【正文】 要。 如水的時(shí)光匆匆流走，一去不回。來(lái)煙草的日子三月有余。這段時(shí)間，我經(jīng)歷了幾次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的單獨(dú)工作。幾個(gè)月下來(lái)，無(wú)論是從工作上還是為人上我都受益匪淺。煙草給了我們一柱光，照亮了我們前進(jìn)的路。但是朝向光走去的時(shí)候，身后總會(huì)有影子。我稍一回頭，瞥見(jiàn)了自己的影子。固然，客戶經(jīng)理的工作給了我很大的鍛煉和提高。但于我來(lái)說(shuō)，選擇一份工作并不是單方面因?yàn)橐憻捵约?，而是覺(jué)得公司是一個(gè)平臺(tái)，可以發(fā)揮我的特長(zhǎng)，可以釋放我的能量，可以實(shí)現(xiàn)我自身的價(jià)值，從而讓我可以為公司謀取效益，增加利潤(rùn)。而時(shí)隔三月，我并未為公司謀取效益，增加利潤(rùn)，并未找到自身價(jià)值的所在，也并未感覺(jué)自己有多大的空間可以開(kāi)發(fā)。三個(gè)月中，我一直履行自己定下的諾言：煙草營(yíng)銷的基石是服務(wù)，服務(wù)的本質(zhì)要用心。在推銷產(chǎn)品之前，首先把自己推銷出去。工作之中，不管遇到多么刁蠻的客戶，不管客戶面對(duì)自己發(fā)了多少牢騷，訴說(shuō)了多少抱怨，數(shù)落了多少冷嘲熱諷，也不管自己的心情有多么不好，在面對(duì)商戶工作的時(shí)候，都要始終保持快樂(lè)訪銷，始終樹(shù)立起自己的微笑服務(wù)。不去逃避客戶或刁鉆或辛辣或棘手或難纏的問(wèn)題，不去敷衍客戶的任何要求。我曾經(jīng)把客戶比做一塊堅(jiān)冰，堅(jiān)信只要我有熱情，只要我釋放自己的熱量，即使這塊堅(jiān)冰再大再硬，我都有能力把它融化掉。于是，我拿出百分之百的熱情，一改大學(xué)里學(xué)生干部的嚴(yán)肅表情，換上微笑，盡力滿足客戶的每一條要求，用心幫助客戶解決每一個(gè)困難。每一朵花，為了果實(shí)，都會(huì)選擇凋謝。今天，在我凋落成泥的時(shí)候，我也收獲了快樂(lè)的果實(shí)。我體會(huì)到了商戶的認(rèn)可和信任，聽(tīng)到了許多商戶贊揚(yáng)的聲音，也和商戶們都成為了好朋友。 但我在得到這些快樂(lè)和幸福的同時(shí)，并未感覺(jué)業(yè)績(jī)上所帶來(lái)的絲毫鼓舞。我深知，客戶經(jīng)理作為公司和商戶雙向溝通的代言人，我們要在雙向溝通中既為實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值創(chuàng)造條件，也為商戶擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)提供方便。這是我們工作的真正重點(diǎn)，是工作的意義所在，是價(jià)值取向的喉結(jié)。但是我并沒(méi)有為公司創(chuàng)造多大的價(jià)值。在經(jīng)過(guò)認(rèn)真剖析以后，我發(fā)現(xiàn)，三個(gè)月的時(shí)間，已經(jīng)把我和工作的不適合表現(xiàn)得淋漓盡致。我的性格、特長(zhǎng)、愛(ài)好、專業(yè)并不能迎合這份工作的性質(zhì)和需求，我也并不能勝任這份工作。做過(guò)四年學(xué)習(xí)委員、五年語(yǔ)文科代表、兩年學(xué)生會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、一年學(xué)生會(huì)主席、兩年學(xué)生教學(xué)助理員、紅十字會(huì)會(huì)員、身為*黨員的我，一向是可以很快進(jìn)入角色，不需要太長(zhǎng)適應(yīng)過(guò)程?？涩F(xiàn)在，歷經(jīng)三個(gè)月之久，我還無(wú)法給自己找到很好的定位，這于我，從未發(fā)生，也讓自己感到意外。我知道，自身存在問(wèn)題較多，即使再給自己一段時(shí)間，也并沒(méi)有多大潛力可供開(kāi)發(fā)，沒(méi)有多大能量可供釋放，沒(méi)有多高的臺(tái)階可以去走?