【正文】 善的過程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會(huì)基本統(tǒng)一。那么關(guān)鍵的`問題就是下屬公司與客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時(shí)財(cái)務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗(yàn)，今后還要繼續(xù)摸索完善。零售：零售的資金管理的重點(diǎn)兩個(gè)：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結(jié)算方式（安全性、快捷性），包括加盟費(fèi)的收取和貨款的回籠。這里的難點(diǎn)是加盟零售店的貨款結(jié)算，由于各地銀行結(jié)算手段的不同，需要根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)的先進(jìn)與否，采取不同的結(jié)算方式。在這個(gè)方面我們沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，仍是需要在時(shí)間中逐步學(xué)習(xí)和總結(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算按照財(cái)務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財(cái)務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金（貨幣資金）預(yù)算、其他收支預(yù)算等。保險(xiǎn)核保員財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十一財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進(jìn)行全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、成本控制、納稅管理起著至關(guān)重要的39。作用。強(qiáng)大的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)能力和運(yùn)營能力，是支撐公司健康成長的基石和保障。幾年來，在濟(jì)南市糧食局和金德利集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和開展財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，在公司黨委和董事會(huì)的大力支持下，以“加強(qiáng)費(fèi)用管理”為突破口，緊密結(jié)合我公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際，努力在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)管理水平上下功夫，取得了一定成績，推動(dòng)了我公司整體財(cái)務(wù)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。公司成立以來，為完善財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的要求，先后制訂了《內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度體系》、《會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制》、《內(nèi)部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項(xiàng)內(nèi)部管理制度。針對我公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，先后制定了《關(guān)于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》、《xx年財(cái)務(wù)核算及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及《補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于ic卡使用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關(guān)于公寓收費(fèi)辦法的暫行規(guī)定》、《關(guān)于機(jī)關(guān)人員見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》、《關(guān)于使用公司車輛的暫行規(guī)定》、《關(guān)于維修費(fèi)用收取的暫行規(guī)定》等具體管理辦法、規(guī)定。按照iso2xx認(rèn)證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置、修理、報(bào)廢程序，并印制了專用表格，從資金、費(fèi)用、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行內(nèi)部控制和監(jiān)督，做到制度上墻，崗位責(zé)任到人，既人人目標(biāo)明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話費(fèi)等日常開支、零星購置費(fèi)用降低明顯，非生產(chǎn)性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的作用，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)又是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。為此，針對各經(jīng)營單位會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層單位會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員法律培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員遵紀(jì)守法意識(shí)。每年舉行大型財(cái)務(wù)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人次達(dá)280人次，通過培訓(xùn)，使廣大會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和整體水平得到有效提高。為配合全省糧食系統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)大獎(jiǎng)賽，我公司于7月15日舉辦了公司第二界會(huì)計(jì)知識(shí)大獎(jiǎng)賽，并選出1名選手參加了省局組織的比賽，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。