【正文】 是不是?在中國教父級別的企業(yè)家，如海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、阿里巴巴的馬云，都是偉大的教育家。我的人生哲學(xué)是：“狼道做事，佛學(xué)做人”。我正是這樣做的。每天早晨，我都要練散打，拳打腳踢，使我倍增陽剛之氣，使我更具能量，更具霸氣。散打賦于我的能量，讓我不管與誰競爭，都充滿了必勝的勇氣。每天晚上，我都要念佛經(jīng)或聽佛經(jīng)。讓佛學(xué)的智慧之水清洗我心靈的垃圾，讓我學(xué)會愛身邊的每一個人，學(xué)了討身邊的每一個人的歡心。正所謂，當(dāng)你學(xué)會了愛別人時，所有的人都會愛你。當(dāng)你學(xué)會了討別人歡心時，所有的人都會討你歡心。我個人還寫了一本勵志書《戰(zhàn)勝自己》，這是一本能讓你的月收入快速增加十倍以上的超級暢銷書，我相信，這本書會激勵千千萬萬個讀者走上成功之道!我相信，這將是中國最偉大的勵志書之一，大家要不要給我掌聲鼓勵一下?那么，今后，我一定會很好的傳授給你們做人、做事的道理和方法，大家說，好不好?讓你們更快地實現(xiàn)人生的大成功，好不好第三，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，一定要一個優(yōu)秀的教練。有句話叫“教練的級別決定了選手的級別”，大家一定聽過吧?？梢哉f，有什么樣的教練，就會有什么樣的選手。大家只注意到劉翔、姚明、丁俊暉的無限風(fēng)光，而沒有注意到，在他們的背后，都有一個絕頂優(yōu)秀的教練，大家說是不是?也可以說，如果你遇到姚明的教練，也許你今天打藍球比姚明打的更好。如果你遇到劉翔的教練，也許你今天跨欄比劉翔跑到的更快!如果你遇到丁俊暉的教練，說不定你今天的臺球打的比丁俊暉更好，大家說是不是?培訓(xùn)行業(yè)的人都知道，邀約是最難的一件事，如果邀約的客戶質(zhì)量高，開單是再也簡單不過的一件事了，大家說是不是?可是，邀約對我來說，卻是再也簡單的一件事。幾乎每一次邀約，我都是大家說是不是?大家知道我的最高紀(jì)錄嗎?我的最高紀(jì)錄是，在20xx年的一次，我和一個朋友聯(lián)手做的一培訓(xùn)課上，一共來了一百多個老板，我一個人邀約了九十多個。這個數(shù)字棒不棒?(棒)大家要不要給我掌聲鼓勵一下。我愿把我邀約客戶的經(jīng)驗和能力復(fù)制給所有的家人，幫助大家賺更多的鈔票，大家要不要?同時，我經(jīng)歷好幾家培訓(xùn)公司，對各大公司的長處、短處，了若指掌。我將集眾家所長，從晨會流程、培訓(xùn)流程、做業(yè)務(wù)流程，進行全新升級，、。大家說，好不好?同時，我的個人最高月收入是三萬多元。我個人認為，我即然能達到月收入三萬，也能成功打造一批月收入一萬以上的銷售高手，大家認同嗎?認同的掌聲鼓勵一下。第四、一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，一定要當(dāng)一個職業(yè)規(guī)劃師。我認為，當(dāng)你把員工的裝進你的心中，員工就會把你的夢想裝進心中。大家認同嗎?比如，我們的趙旦平趙老師，他的夢想是當(dāng)一名揚名天下的講師，我會對他說，我一定會成就你的夢想。今后，我將任命講師培訓(xùn)的負責(zé)人。競聘經(jīng)理演講稿題目篇十四各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！能有今天這樣的機會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！今天，我競聘的崗位是服務(wù)部經(jīng)理崗眾所周知，服務(wù)部經(jīng)理是全面負責(zé)服務(wù)部日常經(jīng)營管理，貫徹實施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，組織部門完成總部及營業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標(biāo)，以保證服務(wù)部經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。從這個層面上來看，我認為：作為一名服務(wù)部經(jīng)理應(yīng)努力實現(xiàn)以下“四大”功能：管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營管理、風(fēng)險的控制。銜接功能。服務(wù)部作為營業(yè)部的部門之一，服務(wù)部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用，全面負責(zé)服務(wù)部的日常經(jīng)營管理，貫徹實施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，保證服務(wù)部經(jīng)營及管理目標(biāo)的實現(xiàn)；組織部門完成營業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標(biāo)；根據(jù)營業(yè)部下達的年度目標(biāo)制定并實施服務(wù)部經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目標(biāo)；貫徹、落實經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營業(yè)部各項規(guī)章制度；在總部及營業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)，管理、協(xié)調(diào)營運團隊和市場營銷部的各項工作，確保經(jīng)營管理高效；負責(zé)對服務(wù)的各項工作和人員安排向營業(yè)提出建議，第一范文網(wǎng)原創(chuàng)負責(zé)明確各個崗位的工作職責(zé)及考核目標(biāo)；營業(yè)部窗口功能。