【正文】 會(huì)教育需求和終身學(xué)習(xí)需求，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建開放大學(xué)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。為更好貫徹這次會(huì)議精神，講幾點(diǎn)意見：（一）傳達(dá)好會(huì)議精神。一是認(rèn)真消化和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。由于這次會(huì)議內(nèi)容多、時(shí)間短、有許多內(nèi)容還來不及認(rèn)真思考消化，回去后各級(jí)電大利用一些時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)會(huì)議文件，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。二是要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神。及時(shí)向全體教職工傳達(dá)并組織討論，謀劃新的思路，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的措施，圍繞開放大學(xué)建設(shè)的要求做好基礎(chǔ)性工作。三是堅(jiān)定不移地加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。夯實(shí)教學(xué)資源、科研、師資隊(duì)伍和教學(xué)教務(wù)管理水平建設(shè)的基礎(chǔ)、提高信息化水平，創(chuàng)新管理模式，練好內(nèi)功，不斷提升辦學(xué)實(shí)力。四是鞏固、擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模。以教育市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，解放思想，創(chuàng)新辦學(xué)模式，在做好學(xué)歷教育同時(shí)，注重發(fā)展非學(xué)歷教育，打造多形式、多層次辦學(xué)的新格局。（二）認(rèn)真抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省校已正式成立我省開放大學(xué)建設(shè)的專門機(jī)構(gòu)，各級(jí)電大，也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)，研究策劃和組織實(shí)施。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳、達(dá)成思想共識(shí)。各級(jí)電大要采取多種形式，組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)開放大學(xué)有關(guān)文件精神和知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)我省創(chuàng)辦開放大學(xué)的重要性、艱巨性和緊迫性，共同營(yíng)造全體動(dòng)員、目標(biāo)明確、行動(dòng)一致的事業(yè)氛圍。三是突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作。開放大學(xué)的創(chuàng)辦是個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)過程，應(yīng)當(dāng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、順勢(shì)發(fā)展、做好電大當(dāng)前各項(xiàng)工作。當(dāng)前，根據(jù)全國(guó)會(huì)議精神和省里的指導(dǎo)意見，我省開放大學(xué)的相關(guān)工作已經(jīng)啟動(dòng)，全省各級(jí)電大務(wù)必要堅(jiān)定信心、圍繞開放大學(xué)的創(chuàng)建要求，對(duì)照本單位實(shí)際，找出差距，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)工作、狠抓落實(shí)。四是爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣С郑瑺I(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要運(yùn)用好電大遠(yuǎn)程教育資源優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，通過積極開發(fā)承擔(dān)如“社會(huì)教育”、“老少邊窮地區(qū)教育”、“行業(yè)崗位培訓(xùn)”等項(xiàng)目，主動(dòng)地幫助政府解決當(dāng)?shù)亟逃y題，進(jìn)而得到政府對(duì)電大的關(guān)注度和支持力度，提升電大辦學(xué)的承載能力和社會(huì)認(rèn)知度。同志們，創(chuàng)辦開放大學(xué)的事業(yè)已經(jīng)拉開了帷幕，擔(dān)負(fù)起我省構(gòu)建終身教育體系、學(xué)習(xí)型社會(huì)的歷史重任我們責(zé)無旁貸。