【正文】 養(yǎng)使用。有才無(wú)德，限制使用。無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用。用心做事，誠(chéng)信做人。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個(gè)人不學(xué)習(xí)就不可能進(jìn)步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個(gè)年頭是學(xué)習(xí)的年代，大家都是知識(shí)份子，誰(shuí)不學(xué)習(xí)，誰(shuí)就容易被淘汰。作為一個(gè)管理者，我認(rèn)為最重要的是人們始終相信，下面的比我強(qiáng)，我的工作調(diào)整，今天是發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處。我想我可以什么都不懂，不知道怎么賣，不知道編程。我所要做的就是這些人粘在一起，使他們每個(gè)人都有一個(gè)發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自己的長(zhǎng)處。但他們炸毀我吹牛的講話，但他們的工作比我更應(yīng)該做的，我可以自爆好，把它更好!每個(gè)人都有潛在的，我應(yīng)該嘗試找到并鼓勵(lì)他們，如果有老虎在你身后的追逐，你用完一百米的速度，可以自己想象。年輕的人，如果他們發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分發(fā)揮出來(lái)，是非常有益的。從訓(xùn)練時(shí)，訓(xùn)練不是簡(jiǎn)單地解釋由經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)分配的相互作用下的員工可以做經(jīng)理的培訓(xùn)。這樣，每個(gè)員工都可以鍛煉的積極性和主動(dòng)性，而且還可以增強(qiáng)和發(fā)揮出來(lái)的饑餓人口的潛在優(yōu)勢(shì)。企業(yè)是至關(guān)重要的選擇，各部門，太發(fā)展，失敗的候選人可能會(huì)決定60%的性能，我需要找到一個(gè)有才華的銷售人員的選擇，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如果你需要你自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)第一在第一套自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的，我覺得這是一個(gè)非常深刻的認(rèn)識(shí)，打籃球明星喬丹，他沒有要求人們可以有意識(shí)地打籃球。劉翔，他是出現(xiàn)在110米跨欄冠軍階段。千里馬并不需要太多的監(jiān)督，因?yàn)樗麄冏匀徊粫?huì)有此行為，所以我要調(diào)整的想法，他們的選擇，人們找到有用的。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是從調(diào)用點(diǎn)的高度尊重和所有員工都應(yīng)該尊重和服從。蒙牛高管，牛根生說(shuō)：“小與智慧，影響深遠(yuǎn)的德國(guó)使用。厚德載物的人才，破格重用。不僅賢惠，培訓(xùn)，使用，無(wú)德，限制使用人才。不是才無(wú)德，堅(jiān)決做艱苦的工作，老老實(shí)實(shí)做人。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個(gè)人沒有學(xué)習(xí)就不可能取得進(jìn)展。員工，我們現(xiàn)在有兩個(gè)舊書采取了公司的錢，現(xiàn)在，一個(gè)是書自己的能力。這就是所謂的錢，你賺不到9年，但你可以把第一個(gè)十年的錢，一旦你使前九個(gè)月完成。首先是要學(xué)習(xí)的時(shí)代，我們所有的知識(shí)分子，誰(shuí)不學(xué)習(xí)，可能會(huì)被淘汰。銷售員的檢討書200字 銷售員的檢討書1000字篇十三您好！在xx月xx日的那天，我因?yàn)樵谏习嗟睦锼?，?dǎo)致讓我約好的等了我半個(gè)小時(shí)。對(duì)于此件事情，公司的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給出了我罰款三百元的處分，我個(gè)人也覺得這個(gè)處分是應(yīng)該的，我覺得花三百元買了這個(gè)教訓(xùn)很值得。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這個(gè)教訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了在公司上班時(shí)間里睡覺的錯(cuò)誤，也讓我決心改正自己的錯(cuò)誤。xx月xx日那一天是小年，也正好是我最后在值班的日子。我早早的就來(lái)到了門店，但是整整一個(gè)上午都沒有客戶進(jìn)來(lái)，也沒有看見街上有幾個(gè)行人在走。可能是因?yàn)榭爝^(guò)年了，大部分人都回家了，所以看到這種場(chǎng)景，我就想著我稍微瞇一下眼，應(yīng)該是沒什么問題的，反正都沒有什么顧客過(guò)來(lái)。想著想著，我就真的趴在了門店的椅子上睡著了。而且這一睡我竟然就睡了兩個(gè)鐘頭，并且在這兩個(gè)鐘頭里，有四五個(gè)客戶都過(guò)來(lái)門店想咨詢我產(chǎn)品的問題，但是看到我睡著了，就都走了。