最新物業(yè)經(jīng)理工作計劃(七篇)-資料下載頁
2025-08-04 21:10本頁面
【正文】 失望，絕不讓關心和支持我的領導失望。我會盡我最大的努力把大洋工地管理好，給公司交一份滿意的答卷。來到大洋工地后我才真正感覺到身上的壓力很大，光憑一腔熱情是遠遠不夠的，在很多方面還缺乏經(jīng)驗，在處理問題上還有欠缺，在管理上力度上還不夠，這才讓我感到了自身還有很多的不足之處，我會在以后的工作中不斷努力，虛心向老一輩學習，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務技能。圓滿完成公司交給的`各項工作任務。針對我項目組一、20xx年經(jīng)濟目標計劃預算：1 計劃完成產(chǎn)值300萬元2 完成利潤60—75萬元，利潤比在20%—25%3 268m單船工時控制在4000工以內(nèi)（含去年的工時，第一條船，也是首制船）第一條船利潤比爭取在10%—xx%4 利潤是指凈利潤（不包含員工的勞護、工具、保險、房租、水電費、稅、各項開支費用等），7月份承接第三條船并開始預裝，10月份承接第四條船并開始預裝，春節(jié)前完成所有船的工作量。二、20xx年全年人員配置計劃預算，必須完成3—4條船的工作量（按照大洋的工價，300萬元要達到4條船），我工地計劃配置人員35人左右，其中裝配工2人，電焊工3人，接線工3人，管理人員2人，輔助工xx人，打磨工2人，電工6人（機艙負責1人，上建負責1人，中工4人），在輔助工上可能還要增加5人，進行培養(yǎng)、淘汰。—170元之間，綜合工價不超過200元（包含員工的勞護、工具、保險、房租、水電費、報檢扣分、稅、其他費用等）三、20xx年正規(guī)化管理計劃，弘揚正氣，抵制歪風。，落實、培訓到人，、建全各項臺帳，不弄虛作假，做到一個不漏、業(yè)務上不斷精業(yè)求精、不斷完善、不斷創(chuàng)新四、20xx年生產(chǎn)管理計劃（生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理）（1）提前完成廠里下發(fā)的節(jié)點計劃（2）及時跟蹤船東意見并處理讓船東滿意（3）每周制定周計劃，每天制定日計劃（4）工作到人不留尾巴一次到位（5）熟悉圖紙、設備位置，杜絕返工現(xiàn)象（6）合理安排工作，避免浪工現(xiàn)象（7）嚴格實行四不接、四不裝制度（工藝不清不接、線號不清不接、工具不全不接、輔材不全不接、底座未油漆不裝、工具不全不裝、設備未保護不裝、輔材不全不裝）（1）嚴格按照海工船的工藝要求執(zhí)行（2）拉放電纜要把動力電纜和信號電纜嚴格區(qū)分，保持距離，分開打包（3）接線美觀大方，實行設備接線流程卡制度（4）定期給員工進行技術培訓（1）嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度（2）認真學習公司下發(fā)的體系文件（3）每天堅持晨會制度（4）每周一安全會議（5）以老帶新不讓新員工單獨作業(yè)（6）進入廠區(qū)必須佩帶好勞保用品（7）教育員工正確使用防護用品（8）認真做好安全臺賬記錄（9）教育員工做好6s文明生產(chǎn)（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）物業(yè)經(jīng)理工作計劃篇七一、銷量指標帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標二、監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。銷售人員的日常工作:,對于銷售人員的客戶級別定位和三表兩卡的回訪度進行定期抽查,，必要時上報銷售經(jīng)理。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經(jīng)理。處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作對市場部發(fā)出來的市場活動進行協(xié)調(diào),如外出拍照片等.在銷售人員不值班的情況下,可以溝通市場部進行外出市場開拓,由市場部定點,出外發(fā)單片.四、掌握庫存，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計劃每天對于銷售人員的交車,資料交接,開票,做保險等進行盤查。下班前上報銷售經(jīng)理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,重點銷售。配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。五、協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施由于現(xiàn)階段的`合并，銷售員對于業(yè)務知識明顯匱乏，直接影響銷售業(yè)績。下階段銷售員的知識培訓是重中之重，除公司計劃培訓項目外，暫時采用瑞風、同悅兩兩互助形式，對于車型的價格、配置、競品車型、銷售話術等實行模擬對話，盡快熟悉車型。對于出現(xiàn)的問題在進行針對性培訓。當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領團隊一起，在情況下完成領導下達的任務。
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