在省教育廳和中央電大的直接指導(dǎo)下，我們要深化改革，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，謀求發(fā)展，共同開創(chuàng)我省電大遠(yuǎn)程開放教育事業(yè)新局面，迎接電大更加美好的未來！行政會(huì)議講話稿篇四同志們：大家好！今冬供暖工作已經(jīng)進(jìn)入了讀秒階段，開栓準(zhǔn)備工作十分繁忙，在這個(gè)節(jié)骨眼兒公司召開信訪行風(fēng)會(huì)議，可見公司班子對(duì)客服工作是高度重視的，公司信訪行風(fēng)工作會(huì)議講話稿。方才，各支部書記代表本單位簽訂了責(zé)任狀，應(yīng)該說指標(biāo)已經(jīng)明確，責(zé)任已經(jīng)落實(shí)，從現(xiàn)在起我們就要進(jìn)入工作狀態(tài)，竭盡全力做好今冬明春的用戶投訴和客服工作。下面，我講三個(gè)問題：一、公司形勢(shì)公司歸屬公用集團(tuán)的半年來，尤其是惠涌、圣達(dá)整合以來，公司三修生產(chǎn)及各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)，上到國(guó)資委、集團(tuán)公司，下到廣大干部職工，對(duì)我們的工作是滿意的、肯定的。和我們自己比，我們?cè)诔砷L(zhǎng)，在進(jìn)步，但與同行業(yè)的先進(jìn)單位比，我們還有差距，有不足。沈陽公用集團(tuán)有供熱面積6500萬平方米，占全市供熱面積的三分之一，我們規(guī)模上處于領(lǐng)先地位，可以說是行業(yè)的龍頭老大，但我們的管理能力卻與之不相匹配，甚至說還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們的思維、觀念、習(xí)慣、管理，都比較落后。怎么辦？求人不如求己，改變自己、提高自己，才能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。依托公用集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，我們要抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。首先，要搶占市場(chǎng)，把企業(yè)規(guī)模做大，實(shí)現(xiàn)大投入，大產(chǎn)出。其次，要降低成本，提高效益，過去我們一直在煤水電指標(biāo)上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甚至想用少燒煤的方式，降低消耗，事實(shí)證明，這些都是行不通的短期行為。集團(tuán)組建煤炭公司，意在從上游對(duì)煤炭實(shí)行戰(zhàn)略性控制，通過大集中、大規(guī)模采購(gòu)，來降低采購(gòu)成本。另外，我們還要通過煤炭期貨市場(chǎng)，搞好煤炭經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，要做好精細(xì)混配，實(shí)現(xiàn)煤炭利用率的最大值，這樣我們就能從源頭上把煤炭成本降下來，做到以豐補(bǔ)歉。當(dāng)然，這不是說看天燒火、科學(xué)司爐不重要，我們要在保證老百姓溫度達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，在保證降低用戶投訴率的基礎(chǔ)上，去做好科學(xué)司爐工作，盡可能地把煤水電指標(biāo)降下來。再次，我們要拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，利用好現(xiàn)有資源，搞一些短平快的項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)條，通過邊緣產(chǎn)業(yè)、債權(quán)包、土地整理等形式擴(kuò)大邊際效益，回哺供暖主業(yè)，發(fā)言稿《公司信訪行風(fēng)工作會(huì)議講話稿》://。二、三項(xiàng)工作開栓在即，目前我和班子最關(guān)注的有三件事，一是安全，二是投訴率，三是失水率。這三件事做好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就有了保證。安全工作的重大意義不用說，大家都清楚，這是一件不容有任何閃失的工作，任何人都不要掉以輕心，麻痹大意。各項(xiàng)安全制度必須落到實(shí)處，安全責(zé)任必須落到人頭，安全防范必須切實(shí)有效，安全隱患必須立即整改，安全快會(huì)必須天天召開，安全檢查必須認(rèn)真細(xì)致，安全措施必須執(zhí)行到位。我用了七個(gè)必須來強(qiáng)調(diào)安全工作，就是要警示大家，把安全工作與生產(chǎn)運(yùn)行、信訪行風(fēng)放到同等重要的地位，頭腦中必須有這根弦，還要繃的緊緊的。今后哪個(gè)單位出了問題，唯領(lǐng)導(dǎo)是問，誰的孩子誰抱，誰的責(zé)任誰負(fù)。投訴率是客服工作的晴雨表。今年是集團(tuán)的第一年供暖期，領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，關(guān)系到集團(tuán)的社會(huì)形象。