【正文】 物流情況（包括各機(jī)組相關(guān)狀況）在線顯示，便于計(jì)劃調(diào)度人員及時(shí)了解機(jī)組、掌控生產(chǎn)物流。調(diào)度職責(zé)l負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的24小時(shí)監(jiān)控、協(xié)調(diào)、報(bào)告；l負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度信息的接受、收集、整理、集成；l負(fù)責(zé)***內(nèi)外信息的溝通、聯(lián)絡(luò)、傳遞與呼叫管理；l負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物流運(yùn)輸用車的委托、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)；l負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的跟蹤、以及節(jié)假日和夜間的編制與調(diào)整；l負(fù)責(zé)廢鋼的分類、代碼、出廠、統(tǒng)計(jì)等綜合管理；l負(fù)責(zé)火警、生產(chǎn)物流的在線監(jiān)控、協(xié)調(diào)與處置；l負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等異常情況下預(yù)案啟動與跟蹤。行車管理及培訓(xùn)策劃行車劃分及管理生產(chǎn)管理室會同設(shè)備管理室及相關(guān)分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進(jìn)行梳理匯總，一方面將與冷軋?jiān)谕粎^(qū)域的行車進(jìn)行劃分，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。行車培訓(xùn)生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠針對行車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)安排。管理接口梳理由于***是一個(gè)新成立的部門，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性，因此與其他部門存在很多接口，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠、銷售中心等。生產(chǎn)管理室針對管理接口的問題，仔細(xì)分析、認(rèn)真梳理、積極溝通，多次召開專題會進(jìn)行討論，其目的就是為了管理能夠順暢、業(yè)務(wù)能夠銜接。四、安環(huán)工作推進(jìn)安環(huán)體制的建立生產(chǎn)管理室設(shè)立安環(huán)組，具體牽頭落實(shí)***安環(huán)管理。各分廠、車間、站設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安環(huán)工作，同時(shí)配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作。認(rèn)真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度，包括制定安全驗(yàn)收指導(dǎo)書、參與制定了行車綜合管理方案等。硅鋼人員的安全培訓(xùn)***是一個(gè)新成立的部門，很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓(xùn)，包括對各級人員的培訓(xùn)，同時(shí)也邀請公司安環(huán)部進(jìn)行講課。生產(chǎn)準(zhǔn)備期間安環(huán)工作的推進(jìn)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇，與各分廠就相關(guān)安全環(huán)保危險(xiǎn)源進(jìn)行明確辯識；組織學(xué)習(xí)交通安全知識和事故；組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放；四、其他生產(chǎn)周會策劃組織為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作，生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)***生產(chǎn)周會的策劃組織，制定周會內(nèi)容以及格式。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報(bào)內(nèi)容，在周會上進(jìn)行介紹，同時(shí)監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會布置工作的完成情況。生產(chǎn)準(zhǔn)備月報(bào)策劃組織生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)***生產(chǎn)準(zhǔn)備月報(bào)編制，為此制定了相關(guān)內(nèi)容和格式，對各部門上報(bào)的月報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總。五、存在的問題和不足硅鋼項(xiàng)目工藝全新、物流復(fù)雜公司硅鋼項(xiàng)目，特別是取向硅鋼工藝全新、物流復(fù)雜，對于生產(chǎn)管理室員工來說需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。硅鋼工藝的特殊對生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度與物流平衡也帶來了相當(dāng)?shù)碾y度。業(yè)務(wù)接口比較多由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨(dú)進(jìn)行，因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時(shí)，由于al機(jī)組還沒有歸***管理，因而在計(jì)劃管理、認(rèn)證料安排上存在很多接口，需要進(jìn)一步完善。20xx年工作計(jì)劃（主要工作、目標(biāo)及相關(guān)措施）一、關(guān)于信息系統(tǒng)的主要工作20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測試的主要階段，1420/1550pcs系統(tǒng)改造項(xiàng)目將完成詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程及單體測試、系統(tǒng)測試和最終上線各階段工作，五冷軋硅鋼帶鋼工程的l3和l4應(yīng)用部分將完成基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程及單體測試、組合測試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作。l4的開發(fā)工作l4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。（1）基本設(shè)計(jì)階段，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯，專題研討重大功能，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查。（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備。（3）編程及單體測試階段，對開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測試方案，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見，對參加系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測試，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。