【正文】 ，并且在新的一年中帶頭從我做起，從現(xiàn)在做起，竭盡全力改變和扭轉(zhuǎn)那些不良的態(tài)勢，盡一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的責(zé)任。責(zé)權(quán)不匹配，管理很無奈。今年網(wǎng)上流行過一句話：“有一種冷是你媽覺得你冷，要你穿秋褲”。雖是戲言，卻也能把我們企業(yè)中的責(zé)權(quán)不匹配問題生動的演繹出來。作為**的管理者，我常常感到一種無力感，例如確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和組建公司核心團隊等都在授權(quán)以外，但是帶隊伍、出業(yè)績卻實實在在的壓在肩膀之上。人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)與相關(guān)管理責(zé)任的不匹配正是這種無力感的源頭。企業(yè)風(fēng)氣惡化，溝通成本高筑。當(dāng)前**的企業(yè)風(fēng)氣不容樂觀。從員工的角度看，缺乏歸屬感，沒有在公司生根并長期發(fā)展的準(zhǔn)備和規(guī)劃。遇事不判正確與否，只看站隊是在哪邊。多做多錯，不做沒錯，賣萌賣乖，討好成風(fēng)。從干部的角度看，利用手上權(quán)力建威信鞏固自身勢力者有之；利用潛規(guī)則打壓不同意見者有之；居位不為甚至居位濫為，致使責(zé)任推托愈演愈烈。從公司角度看，重浮夸、輕實干，重派系、輕團隊，袍哥文化大行其道，企業(yè)正氣受到威脅。內(nèi)部晉升機制不暢，人才梯隊培養(yǎng)乏力。對干部和員工沒有長期培養(yǎng)和提升的系統(tǒng)規(guī)劃，在人才選拔和儲備方面，顯得簡單機械缺乏新意。如果只是一味的空降空降再空降，往往到后來就是走人走人再走人，這將導(dǎo)致人員流失率居高不下，并且容易使不公平的氛圍一再加重。集團雖有***計劃，但無論推進速度還是執(zhí)行力度，都遠遠無法滿足企業(yè)的人才供應(yīng)和儲備需求。企業(yè)規(guī)模和管理模式不協(xié)調(diào)。對任何公司而言，生存都是第一位的。大企業(yè)由于已經(jīng)具有了一定的銷售規(guī)模和市場份額，往往更強調(diào)管理出效益。而對于像我們這樣的中小型企業(yè)而言，最大的優(yōu)勢是船小好調(diào)頭，反應(yīng)夠迅速,應(yīng)變夠及時，這是大企業(yè)難以做到的。然而現(xiàn)實中我們已經(jīng)開始有和揚長避短原則相反的傾向。我們拋棄了自己“小”的靈活優(yōu)勢，勉力表現(xiàn)出“大”的雍容體態(tài)，這是可惜又可悲的。一旦小公司的流程繁瑣和復(fù)雜起來，就代表其喪失了市場競爭的最大依仗，許多贏得市場的寶貴機會將耗費在這些過度繁復(fù)的內(nèi)部流程中。公司更需要適合當(dāng)前發(fā)展階段的管理模式，而不是盲目崇拜大企業(yè)的管理模式，照搬其運作方法，過度強調(diào)內(nèi)部管理。人浮于事，不賺錢的員工太多。公司經(jīng)營的核心目的是盈利，從而保障正常運營和持續(xù)發(fā)展。一個公司的員工可以分成兩類：賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要指直接生產(chǎn)和市場營銷人員，他們屬于具體職能部門，為公司直接或間接創(chuàng)造效益。不賺錢的員工主要指平臺人員，包括行政、人事、后勤等，他們?yōu)榍熬€提供后勤保障，屬于成本開支。每個公司都需要這兩類員工，但必須保持一個合理的比例。公司必須保證賺錢員工的比例高于不賺錢的員工，否則就很可能虧損。在我們的企業(yè)，乍一看員工很多，人才到處都是，但事實上能賺錢員工的比例越來越低。管理崗述職報告篇十我縣在建中小河流治理項目共為武義江塘頭至丁前段（浙水河[20xx]81號、金市水河[20xx]11號文批復(fù)），概算總投資4707萬元。其中：（汪村段）、ii標(biāo)段（后陳段），主體工程已全面完工，準(zhǔn)備完工驗收。（丁前段）。根據(jù)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示，該項目建設(shè)與該區(qū)域生態(tài)堤岸建設(shè)相銜接并同時捆綁招標(biāo)。本工程于20xx年4月21日完成施工招標(biāo)，7月13日正式開工，但由于工程建設(shè)區(qū)域政策處理不能落實到位，工程進度緩慢，截止十一月底已完成工程進度的60%。目前，我局根據(jù)工程實際，已督促項目業(yè)主（白洋街道），要求施工單位加強施工班組、機械力量、倒排施工計劃，確保到年底前完成水工部分的建設(shè)任務(wù)。干堤加固工程：武義縣塘頭至丁前段治理工程iii標(biāo)。菊溪綜合整治工程（續(xù)建）。主要建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：，堰壩修復(fù)，堤岸綠化等。工程總投資650萬元，目前，該工程主體工程已全面完工，并通過完工驗收。第二污水處理廠堤防工程。作為縣“五水共治”配套項目，縣第二污水處理廠堤防工程，總投資1144萬元。目前，該工程主體工程已全面完工，并通過完工驗收。桐琴鎮(zhèn)武義江北岸江堤加固工程（一期），總投資1249萬元。目前，主體工程已基本完工，準(zhǔn)備完工驗收。小白溪流域綜合治理一期工程，總投資1596萬元。目前，主體工程已基本完工，準(zhǔn)備完工驗收。柳城鎮(zhèn)東溪堤防工程，總投資538萬元。目前，主體工程已基本完工，準(zhǔn)備完工驗收。