所以，我們要想盡一切辦法，給老百姓服好務(wù)，使今年的用戶投訴率在去年大幅下降的基礎(chǔ)上，今年再有所下降。雖然支部書記代表分公司簽訂了責(zé)任狀，這項(xiàng)工作也由支部書記主抓，但分公司經(jīng)理不能袖手旁觀，要密切配合，齊心協(xié)力。在這一點(diǎn)上，我希望各分公司領(lǐng)導(dǎo)要向五分公司石偉和付楷學(xué)習(xí)，他們之間工作配合的好，有合力，分工不分家，有事一起抓，互相補(bǔ)臺(tái)，及時(shí)補(bǔ)位。五分公司今年三修任務(wù)完成的好，與他們倆的配合是不無關(guān)系的。失水率是困擾我們企業(yè)的重要問題，多年來一直沒能夠解決好，影響了供暖質(zhì)量，也加大了能源消耗，這個(gè)問題在今年務(wù)必有一個(gè)新的起色。兩年來，我們投入了近兩個(gè)億資金用于三修改造，是應(yīng)該見到成效的時(shí)候了。我想凡是已經(jīng)改造過的地方，失水率必須有大幅的下降，否則錢就打了水漂，也說明我們工作沒做到家，這是說不過去的。從現(xiàn)在起大家要關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)行情況，有異常就要排查，有漏點(diǎn)就要堵上，不可熟視無睹，更不可無所作為，今日事今日畢，不要找什么借口，也不要尋什么理由。只要?jiǎng)e人比你做的好，就證明你的工作有差距。不要不服氣，自己要爭(zhēng)氣。常言講，是騾子是馬拉出來溜溜，現(xiàn)在就到溜的時(shí)候了，到了叫真章、見功夫的時(shí)候了。三、客服工作關(guān)于客服工作，我想強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。公司構(gòu)建了客服工作三級(jí)責(zé)任體系，各自有各自的責(zé)任，問題是每一級(jí)、每一個(gè)人都要守土有責(zé)，確保自己管轄的地方不發(fā)生問題。要堅(jiān)決杜絕媒體曝光和堵路事件發(fā)生，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要超前謀劃，靠前指揮，果斷處置，不留隱患，把問題消滅在初始狀態(tài)。二要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。告訴我們的職工和客服工作人員，要像呵護(hù)我們的孩子和父母那樣呵護(hù)我們的用戶。用戶是上帝，不是說在嘴上，要體現(xiàn)在工作上。老百姓來信來電來訪，我們要熱情接待，細(xì)心解答，及時(shí)解決，不能推，不能拖，不能生冷硬頂，更不能吃拿卡要。誰損害公司的名譽(yù)和利益，公司要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。三要增強(qiáng)大局意識(shí)。151天的供暖期，供熱平穩(wěn)運(yùn)行、用戶室溫達(dá)標(biāo)、服務(wù)群眾滿意，就是我們的中心工作，也是我們必須全力維護(hù)的大局。各單位要貫徹好公司的要求和部署，站在全公司的高度做好分內(nèi)的工作，要確保政令暢通，做到令行禁止?；萦亢褪ミ_(dá)我們是一家人，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家要心往一處想，勁往一處使，互相支持，鼎力配合，通過本采暖期，使惠涌供熱品牌更加深入人心，更加富有影響力，用百姓的口碑鑄就“群眾最信賴的供暖企業(yè)”這座金杯。謝謝大家！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商朋友：大家上午好！首先，我謹(jǐn)代表**有限公司全體科室、后勤人員對(duì)大家的光臨表示熱烈的歡迎，對(duì)各位多年來對(duì)**公司大力的支持，表示真誠(chéng)的39。感謝！今天，**公司在廈門召開全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)，有幸與大家共聚一堂，重溫友情，搶抓商機(jī)，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。公司10年一路走來離不開大家的鼎力支持，同時(shí)**公司也給大家?guī)砹艘欢ǖ睦麧?rùn)，是大家更快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。追尋歲月痕跡，回眸曾經(jīng)歷程，一步步腳踏實(shí)地，一年年不懈耕耘。大家在過去的十年中能與**公司一起歷經(jīng)風(fēng)雨，長(zhǎng)期以來相互信任、相互支持、同舟共濟(jì)、相濡以沫，攜手并肩共同開拓，做大銷量、做強(qiáng)市場(chǎng)，從而取得了可喜的銷售業(yè)績(jī)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，公司越來越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性及緊迫感。人才興，事業(yè)興；人才強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幨瞧髽I(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)；而這些都要靠人才來支撐。