【正文】 ，公司成功開發(fā)項目和業(yè)務(wù)，采購合同總金額近萬元。累計開展作業(yè)次；公司深化與重點客戶合作，將業(yè)務(wù)逐步向等領(lǐng)域延伸，同時積極探索“”商業(yè)模式，獲得市場高度認可。公司開展服務(wù)，與開展共建服務(wù)。公司通過全媒體大力宣傳品牌，建立線上營銷渠道；與等知名企業(yè)達成合作意向，簽約大型經(jīng)營合同項。公司圓滿完成任務(wù)，參與；完成項目，擠進市場，取得重要突破。公司15月完成次，培訓(xùn)人次，派遣2人。公司開發(fā)產(chǎn)品等跨界項目，15月營業(yè)收入同比增長%。（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強。上半年，公司相繼制訂《》等辦法；組織召開座談會，關(guān)注其工作、思想狀態(tài)；舉辦“培訓(xùn)班”，加大復(fù)合型年輕人才培養(yǎng)力度。開展財務(wù)基礎(chǔ)工作、稅務(wù)工作、產(chǎn)權(quán)工作及資金管理工作專項自查，全面提升財務(wù)基礎(chǔ)管理；爭取新建固定留抵退稅萬元，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀；協(xié)調(diào)項目建設(shè)投資，有效推進項目貸款及股東擔保事宜；加強應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加%；認真開展“嚴肅財經(jīng)紀律，依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理專項行動。開展等業(yè)務(wù)的風(fēng)險識別和內(nèi)控監(jiān)督評價，健全完善業(yè)務(wù)內(nèi)控流程建設(shè)；開展中央企業(yè)“合規(guī)管理強化年”活動，推進企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè)；啟動合規(guī)風(fēng)險排查相關(guān)工作，形成公司2022年合規(guī)風(fēng)險庫（共項）。（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破打造大數(shù)據(jù)平臺，與簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實質(zhì)性步伐；實現(xiàn)管理數(shù)字化、運行數(shù)據(jù)化上線，基本建成；完成系統(tǒng)設(shè)計方案，方案已通過專家評審。（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定圍繞年度安全環(huán)保重點工作任務(wù)，著力強化全員履責(zé)、風(fēng)險管控和隱患治理，組織開展燃氣安全排查治理，建立《清單》，逐項落實管控措施；加強安全監(jiān)督檢查，對開展專項監(jiān)督檢查次，指導(dǎo)排查整治安全隱患余項；對公司所屬船舶、服務(wù)區(qū)等重點基層單位開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，排查治理安全隱患件；開展建筑安全專項排查整治，排查建筑棟，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定棟，排查各類問題隱患件。上半年，公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故。（八）全面從嚴治黨持續(xù)深入。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴治黨工作清單計劃》，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同檢查、同考核。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績指標，并對公司所屬各單位試行“一企一策”考核。把黨建重點工作任務(wù)融入公司年度重點工作任務(wù)大綱?！叭ㄔO(shè)”抓基礎(chǔ)。制定年度黨員發(fā)展工作計劃，抓好黨員發(fā)展工作，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正人，組織名黨員發(fā)展對象開展集中培訓(xùn)。指導(dǎo)基層黨組織與合作單位開展“黨建共建”。指導(dǎo)公司建立聯(lián)合黨小組，創(chuàng)新黨建工作，創(chuàng)新教育管理新模式，加強黨員管理。推動所屬基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責(zé)任、紀檢委員監(jiān)督工作清單化管理，完善“清單導(dǎo)引、發(fā)現(xiàn)問題、推動整改、提高效能”監(jiān)督鏈條，實現(xiàn)監(jiān)督工作具體化、規(guī)范化。落實監(jiān)督協(xié)同例會制度，發(fā)揮職能監(jiān)督作用，“三不”堤壩持續(xù)加固。開展“社企”共建、“警企”共建，啟動重大節(jié)日和敏感時間節(jié)點信訪信息“零報告”，落實《信訪工作條例》，依法合規(guī)處理信訪事項，不穩(wěn)定因素得到管控。上半年共排查等各類不穩(wěn)定因素項，有效化解項，重點跟蹤項。二、存在的不足一是盈利能力不足。業(yè)務(wù)成本上漲、利潤空間收窄；資產(chǎn)使用效益偏低，等閑置資產(chǎn)有待盤活；新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期，工程還需加快推進，商業(yè)模式仍需優(yōu)化，實現(xiàn)盈利還需要一定時間。二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升。三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任意識有待加強。三、下半年工作計劃（一）狠抓落實，推進重點項目拓展。