【正文】 管路的專項治理工作，針對井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問題，進(jìn)行規(guī)范整頓，收集10米以下的短皮帶集中存放、領(lǐng)用。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、五小電器、備品配件、廢舊材料的管理，在原區(qū)隊維修工房專門騰出兩間作為維修車間，對全公司范圍內(nèi)使用的電氣開關(guān)，小型電器設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化維修，持續(xù)開展好修舊利廢工作，3—6月共維修各類開關(guān)28臺，調(diào)度絞車11臺，耙裝機(jī)11臺，鉆機(jī)1臺，皮帶機(jī)4部，皮帶機(jī)h架60架，40t溜子6部。加工重型皮帶機(jī)尾1部，改造皮帶機(jī)尾2部，加工簡易機(jī)尾2部，滿足了安全生產(chǎn)的需求。機(jī)電隊內(nèi)部市場化建設(shè)取得初步成效。機(jī)電隊自2月底開展內(nèi)部市場化工作以來，制定《機(jī)電隊定額單價》定額單價600余項?！稒C(jī)電隊內(nèi)部市場化管理方案》?！稒C(jī)電隊內(nèi)部市場化運行方案》?！稒C(jī)電隊內(nèi)部市場計量管理制度》?！稒C(jī)電隊日常材料消耗考核辦法》?！稒C(jī)電隊月度工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》?！稒C(jī)電隊內(nèi)部維修管理制度》?！秲?nèi)部市場化工資結(jié)算及分配方法》等14項制度并裝訂成冊，為內(nèi)部市場化的運行先打下基礎(chǔ)。以內(nèi)部市場化考核為動力，合并部分崗位職能，壓風(fēng)機(jī)監(jiān)控由主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)兼職管理。維修人員與司機(jī)可以互換角色，減少設(shè)備運行誤機(jī)。為保證原煤生產(chǎn)線三班運行，原煤生產(chǎn)線早班維修工兼職司機(jī)完成提升任務(wù)，保障生產(chǎn)。分解每天工作量，把節(jié)約工時集中起來搞用人多時間短的工作或加工制作，提高了勞動效率，、掘三隊管路支架50套，掘進(jìn)二隊物料架16件，機(jī)電隊柵欄門3套等工作。在煤流系統(tǒng)工作量較小時，集中人員完成—400泵房原4泵的撤出工作。共使用人工35個，全部為集中節(jié)約人工完成。市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入，把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工逐步學(xué)會了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場觀念得到了確立。強(qiáng)化了區(qū)隊管理，分配方式根據(jù)工作量的大小計算，調(diào)動了絕大部分職工的積極性。(四)技術(shù)管理工作。(1)編制機(jī)電口年度設(shè)備設(shè)施安全檢測計劃，做好機(jī)電設(shè)備定期預(yù)防性檢測工作。上半年主要完成全礦電氣設(shè)備安全性能測試，主排水設(shè)備性能檢測、—980軌道變頻絞車，全礦主要高壓電動機(jī)及高壓電纜安全測試，以上各項檢測結(jié)論均為合格，確保了機(jī)電設(shè)備安全運行。(2)做好雙月停產(chǎn)檢修工作，根據(jù)規(guī)定及我礦的生產(chǎn)實際情況，分別制定了1月份、3月份及5月份停產(chǎn)檢修計劃，合計重點檢修項目10項，一般檢修項目39項，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實施。檢修工作結(jié)束后，相關(guān)區(qū)隊對檢修工作進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，機(jī)電科組織人員對檢修效果進(jìn)行驗收并做好資料整理存檔。通過檢修，各區(qū)隊消除了機(jī)電設(shè)備存在的`隱患，現(xiàn)場設(shè)備運行安全可靠，取得了預(yù)期效果。(3)完成集團(tuán)公司組織各項檢查工作。一是完成環(huán)保節(jié)能年度考核，各項考核指標(biāo)順利完成。節(jié)能方面，實現(xiàn)全年項目節(jié)能量266噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成了年度節(jié)能260噸標(biāo)準(zhǔn)煤的指標(biāo)。環(huán)保方面，持續(xù)抓好污水處理站的運營管理，污染物的排放符合環(huán)保部門的要求，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。二是做好機(jī)電處組織的35kv變電站、主要提升系統(tǒng)評比競賽及冬季“三防”迎檢工作，在集團(tuán)公司的考核評比中，我公司35kv變電站名列集團(tuán)公司第二名，提升系統(tǒng)列第四名。三是完善職業(yè)健康衛(wèi)生管理資料，配合好公司有關(guān)部門做好迎檢工作。