【正文】 施。企業(yè)在今后的長期業(yè)務(wù)開展中為了使責、權(quán)、利，既結(jié)合又制約，規(guī)避風險，企業(yè)制定一個審批權(quán)限制度勢在必行。資產(chǎn)權(quán)限審批表。工作事項資金額度審核核準審批。貸款支付50萬元以上財務(wù)部董事長董事長。5萬元以上財務(wù)部總經(jīng)理董事長。5萬元以下財務(wù)部付總經(jīng)理總經(jīng)理。業(yè)務(wù)接待費用500元以上財務(wù)部總經(jīng)理董事長。500元以下財務(wù)部付總經(jīng)理總經(jīng)理。其它。利潤的分配：創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競爭機制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng)效益的熱情。分配方案：根據(jù)企業(yè)實際情況制定，董事會確定進行實施。風險的防范及措施：由于目前激勵的市場競爭中，人為因素的增多，造成市場不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風險，企業(yè)對風險影響要有一套制度及措施。在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外，凡動用到資金，一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風險的個人跟蹤負責，方法為：（根據(jù)公司自身制定）。綜上所示，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng)效益，保持健康穩(wěn)定，規(guī)范化管理，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標。公司管理方案篇十二? 負責建立健全公司組織結(jié)構(gòu)體系和制度體系并報集團總部批準后實施；? 提出公司人員需求計劃并報集團審批后實施；? 負責編制每月度資金需求計劃表，報集團協(xié)調(diào)及審批；? 根據(jù)每月財務(wù)報表反映數(shù)據(jù)進行內(nèi)部成本、物耗控制；? 負責子公司一線員工入職及技能培訓工作；根據(jù)目前工作和長遠發(fā)展需要做好人才儲備工作。? 負責集團薪酬、績效考核體系的在子公司推進和實施；? 負責審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各種制度和文件；? 負責主持會議例會，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門、各車間的生產(chǎn)及管理工作進展；? 子公司重大突發(fā)事件發(fā)生時及時向集團請示匯報，并負責實施具體處置措施；是集團在年末根據(jù)子公司年度經(jīng)營目標達成情況發(fā)放給管理團隊的綜合獎勵，它體現(xiàn)出子公司管理團隊為集團業(yè)績做出的努力和工作成果，體現(xiàn)管理團隊與集團公司利益共享原則，體現(xiàn)集團貫徹以人為本，對子公司管理團隊關(guān)心、重視、肯定，同時也是為了增強企業(yè)凝聚力，為下年的工作增強動力、活力的措施。集團依據(jù)整體經(jīng)營業(yè)績，核發(fā)給子公司管理團隊全體的超值獎勵，體現(xiàn)了集團及子公司年度綜合績效。? 就象固定工資體現(xiàn)管理團隊日常工作對于企業(yè)的價值一樣，年度獎金體現(xiàn)高績效工作對于公司年度業(yè)績提供的貢獻，同時對于集團及子公司有潛質(zhì)的管理人員，集團要付的是為其個人能力和未來發(fā)展的一個津貼方式。? 優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營和工作業(yè)績；? 創(chuàng)新的管理方法和生產(chǎn)組織模式，有力于提高效率的新的工作方法和技巧；? 公司人才梯隊的培養(yǎng)、子公司管理團隊的建設(shè)；? 重大或突發(fā)事件中的應(yīng)變能力等。按子公司為單位核算團隊年終獎金總額，年終獎金總額由董事長和子公司管理團隊、職能部門主管協(xié)商確定，以下團隊年終獎是以完成2011年銷售目標為前提的總額。? 完成2015年銷售額基數(shù),每位員工1000元，? 完成2011年目標，每位員工1500元，超出目標，每位員工3000元。? 以上按子公司為單位核算員工年終獎金總額，年終獎金總額由董事長和子公司管理團隊、職能部門主管根據(jù)員工人數(shù)確定。? 集團公司食堂、門衛(wèi)、宿舍、清潔、電工等計時人員按計件員工平均獎金金額執(zhí)行。4) 員工個人年終獎金計算根據(jù)子公司業(yè)績結(jié)果核算，具體按上述各子公司的銷售額；計件員工個人年終獎金計算根據(jù)年度考勤、產(chǎn)值結(jié)果得出；對要求加班而未加班的員工，每缺一次加班在年終獎中扣除20元。