更關(guān)鍵的是，我忘記了我和我的一個(gè)客戶約好了在那天的中午簽合同的，等我醒過(guò)來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)離我們約定的時(shí)間過(guò)去了半個(gè)小時(shí)了。這半個(gè)小時(shí)里客戶打過(guò)來(lái)的四五個(gè)電話，也全都因?yàn)槲宜奶炼鴽]有接到。我趕到那里的時(shí)候，客戶已經(jīng)等不耐煩了，并且在跟我簽完合同以后，說(shuō)不會(huì)再有下一次的合作機(jī)會(huì)了。直到那個(gè)時(shí)候，我才感到悔恨不已。我在會(huì)回門店的路上一遍一遍的問著我自己，我為什么要在上班的時(shí)間里睡覺，我為什么要忘記和客戶的約定時(shí)間。我這一睡，自己倒是滿足了，但是我卻因此而耽誤了店里面的生意，讓本可以為公司謀取利益的機(jī)會(huì)白白流走。我這一忘記，就讓客戶在大冷天里等了我半個(gè)多小時(shí)，讓客戶對(duì)我失去了信賴，讓公司損失了一個(gè)長(zhǎng)期合作的客戶。這些都是因?yàn)樽约合胍祽兴X，都是因?yàn)樽约旱墓ぷ鲬B(tài)度不端正才引起的后果。所以為了在今后，我不再出現(xiàn)這種錯(cuò)誤，我一定要讓自己時(shí)時(shí)刻刻保持清醒的狀態(tài)，不管是過(guò)年還是過(guò)節(jié)，不管是有生意還是沒生意，我都要做到認(rèn)真且負(fù)責(zé)的對(duì)待我每一天的工作，我都不能夠再在上班的時(shí)間里睡覺了。此致敬禮！辭職人：xx20xx年xx月xx日銷售員的檢討書200字 銷售員的檢討書1000字篇十四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人在任職北流地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴(yán)重失職，工作成效不彰，業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期，在此特做個(gè)人反省和工作檢討。心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導(dǎo)，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實(shí)，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點(diǎn)水。直接導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴(kuò)大經(jīng)銷商范圍和打開市場(chǎng)銷售局面。工作不夠扎實(shí)高效，得過(guò)且過(guò)的心理經(jīng)常作祟。反映在渠道建設(shè)緩慢，客戶問題解決不能及時(shí)妥善，累積出惡果。沒有深入踏實(shí)傾聽客戶需求，導(dǎo)致服務(wù)和市場(chǎng)拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由于對(duì)公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進(jìn)行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費(fèi)時(shí)間。在阻礙市場(chǎng)推廣的同時(shí)也造成客戶的極大不滿。行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過(guò)分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營(yíng)造更廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)績(jī)不彰，自己也走入困境。為了達(dá)成短期效益，對(duì)客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽(yù)。目光短淺，不能對(duì)市場(chǎng)反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析，沒有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期目標(biāo)，市場(chǎng)操作的大局觀和格局觀不強(qiáng)，不能有效布點(diǎn)拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果和力度。綜上，從公司政策調(diào)整到目前，我個(gè)人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，主要因上述六大錯(cuò)誤所致。公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大，實(shí)不堪再用。在此，董事長(zhǎng)能限期改正，我深表感激，當(dāng)洗心革面，痛改前非。為以實(shí)際行動(dòng)證明自己決心，對(duì)自己負(fù)責(zé)，不辜負(fù)公司期望，我擬決定向公司請(qǐng)辭。非常感謝董事長(zhǎng)和同仁的殷切挽留，誠(chéng)祝愿公司經(jīng)營(yíng)更好，業(yè)績(jī)?cè)偕吓_(tái)階。此致敬禮檢討人：x年x月x日