服務(wù)部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現(xiàn)著公司的形象，所以，服務(wù)部經(jīng)理負責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系，為公司樹立良好商譽，通過加強團隊的建設(shè)和努力開拓業(yè)務(wù)，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業(yè)文化。協(xié)調(diào)功能。負責(zé)協(xié)調(diào)好服務(wù)部內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系、服務(wù)部與營業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的關(guān)系。如果我有幸能走上服務(wù)部經(jīng)理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現(xiàn)這四大功能：第一，以身作則狠抓團隊建設(shè)服務(wù)部作為營業(yè)部的一個團隊，其團隊的工作不是只靠經(jīng)理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團隊的每個成員共同努力、共同經(jīng)營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來對待每個員工，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神，督導(dǎo)他們認真鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和服務(wù)工作，提高團隊的競爭力。第二，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工隊伍的素質(zhì)要促進服務(wù)部的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作技能，將我們這個團隊打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是今年轉(zhuǎn)型以來，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢，更應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，我們除了參加營業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營業(yè)部的培訓(xùn)計劃統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)：提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會上每位員工都進行簡短的股評，重點點評一只個股，每周安排一到兩天的時間在下午3：00——4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析；每周安排一到兩天收市后進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫更新時間，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻的高尚品質(zhì)；提高綜合能力，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，吸收新知識、新觀念，適應(yīng)證券市場發(fā)展的需要；轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提倡他們通過自學(xué)改變自身的知識結(jié)構(gòu)，更好地在證券這個朝陽行業(yè)中生存和發(fā)展。第三，確立團隊發(fā)展目標(biāo)，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng)一流的營銷團隊。我的目的是首先要將這個團隊建設(shè)成為荊門營業(yè)部的一流的營銷團隊，然后將他建設(shè)成為品牌服務(wù)部，這就是我上崗后對團隊每個員工的要求。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機將服務(wù)部培養(yǎng)成一支具有極強戰(zhàn)斗力的營銷團隊，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券服務(wù)部，因為我們具備很多極強的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢，第一、服務(wù)部有那么多證券市場的精英，他們有能力有資歷有經(jīng)驗；第二、我們公司有良好的經(jīng)營策略和激勵機制；第三、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅強的后盾；第四、我們有先進通信技術(shù)和硬件設(shè)施，有超前的非現(xiàn)場交易平臺和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時尚的基金產(chǎn)品的銷售平臺。