；蛟S，我在努力奔跑，卻可能猶如原地打轉(zhuǎn)，我跑出的可能只是一個(gè)又一個(gè)圓之又圓的圈，卻不是更加筆直寬闊的大道。這樣繼續(xù)下去，無(wú)非是在浪費(fèi)公司的培養(yǎng)。人生啊，很難有機(jī)會(huì)可以策馬揚(yáng)鞭一路走過(guò)坦途走過(guò)風(fēng)和日麗走進(jìn)理想的殿堂，我們需要勇氣勇敢的作出抉擇。我曾坦言，作為新加入煙草隊(duì)伍的新生力量，我們就會(huì)融入煙草企業(yè)潮流，認(rèn)同煙草企業(yè)文化，遵循煙草企業(yè)規(guī)范，樹(shù)立煙草企業(yè)理念，培養(yǎng)自己具備煙草人獨(dú)特的氣質(zhì)和內(nèi)涵。至今，我仍有這樣的信念，仍然相信煙草是一本千年的書(shū)籍，著東方的思維。仍然覺(jué)得這面風(fēng)帆可以載著它的員工通向更好的彼岸。我深知煙草是個(gè)人人羨慕的行業(yè)，也知道自己通過(guò)層層考試應(yīng)聘成功的不易。但是，再好的機(jī)會(huì)，如果不適合，于雙方來(lái)說(shuō)，都不是最好的選擇。我衷心感謝公司三個(gè)多月以來(lái)對(duì)我們的培養(yǎng)，感謝主任和市場(chǎng)經(jīng)理以及其他客戶經(jīng)理對(duì)我的幫助和照顧。即使是乍現(xiàn)的曇花也曾肆意的綻放過(guò)，即使是瞬息的流星也曾盡情的燃燒過(guò)。沒(méi)有遺憾，沒(méi)有怨言，便是一場(chǎng)圓滿的出演。雖然我并未成功，但是我努力過(guò)。我接受了煙草的培養(yǎng)，這在我的一生之中都沒(méi)齒難忘。煙草是個(gè)華麗而精美的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上都該是最為精湛的表演，最為曠世的奇觀。我深感自身能力不足，缺陷之深，不能在此跳出唯美的舞蹈。我會(huì)牢記煙草理念，枕著煙草對(duì)我的厚愛(ài)，帶著我對(duì)煙草的深厚愛(ài)戴之情和無(wú)限感激離開(kāi)這個(gè)舞臺(tái)，永遠(yuǎn)會(huì)用一顆感恩的心，回味煙草教給我的一切。 真心希望領(lǐng)導(dǎo)可以批準(zhǔn)我請(qǐng)辭的要求!此致敬禮xx年x月x日最簡(jiǎn)單的辭職報(bào)告篇十三xx公司董事會(huì)：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題?，F(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。最后就是我要說(shuō)的銷售擴(kuò)張問(wèn)題。現(xiàn)有的公司銷售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于，怎么樣來(lái)以為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒(méi)有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。如果沒(méi)有了這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢?各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。申請(qǐng)人：xx年xx月xx日最簡(jiǎn)單的辭職報(bào)告篇十四學(xué)生會(huì)輔導(dǎo)員：您好!遞交這份辭職報(bào)告是我在深思熟慮之后才做出的決定，主要原因有以下兩點(diǎn)：學(xué)生會(huì)事務(wù)繁多，過(guò)于浪費(fèi)精力，影響學(xué)習(xí)。學(xué)生會(huì)的官場(chǎng)作風(fēng)令我感到非常不滿。參加學(xué)生會(huì)的時(shí)候我是滿懷信心的，加入這樣一個(gè)光榮的組織是一件令我非常驕傲的事情，因?yàn)檫@是我曾經(jīng)夢(mèng)想加入的組織，這是個(gè)崇高的組織，在我心目中的地位與共青團(tuán)不分高低。