人才決定實(shí)力，決定事業(yè)的成敗。說到底，一切都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。近年來，**公司逐步建立完善的內(nèi)部人才鍛煉、培養(yǎng)和晉升機(jī)制。通過建立新型的人才培養(yǎng)和開發(fā)機(jī)制，充分發(fā)揮公司各類人才的潛能，以低成本、最經(jīng)濟(jì)的方式相對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以開闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境、有效的激勵(lì)機(jī)制和優(yōu)秀的文化理念，使企業(yè)成為人才集聚的高地。并通過人才戰(zhàn)略的實(shí)施及人力資源的有效管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為人才成長(zhǎng)與發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境，達(dá)到員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。各位經(jīng)銷商朋友：我們要發(fā)展，要相互配合、相互理解，我堅(jiān)信通過我們大家一致的努力，**品牌會(huì)越做越大，越做越強(qiáng)，市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展壯大，銷量也會(huì)節(jié)節(jié)攀升，保證大家開心的賺錢，掙到更多的賺錢。最后，我代表**公司預(yù)祝全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)圓滿成功，同時(shí)再次感謝各位對(duì)**公司的支持與厚愛。祝愿**公司年年歲歲福星高照，也祝愿在座的各位合作伙伴生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)！謝謝大家！行政會(huì)議講話稿篇五各位老師、同志們：大家好！即將開始的新學(xué)期應(yīng)該說是一個(gè)非常特殊的一學(xué)期，一是時(shí)間短，與以往相比短了近一個(gè)月的時(shí)間；二是任務(wù)重，在這么短的時(shí)間內(nèi)要完成與過去相同的工作，任務(wù)很重；三是壓力大，生源問題所帶來的壓力是本學(xué)期顯得尤為突出，時(shí)間短，任務(wù)重，壓力大。如何采取有效的教學(xué)形式以促進(jìn)教學(xué)效率的提高，以促進(jìn)工作有效的提升，這對(duì)我們?nèi)Ｉ舷率且粋€(gè)新的考驗(yàn)，同時(shí)也是新的機(jī)遇。今天，我們?cè)谶@里召開開學(xué)工作會(huì)議，主要目的是進(jìn)一步明確新學(xué)期全校各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，落實(shí)工作措施和要求，動(dòng)員全校上下深刻認(rèn)清我們面臨的形勢(shì)，把握教學(xué)要求，理解教育內(nèi)涵，挖掘教學(xué)潛力，在落實(shí)上下功夫，在效率上下功夫。集中全部精力，上下同心，求實(shí)、務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，共同創(chuàng)造讓學(xué)生得益、讓家長(zhǎng)滿意、讓社會(huì)矚目的更加輝煌的教學(xué)業(yè)績(jī)；集中群體智慧，集思廣益，精細(xì)、精致，精益求精，著力塑造符合教育形勢(shì)，適合教學(xué)要求，切合教學(xué)實(shí)際的我校教育教學(xué)特色。下面我根據(jù)校行政會(huì)討論的意見，就新學(xué)期各項(xiàng)工作的落實(shí)講三個(gè)方面的意見。教學(xué)始終是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。社會(huì)評(píng)價(jià)學(xué)校辦學(xué)信譽(yù)的主要方面仍然是高考成績(jī)，可以說沒有優(yōu)秀高考成績(jī)的學(xué)校決不能照亮社會(huì)各界的眼球。任何一所學(xué)校如果沒有一定的高考本科錄取數(shù)作為質(zhì)量支撐，其發(fā)展前景都是不容樂觀的。從多年的實(shí)踐來看，生源是決定高考的因素之一，也正因此，我們的高考本科達(dá)線數(shù)自20xx年后發(fā)生了較大變化。之前，我們的高考成績(jī)?cè)趚x市始終處于前列，而20xx年以后我們的應(yīng)屆達(dá)線數(shù)降低至500人左右，處在xx中學(xué)、xx中學(xué)、xx中學(xué)之后，已經(jīng)從過去全四星級(jí)高中的領(lǐng)跑型學(xué)校轉(zhuǎn)為追趕型的學(xué)校。目前我們的處境已較為艱難，如果本科錄取人數(shù)跌落450人，那么我們?nèi)w漣中人將無法向社會(huì)交代，更無法向漣水一百多萬老百姓解釋。一要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，自加壓力，調(diào)高標(biāo)桿。