總之，只要服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊力量，進一步轉(zhuǎn)變觀念，夯實我們的基礎(chǔ)，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會實現(xiàn)。第四，建立健全內(nèi)部機制，提高員工的工作激情。今年轉(zhuǎn)型以來，營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對服務(wù)部員工和營業(yè)部員工一視同仁，便將團隊提成分配權(quán)完全下放給服務(wù)部經(jīng)理。如果我有幸成為服務(wù)部經(jīng)理在進行團隊分配時，新增客戶傭金提成按營業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自于按個人新開發(fā)客戶占比進行同比例放大，另一半是按個人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀(jì)律，相互協(xié)助的團隊精神，服務(wù)質(zhì)量來衡量的結(jié)果進行再分配，這也是將在團隊實行再分配的分配原則，這樣無論做后臺業(yè)務(wù)的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力。由于有良好的激勵機制，充分發(fā)揮團隊的集體力量，我想京山服務(wù)部的各項工作一定會再上臺階第五，加強內(nèi)部管理，控制經(jīng)營風(fēng)險。（1）、按照公司的各項規(guī)定和營業(yè)部的具體要求，根據(jù)服務(wù)部實際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、員工規(guī)章制度和風(fēng)險處罰制度，做到崗位明確，職責(zé)分明，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。（2）、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態(tài)在十分團結(jié)的氛圍中學(xué)習(xí)和工作。第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營造良好外部環(huán)境第七，努力開發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場份額，打下堅實基礎(chǔ)第八，客戶服務(wù)體系基本形成，通過各種正當(dāng)服務(wù)方式贏得客戶的心，吸引證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴大長江證券的影響力。具體而言，結(jié)合和我們服務(wù)部的實際情況，我擬定了如下工作計劃，以求拋磚引玉：服務(wù)部自20xx年底正式接管以來已有近4年的發(fā)展歷史了，現(xiàn)有存量資券總值4千多萬，為了實行營業(yè)部下達的各項利潤指標(biāo)，我將實施如下計劃來盤活存量資金，從而達到提高交易量的目的：第一：對現(xiàn)有客戶分批進行技術(shù)分析培訓(xùn)、個性化的投資咨詢、不定期的股市沙龍活動來提高他們對個股和大勢的分析和判斷能力，正確選擇投資的時機。第二：充分利用多方的信息，認真選擇一些投資和投機性較強的個股推薦給他們供他們參考，或有依據(jù)地建議他們調(diào)倉換股。第三：將現(xiàn)場的客戶座位進行調(diào)整，盡量讓投機者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長補短。第四：每周做一到兩次股評，每日進行信息播音，讓他們在必要時進行調(diào)倉換股。第五：建立和完善客戶資料庫、信息咨詢服務(wù)體系。對非現(xiàn)場交易的客戶，由專人對客戶實行分級分類管理和維護，真正地實現(xiàn)個性化服務(wù)。服務(wù)部發(fā)展到今天，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體同仁的大力下，經(jīng)過前幾位經(jīng)理的經(jīng)營和管理，已初具規(guī)模，所以生存下去我認為暫時不是首要問題，首要問題應(yīng)該是如何去發(fā)展，而發(fā)展的關(guān)鍵是如何開發(fā)新的現(xiàn)存客戶，如果我們不在這方面下功夫，只是維持現(xiàn)狀，那么生存下去就會成為問題了，更談不上再上臺階了，鑒于以上原因，根據(jù)證券市場的實際情況，我制定了如下方案：（1）、證券市場目前有和長兩家服務(wù)部，是個競爭激烈的市場。而服務(wù)部目前總市值約1。2億，而我們服務(wù)部目前資券總值約4000萬，同時周邊市場有幾個較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，：總?cè)丝诮?萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額5億元；**鎮(zhèn)總?cè)丝冢?。1萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4。7億元；**鎮(zhèn)：總?cè)丝诮?。8萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4。9億元；**鎮(zhèn)：總?cè)丝?萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額3億元。另外，**鎮(zhèn)，是**縣委縣政府所在地，城區(qū)人口13。9萬人，城鎮(zhèn)居民儲蓄存款余額20億元。所以，有較大的發(fā)展?jié)摿?，這就是目前的市場基本情況。（2）、客戶開發(fā)的具體方案第一、先進攻**鎮(zhèn)，**鎮(zhèn)是輕機老廠區(qū)所在地，現(xiàn)有客戶資券總值約1200多萬元，目前輕機正在從**鎮(zhèn)積極搬遷，因此證券也正在實施將其服務(wù)部從美食城、服務(wù)站從全部搬遷，初步選址正在我們服務(wù)部的正對面。因此我打算搶在其客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計會新增600—800萬元市值。第二、動用社會關(guān)系、社會輿論及我們服務(wù)部的合法優(yōu)勢和硬件優(yōu)勢以及我們服務(wù)部的現(xiàn)有客戶關(guān)系，將萬聯(lián)服務(wù)部的群體大戶轉(zhuǎn)移過來，力爭達到新增客戶資券值1—2千萬。第三、可在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點著手輕機的工作，服務(wù)部雖然有1。2億的市值，但有3千萬的市值是原通過輕機簽定條約，不得隨意轉(zhuǎn)出的客戶所有，但這些客戶并不一定都會轉(zhuǎn)達入證券，經(jīng)過過努力，應(yīng)有三分之一的市值會轉(zhuǎn)過來。第四、我會充分利用多方社會關(guān)系與輕機接觸，達成共識后，將輕機集中運作證券的資金和準(zhǔn)備投資基金的資金投向我部。以上是我開發(fā)客戶的計劃和步驟，通過以上方案進行努力，再加上員工新開發(fā)的客戶，估計服務(wù)部的資券總值在不久的將來可達到1個億，這樣一來，相當(dāng)于我們營業(yè)部在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上開設(shè)了兩個服務(wù)部，同時，證券服務(wù)部就會慢慢萎縮我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去更好地為營業(yè)部努力工作！謝謝大家！競聘經(jīng)理演講稿題目篇十五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!我叫，畢業(yè)于xx學(xué)院專業(yè)，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，師。20xx年9月入行，先后在、等單位工作，現(xiàn)任分理處坐班主任。入行5年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我在會計工作崗位上不斷成長，從經(jīng)辦到計財部會計管理崗位，再到基層會計主管，一路走來，認真工作，努力學(xué)習(xí)，積累了豐富的工作經(jīng)驗，也提高了管理水平，逐步成長為一名業(yè)務(wù)骨干。我愿意把所學(xué)所有發(fā)揮在現(xiàn)有崗位上，更愿意在一個嶄新的崗位上發(fā)揮所長，并通過繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進步，為支行的發(fā)展做出更大的貢獻。所以我再一次站在了這里，競聘支行計財部副經(jīng)理的崗位。競聘理由有以下三點：一、具有專業(yè)知識背景。我畢業(yè)于財院會計系會計專業(yè)，四年來對經(jīng)濟學(xué)科的基礎(chǔ)課程和各種會計專業(yè)知識進行了全面的學(xué)習(xí)，參加工作后堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識，目前正在為取得注冊會計師資格證書做準(zhǔn)備。學(xué)校的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和工作后的自學(xué)，使我熟知各種會計制度和會計處理方法，能夠?qū)Ω鞣N財務(wù)報表進行分析，并具有一定的財務(wù)管理能力。從知識儲備來看，已基本具備了計財部經(jīng)理所必需專業(yè)水平。二、具有相關(guān)工作經(jīng)驗。自入行以來，我先后做過以下工作：對公經(jīng)辦、聯(lián)行、清算、清算中心記帳(復(fù)核)、支行統(tǒng)計、財務(wù)、出納及坐班主任等，編制過各種會計報表及稅表，撰寫過支行《財務(wù)暨信貸計劃執(zhí)行情況分析》，對我行的經(jīng)營狀況及財務(wù)情況比較熟悉，有利于幫助支行把握財務(wù)大局。對我行各個會計崗位的工作也較熟悉，有利于監(jiān)管工作的開展。三、具有一定的管理經(jīng)驗。擔(dān)任我行分理處坐班主任已有兩年時間，管理水平逐步提高，由于工作措施得當(dāng)，被評為支行20xx年度會計專業(yè)先進。如果能夠竟聘上崗，我擬采取以下幾點措施，做好計財部的各項工作。