但是經(jīng)過(guò)了半年的工作之后，我開(kāi)始對(duì)學(xué)生會(huì)感到失望，對(duì)自己感到失望!曾經(jīng)自信滿滿的我工作之后才發(fā)現(xiàn)，學(xué)生會(huì)的工作遠(yuǎn)比我想象的麻煩得多，不僅要處理分配的任務(wù)，還要處理在學(xué)生會(huì)內(nèi)部微妙的關(guān)系。學(xué)生會(huì)任務(wù)繁重，讓我不得不抽出相當(dāng)?shù)木θネ瓿筛黜?xiàng)任務(wù)，致使學(xué)習(xí)成績(jī)有所下滑。但是這個(gè)并不是我要辭職的主要原因，因?yàn)闉榻M織為大家服務(wù)是我加入學(xué)生會(huì)之前的準(zhǔn)則，并不會(huì)因?yàn)檫^(guò)多占用自己的時(shí)間而離開(kāi)“學(xué)生會(huì)”這么一個(gè)令人羨慕的組織。對(duì)學(xué)生會(huì)失望是從很久以前就開(kāi)始的，學(xué)生會(huì)內(nèi)部有私下串通的`現(xiàn)象，為了樹(shù)立一個(gè)榜樣，身為學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部部長(zhǎng)的我沒(méi)有像他們一樣去油嘴滑舌地向檢查人員求情，從而抹掉被扣的分?jǐn)?shù)，而且在檢查中一絲不茍，堅(jiān)決履行“不能冤枉一個(gè)好人，不能放過(guò)一個(gè)壞人”。由于被扣分班級(jí)的學(xué)生會(huì)成員不滿，所以我們班總是被檢查員雞蛋里面挑骨頭，為此我也沒(méi)少生氣，但是也不好去跟檢查員協(xié)商。雖然是雞蛋里面挑骨頭，但凡挑出來(lái)的都是自己沒(méi)有盡善盡美，扣分是難免的，吸取教訓(xùn)就好。最令我不能夠接受的是年終的獎(jiǎng)狀，學(xué)生會(huì)獎(jiǎng)狀的發(fā)放采取互評(píng)制，我個(gè)人認(rèn)為作為我們這個(gè)階段互評(píng)制是一種最不可靠的評(píng)定方法，因?yàn)槲覀冞@個(gè)年齡層的孩子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能做到公證評(píng)判、客觀評(píng)判，要采取互評(píng)制完全是看誰(shuí)的人緣好而完全不是看誰(shuí)的工作完全得到了肯定。本次學(xué)生會(huì)獎(jiǎng)狀雖然我拿到了，但是我看見(jiàn)在同一屋檐下的另一名學(xué)生會(huì)成員沒(méi)有拿到——他是紀(jì)律部副部長(zhǎng)甄晉府。因?yàn)槊看瓮獬鰴z查我們正好在同一天，而且都檢查初一部，我們每次都是一起外出執(zhí)行公務(wù)。我們兩個(gè)沒(méi)有一次在未請(qǐng)假的情況下曠掉檢查事務(wù)，我們兩個(gè)都是盡職盡責(zé)，但是這次優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部評(píng)比中他竟然沒(méi)有拿到獎(jiǎng)狀，盡管有三分之一的學(xué)生會(huì)成員沒(méi)有獎(jiǎng)狀，但是我無(wú)法眼睜睜地看著那些對(duì)工作不認(rèn)真態(tài)度不夠誠(chéng)懇的學(xué)生會(huì)成員都拿到獎(jiǎng)狀了，到頭來(lái)恪盡職守的干部竟然都沒(méi)能拿到獎(jiǎng)狀。獎(jiǎng)狀只是一張紙，并不是什么特殊的獎(jiǎng)品，但我認(rèn)為它包含的是上級(jí)對(duì)下級(jí)工作的一種肯定，學(xué)生會(huì)的獎(jiǎng)狀便是學(xué)生會(huì)對(duì)我的工作的肯定，這種肯定才是使我繼續(xù)努力工作的動(dòng)力，我很感謝學(xué)生會(huì)給予了我這種動(dòng)力，但是我的同伴呢?他與我一樣努力工作了一個(gè)學(xué)期，為什么我能夠拿到而他卻拿不到?他并不比我差，他更不比那些對(duì)工作玩忽職守的學(xué)生會(huì)成員差!