freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

物業(yè)運行電工年終總結(jié)(12篇)-資料下載頁

2025-08-04 21:32本頁面
  

【正文】 支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬,我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則,分門別類記錄在案,登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單,搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度,我細化當月收支情況,定期編制財務(wù)報表,按公司的要求及時進行對賬,沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合xxxx的實際,在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,我認真搞好區(qū)分,按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費,定期予以收繳、催收,20xx年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),我堅持從公司的利益出發(fā),積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面,嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),防止鋪張浪費,同時提出了一些合理化建議。(二)積極主動地搞好文案管理。半年來,我主要從事辦公室的工作,xxxx的文案管理上手比較快,主要做好了以下2個方面的工作:一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,我認真搞好錄入和編排打印,根據(jù)工作需要,制作表格文檔,草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后,對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作,我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,將檔案進行分類存檔,并做好收發(fā)文登記管理。(三)認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的,對我來講,這是一項初次打交道的工作,由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,當前又缺少綠化工人,正值冬季,小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作:一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。在xxxx工作半年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位(二)只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,(三)只有堅持原則落實制度,認真理財管賬,才能履行好財務(wù)職責(四)只有樹立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。由于工作實踐比較少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,20xx年的工作存在以下不足:(一)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。(二)食堂伙食開銷較大,宏觀上把握容易,微觀上控制困難。(三)綠化工作形勢嚴峻,自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:(一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),進一步理順關(guān)系。(二)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。(三)管好財、理好賬,控制好經(jīng)常項目開支。(四)想方設(shè)法管理好食堂,處理好成本與伙食的關(guān)系。(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。物業(yè)運行電工年終總結(jié)篇十轉(zhuǎn)瞬之間,20xx年已至年末,在我入職的這兩個月里,得到了部門經(jīng)理,部長以及同事的細心幫助和指導(dǎo),讓我更好的融入集體,更快速的了解弱電工程師的工作,讓我對本職工作有關(guān)信息系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò),以及監(jiān)控的工作流程和操作規(guī)范有了一個具體詳細的概念。經(jīng)過自己積極的學(xué)習(xí)和實踐,在過去的兩個月里,我已經(jīng)能夠熟練掌握工作的要點,難點。并且能夠獨立解決相應(yīng)的突發(fā)問題,以保證公司內(nèi)部通信,辦公不受影響。在取得成績的同時,工作中也有很多不足,本人對20xx年入職以來的工作總結(jié)如下:工程部弱電小組針對現(xiàn)有設(shè)備的日常維護制定計劃,每周定期對監(jiān)控,網(wǎng)絡(luò)進行排查,發(fā)現(xiàn)問題即刻處理,不能及時解決的`問題及時上報,小組討論,做到在短時間內(nèi)恢復(fù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的正常使用,辦公樓,倉儲,以及部門辦公室出現(xiàn)系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò),通信故障,及時就位,快速排查解決問題。對于新安裝的設(shè)備,嚴格遵循安裝手冊,確保設(shè)備的穩(wěn)定性,高效性以及兼容性。在本職工作全部完成的同時,積極的參與到其他同事的工作中,盡自己所能挺高部門的工作效率,并積極的學(xué)習(xí)其他專業(yè)技術(shù),擴大自己的知識范圍。由于入職時間較短,對于特殊部門相對應(yīng)的設(shè)備配置不熟悉,工作中很容易走彎路。對高端設(shè)備的操作流程不熟悉。在20xx年一定要主動克服困難,積極學(xué)習(xí)和實踐,要以最短的時間內(nèi)完全掌握所有設(shè)備的操作流程和配置信息,從而在以后的工作中能夠快速的處理突發(fā)問題,以保證園區(qū)辦公樓,辦公室,倉儲的即時通信以及辦公設(shè)備的正常使用最后再次感謝,集團領(lǐng)導(dǎo),主任以及同事的細心幫助和指導(dǎo)。預(yù)祝永業(yè)集團在20xx年碩果累累,員工團結(jié),穩(wěn)步發(fā)展,再創(chuàng)輝煌。物業(yè)運行電工年終總結(jié)篇十一弱電系統(tǒng)是一個包括監(jiān)控、視頻線路、網(wǎng)絡(luò)線路、綜合布線、背景音樂、智能對講、整體機房、視頻電話/會議系統(tǒng)等復(fù)雜的系統(tǒng)工程、是多種技術(shù)的集成、是智能建筑的重要組成部分?;仡欉^去的一年,在單位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,部門人員始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后負責集團的各項弱電項目工程,成功驗收率100%。