【正文】 置地點和位置，三會:會報火警會使用滅火器會撲救初起火。結(jié)合酒店及員工所在崗位的特點,做好針對性的消防培訓(xùn)。定期做消防演習(xí)及消防知識的再培訓(xùn)。入職員工須經(jīng)過保衛(wèi)消防培訓(xùn)后,方可上崗。二、培訓(xùn)內(nèi)容如下:簡單火災(zāi)撲救知識、逃生方法(理論知識講解)?！?》簡單火災(zāi)撲救知識：發(fā)生火災(zāi)時的處理程序a、一般火災(zāi)的處理程序(以下不包括特殊情況)一般情況下，發(fā)生火災(zāi)后應(yīng)同時及時報警、同時組織滅火、同時組織人員疏散。當現(xiàn)場只有一個人時，應(yīng)一邊呼救，一邊進行處理，必須盡快報警，邊跑邊呼叫，以便取得他人的幫助。報警電話：公安消防隊“119”公司消防控制室：內(nèi)線：35630或者35606外線：3575630或者3575606b、報警時應(yīng)注意什么問題?發(fā)現(xiàn)火災(zāi)迅速撥打火警電話119。報警時沉著冷靜，要講清詳細地址、起火部位、著火物質(zhì)、火勢大小、報警人姓名及電話號碼，并派人到路口迎候消防車。c、發(fā)生火災(zāi)時如何救人?緩和救人法：在被火圍困人員較多時，可先將人員疏散到本樓相對較安全的其它地方，再設(shè)法轉(zhuǎn)移到地面。轉(zhuǎn)移救人法：出口被封鎖時引導(dǎo)被困人員疏散到屋頂或其他安全地點，利用各種方法通知地面人員，等待救援。架梯救人法：利用各種梯和登高工具搶救被困人員。繩管救人法：利用建筑物的室外各種管道或室內(nèi)可利用的繩索實施滑降。控制救人法：用消防水槍控制防火樓梯的火勢，將人員從防火梯疏散下來。銷售會議安排流程方案 銷售會議計劃表篇十四為了進一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平和工作效率,建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序,制定本制度.公司各類安全工作會議的籌備、召開程序。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長（總經(jīng)理）主持公司級會議。綜合辦公室負責公司級會議后勤及公司級安全生產(chǎn)會議的管理，并對各部門的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。生產(chǎn)車間負責本部門安全生產(chǎn)會議的管理，并對所屬車間的安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。會議分類：公司組織召開的安全會議。包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、政府部門及安監(jiān)部門在本公司的工作會議等。：車間組織召開的安全會議。包括車間安全例會、事故分析會等。會議內(nèi)容：總結(jié)會議前的安全檢查，匯總隱患情況，做出隱患整理安排；總結(jié)本公司近期安全動態(tài)；集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例；總結(jié)前期安全工作、安排下期安全工作任務(wù)；上級指示傳達；重大事故案例分析等。：傳達公司級安全工作會議內(nèi)容；集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度；總結(jié)本部門前期安全工作，安排下期安全工作任務(wù)；公司最新指示；事故案例分析等。會議要求，研究安全生產(chǎn)的重要問題，及時布置公司安全生產(chǎn)工作，做到會議有內(nèi)容、有決議、有記錄。結(jié)合安全生產(chǎn)的形勢與特點，對急需研究布置的重要安全生產(chǎn)問題，應(yīng)隨時召開專業(yè)會議。，研究落實生產(chǎn)作業(yè)中各項安全措施的落實，做到會議有內(nèi)容、有決議、有記錄。，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識，不斷提高職工安全素質(zhì)。做到有內(nèi)容有記錄。，并在會議記錄上予以簽字。銷售會議安排流程方案 銷售會議計劃表篇十五會議時間：xx年*月*日 星期* (具體時間)會議地點：與會人員：會議主持：會議缺席：會議記錄：會議議題： 二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議。針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評。傳達總部方針、政策及要求。本部門工作部署及要求制度培訓(xùn)會議內(nèi)容：一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議紀要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內(nèi)容不用填)二、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評紀要內(nèi)容注意事項紀要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法。紀要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的回復(fù)。紀要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評三、傳達總部方針、政策及要求。紀要內(nèi)容注意事項：紀要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。四、本部門工作部署及要求紀要內(nèi)容注意事項：結(jié)合本部門特點，圍繞xx年“2+1和3+1”銷售策略，部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)、后勤支持的工作部署及要求五、制度培訓(xùn)。