畢竟是學(xué)生會(huì)成員互評(píng)的，如果是上級(jí)評(píng)定的，那么我可以理解為上級(jí)不能夠非常全面的看到每一個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，那樣的話我還可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解釋。但是既然是學(xué)生會(huì)互評(píng)的，大家互相了解肯定要?jiǎng)龠^(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的了解，并不是到了現(xiàn)在我去計(jì)較那一紙獎(jiǎng)狀，我只是希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)μぬ?shí)實(shí)工作的學(xué)生會(huì)成員一個(gè)肯定，給他們一個(gè)信心。很早的時(shí)候張老師說(shuō)過(guò)，能夠少扣就少扣點(diǎn)兒，給班主任都留點(diǎn)兒面子，點(diǎn)到為止，畢竟我們不是以扣分為目的的，給他們一個(gè)提醒下不為例就可以了。(雖然不是原話，但是我覺(jué)得我理解的還沒(méi)有太大的偏差)崔主任也說(shuō)過(guò)，不冤枉一個(gè)好人，不放過(guò)一個(gè)壞人。我一直秉著這兩句話開(kāi)展工作，但是這個(gè)最后的這個(gè)結(jié)果實(shí)在是令我非常失望。對(duì)于學(xué)生會(huì)內(nèi)部的這種行為，說(shuō)得委婉一點(diǎn)兒那是我們學(xué)生會(huì)的成員在為自己的班級(jí)維護(hù)榮譽(yù)，輕一點(diǎn)兒那是我們學(xué)生會(huì)成員在下私自串通，如果說(shuō)的不客氣一點(diǎn)兒那就是從現(xiàn)在開(kāi)始便出現(xiàn)了現(xiàn)象。學(xué)生會(huì)是至高無(wú)上的組織，是為祖國(guó)培養(yǎng)好苗子的組織，我不希望看到的是年齡小小的我們就學(xué)會(huì)利用職務(wù)便利去辦理這種事情，我更不希望看到的是將來(lái)如果我們學(xué)生會(huì)成員走出來(lái)走到政府機(jī)構(gòu)了，再這樣子被檢察機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)之后拖上法庭。可能言重了，但是這是我所想到的最壞的結(jié)果。我不能、我完全不能容忍這種現(xiàn)象，身為學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部部長(zhǎng)的我完全沒(méi)有能力去改變現(xiàn)狀，我為此感到十分慚愧，至此我決定退出學(xué)生會(huì)組織，辭去學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部部長(zhǎng)一職，請(qǐng)輔導(dǎo)員給予批準(zhǔn)!申請(qǐng)人：______20____年__月__日最簡(jiǎn)單的辭職報(bào)告篇十五尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我給您寫這封辭職信也已經(jīng)想了很久了，至于辭職的原因太多了，最重要的就是環(huán)境吧，生活環(huán)境和工作環(huán)境，有些事情不好當(dāng)面說(shuō)，都是一些生活瑣碎小事兒，只有在這里一一列出來(lái)吧。工作中最需要的就是一個(gè)好的心情，一個(gè)好的心態(tài)，一個(gè)好的環(huán)境。可在您這兒我每天受著什么樣的苦，我僅僅就只是為錢打工，總不至于每天受著如此吧，從事情的點(diǎn)點(diǎn)滴滴說(shuō)起，20xx年七八月份的生活，每天吃的生活，那個(gè)時(shí)候張姨沒(méi)有吃晚飯，您也很少在那兒吃飯，您可知道我那個(gè)時(shí)候多么希望您能天天在那兒吃飯，因?yàn)橹挥心谀莾撼燥垼也艜?huì)跟著您吃點(diǎn)兒新鮮菜，不然那個(gè)時(shí)候我就只能跟著婆婆吃一碗