為促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，今年以來我們加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，定期組織專門力量，對所屬單位的經(jīng)營情況、會(huì)計(jì)資料進(jìn)行全面審計(jì)。審計(jì)前，制定審計(jì)程序，明確審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍。審計(jì)中，根據(jù)審計(jì)進(jìn)度和存在的問題，及時(shí)調(diào)整審計(jì)程序。審計(jì)結(jié)束后，召開專門會(huì)議，匯總審計(jì)情況，討論審計(jì)意見，據(jù)以提出審計(jì)報(bào)告。在審計(jì)過程中，堅(jiān)持報(bào)送審計(jì)和就地審計(jì)相結(jié)合，一般審計(jì)和專題審計(jì)相結(jié)合，注重內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況，查找制度沒有執(zhí)行和落實(shí)的原因，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有認(rèn)真執(zhí)行。注重經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，查找原因，推廣經(jīng)驗(yàn)。注重現(xiàn)場兼盤工作，特別是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實(shí)存、質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)的一般問題，當(dāng)場提出整改意見，限期整改。對于突出問題，幫助他們制定整改措施，按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改意見，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，要求單位回復(fù)整改情況。另外，我們十分注重審計(jì)檔案的建立，對于審計(jì)結(jié)果建立電子版審計(jì)檔案。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，使快餐店、招待所內(nèi)部管理制度得到落實(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、到位。保險(xiǎn)核保員財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十二由好范文小編輯收集整理的一篇關(guān)于財(cái)務(wù)出納年終工作總結(jié)范文，給您提供幫助！***年,我部認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨和國家的”三農(nóng)”方針,政策,嚴(yán)格執(zhí)行金融法律,法規(guī)相關(guān)規(guī)定,依法合規(guī)經(jīng)營,制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè),強(qiáng)化成本意識(shí),積極拓寬經(jīng)營渠道,壓縮費(fèi)用開支,努力完成聯(lián)社主任室下達(dá)的工作任務(wù),密切配合其他部門的各項(xiàng)工作,把主要工作放在服務(wù)于基層上,較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將本年工作總結(jié)匯報(bào)如下:。一,合理制定經(jīng)營目標(biāo),確保全年各。,加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。1,利用會(huì)計(jì)例會(huì)之機(jī),組織各網(wǎng)點(diǎn)主辦會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)了《代收行政罰沒款操作。,下一年度工作目標(biāo)。1,加強(qiáng)柜面人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核,組織技術(shù)練兵,技能評(píng)級(jí)等,開展柜員制調(diào)研,健全內(nèi)部管理制度,做到依法核算,強(qiáng)化會(huì)計(jì)輔導(dǎo)與檢查的力度,杜絕安全隱患.保險(xiǎn)核保員財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十三2011年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市處的精心指導(dǎo)下，保險(xiǎn)處緊緊圍繞市、區(qū)確定的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，積極采取措施加強(qiáng)基金征繳，下大力氣狠抓基礎(chǔ)管理和規(guī)范工作流程，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦能力和服務(wù)水平不斷得到提高，圓滿完成了市、區(qū)確定的年度任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的主要工作及明年的工作打算報(bào)告如下：一、2011年主要工作目標(biāo)完成情況。（一）積極爭取政府及相關(guān)部門的支持與協(xié)作，基金征繳工作取得新進(jìn)展。2011年全年，我區(qū)共收繳養(yǎng)老保險(xiǎn)基金萬元，較上年年增收萬元，增幅達(dá)%；收繳失業(yè)保險(xiǎn)基金萬元，較上年年增加萬元，增長近%。兩項(xiàng)基金收繳均全部完成了市、區(qū)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。具體工作主要是：一是積極爭取政府支持，將養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的繳納情況納入政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的目標(biāo)績效考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)各部門參保繳費(fèi)的積極性，保證了基金征繳工作的順利開展。我區(qū)目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全員參保，參加養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)人，其中在職人員人、離退休人員人，養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋率繼續(xù)保持百分之百。二是針對機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后的新情況，在征1。