【正文】 復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化?？傊?，財務部將嚴格遵守財經法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立優(yōu)良的職業(yè)品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好領導的參謀。主動為公司發(fā)展獻計獻策。主動爭取政策支持。主動利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經濟利益。深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。挖潛增效，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產力，財務部將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。業(yè)務招待費管理。采取行政負責、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務招待費。差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理措施，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經公司領導審核批準后進行維修，車輛用油由財務科負責采購、結算，專門部門負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。新公司財務工作計劃表如何寫篇十二一、日常工作內容：全面負責財務部的日常管理工作。審核簽批各種單據(jù)：每月對支出憑單、借款單審核支出是否合理并簽字批準。編制月度資金使用計劃：每月末根據(jù)各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃，匯總編制全公司下月的資金使用計劃。核實、分析月度資金使用計劃實際執(zhí)行情況。對各公司會計工作的審核，包括：(1)會計憑證：含原始憑證的規(guī)范、會計科目的使用正確與否，是否領導審批，附件的數(shù)量是否正確登記。(2)對外報出：含網(wǎng)上及手工報的國稅、地稅、財政、統(tǒng)計的月度報表。(4)計算機財務軟件賬務處理的復核及主管簽字。(5)每月會計憑證、會計檔案的歸檔監(jiān)督管理與簽字。審核各公司財務報表、出納報表：每月10日前審核會計、出納出具各公司財務報表及匯總財務報表，資產負債表，損益表，現(xiàn)金流量表，債權債務表，費用表，財務分析表，財務指標分析表，合同履行情況表，車輛、手機費用匯總表，經濟狀況報表，現(xiàn)金、銀行收支表，押金、托管費統(tǒng)計表等。收集、整理報董事長、副董事長的財務報表：每月10日財務結算后將各公司的財務報表審核簽字后報董事長和副董事長。匯總財務分析：每月10日前完成全集團匯總報表的財務指標分析，經營情況分析。安排好財務部人員工作：每月合理安排財務人員各項工作，及時、認真、準確完成領導安排的財務部各項工作。負責公司財務管理及內部控制：負責公司的成本核算、績效工資核算、會計核算和財務分析工作，協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。負責將公司的資金運作管理、日常財務管理與分析、年度財務預算等，確保這些報告可靠、準確，并跟蹤其執(zhí)行情況，監(jiān)控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向總經理報告。監(jiān)控公司重大投資項目，以確保批準的項目在預算范圍內進行并在控制之中。項目成本核算與控制：負責公司，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的計劃完成。二、年度工作組織工作會議：定時、不定時組織財務部會議，進行財務工作總結，抓好財務基礎工作。完善財務管理制度：制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務程序等。不斷完善財務管理制度、財務人員工作職責及具體財務工作內容，并監(jiān)督執(zhí)行。組織對公司財產的盤點：每半年組織對固定資產、庫存商品、庫存材料、低值易耗品進行盤點。年終財務結算：年底指導會計做好年終財務結算工作。制定年度、季度財務計劃。年度所得稅匯算清繳：指導會計做好年度所得稅匯算清繳工作。年度財務資料的歸檔：年初指導會計做好年度財務報表整理歸檔。國稅、地稅、財政、統(tǒng)計的年度報表。年度退稅工作：指導會計做好個人所得稅手續(xù)費退費工作。年度審計工作：年初配合會計師事務所做好年度審計工作。證照年檢工作：年初做好工商等各種證照年檢工作。1其他工作：完成領導交辦的其他臨時性、靈活性、機動性工作。1處理好與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務往來。三、權責范圍權力：經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有審核監(jiān)督權。對下屬人員有業(yè)務指導權和考核權。對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權。對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付。責任：對公司財務計劃的完成負監(jiān)督實施責任。對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任。對負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。因此由以上因素，要求財務經理具備以下能力：具有良好的溝通能力。因為你需要經常和上級領導匯報工作，大多數(shù)經理是不懂會計的，而會計要求和經營需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。具有扎實的會計知識，當然具有cpa資格是的了。這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。具有管理人的能力。手下有幾個財務人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。具有外部協(xié)調能力。財務經理需要融資，需要和各個金融機構打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢，需要和稅務部門打交道，這都需要你去協(xié)調。