬布斯的病情,直至最后逝世。我看到這里的時(shí)候,感觸頗多,一個(gè)身家上百億的富豪竟然不能擁有特權(quán),只能與老百姓一樣掛號(hào)排隊(duì)(雖然他也通過(guò)多次登記取得了一些優(yōu)勢(shì)),但這種制度的設(shè)置和執(zhí)行力,非常值得我們思考。但凡英雄豪杰都深諳厚黑理論,臉皮厚如城墻,心黑如煤炭,才能成為英雄豪杰。喬布斯也不例外,當(dāng)年他組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)麗薩電腦,后來(lái)因?yàn)闄?quán)力斗爭(zhēng)被排擠出了團(tuán)隊(duì),轉(zhuǎn)而組建了麥金塔團(tuán)隊(duì)。后來(lái)憑借麥金塔電腦的成功,他重回董事會(huì)取得控制權(quán)將麥金塔和麗薩部門合并。合并后的所有高層職位都將由他所率領(lǐng)的麥金塔部門中的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任,而麗薩電腦部門1/4的員工都會(huì)被裁員?!澳銈兪×?,”他直視著麗薩團(tuán)隊(duì)的人說(shuō)道,“你們是二等團(tuán)隊(duì),二等隊(duì)員。這里許多人都是二等或三等員工,因此今天,我們遣散你們其中一部分人,讓你們有機(jī)會(huì)在硅谷的兄弟公司工作。”我很佩服喬布斯這種近似冷酷的坦誠(chéng)。如果你和你的團(tuán)隊(duì)奮力拼搏付出了心血和努力而做出了成績(jī),就應(yīng)該享受好的待遇和晉升的機(jī)會(huì);相反,如果團(tuán)隊(duì)失敗了,就應(yīng)該降低待遇或者被裁掉,這樣才能保持整體的活力。成功總有成功的原因,失敗也必然有失敗的根源。只有提高失敗的成本和問(wèn)責(zé)制,才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的潛力,完成看上去不可能完成的事情。
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