l3的開發(fā)工作l3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在07年10月完成1420/1550pcs系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。（1）基本設(shè)計(jì)階段，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯，專題研討重大功能，完成硅鋼各機(jī)組l2/l3電文接口數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)工作，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查。（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備。（3）編程及單體測試階段，對開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測試方案，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見，對參加系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測試，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。數(shù)據(jù)倉庫的開發(fā)工作數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼l4項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)完成硅鋼數(shù)據(jù)倉庫報(bào)表的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉庫的重點(diǎn)工作及措施為：（1）完成***數(shù)據(jù)分析報(bào)表的功能需求分析和調(diào)研工作，組織用戶提出明確的硅鋼區(qū)域分析報(bào)表詳單；（2）對提出的報(bào)表的格式設(shè)置和后臺功能邏輯進(jìn)行確認(rèn)；（3）對開發(fā)報(bào)表進(jìn)行測試，確認(rèn)功能符合性，完成上線準(zhǔn)備工作。二、關(guān)于生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要工作生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱內(nèi)容的落實(shí)與跟蹤20xx年是生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱跟蹤落實(shí)關(guān)鍵的一年。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行檢查和推進(jìn)。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線，需要做好調(diào)試以及上線準(zhǔn)備工作。al常化機(jī)組的開工投產(chǎn)20xx年5月al?；瘷C(jī)組將開始熱負(fù)荷試車，關(guān)于調(diào)試用料以及認(rèn)證料的安排是重點(diǎn)工作。相關(guān)機(jī)組的劃轉(zhuǎn)20xx年1550軋機(jī)、13sacl機(jī)組將會劃轉(zhuǎn)到***管理，由此而帶來的生產(chǎn)管理方面的問題，需要重點(diǎn)關(guān)注。生產(chǎn)調(diào)度室建設(shè)跟蹤20xx年生產(chǎn)調(diào)度室將建成，相關(guān)配套設(shè)施是否按照要求進(jìn)行，是否還需要完善和改進(jìn)，需要跟蹤落實(shí)。三、關(guān)于安環(huán)的主要工作跟蹤落實(shí)好生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇的內(nèi)容；做好相關(guān)人員的培訓(xùn)，包括行車人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；修訂相關(guān)管理文件和制度；做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作；做好防汛抗臺等相關(guān)工作。生產(chǎn)管理室管理室工作總結(jié)報(bào)告篇十三xxxx年干部管理室在縣紀(jì)委常委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他兄弟室的協(xié)作下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)市、縣紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，按照縣紀(jì)委的工作部署，認(rèn)真開展權(quán)力觀教育和建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，嚴(yán)肅查處了違法違紀(jì)案件，做好本室日常工作，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)深入開展權(quán)力觀教育活動。今年x—xx月份，由縣委組織、縣紀(jì)委牽頭在全縣范圍內(nèi)認(rèn)真開展了權(quán)力觀教育活動，其間干部室參加了權(quán)力觀教育的全過程，按照市權(quán)力觀教育活動辦公室和縣委關(guān)于開展“牢記兩個(gè)務(wù)必，堅(jiān)持執(zhí)政為民”為主題的權(quán)力觀教育活動的意見工作部署，認(rèn)真搞好了權(quán)力觀教育活動宣傳發(fā)動，學(xué)習(xí)討論，對照檢查各階段的具體工作，對在權(quán)力觀教育活動中，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系以及為群眾辦好事辦實(shí)事，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題及時(shí)編寫信息并上報(bào)，在權(quán)力觀教育中，我們共編寫上報(bào)信息xx條，被市權(quán)力觀辦公室采用轉(zhuǎn)發(fā)條，在駐馬店日報(bào)發(fā)表文章x篇，下發(fā)簡報(bào)xx期。為進(jìn)一步加大權(quán)力觀教育活動的宣傳力度，我們在縣電視臺開辟了“書記、局長談權(quán)力觀”專欄，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、縣直局委的局長利用電視媒介暢談自己關(guān)于權(quán)力觀的想法、體會及感受，產(chǎn)生了較好的社會效果。為了擴(kuò)大影響，吸引社會各界人士對權(quán)力觀教育活動的關(guān)注，x月份我們在縣委對面舉辦了權(quán)力觀教育活動成果大型圖片展，為權(quán)力觀教育活動向深入有效開展?fàn)I造了良好的社會氛圍。同時(shí)為了確保這次活動開展得扎實(shí)有效，我們還分別組織人員對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局委權(quán)力觀教育活動開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，取得了較好的成效。協(xié)助機(jī)關(guān)支部認(rèn)真開展了建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動。