技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理骨干年終獎發(fā)放細則：子公司部門經(jīng)理、主管年終獎金發(fā)放細則：子公司管理團隊年終獎金發(fā)放細則：勞動合同及保密協(xié)議：集團年終獎金發(fā)放工作計劃：年終獎金的計算及發(fā)放時間：各子公司一定要嚴格認真執(zhí)行本管理辦法，不得自行提高獎金標準、擴大執(zhí)行范圍；集團內(nèi)享受協(xié)議工資人員、集團聘用的顧問等，由集團酬情發(fā)放年終獎金；凡在當年度獎金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎金：2011年度的計算由1月1日起至12月31日止；1行政部統(tǒng)一制作《2011年度員工年終一次性獎金發(fā)放明細表》及《2011年度子公司管理團隊年終一次性獎金核算發(fā)放明細表》。1有效性規(guī)定：本辦法由集團制定，自2011年1月1日起實施。第一章 總則為加強我行客戶經(jīng)理的日常管理，提高工作效率 ，強化內(nèi)控管理制度，提高經(jīng)營水平，保證我行信貸工作順利開展。實現(xiàn)客戶經(jīng)理的管理規(guī)范化，科學化、現(xiàn)代化的目標，特制定本實施細則。第二章 人員管理第一條 晨訓制度：晨訓制度是公司業(yè)務(wù)部對客戶經(jīng)理實施日常管理所需要堅持的制度?？蛻艚?jīng)理在每個工作日必須要參加班前公司業(yè)務(wù)部的晨訓。晨訓每星期一至五全部集中由公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理或副經(jīng)理主持，通過晨訓使公司業(yè)務(wù)部的全體員工保持高度的工作熱情、堅定的工作信念，培養(yǎng)和營造公司業(yè)務(wù)部積極向上的工作紛圍。晨訓的主要內(nèi)容包括：灌輸廣發(fā)銀行服務(wù)理念、座右銘、經(jīng)營理念；點名考勤；業(yè)務(wù)經(jīng)營及內(nèi)部管理等重大事項通告；業(yè)務(wù)指導、工作安排等。走訪客戶單位名稱、被訪人姓名、部門、職務(wù)；走訪客戶的主要事由、目的，想要達到的結(jié)果；走訪結(jié)果。包括收集到的其他方面的信息；下一步工作打算。第六條 對已受理的信貸業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理在申報分行的39。同時，到風控部登記、（包括：保函、銀行承兌匯票、各類資金證明等）留檔。第九條 建立不良貸款預警制度和存款通報制度。綜合信息人員應(yīng)及時掌握全部信貸業(yè)務(wù)的總體情況和數(shù)據(jù)，對當日發(fā)生不良貸款的單位及數(shù)據(jù)及時通報公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理、各客戶經(jīng)理，督促有關(guān)人員及時采取措施。提前一個月向主管行長報送《到期貸款情況表》。每旬向主管行長報送《企業(yè)存款完成情況表》。每月終了前向主管行長、本部經(jīng)理報送不良貸款及不良貸款率的變化情況。第三章 工作制度第二十一條 嚴格遵守業(yè)務(wù)紀律，認真執(zhí)行客戶經(jīng)理的“三做到，八不準”。 第二十二條 本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司管理方案篇十三中國汽車行業(yè)發(fā)展情況。中國的汽車市場總體來說不是很好。市民都樂意到周邊的大城市去購買汽車，而在很多城市的經(jīng)銷商的日子卻過得不好，有的是虧本大甩賣，就連基本的成本都沒辦法收回。出現(xiàn)這樣的情況也是有很多原因的：中國的汽車銷售點的布局不合理。在整個華中，乃至華北地區(qū)，布滿了各式各樣，大大小小的汽車市場，僅僅汽車城就有四五家，家家都稱自己是紹興最好的，比如城東汽車城，柯橋汽車城，諸暨汽車城。還有很多的汽車市場和聚集地，如花為煤二手汽車市場，元通汽配廣場，北復線，馬臻路。所謂的聚集效應(yīng)，主要是規(guī)模經(jīng)濟下，大量同類或者互補的企業(yè)集中到一起，大規(guī)模的生產(chǎn)，銷售，服務(wù)等?，F(xiàn)在紹興汽車市場是以小部落為主，個別群體獨居，這樣極不方便企業(yè)發(fā)展，同時也不方便消費者看車，買車。全國各地各式各樣的xx一條街的成功說明了企業(yè)聚集在一起的益處。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，就拿我們本地來說，xx年上半年我們本地人均收入超過了上海，居長三角地區(qū)首席。面對這樣的購買力，又有哪家汽車商不眼饞呢但是一旦汽車商把4s店開好后就會發(fā)現(xiàn)，紹興這邊的市民的消費理念和他們有很多的區(qū)別。中國很多人有錢后首先想到的是存到銀行，在買車的時候很理性，對價格很敏感，他們喜歡到周邊的大城市買汽車，比如杭州，上海。怎么樣把這些買車的老的理念改正過來，需要紹興本地的車商的努力，同時也需要各個媒體的關(guān)注。汽車媒體缺乏，商家成本加高。消費者和商家應(yīng)該及時全面的溝通，這樣才能把自己的服務(wù)和產(chǎn)品做得更好!但是在紹興目前還沒有這樣的一個專業(yè)的渠道，而借助于傳統(tǒng)媒體，企業(yè)沒有辦法把大量的汽車信息及時全面地傳達給消費者，這樣就增加了企業(yè)的成本。目前競爭激烈的中國汽車市場，汽車商不僅僅拼的是性價比，還在拼促銷，服務(wù)。誰能第一時間將自己店里的信息傳達給用戶誰就可能在激烈的商戰(zhàn)中獲勝。