【正文】 工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，%之內(nèi)。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。在xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。在xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。生產(chǎn)車間工作計劃和目標篇十全年目標：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：（1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長。中。短期的安全培訓機制。（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。主要措施：（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工。（2）所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。（3）加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。（5）建立機臺操作人員qc質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。（8）組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質量再上一個新臺階。全年目標：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。主要措施：（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的`做好準備工作，（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。（3）改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調動員工工作積極性。（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關生產(chǎn)設備，提高開機時間，降低機臺故障率。（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。全年目標：20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務。主要措施：（1）抓好安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設備事故，實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標。（2）確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。（3）認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。（4）嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。（5）進一步強調銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。（6）加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費。（7）對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。生產(chǎn)車間工作計劃和目標篇十一20__年是公司發(fā)展的又一個重要年份，堅持公司“安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，是本年度安全生產(chǎn)的主題，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，用安全標準化的管理要求強化車間安全生產(chǎn)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，及時開展安全活動和對員工的安全培訓教育，通過抓好班組安全生產(chǎn)來夯實車間安全生產(chǎn)的基礎，全員簽訂安全生產(chǎn)責任書分解責任，本車間安全目標如下：在用生產(chǎn)設施完好率100%；死亡和重傷事故為零；勞動防護用品正確配戴率100%%；職業(yè)病發(fā)生率零；新員工“三級教育”率100%；確保消防設施和應急器材完好，定期檢查合格率100%；車間隱患治理（整改）完成率100%；火災、爆炸事故為零；在用監(jiān)視和測量設備合格率達100%；我車間完成安全生產(chǎn)目標的做法有：一、通過監(jiān)督執(zhí)行崗位工藝指標，提高安全生產(chǎn)水平。進一步完善工藝安全以及操作的標準化，從工藝操作管理著手，杜絕違章操作，樹立我要安全的思想觀念。分析生產(chǎn)過程中的危險因素，對癥采取防范事故的措施，生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行投料比、反應壓力、反應溫度，生產(chǎn)周期等控制指標。抓好生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管，主要針對操作人員的管理，重點落實檢查考核，樹立任何事故都是可以控制的思想。針對危險源和危險目標加強管理，吸取先進安全管理經(jīng)驗。通過扎實的基礎管理，盡可能消除或減少危險目標。對本部門所涉及到的特種設備（壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進行檢驗，做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有隱患的設備要及時停用及上報，并有計劃地進行維修和更換。抓好危險化學品的管理。進一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標簽，加強物料存放管理，確保安全通道和物料存放安全。加強安全設施的規(guī)范管理，發(fā)揮安全設施對安全生產(chǎn)不可缺少的作用，與生產(chǎn)設施同時運行。生產(chǎn)場所按照清潔生產(chǎn)清潔工藝要求，保證員工的職業(yè)衛(wèi)生健康加強車間三廢管理，樹立環(huán)保優(yōu)先的理念，環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運行，生產(chǎn)服從職業(yè)衛(wèi)生健康管理。二、加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。開展車間安全活動每月不少于二次，車間安全教育每季度不少于一次，車間安全例會每月不少于一次，每月進行安全考核，做到有獎有罰。服從公司開展的各級項安全培訓工作。抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全操作技能，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。加強車間新進廠員工（包括參觀實習人員以及來廠施工人員等）的安全教育，切實搞好“二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉產(chǎn)員工和新設備、新技術投產(chǎn)應用前的安全教育工作，使員工掌握基本的安全生產(chǎn)技能，合格上崗。抓好員工的培訓，提高員工對溴化產(chǎn)品操作處置技能和安全意識。特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進行培訓取證。積極開展反“三違”（即違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律）活動，規(guī)范人的行為，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。深入安全生產(chǎn)隱患排查治理，杜絕安全事故的發(fā)生。以“治理隱患、防范事故”為主題，不斷提高企業(yè)全員安全意識。三、加強安全生產(chǎn)應急管理和應急救援體系建設，提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。把防火、防爆、防泄漏、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控，加強安全防護器材的維護和管理。對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養(yǎng)，要落實專人負責，確保隨時有效好用。完善應急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應急響應能力。年內(nèi)自行組織一次車間應急預案演練。四、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，保證塵毒監(jiān)測達標率100%。加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發(fā)放把關，并指導、督促和考核員工按要求穿戴、使用，保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故。綜上所述，20__年我車間要咬緊安全生產(chǎn)目標，在完成安全工作的前題下完成生產(chǎn)任務，在完成生產(chǎn)任務的同時，使員工安全生產(chǎn)技能得到提高，在公司完成安全標準化評審的過程中，使車間安全生產(chǎn)工作更上一個臺級。生產(chǎn)車間工作計劃和目標篇十二20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。生產(chǎn)車間工作計劃和目標篇十三全年目標：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：（1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長、中、短期的安全培訓機制。（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。二，確保產(chǎn)品質量。全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)__年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。主要措施：（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工。（2）所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。（3）加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。（5）建立機臺操作人員qc質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。（8）組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質量再上一個新臺階。三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。全年目標：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關于20__年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。主要措施：（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的做好準備工作，（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。（3）改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調動員工工作積極性。（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關生產(chǎn)設備，提高開機時間，降低機臺故障率。（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。四，降低生產(chǎn)成本。全年目標：20__年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務。主要措施：（1）抓好安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設備事故，實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標。（2）確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。（3）認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。（4）嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。（5）進一步強調銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。（6）加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費。（7）對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。五，制訂工作流程圖。全年目標：主要任務包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。主要包括以下幾方面流程：（1）工序安排流程圖。（2）刀具使用流程圖。（3）產(chǎn)品調試流程圖。（4）產(chǎn)品報廢流程圖。（5）員工生產(chǎn)流程圖。（6）機臺加油流程圖。（7）機臺維修流程圖。（8）產(chǎn)品返修流程圖。（9）量具使用流程圖。（10）夾具使用流程圖。（11）圖紙使用流程圖。（12）員工請假流程圖。（13）物品請購流程圖。（14）線上檢查流程圖。六，車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生。全年目標：全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整潔