【正文】 達(dá)到30%。(1)強化大走訪活動，把金融規(guī)模做大做強。20xx年要結(jié)合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的片區(qū)開發(fā)落實云和局的走訪方案。維護(hù)老客戶、開發(fā)新客戶。在開發(fā)新客戶時，從我們的理財、保險產(chǎn)品做為吸引客戶的手段，先從網(wǎng)點人流量入手。在已有的客戶群中，力爭讓每個客戶可以感受到郵政的溫暖。(2)加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，建設(shè)好理財經(jīng)理隊伍。理財經(jīng)理在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的崗位中顯然是一個中心崗位，理財經(jīng)理起到一個承上起下的作用，做好理財經(jīng)理培訓(xùn)顯然是一個迫在眉捷的工作，培訓(xùn)工作將在理財經(jīng)理中全面開展起來，爭取在20xx年底前做好簡化版網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，每個網(wǎng)點都配備專職理財經(jīng)理。網(wǎng)點功能和形象方面要加強改造，提升服務(wù)檔次，完善服務(wù)功能，逐步推進(jìn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級，增強市場競爭能力，展示企業(yè)的良好形象和實力。(3)做好員工業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)工作。每季都堅持安排技能考試、模擬環(huán)境的訓(xùn)練，大力提升員工技能，對各項業(yè)務(wù)都游刃有余?！皟砂?，助推木質(zhì)明信片業(yè)務(wù)。(1)20xx年重點發(fā)展“兩包”業(yè)務(wù)，一是做到“走出去、拿回來”。堅持客戶走訪工作，走出去了解市場需求，同時將其他快遞價格政策及客戶信息收集加以利用。二是優(yōu)惠政策不間斷。進(jìn)行市場細(xì)分，針對不同客戶采取全年優(yōu)惠、節(jié)假日優(yōu)惠等不同優(yōu)惠政策。三是打好服務(wù)牌和感情牌。在價格及時限沒有競爭優(yōu)勢的情況，重點抓好小包客戶的服務(wù)工作。(2)打造專業(yè)的營銷團(tuán)隊。整合市場部、大客戶、發(fā)投公司、府前支局等人員，打造一支專業(yè)化的小包服務(wù)團(tuán)隊。(3)打好“郵木部落”品牌，做好木質(zhì)明信片線上線下推廣工作。要充分利用電腦和手機等現(xiàn)代媒體、渠道、工具開拓網(wǎng)絡(luò)市場，以信息化和全國性視野開發(fā)木質(zhì)明信片業(yè)務(wù)，從個人的個性化體驗市場實現(xiàn)賀卡業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二、確?；A(chǔ)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，健全村郵站運營體系。(1)繼續(xù)做好村郵站運營考核工作，將爭取每半年發(fā)放一次村郵員基本酬金落實到位，將移民村、城中村的投遞業(yè)務(wù)量大、需過渡以及站所合一的村郵站基本酬金提高，穩(wěn)定運營。(2)爭取政府層面政策支撐，成立縣普遍服務(wù)機構(gòu)，指導(dǎo)管理村郵站的運營管理。全面完成剩余1個空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)局所建設(shè)工作，簽訂村委代辦空白局所郵政業(yè)務(wù)合同，完成硬件設(shè)施交接簽收工作。(3)加強村郵站三級考核工作，做好村郵站檢查指導(dǎo)工作，保障村郵站基礎(chǔ)郵遞類業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定的運營。，逆勢發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。(1)函件業(yè)務(wù)。隨著政策的改變，函件業(yè)務(wù)形式日趨嚴(yán)峻。20xx年要以小批量賀卡為突破口抓好日常賀卡開發(fā)。加強客戶日常維護(hù)，及時捕抓市場信息，加大函件類業(yè)務(wù)的開發(fā)。(2)報刊業(yè)務(wù)。做好客戶信息采集工作，重點做好日常商務(wù)期刊、期刊禮盒、半年續(xù)訂的營銷工作。進(jìn)一步加大投遞網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化改造力度，突出投遞作業(yè)組織的優(yōu)化，側(cè)重投遞處理流程的調(diào)整，提高投遞服務(wù)的質(zhì)量，為郵政業(yè)務(wù)提供重要支撐和保障。利用新渠道，擴大零售份額，特別是利用村郵站資源，增加征訂渠道。同時還要抓好投遞隊伍建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)日常收訂、鞏固老客戶，為企業(yè)展示“好形象”。(3)分銷業(yè)務(wù)。要以大客戶為中心，全局參與為輔，大力開展地毯式走訪營銷。20xx年的重點要由往年的行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)橐試蠛退狡鬄橹?。開拓新渠道，及時疊加分銷業(yè)務(wù)。三、構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)，提升服務(wù)水平。20xx年我局繼續(xù)深化企業(yè)以利潤為導(dǎo)向的新的分配和激勵政策，務(wù)必要適應(yīng)新政策的變化和調(diào)整，處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，加強發(fā)展與管理的有機結(jié)合，一方面要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強勢發(fā)展“一金兩包”業(yè)務(wù)。另一方面要充分利用考核激勵、損益核算、財務(wù)預(yù)警等管理工具，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性和成本費用的精細(xì)化管控，為企業(yè)轉(zhuǎn)型注入“強心劑”。，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。加強資金安全管理工作，重點對網(wǎng)點、金庫、運鈔、會計等重要崗位以及涉及資金流動的重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強對安全重點部位消防設(shè)施、設(shè)備的日常檢修，確保消防設(shè)施、設(shè)備的完好運行，制定完善的應(yīng)急和疏散預(yù)案，防范事故的發(fā)生。繼續(xù)加強值班值宿制度，要居安思危，嚴(yán)防各類案件的發(fā)生。，助推企業(yè)發(fā)展。(1)鼓勵員工“多讀書”，提高素養(yǎng)，集聚員工正能量。讓員工做到有理想、有愿景、有追求，擅于發(fā)揮“巧實力”。(2)繼續(xù)加強“從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工”的教育培訓(xùn)，營造獨特的文化環(huán)境，不間斷的培養(yǎng)有素養(yǎng)的員工隊伍。并做好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院員工信息的維護(hù)，及時跟蹤網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的學(xué)習(xí)情況。(3)積極踐行省公司倡導(dǎo)的“大家庭”文化，要求局領(lǐng)導(dǎo)首先做到融入“大家庭”，并把員工放在心上，當(dāng)做親人一樣對待，讓員工在企業(yè)的大家庭里有“幸福感”。幼兒園財務(wù)人員工作計劃篇十二20_年,公司財務(wù)科在公司財務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司四型一流發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成_年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計劃。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。20_年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。20_年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。業(yè)務(wù)招待費管理。20_年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行就餐代金券制。差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修。車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實_公司供電服務(wù)十項承諾，提高服務(wù)水平，讓優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。20_年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)?？傊?，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍。在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司四型一流發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。