【正文】 將進一步加大對違紀、違規(guī)現(xiàn)象的處理力度，本著懲前毖后，治病救人的原則，努力使每一位學生成人、成才。第四，創(chuàng)設(shè)一個環(huán)境：我文明。說文明話、做文明事。每個班級都是學校的縮影，每個學生都代表學校的形象，每個校園都代表學校風貌。只有人人做到文明有序，我們的校園才會讓每位老師、同學感到舒適、安全、和諧。同學們，我們要珍惜這來之不易的學習機會，也要珍惜學校榮譽。剛才受表彰的同學代表了五中的形象，望大家向他們學習，也希望這些同學再接再厲，以更高的標準要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用。只要我們每個人發(fā)揚主人翁精神，愛校如家，五中生活一定會留下大家成長的印記!老師們，同學們，讓我們攜起手來，共同努力，用我們的務(wù)實開拓精神去開創(chuàng)五中輝煌的明天!最后，祝愿各位老師身體健康，桃李芬芳，祝同學們學業(yè)有成，收獲夢想!頒獎典禮領(lǐng)導講話稿篇八員工伴侶們：各人好!委托書本日，我們在這里謹慎會議，表揚先輩，樹立模范，并進行“奏調(diào)和樂章展員工風范”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，富厚員家產(chǎn)余文化糊口，營造調(diào)和氣氛，引發(fā)員工愛崗敬業(yè)、連合拼搏的熱情。起首，我代表公司策劃班子，向辛勞事變在各自崗亭的全體員工暗示衷心的感激和節(jié)日的問候!公司初次開展了績效查核事變，歷時一個月，采納自評與上級主管查核評價的方法，通過對事變立場、事變業(yè)績、年度責罰等內(nèi)容的綜合評定，549名在崗的一線員工和下層打點、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，個中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)越員工”聲譽稱謂，張永云等48位員工被授予公司“先輩員工”聲譽稱謂，在這里，我代表公司策劃班子，向獲獎員工暗示熱烈的祝賀，向支持你們事變的家眷們暗示衷心的感激，同時，對你們在已往一年里為公司出產(chǎn)成長做出的突出孝順致以崇高的敬意!磷肥行業(yè)成長形勢嚴厲，可是，公司在以吳向東總司理為焦點的帶工頭子教育下，全體員工謹小慎微，降服諸多堅苦，取得了可喜的后果：在出產(chǎn)方面，自2月份硫酸改換鍋爐順遂開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。9月份磷酸二銨月產(chǎn)量打破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)汗青新高，并達產(chǎn)達標。4月份氟硅酸鈉廠投料試出產(chǎn)，產(chǎn)物均到達優(yōu)等品尺度。12月29日，提前兩天圓滿完成公司年度出產(chǎn)方針50萬噸使命。在企業(yè)打點方面，3月，公司啟動了質(zhì)量、情形、職業(yè)康健安詳一體化貫標事變。11月，“傷害化學品安詳尺度化”驗收，以89分的好后果圓滿完成了潔凈出產(chǎn)考核。 這些后果的取得離不開全體員工的配合全力，尤其離不開本日介入表揚的優(yōu)越員工及先輩員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有豪情四射、布滿活力的后起之秀。他們中有打點創(chuàng)新、雷同和諧的好手，又有工藝改革、技能攻關(guān)的人人。既有沖鋒在前的打點干部，又有在平時崗亭上冷靜支付和格斗著的一線員工。固然崗亭差異，職責有別，但他們都在用本身的現(xiàn)實動作解釋著對事變的無窮激情親切。在這里，我為公司能有這些優(yōu)越的員工感想自滿和孤高，正是因為你們優(yōu)越的示意，才有了公司越來越好的本日。我但愿全部的員工都以他們?yōu)槟７?，向他們進修，勤勞、全力、扎實地事變，盡職盡責，在本身的崗亭上做出更大的孝順。針對績效查核功效及20xx年績效查核事變，我談以下幾點意見。一是充實驗展績效查核的導向浸染。績效查核的導向浸染表此刻兩個方面。一方面，公司確定的各項決定和事變陳設(shè)通過績效查核這根“批示棒”解析到各廠、部分，落實到每一位員工、浮現(xiàn)到事變中，讓每位員工都明晰本身的職能。另一方面在公司范疇內(nèi)全力形成“想做事的有機遇、會做事能做事的有舞臺、干成事的有職位、不做事的受求全”的精采氣氛，營造果真、劃一、競爭、有序的情形，促進全體員工自我鼓勵、自我加壓、自我生長，敦促員工步隊建樹。二是團結(jié)公司一體化打點系統(tǒng)，科學、公道的設(shè)定績效查核方針值，并一連改造績效評價和查核要領(lǐng)，采納相宜的查核要領(lǐng)，成立和完美切合公司現(xiàn)實的績效查核系統(tǒng)，力爭使查核更為科學、公道、公正、合理，并客觀、真實、全面地反應(yīng)了事變業(yè)績，并對查核全進程實驗監(jiān)視。三是針對差異的崗亭、差異部分，查核的偏重點應(yīng)有所差異。對自己有使命指標、能量化查核的事變要僵持做到量化。對凈有詳細指標但很是重要的事變，有也許量化的也要只管量化。難以量化的，則應(yīng)對事變工具舉辦民主測評，重點查核事變工具的滿足度，將抽象變?yōu)樵敿?。要僵持平常查核與齊集查核相團結(jié)，在注重功效的同時，也要注重事變的進程、事變的紀律和事變的久遠影響，加強查核事變的客觀性、操縱性。四是大力大舉開展優(yōu)越及先輩員工古跡宣傳勾當，通過集會會議、局域網(wǎng)、“云磷”報?？榷喾N途徑，起勁存眷并大力大舉宣傳先輩古跡，引導和勉勵全體員工以優(yōu)越及先輩員工為模范，查找自身不敷，起勁整改，加強事變責任感和緊要感，在現(xiàn)實事變中找準本身的方針，更好地推行職責，做出更好的后果。列位員工，在內(nèi)、外倒霉身分影響下，20xx年還是公司出產(chǎn)策劃面對堅苦和檢驗的一年，我們將以磷銨55萬噸出產(chǎn)使命為方針，以“連合務(wù)實，字斟句酌”為指導頭腦，以“發(fā)掘產(chǎn)能、低落耗損、節(jié)制本錢”為本領(lǐng)，認清形勢，強項信念，進一步發(fā)掘內(nèi)部潛力，低落運營用度，全力晉升公司紅利手段。但愿得到表揚的員工戒驕戒躁，繼承全力。員工伴侶們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和各人一路，心往一處想，勁往一處使，配合締造三環(huán)中化柔美的來日誥日。最后，再次向得到表揚的66位員工暗示祝賀。感謝各人!