四是參照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，做好集團(tuán)公司組織的季度達(dá)標(biāo)考核工作。五是對照安全評估辦法，抓好現(xiàn)場管理，準(zhǔn)備好安全與職業(yè)衛(wèi)生評估的各項技術(shù)資料，完成迎檢工作。(4)開展好機(jī)電口技能比賽及崗位練兵活動。根據(jù)公司黨委的工作安排，一是機(jī)電口在6月份集中開展了電氣安裝工，電氣維修工、機(jī)械安裝工、電機(jī)車維修工及維修鉗工比賽活動，參加比賽人員40人，達(dá)到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機(jī)電口11個工種崗位“雙述”及標(biāo)準(zhǔn)編制，為機(jī)電口崗位人員下一步技能素質(zhì)培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。根據(jù)公司生產(chǎn)情況、季節(jié)和節(jié)假日等階段性工作特點，積極開展機(jī)電運輸、供電、排水、通風(fēng)等系統(tǒng)主要設(shè)備設(shè)施專項檢查活動，增強(qiáng)安全工作的針對性和時效性，確保供電、提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)等各大系統(tǒng)及特種設(shè)備安全運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。下半年重點工作打譜如下：(一)做好35kv萌新線1—6號桿和祥河線11號、12號桿遷移改造工作。根據(jù)集團(tuán)公司的安排部署，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，早日完成線路遷移工程，營造良好的地企關(guān)系。在線路改造期間，嚴(yán)格執(zhí)行礦井單電源供電應(yīng)急預(yù)案，安排專人盯靠現(xiàn)場，做好工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，同時在35kv變電站、井下中央變電所等重要崗點加強(qiáng)巡查，保證線路改造期間的供電安全。(二)做好新副井建設(shè)的各項工作。制定專項措施，搞好新副井建設(shè)期間井筒凍結(jié)和井架施工工序穿插，9月底完成新副井斜架組裝和作為臨時井架的相關(guān)改造工作。(三)推進(jìn)數(shù)字化礦井建設(shè)，做好機(jī)電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作。為達(dá)到進(jìn)一步減人提效、裝備升級和新版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評分辦法》(實行)要求，對新河礦業(yè)公司通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主運輸皮帶機(jī)等各大系統(tǒng)采取無人值守集中綜合智能控制方式，減少崗點值班人員，提升現(xiàn)場技術(shù)裝備水平?，F(xiàn)各系統(tǒng)在設(shè)備使用前已全部配有通訊接口，具備遠(yuǎn)程監(jiān)測、監(jiān)控條件。三季度做好機(jī)電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作，四季度組織系統(tǒng)實施。(四)做好購置、安裝—980m一節(jié)膠帶暗斜井強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)1部的各項工作。隨著—980m開拓延伸的正常進(jìn)行，現(xiàn)膠帶運輸系統(tǒng)—980m一節(jié)膠帶暗斜井安裝4部型膠帶輸送機(jī)，運輸環(huán)節(jié)和占用人員多，設(shè)備故障率高。根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的20xx年新河礦業(yè)公司維簡計劃，計劃三季度末完成膠帶送機(jī)購置到貨，年底前完成設(shè)備安裝。(五)做好購置、安裝—980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機(jī)1部的各項工作。根據(jù)計劃安排，三季度完成—980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機(jī)的購置，年底具備安裝條件。(六)做好—735m排水、供電系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的安裝工作?！?35米臨時排水、供電設(shè)備現(xiàn)已購置。根據(jù)公司生產(chǎn)進(jìn)度，四季度初完成7臺高壓柜，4臺移變，3臺多級離心泵及配套低壓防爆開關(guān)、電纜的安裝工作，為—980三條下山施工做好準(zhǔn)備工作。(七)調(diào)研、購置、使用下山全巖掘進(jìn)機(jī)?，F(xiàn)新河礦業(yè)公司—980水平開拓延伸線全部采用炮掘作業(yè)，效率低，勞動強(qiáng)度高，計劃三季度結(jié)合新河井下巖層情況調(diào)研適用全巖掘進(jìn)機(jī)，具備條件后呈報集團(tuán)公司批復(fù)后購置使用。