最新領(lǐng)導(dǎo)新春致辭新春致辭演講稿(5篇)-資料下載頁
2025-08-04 21:22本頁面
【正文】 今后企業(yè)在競爭中起到了致勝的先決條件優(yōu)勢(shì)。硬件設(shè)施建設(shè)由于我們注重企業(yè)良性健康發(fā)展，首先在原來廠房和生產(chǎn)線基礎(chǔ)上進(jìn)行了技術(shù)改造和分批增加新的設(shè)備建設(shè)，并在20xx年底完成江高廠區(qū)一期建設(shè)：新增三條擠壓生產(chǎn)線，添置了1800t、1000t、450t、中國臺(tái)灣和我國生產(chǎn)的擠壓機(jī)和鋁棒加溫，熱剪切，出料牽引及成品切割的全套自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，并且購置一條英國露達(dá)公司生產(chǎn)自動(dòng)粉末噴粉生產(chǎn)線系統(tǒng)，增加了一條目前歐洲最流行的隔熱斷橋生產(chǎn)線。同時(shí)，根據(jù)目前建筑市場(chǎng)和工業(yè)用型材發(fā)展的需要，引進(jìn)一整套鋁合金深加工設(shè)備。至此，我公司在建筑用幕墻系統(tǒng)，歐標(biāo)門窗系列，工業(yè)用材系列和陽極氧化表面處理，電漆表面處理、粉噴涂處理等生產(chǎn)加工能力完全達(dá)到國內(nèi)及國際生產(chǎn)水平的前列，有了完善先進(jìn)的硬件，讓我們公司在今后的發(fā)展當(dāng)中贏得了有力的保障。生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)營體系建設(shè)在iso管理體系模式基礎(chǔ)上，我們結(jié)合原來管理制度和經(jīng)驗(yàn)匯編制定了一套程序化、制度化的管理模式，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)、銷后服務(wù)等一系列運(yùn)作有了一套基本的模式運(yùn)營，另外我們改進(jìn)了信息化建設(shè)的配套，投入近百萬元購置了設(shè)備和軟件，讓生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、快捷地提供給管理部門和領(lǐng)導(dǎo)，使管理更及時(shí)、高效、準(zhǔn)確、量化。在管理逐步實(shí)現(xiàn)制度化，程序化同時(shí)，我們采用了以獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為附的手段，制定了各崗位和部門、績效考核方案對(duì)各崗位和部門客觀、真實(shí)地評(píng)價(jià)，并且能量衡每個(gè)崗位績效及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和計(jì)資。有了行之有效的管理模式和機(jī)制就具備了發(fā)展的動(dòng)力和引力，使企業(yè)始終在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中能與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)沒有自己文化的民族不能稱為民族，沒有自己文化的企業(yè)是沒有生命的企業(yè)。在世界發(fā)展歷程中我國結(jié)合國情，走有中國特色的社會(huì)主義道路。我公司也需要結(jié)合自己實(shí)際情況制定出要走有廣鋁特色的民營企業(yè)道路，以投資者、管理者、工作者三方利益共存、共贏作為一切行為的出發(fā)點(diǎn)，制定了一套企業(yè)發(fā)展綱要，指導(dǎo)了全企業(yè)的一切行為準(zhǔn)則，明確了企業(yè)的最終目的、企業(yè)存在價(jià)值、企業(yè)自身發(fā)展的要素、管理準(zhǔn)則、企業(yè)與社會(huì)成員三方的關(guān)系等。確立了行為準(zhǔn)則，樹立了自己的企業(yè)文化，也就使我們?yōu)槠髽I(yè)能在茫茫商海航行中找到了目標(biāo)，找到了方向，順利地抵達(dá)勝利目的地。今年公司工作重點(diǎn)會(huì)放在職工文化素質(zhì)提高、專業(yè)技能提高、工作效率提高上花大力氣。首先我們投入專人和外請(qǐng)專家對(duì)我公司由管理層到后勤部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的全員培訓(xùn)后評(píng)價(jià)和考評(píng)，對(duì)合格上崗，不合格再培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直至合格上崗的原則，其目的是提高競爭力，提高素質(zhì)，提高廣鋁的綜合實(shí)力和價(jià)值。在全員素質(zhì)提高的同時(shí)，我們也注重職工的經(jīng)濟(jì)收入的提高，首先我們優(yōu)化工作流程，配置設(shè)備和工具，在效率上提高產(chǎn)能和減少勞動(dòng)強(qiáng)度，并且在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上制定行之有效和績效相適宜的考評(píng)任務(wù)，讓對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工多領(lǐng)收入，多取報(bào)酬。同時(shí)，也向大家提出要求：“紀(jì)律化、流程化、專業(yè)化、創(chuàng)新化”這一四化建設(shè)任務(wù)，在今年企業(yè)內(nèi)外形象建設(shè)、工作工藝規(guī)程執(zhí)行、管理制度落實(shí)上也都有新的改進(jìn)和強(qiáng)化實(shí)施，希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都有質(zhì)的提高。最后祝大家在工廠、公司生活快樂、工作開心、日子越過越紅火。謝謝大家。
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