但也存在諸多不足,工作總結(jié)如下:組織弱電組人員認真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項規(guī)章制度及部門的各項制度,增強管理意識。同時針對施工過程中出現(xiàn)的39。安裝、系統(tǒng)等問題進一步完善管理制度,并起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕匯報工作弄虛作假現(xiàn)象,在工作安排上做到一人多系統(tǒng)原則,進而實現(xiàn)人人實操各弱電系統(tǒng),最終提高專業(yè)水平。在人員管理方面,為了提高弱電組人員勞動極積性,使專業(yè)操作人員能夠全部掌握各大系統(tǒng)、能夠感到技術(shù)這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財富,從而自覺提高技術(shù)水平,為公司提供可提拔的人才儲備并作為后期優(yōu)先考慮。制定日,周,月,季及半年的設(shè)備設(shè)施值班記錄,維修保養(yǎng)計劃,有的放矢,有針對性的安排維修任務(wù)。做到維修工作的計劃性,合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,弱電部門安排日常巡檢,對相關(guān)設(shè)備,各類監(jiān)控系統(tǒng),弱電井,消防系統(tǒng),整體機房、視頻電話/會議系統(tǒng)等做到全面細致地維護保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。弱電專業(yè)人員較多,樹立弱電安全意識,抓好弱電安全至關(guān)重要。為此,我們反復(fù)多次進行培訓(xùn),反復(fù)灌輸弱電安全思想,做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果,杜絕發(fā)生設(shè)備及火災(zāi)等安全事故。弱電部有著自己的部門特點,就是有著諸如網(wǎng)絡(luò)會議服務(wù)、軟件維護系統(tǒng)管理等工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)配下,弱電部門發(fā)揚團隊精神,緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作,維護網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、軟件若干。各級領(lǐng)導(dǎo)對弱電技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視,積極學(xué)習(xí)弱電知識、法律法規(guī)等相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維護工作中。六、精心組織認真布置安排年終設(shè)備檢修工作臨近年底,弱電部有針對性的制定應(yīng)急方案,對相關(guān)系統(tǒng)進行全面檢查,對各單位監(jiān)控模塊,攝像頭,線路等認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理,避免設(shè)備設(shè)施進一步損壞,造成更大的財產(chǎn)損失。積極配合各單位處理軟件硬件故障,及時恢復(fù)其使用功能。在此基礎(chǔ)上,組織全體弱電專業(yè)人員對弱電系統(tǒng)、消防、監(jiān)控設(shè)備進行安全檢查,保障設(shè)備設(shè)施安全運行。七、工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)及來年展望弱電專業(yè)人員新人較多,流動性大,人員來自不同的單位,技術(shù)素質(zhì)參差不齊,在執(zhí)行力,學(xué)習(xí)力方面存在差距,如何調(diào)動員工積極性,在工作中不斷磨合,發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下,一定能克服不足之處,百尺竿頭更進一步。最后,自己作為弱電部門負責人,深感責任大,擔子重,公司領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任,信任就是自己勤奮工作,不斷提高管理水平的動力,自己必將認真高效,以身作則,在新的一年戒驕戒躁,開創(chuàng)嶄新的工作局面。物業(yè)運行電工年終總結(jié)篇十二做工程的人,總是在追趕時間,可時間總是跑的飛快。一轉(zhuǎn)眼來公司工作已半年有余,一直負責公司納帕項目的現(xiàn)場管理工作。施工計劃對于所有施工現(xiàn)場都是非常重要的一項,雖然弱電項目算是在土建工程中的小項,但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分。往往和各工種項目發(fā)生交叉作業(yè),這個時候就要求項目經(jīng)理對現(xiàn)場有足夠的了解,比如和我們?nèi)蹼娪薪徊媸┕さ墓しN他們是怎么樣一個施工計劃,甲方又對我的弱電施工有什么樣的時間目標,以此來安排我們的施工進度,人員組成,材料供貨。在納帕的一年里,我發(fā)現(xiàn)一個科學(xué)合理并且有預(yù)見性的施工計劃對于工程的完成有著多么重要的作用,并以此在xx年的工作中把這些總結(jié)出來的經(jīng)驗應(yīng)該于實際的工作中。施工質(zhì)量,這也是我體驗頗多的39。地方,多數(shù)工程施工中的技術(shù)交底,大家往往都是拿個現(xiàn)成的,給工長和工人一簽就完事了??墒且粋€施工項目中,如果我的工長對待工作的態(tài)度比較認真,又對施工工作有一個好的標準,那樣還好,但是,如果他們并不是那樣,這個時候就需要作為項目管理的人,多對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查并督促施工工長。在工作中我發(fā)現(xiàn)有時,還真的沒有時間,但是為了工程能夠順利交工,在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失,沒時間也要去把這個檢查工作做到,并在工作中不斷提高自己對于工程標準的知識,以此要求自己,管出一個好質(zhì)量的工程??蛻魷贤?。在我們的施工中,經(jīng)常性的會有很多時候要和甲方、監(jiān)理、或是一些總包單位業(yè)務(wù)方面的溝通?,F(xiàn)實工作中,我們會遇到很多不合理的要求,或是不友好的溝通方式。面對這些東西,只要我們合理分析問題,保證公司利益的基礎(chǔ)上,以積極的態(tài)度配合和解決問題。施工隊伍的管理,我發(fā)現(xiàn)管理與技術(shù),我更喜歡上管理了,管理真的是一個大學(xué)問,在納帕施工中,與別人學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于管理方面的東西。一個好的管理方式,往往能把整個隊伍的工作效率和積極性吊動起來,并能把施工工作做的保質(zhì)保量。在今年我要把我學(xué)到的東西更多的應(yīng)用于實際當中,作用于事,作用于人。最終告訴自己:有計劃+不執(zhí)行=0有想法+不實踐=0努力,爭取在新的一年再次提高個人素質(zhì),丟棄工作上的壞習(xí)慣,把實踐中得到的好東西發(fā)揮出來。做一個有價值項目負責人!
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
合同協(xié)議相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1