近幾年來，漣水義務(wù)教育的整體水平使我們高中的生源基礎(chǔ)與市內(nèi)兄弟學(xué)校差距很大，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是我們必須牢記，不管是什么樣的生源質(zhì)量，我們都沒有退路，都必須努力拼搏，都必須用輝煌的高考成績(jī)回報(bào)那些信任和支持我們的漣水社會(huì)各界人士。每一學(xué)年、每一學(xué)期我們都要把自己的工作目標(biāo)放在全省大市的位置上來排名比位，思考如何提高高考成績(jī)，如何提升對(duì)外形象。每一名干部、每一位教職工，都要自加壓力，扎實(shí)做好管理與教育教學(xué)的本職工作。過去，我們也曾在生源較差的基礎(chǔ)上，不斷地創(chuàng)造著奇跡，創(chuàng)造著佳績(jī)。今后我們依舊要秉承過去矢志拼搏的精神，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，科學(xué)組織籌劃，調(diào)高追求標(biāo)桿，提高辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，就一定能延續(xù)歷史的輝煌。二是注重目標(biāo)分解，分段保證目標(biāo)。學(xué)校的高考目標(biāo)，從高一就要抓起，不斷提升不斷發(fā)展。每一個(gè)年級(jí)在每一個(gè)新的學(xué)期都要將“保證優(yōu)生群體質(zhì)量，增加優(yōu)生數(shù)量”作為主要工作任務(wù)，做到抓牢一批優(yōu)質(zhì)生，提升一批邊緣生，不斷實(shí)現(xiàn)“一年更比一年好”的高考目標(biāo)。這樣在每年高考競(jìng)技場(chǎng)上我們就會(huì)有一大批的優(yōu)秀隊(duì)員。相反，如果我們?cè)诟咭荒昙?jí)時(shí)丟掉一批優(yōu)生，高二年級(jí)時(shí)又丟掉一批，那么我們?cè)诟呷蜎]有優(yōu)質(zhì)的生源來應(yīng)對(duì)高考，應(yīng)對(duì)社會(huì)大眾對(duì)我們赤誠(chéng)的期待了。本屆高三年級(jí)要始終把高考目標(biāo)放在心中，抓在手上。切實(shí)強(qiáng)化同軌班級(jí)間與班級(jí)內(nèi)各任課老師工作目標(biāo)的落實(shí)。學(xué)年初定下的各班級(jí)高考目標(biāo)任務(wù)為必爭(zhēng)的保底指標(biāo)，年級(jí)部在過程考核中始終不能有任何含糊或退讓。高三組織的每一次階段性考試和聯(lián)考都要嚴(yán)格按照外面大市的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一劃分，對(duì)照班級(jí)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不合格的班級(jí)暫扣過程考核獎(jiǎng)，高考如能達(dá)標(biāo)再予以補(bǔ)發(fā)。全體教師不要滿足于簡(jiǎn)單貫徹年級(jí)部的工作要求，更要關(guān)注自身辛苦工作所帶來的成效大小。開學(xué)初，學(xué)校將組織高三年級(jí)按班級(jí)分別開教師會(huì)，班級(jí)各老師坐在一起共同核算一下，對(duì)班級(jí)那些有可能上大學(xué)的學(xué)生，可通過爭(zhēng)取上大學(xué)的學(xué)生進(jìn)行再排查，算一算班級(jí)未來可能達(dá)線的人數(shù)夠不夠年級(jí)劃分的目標(biāo)。班級(jí)的每位任課老師要主動(dòng)承擔(dān)班級(jí)分解下來的目標(biāo)，主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作壓力。主動(dòng)幫助邊緣生去彌補(bǔ)薄弱學(xué)科，年級(jí)部要定期檢查各位任課老師負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)的學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。在對(duì)班級(jí)考核評(píng)比時(shí)，年級(jí)部要依照三科成績(jī)的有效分?jǐn)?shù)段，而不是過去的平均成績(jī)。我們希望年級(jí)部通過嚴(yán)格的考核，確保普通班都能有13—15名的學(xué)生在有效分?jǐn)?shù)段范圍內(nèi)；各個(gè)備課組要精心研制二、三兩輪的復(fù)習(xí)安排和內(nèi)容，切實(shí)做到貼近考點(diǎn)，整合精致，有效訓(xùn)練，提升學(xué)生知識(shí)掌握的熟悉度，遷移運(yùn)用的熟練度和備考應(yīng)考的準(zhǔn)確度，對(duì)二輪、三輪復(fù)習(xí)安排及內(nèi)容，學(xué)校將安排專門時(shí)間逐個(gè)備課組過關(guān)，兩個(gè)小班要加強(qiáng)對(duì)特優(yōu)生的培養(yǎng)，以及國(guó)防生的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)生突破。希望各位老師撲下身子抓落實(shí)，盯住學(xué)生抓跟蹤，一個(gè)一個(gè)分析。當(dāng)然