最新警察的個(gè)人年終總結(jié)優(yōu)質(zhì)(3篇)-資料下載頁
2025-08-04 21:15本頁面
【正文】 如何持續(xù)自我在工作崗位的核心競爭力，維護(hù)好既得利益，追求更好的發(fā)展，是擺在每個(gè)民警面前且不得不引起思考的現(xiàn)實(shí)問題。對待這個(gè)問題的態(tài)度就應(yīng)是以不變應(yīng)萬變，即：不變的永遠(yuǎn)是工作的高標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)高，工作態(tài)度就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，自身要求就會(huì)更嚴(yán)，也就容易一次就把工作做好。工作高標(biāo)準(zhǔn)談起來易，做起來卻很難。首先是工作思路要清。思路決定出路。缺乏對工作性質(zhì)、特點(diǎn)以及崗位要求的分析，工作主次不分，四處用力，就難有高標(biāo)準(zhǔn)。比如，針對勞教工作政策性強(qiáng)和場所以人為本的管理理念兩個(gè)顯著特點(diǎn)，要求勞教民警務(wù)必十分熟悉勞教業(yè)務(wù)方面的政策及法律法規(guī)，具備很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)潛力，才能有效避免說錯(cuò)話，辦錯(cuò)事的現(xiàn)象發(fā)生。其次是要有一流的工作業(yè)績。工作業(yè)績最能檢驗(yàn)民警工作是否高標(biāo)準(zhǔn)。要以始于崗位所需、最后群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞單位和自身工作目標(biāo)，在認(rèn)真履行職責(zé)、維護(hù)辦公秩序、注重信息反饋、持續(xù)良好關(guān)系和業(yè)務(wù)技能、工作效果等方面出成績，到達(dá)辦一件，成一件，不留遺留問題的最低目標(biāo)，努力爭當(dāng)讓領(lǐng)導(dǎo)放心地“交任務(wù)、壓擔(dān)子”的優(yōu)秀民警。四、責(zé)己不責(zé)人應(yīng)對勞教工作轉(zhuǎn)型時(shí)期各種矛盾和思想相互交織的實(shí)際，單槍匹馬、單打獨(dú)斗的時(shí)代早已不復(fù)存在，取而代之的是優(yōu)化人力配置，整合資源優(yōu)勢，構(gòu)成強(qiáng)勢群體，增強(qiáng)團(tuán)體競爭潛力。這就要求民警務(wù)必具備良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以誠待人，透過把展示潛力與人格魅力相結(jié)合，以理服人。首先，硬件要“硬”。所謂“硬件”，是指在業(yè)務(wù)技能，獨(dú)立工作，解決棘手問題等方面要技高一籌。在遇到矛盾和問題時(shí)，要多從自身查找原因，責(zé)己不責(zé)人。其次是軟件不“軟”。所謂“軟件”，是指自身性格、心理、思想素質(zhì)以及工作風(fēng)格等，是民警歷練的終身課題。尊重別人性格，承認(rèn)別人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作方法，有助于融洽人際關(guān)系，為開展工作創(chuàng)造條件。再次是正確把握團(tuán)結(jié)協(xié)作的度。能否正確理解并處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)與被指導(dǎo)、同事間相互配合等問題，往往成為制約民警發(fā)展的瓶頸。要本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，在熟悉單位流程、崗位規(guī)則以及工作模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)常反思有沒有超越法規(guī)、規(guī)定以及日常工作、生活習(xí)慣，出現(xiàn)有損形象和同事自尊等方面的言行，才能真正做一名合格的民警。
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