紀要內(nèi)容注意事項：無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下：培訓(xùn)制度名稱：組織培訓(xùn)人：未參訓(xùn)人員名單：負責補訓(xùn)和傳達的責任人：備注：會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會議紀要按照上述黑色字體提綱進行組織整理。會議紀要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄。 從xx年1月1日起執(zhí)行。包裝油品牌事業(yè)部xx年12月30日星期一銷售會議安排流程方案 銷售會議計劃表篇十六時間：xxxx年xx月xx日地點：xxxx辦公室參加人員：全體銷售部人員主持人員：xxx(銷售副總)會議記錄：xxx紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：關(guān)系要跟進；產(chǎn)品要熟知；信息要廣泛；思想要靈活；xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。銷售會議安排流程方案 銷售會議計劃表篇十七1月20日下午，寧波開元名都大酒店召開20xx年度營銷工作會議。會議通過對13年經(jīng)營情況的概述，對全年的營銷活動作了回顧分析，并提出了20xx年度營銷工作思路及營銷計劃。20xx年，由于市場環(huán)境的突變加上寧波市區(qū)高星酒店明顯的供大于求的現(xiàn)狀，高星酒店均遭遇營業(yè)收入的大幅下滑。20xx年，寧波市區(qū)高星酒店的競爭將更加白熱化。會議提出20xx年酒店要以中高端商務(wù)散客市場為主目標市場，以中端會議團隊市場為基礎(chǔ)市場，以婚宴市場為經(jīng)營亮點，以旅行社市場為重要補充。借助集團化營銷的強大平臺，繼續(xù)優(yōu)化與整合銷售隊伍，實施銷售功能的細化與銷售進程的管控，達到完善銷售體制改革的目的。同時在扎實推進客房、婚宴與宴會、餐飲散客等收益管理的基礎(chǔ)上，認真研究酒店產(chǎn)品及服務(wù)的市場適應(yīng)能力，創(chuàng)新經(jīng)營思路，并采取更為穩(wěn)健的客戶關(guān)系維護策略，重點維護酒店大客戶及潛力客戶資源。最后把握更多潛在的銷售機會與市場熱點，并且通過更多專業(yè)的第三方合作。會議最后，總經(jīng)理俞朝霞女士結(jié)合各經(jīng)營部門的匯報對年度營銷工作作盤點，對各部門的經(jīng)營亮點及工作不足進行了詳細分析，并指出“深化改革、調(diào)整產(chǎn)品、轉(zhuǎn)型升級”等酒店行業(yè)導(dǎo)向，進一步明確了酒店2014年工作思路。銷售會議安排流程方案 銷售會議計劃表篇十八時 間：x年xx月xx日地 點：x辦公室參加人員：全體銷售部人員主持人員：(銷售副總)會議記錄：紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。二、由開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 關(guān)系要跟進 產(chǎn)品要熟知 信息要廣泛 思想要靈活 xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。銷售會議安排流程方案 銷售會議計劃表篇十九時 間：xxxx年xx月xx日地 點：xxxx辦公室參加人員：全體銷售部人員主持人員：xxx（銷售副總）會議記錄：xxx紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃本次銷售會議由xxx（銷售副總）主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：關(guān)系要跟進產(chǎn)品要熟知信息要廣泛思想要靈活xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。銷售會議安排流程方案 銷售會議計劃表篇二十時間：x年xx月xx日地點：x辦公室參加人員：主持人員：會議記錄：紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。二、由開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。銷售會議安排流程方案 銷售會議計劃表篇二十一時 間：x年xx月xx日地 點：x辦公室參加人員：全體銷售部人員主持人員：(銷售副總)會議記錄：紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。二、由開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 關(guān)系要跟進 產(chǎn)品要熟知 信息要廣泛 思想要靈活 xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。銷售會議安排流程方案 銷售會議計劃表篇二十二時 間：20xx年05月03日地 點：1246辦公室參加人員：主持人員：張建剛(銷售副總)會議記錄:蔡金鳳紀要內(nèi)容：總結(jié)4月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定5月份工作計劃本次銷售會議由張建剛(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。二、由秦剛開始，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：關(guān)系要跟進 。產(chǎn)品要熟知。信息要廣泛 。思想要靈活。五月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。加大和水泵廠合作力度。 在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細工作計劃，以期在5月份的工作中有更好的提升。為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。