(八)商業(yè)模式創(chuàng)新和內(nèi)部市場化建設(shè)進(jìn)一步深入。三季度末組織實施合同能源管理，減少公司能源消耗。三季度合同能源管理方案和施工前各項工作全部完成，四季度組織實施。應(yīng)用合同能源管理模式對礦井乏風(fēng)、礦井水、太陽能等熱源綜合利用，減少、甚至不使用電廠供汽。與能源技術(shù)廠家合作，雙方簽訂協(xié)議，設(shè)備采購、安裝調(diào)試和資金，由廠家負(fù)責(zé)，并免費提供技術(shù)培訓(xùn)，采用該模式，只需根據(jù)運行的實際節(jié)能量確定節(jié)約費用，雙方分成，按季度進(jìn)行結(jié)算支付，不增加額外成本，根據(jù)要約合同終止后，設(shè)備歸我公司無償所有。如果設(shè)備性能在使用中不符合設(shè)計要求，達(dá)不到預(yù)期節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，廠家賠償造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)一步細(xì)化、完善內(nèi)部市場化建設(shè)。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，下半年，設(shè)備維修費降低10%，電量、電費不超預(yù)算指標(biāo)。進(jìn)一步壓縮庫存物資，以新河經(jīng)銷部超市為依托，做到物資零庫存、配件零備用。能源考核做到全覆蓋，不留死角，做到人人節(jié)約能源的習(xí)慣。機(jī)電隊結(jié)合機(jī)電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心建設(shè)，合理安排崗點和維修人員，進(jìn)一步壓縮人員數(shù)量。(九)做好各大系統(tǒng)和安全機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全運行。排水系統(tǒng)：一是加強(qiáng)—400泵房所有排水設(shè)備的管理，確保設(shè)備和設(shè)施的正常運行，保證主排水系統(tǒng)的安全。二是重點做好—980行人下山、膠帶下山及軌道下山的供電及排水系統(tǒng)管理，參照規(guī)程的要求優(yōu)化—980三條下山的排水及供電系統(tǒng)，備齊排水設(shè)備及設(shè)施，確保供電系統(tǒng)及排水設(shè)備可靠運行，保證下山排水的絕對安全。三是做好—980一節(jié)行人下山臨時泵房內(nèi)排水設(shè)備日常檢修工作，加強(qiáng)巡查力度，保證泵房內(nèi)排水設(shè)備及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安全運行。供電系統(tǒng)。重點做好地面35kv變電站安全運行工作，大風(fēng)、大雨和惡劣天氣機(jī)電口主要領(lǐng)導(dǎo)做好值班，及時調(diào)度，確保供電安全。參照供電管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理順、加強(qiáng)井下局部配電點的管理，調(diào)整430采區(qū)配電系統(tǒng)，保持供電系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定。突出抓好防爆管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生。，確?；夭晒ぷ靼踩瓿伞Ｌ嵘\輸系統(tǒng)。一是做好目前在用的五部主要提升絞車的安全管理，做好日常檢修、維護(hù)工作，實現(xiàn)主要提升系統(tǒng)安全運行。二是繼續(xù)強(qiáng)化全礦膠帶運輸?shù)墓芾?。目前公司下山運輸皮帶多，坡度大，分布散，皮帶運輸管理將作為二季度的一項重點工作做好，做實，從深化皮帶機(jī)檢查內(nèi)容，制定專項安全措施，完善各項保護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)皮帶機(jī)日常檢修及巡查力度等方面，確保皮帶運輸安全。(十)做好雨季“三防”各項工作。根據(jù)公司20xx年雨季“三防”工作實施意見及工程計劃要求。備足備齊供電搶險搶修物資及配件，確保35kv變電站供配電設(shè)備安全運行。做好備用排水設(shè)備及物資、器材的管理，確保主排水系統(tǒng)安全運行。堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，全面做好今年的雨季“三防”工作，確保雨季“三防”工作順利完成。(十一)深化機(jī)電培訓(xùn)工作。編制好機(jī)電專業(yè)人員培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、參培人員、培訓(xùn)方式、考核辦法等具體事項，采取多種形式對各機(jī)電崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展崗位“雙述”技能比武等練兵活動，提高機(jī)電作業(yè)人員的職業(yè)技能水平。