繳過程中嚴(yán)格進(jìn)行繳費(fèi)基數(shù)審核，重點(diǎn)是對差額、自收自支事業(yè)單位高出部分津貼嚴(yán)格審核把關(guān)，確保了當(dāng)期養(yǎng)老金的應(yīng)收盡收。三是協(xié)調(diào)財(cái)政、銀行等單位，規(guī)范、完善了銀行代扣養(yǎng)老金機(jī)制，通過委托代理銀行實(shí)行定期扣繳的方式，不僅保證了養(yǎng)老金的及時(shí)足額到帳，保證了待遇支付所需，而且大大節(jié)省了人力物力，提高了征繳工作效率。（二）不斷強(qiáng)化服務(wù)大局意識(shí)，退休管理和服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。我們充分認(rèn)識(shí)到離退休老同志在地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的模范帶頭作用，尤其是在當(dāng)前我區(qū)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展、進(jìn)位爭先”的發(fā)展進(jìn)程中，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資巨大，拆遷任務(wù)十分繁重，廣大離退休老同志政治覺悟普遍較高，對地方的發(fā)展充滿熱情，而且大部分居住在村局，貼近基層、貼近群眾，充分發(fā)揮好老同志們的模范帶頭作用將對全區(qū)的拆遷建設(shè)工作起到以點(diǎn)帶面的作用。工作中我們注重突出服務(wù)大局意識(shí)，力爭以優(yōu)質(zhì)的退休管理和服務(wù)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。各項(xiàng)補(bǔ)貼近萬元，較好的保障了老同志的晚年生活。二是積極協(xié)調(diào)有關(guān)科室，扎實(shí)作好養(yǎng)老金待遇調(diào)整和補(bǔ)貼歸并工作。加班加點(diǎn)對全區(qū)名離退休人員的基本情況逐一進(jìn)行審核，準(zhǔn)確核定了每一名老同志的出生時(shí)間、參加工作時(shí)間、離退休時(shí)間以及職稱職務(wù)等相關(guān)情況，圓滿完成了待遇調(diào)整和歸并補(bǔ)貼等工作。三是加強(qiáng)與區(qū)委老干部管理部門的交流與溝通，定期交換離退休老干部管理工作的有關(guān)情況和意見，及時(shí)了解和掌握老同志們普遍反映的突出問題，耐心細(xì)致的做好解釋說明工作，得到了離退休老同志的普遍肯定和認(rèn)可。四是做好離退休老同志春節(jié)走訪慰問工作。在當(dāng)前地方財(cái)力受金融危機(jī)影響下滑較大、財(cái)政支付壓力增加的情況下，積極爭取政府安排專項(xiàng)資金用于退休人員走訪慰問，在春節(jié)之前統(tǒng)一購置了走訪慰問用品1400套，召開專門會(huì)議安排老干部走訪慰問活動(dòng)，得到了廣大老同志的普遍贊譽(yù)。（三）加強(qiáng)經(jīng)辦業(yè)務(wù)檔案的管理與規(guī)范，基礎(chǔ)管理工作有了新進(jìn)展。一是結(jié)合我區(qū)工作的實(shí)際完善了業(yè)務(wù)工作流程和操作規(guī)程，科學(xué)設(shè)置了各個(gè)經(jīng)辦工作崗位，明確了各崗位職責(zé)和工作目標(biāo)要求，保證了業(yè)務(wù)工作的正常開展。二是建立完善了檔案管理制度，明確專人負(fù)責(zé)，對征繳業(yè)務(wù)檔案、轉(zhuǎn)移檔案逐年進(jìn)行了整理核對和歸檔管理。（四）加強(qiáng)基金預(yù)警分析，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)信息工作作用。在嚴(yán)格執(zhí)行基金財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)政策法規(guī)的同時(shí)，注重加強(qiáng)了對社會(huì)保險(xiǎn)基金運(yùn)行狀況的分析，建立基金運(yùn)行預(yù)警機(jī)制，針對新的情況提出建議及時(shí)提交政府，為政府宏觀決策當(dāng)好參謀和助手。對照實(shí)施方案準(zhǔn)確測算出了離退休人員待遇增加數(shù)額和資金需求狀況，第一時(shí)間向政府提交了分析報(bào)告，財(cái)政部門根據(jù)我們的建議及時(shí)作出了修正，從而保證了補(bǔ)貼方案的順利實(shí)施。針對近幾年養(yǎng)老金待遇大幅度提高、基金支付壓力急劇增加的現(xiàn)狀，我們經(jīng)過精心測算，及時(shí)向財(cái)政部門提出提高比例建議，經(jīng)區(qū)政府研究同意最終將養(yǎng)老金的收繳比例提高了五個(gè)百分點(diǎn)。（四）注重加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，全面提升工作能力和服務(wù)水平。一方面注重政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力提升經(jīng)辦工作能力和水平。為解決由于人員調(diào)整、人事工資政策變動(dòng)較大等因素帶來的影響，保持工作的連續(xù)性，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了社會(huì)保險(xiǎn)和工資福利等有關(guān)新政策新知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)全面提高了工作人員的經(jīng)辦工作能力和服務(wù)水平。動(dòng)對號(hào)入座，按照創(chuàng)“五型機(jī)關(guān)”的目標(biāo)要求制定切實(shí)可行的措施加以整改，工作作風(fēng)和精神面貌有了更大的改觀。一年來，雖然我們做了一定的工作，取得了一定成績，但還存在的一些問題和不足：一是信息化水平不夠高，工作效率有待于進(jìn)一步提高。由于缺乏相應(yīng)的操作軟件，目前我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)保險(xiǎn)工作的信息化處理能力還不夠高，信息化水平還需進(jìn)一步提高。二是基礎(chǔ)管理規(guī)范工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三是信息宣傳工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二、2012年的主要工作打算。（一）加強(qiáng)基金征繳，確保當(dāng)期養(yǎng)老金的全額及時(shí)到帳。（二）開展養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊換發(fā)和繳費(fèi)稽核工作。（三）全面實(shí)行社會(huì)化發(fā)放，繼續(xù)確保養(yǎng)老金的按時(shí)足額發(fā)放成果。（四）加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高機(jī)關(guān)保險(xiǎn)經(jīng)辦能力和管理服務(wù)水平。