白姆鄉(xiāng)下徐村防火塘整治工程，池塘加固、（km），總投資40萬元。目前，主體工程已基本完工，準(zhǔn)備完工驗收。白鷺溪綜合整治工程精品段（新建）。主要建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：治理河長2km，堰壩修復(fù)改造、堤岸綠化等。本工程于20xx年11月18日完成招投標(biāo)，目前已開工建設(shè)。小白溪流域綜合治理三期工程（下陳段），總投資620萬元。本工程于20xx年10月18日完成施工招標(biāo)，目前已開工建設(shè)。小白溪流域綜合治理二期工程（麻栗畈至朱王段），于今年12月23日完成招投標(biāo)。其中：，清淤方量26萬方，總投資350萬元；。管理崗述職報告篇十一這段時間一來的工作當(dāng)中，我還是有認真的規(guī)劃好自己的本職工作，我清楚的意識到到了個人能力的關(guān)鍵，先階段做出的調(diào)整還是比較多的，回顧過去一年來的工作，我還是感覺非常深刻的，我也會進一步的去落實好相關(guān)的職責(zé)，我也需要對過去一階段的工作做好述職：首先在工作當(dāng)中，我還是應(yīng)該要做出好規(guī)劃，在這個過程當(dāng)中，我一直以來都對自己很有信心的，作為一名管理人員，我一直都是在調(diào)整好自己的心態(tài)，這對我個人能力也是一個非常大的提高，現(xiàn)在我也是對自己很有信心的，在這個過程當(dāng)中，我一直都對自己是很有信心的，對于個人能力我也是比較有信心的，在這一階段的工作當(dāng)中，我始終都相信，這是一個非常不錯的提高，在這個過程當(dāng)中，我也是認真負責(zé)的做相關(guān)的職責(zé)，通過對自身能力的提高，我自然是落實好了相關(guān)的規(guī)章制度，通過過去的一年工作，我也及時的調(diào)整好了自己的心態(tài)，現(xiàn)在回想起來的時候確實也是很有意義。作為一名管理人員，我始終都在認真負責(zé)的處理好相關(guān)準(zhǔn)備工作，并且對此做出相關(guān)的調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)階段公司的情況，對下面員工做出一些調(diào)整，這讓我也感覺非常的有充實，我也渴望在下一階段的工作當(dāng)中，對自己更加有信心一點，作為一名管理人員，我時刻都在思考自身的情況，這對我個人能力還是有非常大的提高的，也希望自己可以做出更多的調(diào)整，在這個崗位上面，我也感覺到了壓力，所以接下來日常的工作當(dāng)中我也一定會讓自己做的更好一點，用心去規(guī)劃好下階段的事情，這讓我很有意義，我也會端正好自己的態(tài)度，對自身情況做出一些調(diào)整，認真去反省好自己，感激周圍同事對我?guī)椭，F(xiàn)階段在工作當(dāng)中，我也是做的比較認真的，這讓我也是做出了相關(guān)的準(zhǔn)備，這方面也應(yīng)該要做好準(zhǔn)備，相信接下來能夠安排好相關(guān)的事情，這是非常重要的，我也應(yīng)該要做好相關(guān)的規(guī)劃，這一階段的工作對我的還是比較重要，也感激周圍領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照，我會進一步的去落實好自己分內(nèi)的事情，對這份工作做出更好的判斷的，管理好部門日常的工作，讓員工們有著正確的工作狀態(tài)，接下來做出更好的調(diào)整，這讓我對自己也是深有感觸的，對于接下來的工作我也一定會更加努力，如有不足請您指正。管理崗述職報告篇十二資料員工作總結(jié)20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。一年的工作總結(jié)主要有以下幾項：思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀(jì)守法，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我20xx年6月份來到長沙鐵建城庫公司第三項目部工作，擔(dān)任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。（2）按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料。（4）做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔,做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。（5）做好本工程的工程資料與工程進度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗收記錄表中。（6）負責(zé)工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。（7）工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。（8）登記保管好項目部各種書籍、資料表格。(9)及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項目部工作的順利進行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項目部作做出了應(yīng)有的貢獻?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。