為了在新形勢下建立一支高素質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，縣紀(jì)委常委研究決定，在縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)開展建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，年初印發(fā)了《xx縣紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于開展“建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動的實(shí)施方案》，系統(tǒng)地安排了機(jī)關(guān)干部輪流學(xué)習(xí)輔導(dǎo)表，機(jī)關(guān)全體干部按照安排的時(shí)間認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)，并對每一位同志所撰寫的心得筆記進(jìn)行認(rèn)真檢查，登記存檔，此項(xiàng)活動的開展，切實(shí)提高了機(jī)關(guān)干部政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。案件查處情況。今年干部管理室初核案件x起，立案x起，黨政紀(jì)處理x人，開除黨籍x人，舍屯信用社主任付明春。留黨察看兩人，公安局刑警隊(duì)王力平、李建業(yè)。黨內(nèi)嚴(yán)重警告x人，祁峰，收繳違紀(jì)款xxxxx元，其中xxxx元退還給當(dāng)事人，及時(shí)挽回了社會影響，維護(hù)了我縣窗口形象。認(rèn)真履行了財(cái)會人員職責(zé)。今年三月份任會計(jì)以來，按照財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，每月對機(jī)關(guān)收支票據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對，及時(shí)入帳，做到日清月結(jié)，并加強(qiáng)了對票據(jù)的監(jiān)管，確保無誤。認(rèn)真做好干部管理室各項(xiàng)本職工作。如干部人事各種報(bào)表，新時(shí)期如何加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督管理專題調(diào)研等，同時(shí)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。隨著形勢的發(fā)展，紀(jì)檢監(jiān)察工作會不斷遇到新情況、新矛盾、新問題，尤其是干部管理和財(cái)會工作，對我來說又是新內(nèi)容，要想干好，只有平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握有關(guān)理論知識和實(shí)際工作中的技能技巧，才能在工作中不出差錯(cuò)，才能確保工作順利完成，才能較好地處理好新形勢下出現(xiàn)的各種矛盾。嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則。嚴(yán)于律己是干好紀(jì)檢監(jiān)察工作的前提條件，在平時(shí)的工作中，我做到時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不該吃的不吃，不該去的不去，管著自己的手，管著自己的腿，管著自己的嘴，堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)紀(jì)，無私無畏，嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)案件。抓主要矛盾，合理安排時(shí)間，工作中有時(shí)遇到許多問題，這就需要分清問題的主次和輕重緩急，抓住主要問題，合理安排時(shí)間，工作就會有條不紊，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。理論知識膚淺，不全面，不系統(tǒng)，不深入。平時(shí)的學(xué)習(xí)也只是讀讀報(bào)紙和學(xué)習(xí)一些淺顯的理論知識，特別是對與紀(jì)檢監(jiān)察工作相關(guān)的知識學(xué)的更是不深不透，有的甚至似懂非懂，今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，努力提高自身文化素質(zhì)。缺乏辦案技巧。查辦案件特別是查處大要案既要有勇又要有謀，在新形勢下，要不斷學(xué)習(xí)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高辦案技能技巧，有效突破大案要案，提高成案率。缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作中因徇守舊，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的多，開拓創(chuàng)新少，工作方法不新，沒有特色。xxxx年干部管理工作以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照市、縣紀(jì)委工作部署，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，努力從以下幾個(gè)方面抓好自己的本職工作。干部管理工作繼續(xù)開展建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動。進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取講課、輔導(dǎo)、座談、經(jīng)驗(yàn)介紹和走出去、請進(jìn)來等靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，以達(dá)到較好學(xué)習(xí)效果。針對當(dāng)前形勢對新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察干部管理工作進(jìn)行專題調(diào)研，強(qiáng)化對紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督管理。認(rèn)真做好干部室的日常工作糾風(fēng)工作繼續(xù)狠抓治理公路“三亂”工作，一是聯(lián)合組織公安、交通紀(jì)委、紀(jì)檢組成立治理公路“三亂”督查隊(duì)，加大督查力度。二是建立和完善治理公路“三亂”各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范執(zhí)法行為。三是多措并舉，標(biāo)本兼治，綜合治理，嚴(yán)肅查處公路“三亂”案件，樹立xx窗口形象。加大治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作力度。貫徹落實(shí)好中小學(xué)“一卡，三統(tǒng)一，五不準(zhǔn)，一堅(jiān)持”收費(fèi)管理方法，按照“三個(gè)嚴(yán)格”、“六個(gè)不準(zhǔn)”的要求，嚴(yán)肅查處中小學(xué)亂收費(fèi)案件。繼續(xù)抓好醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)工作。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范管理。二是嚴(yán)格規(guī)范藥品價(jià)格行為，強(qiáng)化對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的藥品管理，實(shí)行藥品招標(biāo)采購制度。三是加大對醫(yī)藥購銷中違紀(jì)違法案件的查處力度，有效遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。努力做好減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作。進(jìn)一步貫徹落實(shí)農(nóng)村稅費(fèi)改革政策，一是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好村務(wù)公開。二是加大對農(nóng)村稅費(fèi)改革政策的宣傳力度。三是嚴(yán)肅紀(jì)律，加大對擅自加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件的查處力度，確保農(nóng)村稅費(fèi)改革政策順利開展。