誰能在客戶服務(wù)方面更多地獲得用戶的反饋誰就能制定更好的服務(wù)制度，就能獲得長期的勝利。鑒于全國和咱們本地汽車發(fā)展情況，本地汽車網(wǎng)的產(chǎn)生就成為經(jīng)濟社會發(fā)展的必然。二、團隊的組建。在充分調(diào)查了本地汽車行業(yè)發(fā)展情況后，我們認識到。本地汽車網(wǎng)存在的必要和急迫性，于是集合了一批在互聯(lián)網(wǎng)資深人士，開始策劃和籌建本地汽車網(wǎng)。技術(shù)團隊：我們的技術(shù)團隊采用新老交替的階梯結(jié)構(gòu)，這樣能保證活力和穩(wěn)重，避免技術(shù)條件的不成熟，人員代表：蔡偉松：資深網(wǎng)絡(luò)工程師。曾曉騰：大學本科。運營團隊：集合了一批在各地運營門戶網(wǎng)站的專業(yè)人士，由他們帶領(lǐng)一批積極向上的團隊成員長期穩(wěn)定運營，人員代表：張衛(wèi)?。嘿Y深互聯(lián)網(wǎng)策劃運營師。沈趙燕：大學本科。策劃：依托于策劃聯(lián)盟的強大的策劃實力，結(jié)合了各地策劃精英的思想，做出完美的策劃。公司管理方案篇十四經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。承包人實行競爭上崗，承包周期為年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事長批準。競爭承包人須具備以下基本條件：以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠。有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。有相應(yīng)的經(jīng)濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。新成立的分公司年承包金額不低于元人民幣。新成立的分公司年入賬收入不低于元人民幣。加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。由分公司負責人結(jié)合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。構(gòu)建和諧、團結(jié)、積極進取的良好氛圍，想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。第八條分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會。由分公司負責人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人。若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀律的行為。負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進行施工操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。具體負責本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時向分公司及上級主管部門匯報。第十六條分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風險，對投入較大的項目應(yīng)及時向公司匯報。簽訂工程合同時，應(yīng)認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范。必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的50%。由總經(jīng)理提議，董事會研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：分公司負責人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。承包內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。經(jīng)營方法不當、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。第十二條分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定，報公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘：不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月的。出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時，公司對分公司負責人有權(quán)實行追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其年度承包金的13倍追加罰款，被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按其年度承包金的1030倍追加罰款。在實施上述處罰時，公司仍保留進一步追加處罰的權(quán)利。