爭取年底開工，分步推進建設(shè)，同步協(xié)調(diào)推進等相關(guān)工作。借鑒運營經(jīng)驗，積極爭取主管部門支持，盡早開展。加快推進課題研究，力爭取得經(jīng)營業(yè)務(wù)。建設(shè)。完成等工作，明確任務(wù)清單，規(guī)劃工作路線圖，倒排時間節(jié)點，確保年底開工建設(shè)。工作。加快，做好資產(chǎn)評估，加強與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，落實方案。（二）增收創(chuàng)效，確保年度目標市場競爭能力。全面梳理經(jīng)營業(yè)務(wù)流程、管理流程，形成標準業(yè)務(wù)、管理流程手冊。以業(yè)務(wù)標準化為基礎(chǔ)，優(yōu)化管控模式，構(gòu)建管理體系；鞏固市場地位，積極推進業(yè)務(wù)開發(fā)，擴大市場占有率；提高整合能力，積極拓展市場。業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效能力。推行“運維+銷售”商業(yè)模式，做優(yōu)做強業(yè)務(wù)，繼續(xù)拓展銷售及運維，緊盯項目；積極拓展業(yè)務(wù)。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營思路，充分利用等現(xiàn)有經(jīng)營資源稟賦，建立區(qū)域化營銷網(wǎng)絡(luò)，積極開發(fā)內(nèi)外兩個市場，完成計劃。品牌。加快拓展業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)，深度跟進等項目，積極開發(fā)新項目。加強與聯(lián)動，提升“”業(yè)務(wù)量。下半年力爭實現(xiàn)業(yè)務(wù)萬元以上、簽訂業(yè)務(wù)萬元以上的目標。服務(wù)經(jīng)營質(zhì)量。發(fā)揮集團內(nèi)部資源優(yōu)勢，鞏固業(yè)務(wù)，加強與單位深度合作，同時利用合資公司平臺，進一步加強業(yè)務(wù)拓展。積極開發(fā)業(yè)務(wù)，拓展等領(lǐng)域新業(yè)務(wù)。跟進公司新增業(yè)務(wù)，鞏固現(xiàn)有市場，積極開拓業(yè)務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)。推進與等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營，加快開發(fā)廣告；加大營銷推廣，擴大社會影響力，開發(fā)一批國家級、省級大型項目，實現(xiàn)收入萬元、利潤總額萬元的年度經(jīng)營目標。（三）質(zhì)效提升，強化管控能力。按照“”建設(shè)構(gòu)架，搭建“”業(yè)務(wù)框架，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成試點，完成上線。構(gòu)建“”，推廣，形成一體化解決方案。一是建立完善經(jīng)營統(tǒng)計和分析標準模型，確保財務(wù)、運營、人力資源等數(shù)據(jù)匹配。定期分析各業(yè)務(wù)線的市場、客戶、經(jīng)營、收入、成本等，重點開展行業(yè)對標分析，拓展分析深度和廣度，提高分析顆粒度。二是突出“經(jīng)營財務(wù)”功能，落實經(jīng)營操作型財務(wù)工作指引，切實做好業(yè)財融合、財務(wù)共享、財務(wù)模型和財務(wù)監(jiān)管等方面工作。建立新型財務(wù)管理體系和服務(wù)模式，推進全流程“業(yè)財一體化”。三是進一步加強風(fēng)險管理。完善等業(yè)務(wù)風(fēng)險識別；持續(xù)更新規(guī)章制度，確保內(nèi)控缺陷整改率100%；加大等歷史遺留案件處理力度，減少經(jīng)濟損失。四是進一步加強安全管理。牢固樹立安全發(fā)展觀，強化安全紅線意識，確保安全穩(wěn)定局面。一是按要求，精簡組織機構(gòu)、優(yōu)化人員配置。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則，設(shè)置機構(gòu)、劃分職責(zé)、調(diào)整編制，著力解決人員老化問題。三是優(yōu)化經(jīng)營模式，在公司試點新的激勵機制，激發(fā)企業(yè)活力。四是加快清理退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Α㈤L期虧損的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)。一是健全安全責(zé)任體系，完善全員崗位安全責(zé)任清單，層層壓實安全責(zé)任；二是持續(xù)加大安全隱患整改，確保安全隱患整改率100%；三是加強重點項目安全管理，建立標準體系，完善安全風(fēng)險辨識，建立安全管理預(yù)案，確保安全穩(wěn)定局面。一是營造迎接黨的二十大勝利召開的濃厚氛圍，組織公司全員深入學(xué)習(xí)黨的二十大會議精神。貫徹落實國家相關(guān)指示精神和要求，結(jié)合實際開展學(xué)習(xí)研討。二是黨建融合求實效。組織開展“標準化示范黨支部”評選；組織開展“七一”系列活動。三是管黨治黨強責(zé)任。加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，組織開展廉潔風(fēng)險排查、評估工作；深化廉潔教育、警示教育和廉潔文化建設(shè)；認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾治“四風(fēng)”。四是創(chuàng)新機制建隊伍。建立人才培養(yǎng)、選人用人新機制，建設(shè)不少于人的“領(lǐng)軍型”“復(fù)合型”優(yōu)秀年輕人才庫，繼續(xù)開展員工崗位交流。五是排查化解保穩(wěn)定。強化維穩(wěn)工作責(zé)任，落實維穩(wěn)工作預(yù)案，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定氛圍。