保險(xiǎn)核保員財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十四20xx年很快就要過去了，我們迎來新的一年dd20xx年，下面提前制定了財(cái)務(wù)部個(gè)人工作計(jì)劃，當(dāng)然計(jì)劃趕不上變化，在工作過程中也會(huì)隨機(jī)應(yīng)變。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年工作計(jì)劃：參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是0x年x月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：0x年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部0x年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。保險(xiǎn)核保員財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十五為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將__x個(gè)險(xiǎn)20__年的工作情況和20__年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：截至12月1日，__x個(gè)險(xiǎn)在全體業(yè)務(wù)同仁、內(nèi)外勤的共同努力下，共實(shí)現(xiàn)新單保費(fèi)收入____萬元，其中期交保費(fèi)__x萬元，躉交保費(fèi)____x元，意外險(xiǎn)保費(fèi)____萬元，提前兩個(gè)月完成分公司下達(dá)的期繳指標(biāo)；個(gè)險(xiǎn)至12月有營銷代理人____人，其中持證人數(shù)____人，持證率__%；各級(jí)主管__人，其中部經(jīng)理x人，主任x人。實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)人力的穩(wěn)定?；仡?0__年走過的歷程，凝聚著__x太保人頑強(qiáng)奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點(diǎn)，針對各階段實(shí)際狀況，我們積極調(diào)整思路，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，主要采取了以下具體工作措施：（一）從思想上堅(jiān)定信心，明確方向，充分認(rèn)識(shí)市場形勢，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)。今年__x同業(yè)公司不斷從各個(gè)方面和我們展開較量，特別是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。__x個(gè)險(xiǎn)上下充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，認(rèn)識(shí)到?jīng)Q不能被動(dòng)地圍著市公司的計(jì)劃指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)該積極地開拓市場，這是兩種不同的發(fā)展觀念，也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果。我們利用各種時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)變個(gè)險(xiǎn)所有內(nèi)外勤的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，要看到壽險(xiǎn)市場取之不盡的資源，并意識(shí)到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營銷團(tuán)隊(duì)才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為__x個(gè)險(xiǎn)從根本上增強(qiáng)了凝聚力，__x個(gè)險(xiǎn)呈現(xiàn)出積極主動(dòng)，健康向上的精神面貌。（二）針對全年各階段經(jīng)營重點(diǎn)，我部門積極配合中支公司各項(xiàng)安排，結(jié)我個(gè)險(xiǎn)實(shí)際情況，適時(shí)推出競賽方案，有針對性地進(jìn)行業(yè)績拉動(dòng)。特別是在今年7月份百日大戰(zhàn)中，推出了“群英會(huì)聚人民大會(huì)堂”的競賽方案，樹明星、拉標(biāo)桿，布置“天天拜訪，周周舉績，月月增員、百日達(dá)標(biāo)”的口號(hào)，在各個(gè)職場中懸掛，有效加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過全體內(nèi)外勤百日的浴血奮戰(zhàn)，最終達(dá)成全省進(jìn)度前十強(qiáng)的好成績，__x個(gè)險(xiǎn)達(dá)成赴人民大會(huì)堂的代表合計(jì)12名。（三）針對個(gè)險(xiǎn)組訓(xùn)，明確職責(zé)定位，強(qiáng)化崗位意識(shí)和工作責(zé)任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向，各司其職。針對團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，增強(qiáng)主管帶動(dòng)意識(shí)。針對精英高手強(qiáng)化榮譽(yù)感，加強(qiáng)訓(xùn)練和培養(yǎng)。針對個(gè)險(xiǎn)內(nèi)勤人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，切實(shí)作好團(tuán)隊(duì)的支持和服務(wù)工作。（四）一手抓基礎(chǔ)管理，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高規(guī)模保費(fèi)，保證目標(biāo)達(dá)成?；A(chǔ)工作，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，是__x個(gè)險(xiǎn)長期以來始終堅(jiān)持的方向，在20__年，__x個(gè)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺(tái)階。從早會(huì)經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建設(shè)等多個(gè)方面，加強(qiáng)點(diǎn)滴培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作有序開展，團(tuán)隊(duì)形成了規(guī)律性的39。工作習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升，隊(duì)伍穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。